牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)Word格式文档下载.docx

牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)Word格式文档下载.docx

《牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)Word格式文档下载.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

《绩效考核管理制度》1/11

牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习

目录

第一章总则--------------------------------------------------------------------------------2

1.目的----------------------------------------------------------------------------------2

2.范围----------------------------------------------------------------------------------2

3.考核评定的原则------------------------------------------------------------------------2

4.考核权限的设定------------------------------------------------------------------------2

5.考核评定的周期------------------------------------------------------------------------2

第二章绩效考核评定的实施-----------------------------------------------------------------3

6.绩效考核组织--------------------------------------------------------------------------3

7.月度考核评定的实施--------------------------------------------------------------------4

7.1部门主管考核实施-----------------------------------------------------------------4

7.2部门员工考核实施-----------------------------------------------------------------4

8．月度绩效考核奖金的设定、核算与发放----------------------------------------------------5

8.1月度考核奖金的设定---------------------------------------------------------------5

8.2月度考核奖金的核算---------------------------------------------------------------5

8.3考核绩效奖金核算发放-------------------------------------------------------------5

9．年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施--------------------------------------------------5

9.1考核评定的目的--------------------------------------------------------------------6

9.2考核评定的内容--------------------------------------------------------------------6

10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准----------------------------------------------6

10.1员工年度绩效考核标准-------------------------------------------------------------6

10.2部门负责人年度绩效考核标准-------------------------------------------------------6

10.3员工晋级考核资格与标准-----------------------------------------------------------6

11、年度绩效考核评定流程------------------------------------------------------------------7

12、员工晋级考核流程----------------------------------------------------------------------7

第三章绩效考核评定的申诉------------------------------------------------------------------7

13、申诉应用------------------------------------------------------------------------------7

14、相关附件------------------------------------------------------------------------------8

附件一《部门主管绩效考核表》

附件二《考核数据来源呈现表》

附件三《部门员工绩效考核表》

附件四《月度主管绩效考核流程图》

附件五《月度员工绩效考核流程图》

第一章总则

1、目的：

通过制定有效、客观的考核标准，科学、动态地衡量工作状况和效果，进一步激发牧宝公司全体人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和综合素质及创新能力。

2、范围：

本制度适用于牧宝公司（除设计部外）所有部门及全体员工的绩效考核评定。

设计部考核参见《设计部工作量化考核方案》。

3、考核评定的原则：

3.1公平化、公开化、公正化原则；

3.2客观量化考评的原则。

4、考核权限的设定：

考核分初评（考核小组）、复核（总经理调整）两步：

4.1首先由绩效考核小组根据各部门负责人的月工作业绩（根据部门工作性质的不同，其业绩指标各不相同）及部门日常工作表现，作出初评考核评定建议分值。

4.2由公司总经理对初评结果进行确认或更改，完成复核。

5、考核评定的周期：

5.1绩效考核评定包括月度绩效考核、年度绩效考核、员工晋升考核。

5.2月度绩效考核于每月15日前，绩效考核小组完成对各部门主管上月工作业绩的考核评定；

部门主管的月度考核成绩，决定了各部门每月考核奖金的总额。

5.3年度考核一年开展一次，考核时间是本年1月1日---第二年1月2日，年度考核决定各部门员工的薪资调整与年终奖金。

5.4员工岗位晋升考核，原则上为每年举行一次，于每年年底公布考核时间，各部门符合条件的员工均可报名参加；

另外，也将根据公司及部门岗位需要，届时举办晋升考核。

第二章绩效考核评定的实施

6、绩效考核组织：

绩效考核组组织结构

组长

马伟

副组长

李劲鹏

仓库组成员

李五妮

采购组成员

王鑫

车间组成员

赵亮

质检组成员

销售组成员

徐茜白璐

财务组成员

孙艳玲

行政组成员

侯蒙予

6.1成立绩效考核组的目的是为了组织、实施、监督考核评定工作；

6.2绩效考核组的组织架构为：

组长、副组长、小组成员；

6.3组长负责提出年度考核工作总体要求；

负责审批员工晋级结果；

负责批准月考核奖金评定结果；

6.4副组长负责组织、实施、监督考核过程并处理考评中出现的突发异常事件，协调各部门负责人为其做好考核工作；

6.5小组成员负责对横向相关部门的相关绩效指标进行评定，并给出所评定分数的数据来源；

另外，实施对本部下属的内部的考核工作。

6.6人事部负责收集、统计、整理各部门考评结果，核算、备案并上报总经理；

7、月度考核评定的实施[附件四]

7.1部门主管考核实施

7.1.1考核数据：

每月1日到31日考核数据提供方（考核组成员），将对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评，同时填入《考核数据来源呈现表》[附件二]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》[附件一]中体现分值。

每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》中的考核指标和权重进行合理调配。

7.1.2提交考核数据表单：

次月5日，由人事部将各《部门主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对上个月度工作业绩的自评；

