玻璃雨棚工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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3、 施工单位：
仁信建筑安装工程
4、 施工围：
玻璃雨棚的深化设计、制作、施工等
5、 施工工期：
总工期为50天
6、 质量目标：
一次验收合格率100%
7、 安全文明施工管理目标：
市文明工地标准。
8、 保修期：
贰年
1、 招标文件、工程合同及甲乙方确认文件
2、 设计施工方案图及批示文件及有关技术文件
3、 《建筑物防雷设计规》（GB50057-2000）
4、 《建筑设计防火规》（GB50016-2006）
5、 《建筑抗震设计规》（GB50011-2001）
6、 《民用建筑热工设计规》（GB50176-93）
8、 《建筑采光设计标准》（GB/T50033-2001）
9、 《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-1995）
10、 《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
11、 《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2001）
12、 《建筑制图标准》（GB/T50104-2001）
13、 《建筑结构制图标准》（GB/T50105-2001）
14、 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
15、 《建筑结构荷载规》（GB50009-2001）
16、 《钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程》（JGJ182-1991）
17、 《混凝土结构设计规》（GB50010-2001）
18、 《建筑玻璃应用技术规》（JGJ113-2003）
19、 《钢化玻璃》（GB/T9963-1998）
20、 《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776-97）
21、 《硅酮建筑密封胶》（GB/T14683-2003）
22、 《聚硫建筑密封胶》（JC483-92）
23、 《中空玻璃用弹性密封胶》（JC/T486-2001）
24、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113）
25、 《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001）
26、 《玻璃幕墙工程技术规》（JGJ102-2003）
27、 《建筑外窗保温性能分级及检测方法》（GB/T8484-2008）
28、 《指接材》（LY/T1351-1999）
29、 《金属与石材幕墙工程技术规》（JGJ133-2001）
30、 《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50441-2007）
31、 《建筑窗玻璃幕墙热工计算规程》（JGJT151-2008）
1、 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规和标准，严格执行工程
建设程序。
全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。
2、 以工期、质量为中心，采取可行的施工措施，确保工程质量并按期完工。
3、 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
4、 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。
5、 采用先进施工技术、科学确定施工方案；
严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期。
6、 加强施工过程控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订管理目标。
7、 充分理解图纸，结合工程现场实际情况编制施工组织设计。
8、 按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。
在实施过程中加强检查、纠偏、评审，持续改进。
第四章项目管理目标
1.工期及进度目标
我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。
派专人负责监督深化设计实施进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度，保证工程按进度计划完成。
2.质量管理目标
在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的ISO9001质量保证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件，根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项目实施过程中的质量影响因素，确保分项工程施工安装合格率100%，优良率达到90%，项目质量等级不低于现行国家及相关市关于各专业工程的质量检验评定标准的优良水平。
3.安全管理目标
服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场的安全保障措施工作，所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行，杜绝重大事故，并将月轻伤频率控制在0.1%以下。
保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它重大事故。
4.文明施工管理目标
严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的相关规定，做好现场施工人员文明施工宣传教育工作，材料按其功能和利用顺序合理堆放，有效安排工序作业时间，尽量避免干扰附近居民正常的工作、生活，同时及时清理安装作业面的建筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。
第五章 施工组织部署
一、组织机构图
二、施工部署
1、公司总部对工程项目部的配合支持
为了更好地发挥工程项目部的潜能和主观能动性，保证施工质量、施工安全及施工工期，我公司在本项目实行总经理直接领导下的项目经理负责制。
项目经理拥有现场管理的充分权利，并直接对总经理负责。
本项目由我公司副总经理亲自出任项目总指挥，负责协调公司各部门之间的关系，让各部门都围绕本项目来开展工作，各部门均大力地支持项目经理的工作。
在此模式下，总指挥将在全局跟进项目各方面情况，但并不直接参与到工程项目部的管理中来，而是做好项目经理部的后勤工作，组织、调动全公司各部门的人力物力来支持项目经理的工作，使项目经理免受无谓的干扰，集中精力管理好现场施工。
通过总指挥的枢纽作用，工程项目部和生产部、采购部、物控部、财务部等部门之间形成快速的多通道的信息交流渠道。
工程项目部遇到的所有问题，将在最短的时间得到最好的解决。
2、工程项目部主要职责
工程项目部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。
主要职责为：
（1） 根据工程施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。
（2） 严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。
（3） 代表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。
（4） 对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的质量管理制度，做好项目的质量管理工作。
（5） 协调好各专业施工队伍的工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。
3、项目经理职责
项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。
项目经理岗位职责为：
（1） 代表企业实施本工程专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（2） 协调好项目部与企业各部门之间的关系。
（3） 主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。
（4） 组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。
书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。
（5） 参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。
（6） 负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。
（7） 组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
（8） 根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考
核和奖惩。
（9）协调和处理与施工项目管理有关的部与外部事项。
（10） 对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。
（11） 对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施。
（12） 建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（13） 负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（14） 对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。
（15） 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（16） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（17） 处理项目经理部的善后工作。
（18） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
4、 项目工程师岗位职责：
（1） 负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种等的选择;
负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。
全面深入仔细阅读施工图纸。
对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。
（2） 严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。
（3） 重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。
会同设计师参加验线工作。
（4） 及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。