并在2个工作日内完成，下班前交予人事部。

次月8日，人事部将自评完毕的《部门主管绩效考核量化表》分发到相对应考核数据提供方，考核数据提供方在3个工作日内完成评分，次月12日将评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的《考核数据来源呈现表》提供给人事部。

人事部呈交考核副组长审核。

7.1.3异常沟通：

次月13日，绩效考核组召开“绩效考核评定会议”，各组成员如对考核评定结果有不解、异议或疑义可在会中将问题提出，相关数据提供方对提出的问题合理解答并出示证据，最终合理解决问题。

7.1.4考核数据交于财务：

次月14日，人事部将统计确定版的《部门主管绩效考核表》分值和考核数据来源呈交考核组长审批，审批后交予财务部，财务部将按月进行绩效奖金的核算。

人事部对每月《部门主管绩效考核表》进行存档、通告。

7.2部门员工考核实施

7.2.1每月的《部门主管绩效考核表》分值，既是对各部门负责人本人的工作业绩的体现；

也是对各部门所有

员工的整体业绩的体现。

因此，财务根据每月的《部门主管绩效考核表》分值，核算出各部门全体人员绩效考

核奖金的总额度。

7.2.2人事部在每月1-5日，向各部门负责人确认上个月度《部门员工绩效考核表》[附件三]中的，关键考核指标和权重值是否较上月有变动，各部门负责人在接到表格的2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。

7.2.3人事部打印整理完毕后，于每月8日将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的5个工作日内，完成部门内部员工上月工作绩效的评定，于每月12日将评定完毕的《部门员工绩效考核表》全部上交人事部，人事部编排月度部门人员考核结果报表，于每月14日呈交总经理批准后进行原件存档，并将复印件交至财务部进行奖金核算及发放。

8、月度绩效考核奖金的设定、核算与发放：

8.1月度考核奖金的设定：

部门性质

部门

发放周期

设定参照值

考核分值（单位：

分）

月度产能完成量设定（外协除外）

奖金占工资比

生产单位

车间仓库质检

月度

3501-4000套

100-110

95-99

90-94

80-89

70-79

70以下

120%

110%

100%

90%

80%

60%

3001-3500套

70%

50%

2400-3000套

40%

2001-2300套

30%

1801-2000套

20%

1500-1800套

10%

淡季时期

根据公司盈利经营状况而定

年度

全年完成产能总值

根据公司全年盈利/亏损状况，来调剂设定发放相应绩效奖金

人员配备率

如果今后增加人员，那么，月产量设定值也做相应调整。

如：

月度原产量/工厂原标准人数*增加人数+月度原产量=增加人员后的月度要求完成量

后勤服务

行政人事采购财务

月度总体工作达成

季度

季度性绩效

根据公司季度盈利/亏损状况，来调剂设定发放相应绩效奖金

销售单位

销售

月度常规工作达成

半年度

半年度销售任务

达成率

根据销售业绩，参照销售部提成方案，来核算绩效奖金额度

8.2月度考核奖金的核算：

8.2.1财务部根据各部门《部门主管绩效考核表》分值，计算出各部门全体员工当月的奖金总额。

8.2.2根据各部门主管提交的《部门员工绩效考核表》分值，计算出部门各员工当月的奖金额度。

8.3考核绩效奖金核算发放：

每月由财务部，参照本制度8.2，进行核算，于每月20日发放上月绩效奖金。

8.4新员工自转正后享受公司绩效考核奖金，第1-3个月，发放应发放考核奖金的60%；

第4-6个月发放应发放考核奖金的80%，第7个月将全额发放。

9、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施:

9.1考核评定的目的：

9.1.1年度绩效考核评定的目的：

是为了确定各岗位员工的晋升、发展方向以及年终奖的发放。

9.1.2员工晋级考核的目的：

是为了发掘优秀人才，为优秀员工创造更好的发展工作平台。

9.2考核评定的内容：

9.2.1员工年度绩效考核内容：

年度考核着重于全年每月绩效考核累计值的平均分值。

9.2.2部门负责人年度绩效考核内容：

取全年度《部门主管绩效考核表》的平均分数值作为其考核分值。

9.2.3员工晋级考核内容：

以年度绩效考核为依据，以各岗位的考试成绩为重点。

10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准：

公司将在每年年终，根据全年盈利的具体情况，对公司全体员工发放年终奖金，年终奖金发放将根据员工和主管的年度绩效考核分值而定，不同的业绩贡献其年终奖金的额度均不相同。

如下：

10.1员工年度绩效考核标准：

70分以下：

降级（薪资等级作相应调整）、撤消职务或辞退，无年终奖金。

70分~79分：

职务保级、留任，年终奖金按70%发放。

80分~89分：

职务保级、留任，年终奖金按80%发放。

（达到85分，具备员工晋级考核资格）

90分~94分：

职务保级、留任，年终奖金按90%发放。

95分~99分：

职务保级、留任，可调薪1~2职级，年终奖金按100%发放。

100分~110分：

职务保级，留任，可调薪2职级，年终资金按110%发放。

注：

对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于2月份开始正式执行。

10.2部门负责人年度绩效考核标准：

80分以下：

经理降级为主管（薪资与主管同等），主管降级为员工，（薪资与员工同等）无年终奖金。

职务保级、留任，薪资等级不变，年终奖金按90%发放。

职务保级、留任，可调薪1职级，年终奖金按100%发放。

职务保级、留任，可调薪1~2职级，年终奖金按110%发放。

职务保级，留任，可调薪2职级，年终资金按120%发放

10.3员工晋级考核资格与标准：

10.3.1考核资格：

年度绩效考核分值在85分以上者；

或根据公司工作需要，届时考核的员工，以往月度绩效考核平均分值在85分以上者。

10.3.2考核标准：

根据各部门制定获得公司认可的《部门员工晋升考核标准》的相关内容与分值。

11、年度绩效考核评定流程：

11.1数据收集：

1月5日到1月7日，人事部汇同财务部进行数据的统计与核查。

11.2考评核算：

1月8日到1月10日，人事部将对各部门全年度的评定成绩进行计算、评定。

11.3考核评估讨论：

1月11日到1月12日，由考核组组长、副组长及小组成员根据统计出的各部门主管及员工的最终成绩，对各部门负责人及员工进行升降职的讨论评定工作。

11.4考核审批与通告：

1月13日到1月15日，根据评估会讨论的最终结果，人事部制定各级人员的年终奖与升降职人员方案，报请总经理批准，进行通告。

11.5方案执行与存档：

2月1日，人事部将执行年终奖发放方案和升职降职方案，并做好存档工作。

12、员工晋级考核流程：

12.1核定晋级资格：

根据年度绩效考核通告的分值，人事部核定符合晋级考核资格的各部门员工名单，进行公司通告。

12.2晋级考核：

由人事部届时合理安排时间和场地，通告各部分别进行笔试考核与实践考核。

12.3考核评定：

由考核小组成员进行考核、评分、核定成绩，人事部进行协助、监督。

12.4考核审批与通告：

公司人事部统计考核成绩制定晋级人员方案，报请总经理批准，进行通告。

12.5方案执行与存档：

2月1日，人事部将执行年度晋级方案，并做好存档工作。

第三章绩效考核评定的申诉

13、申诉应用：

13.1在月/年度绩效考评过程中，如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向人事部申诉。

13.2申诉形式:

向人事部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人事部负责将申诉统一记录备案，并将申诉报告和申诉记录提交绩效考核组长审阅。

13.3申诉处理:

13.3.1绩效考核组长在与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核；

13.3.2如果申诉内容属实，申诉考核小组需要按考评流程对申诉人重新进行考评；

13.3.3对于二次评审结果以绩效考核组长最终决定的评审意见为准。

13.4申诉反馈:

人事部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人事部提交要求二次评审的书面报告，人事部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果。

14、相关附件：

《绩效考核管理制度》９/11

牧宝皮业有限公司

人事部体系文件

月度主管绩效考核流程图

编制单位

牧宝人事部

受控状态

非受控

实施日期

2010年4月1日

发布日期

2010年3月31日

文件版本

页次/码

1/1

2010年3月23日

权责部门

流程图

办理时间

工作内容

考核组副组长

调配指标与权重

每月29-30日

副组长根据组长的工作指

示对《部门主管绩效考核量

化表》中的考核指标和权重

进行合理调配。

考核小组成员

即时考评

记录问题

每月1-30日

考核数据提供方对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评，填入《考核数据来源呈现表》。

人事部

部门主管

主管自评

次月5日

由人事部将《部门主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行自评分；

并在2个工作日内完成，于7日下班前交予人事部

考核组成员

人事部

考核成员

横向评定

次月8日

考核数据提供方在3个工作日内完成评分，于次月12日将评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的《考核数据来源呈现表》提供给人事部。

人事部呈交考核副组长审核。

考核组长

会议通过

次月13日

召开“绩效考核评定会议”，针对问题、给出证据、解决异议。

财务部

组长审批

财务办理

次月14日

考核组长审批，财务部核

算办理。

人事部存档。

月度员工绩效考核流程图

2010年3月31日

各部门主管

每月1-5日

人事部与各部门负责人确认上月度《部门员工绩效考核表》是否有变动，并在2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上个月度部门员工的考核标准。

人事部

内部评定

每月8日

人事部将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的5个工作日内，完成部门内部员工上月度工作绩效的评定。

部门主管

上交报表

编排结果

每月12日

各部门组责人，将评定完毕的《部