（5） 专业工程师对工作围的工程施工质量负责，对公司提供的材料要负责质检签字。
对业主方提供的材料要负责质量检查。
（6） 专业工程师兼任责任围的质检员和安全员。
5、 质量检查员的岗位责任制
（1）代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。
在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。
（2） 对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。
（3） 严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规及管理规定为依据，提出指导性意见。
（4） 具有极强的责任心，在施工工程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位须做到旁站，发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。
（5） 分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部。
（6） 对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材料的使用。
安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录；
对防火材料、进口材料更需严格把关。
做好材料的三证工作，录入、存档。
所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。
（7） 对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道。
（8） 组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交。
（9） 如发生重大质量事故须在2小时上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改。
（10） 定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。
对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象，如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费。
（11） 努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。
出色地完成公司交给的任务。
6、资料员岗位责职
（1） 熟悉掌握了解市资料归档整改的有关规定，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。
（2） 在项目经理领导下工作，积极配合专业工程师的工作需求。
（3） 能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。
（4） 认真及时准确地做好项目部的各类文件资料的签收发、整理工作，做好会议记录工作。
（5）主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。
7、材料员的岗位责任制
（1）负责工地材料的采购与保管的全面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。
（2）材料的入库：
做好材料数量的清点，并通知现场专业工程师对入库材料的质量一同进行检查验收；
办理有效的材料入库单；
每周汇总一次交现场项目经理审查，对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知公司材料部进行处理；
入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写；
入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录，特别是数量要以材料合同或材料送货单的规数量进行登记。
对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写，材料保管员根据入库单填写材料明细账。
（3）材料的出库：
根据现场项目经理或现场专业工程师审批的施工队材料领用计划办理材料的出库手续，同时核查施工队领用的材料是否在施工合同中规定的公司提供材料围。
出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。
对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。
每周汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完毕后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核算成本。
材料保管员根据出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。
（4）材料的保管：
做好入库材料的分类保管工作；
对于贵重材料要入箱装锁；
如有失窃情况及时报告项目经理。
（5）材料的月报：
每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报公司材料部/经营部。
（6）废品的处理：
对于施工过程是产生的废品工（如包装纸盒，轻钢龙骨的废另料头等）要及时做好回收工作，前按月报公司仓库。
（7）竣工时材料的移交：
项目竣工时，要做好剩余材料的归纳整理工作，将剩余材料填列清单报公司仓库。
、工期保证措施
1、 从组织体系上保证工期的组织措施：
为保证按质、按时完成本工程，特成立精干的项目经理部，从组织体系上保证工期的顺利完成。
2、 及时绘制并完善施工图，经甲方及确认后作为施工依据。
3、 及时复测具备安装条件的洞口，并反馈至设计师出加工图。
4、 在施工图确认后，结合现场安装计划要求，提出相对应的型材、五金配件等主要材料订单，配套准备所需材料，并考虑足够的采购和检验等过程时间，以备材料检验或使用不符合要求而需更换的。
从材料的采购到现场需控制以下环节：
（1） 材料预算或概算；
（2） 材料订货或加工；
（3） 材料发货和运输；
（4） 材料检测或化验；
（5） 材料验收入库并分发至使用地点。
5、 施工进度的三级动态控制措施：
（1） 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
（2） 除编制月计划以外还要求编制更具、更具有实践性的周计划，凡是条件有所变化的，都要在周计划上加以调整。
（3） 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的问题立即做出正确处理。
6、 劳动力的投入方面，根据合同本工程反涉及的工作围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
7、 合理组织工序间的交叉流水作业，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
8、 对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。
9、 投入先进、实用、数量充足的机械、设备。
10、 加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
11、 制定必要的奖罚制度，对于较计划提前完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
12、 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
13、 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人专管。
二、施工进度管理
1、 制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、安排科学，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
3、 各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期，禁止工序间的相互影响，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
4、 管理人员对已制定的进度计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。
5、 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
、水电设施:
1、 现场临时水电设施全由建设单位提供。
2、 临时用电按《工业与民用系统设计规》和《施工现场临时用电安全技术规》设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电，两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于10欧姆。
开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。
3、 施工现场生活用水，采用现场原有自来水，可满足生活和消防需求。
二、 现场施工条件准备：
1、 工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。
2、 工地施工现场办公室配置一个台式带传真的机（如有可能的话），现场工程项目管理人员配置手机人手一部。
3、 根据现场条件提请总包方单位协调解决房屋设施：
3.1、现场办公室一间：
约20平方米。
3.2、工具材料库两间：
约25平方米。
3.3、露天临时仓库：
约300平方米。
总计：
约345平方米
4、 临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。
三、 技术准备：
1、 组织所有进场人员进行上岗培训，熟悉施工图纸，进一步熟悉工程特点和作业环境，会审图纸和收集有关技术资料，消除错、漏、碰、缺问题，实行技术交底。
2、 编制施工组织设计兼顾全面，突出重点。
以施工图、施工规、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。
3、 编制施工预算、计算书、各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，每周制定详细的进度计划。
4、 我单位在该项目施工中，统一组织、管理施工人员的办公、住宿及仓库，并由建设单位协调提供临时场地。
5、 依照图纸，规、准确、及时、合理计算出工程所需材料。
计划限定材料供应时间，选定材料时一定要有材料报验及出厂合格证，并根据材料名称、规格、型号、数量进行检验，符合设计要求后方可入库，并分类分项摆放并认真做出材料标识。
一、与业主的配合
本着对工程项目负责的精神，充分发挥我方在雨棚工程中的技术和经验优势，结合工程实际，为甲方多出主意，加强交流，争取支持，最终达成共识。
我公司提供的下列文件：
施工方案，施工图纸，施工组织设计，施工进度计划表；
开工前业主明确与总包和监理的工作程序，协调有关进场事宜，必要时签订有关文件；
开工后业主组织工程质量监督部门进行中间过程和隐蔽工程的验收；
竣工后业主组织工程的竣工验收。
二、 与监理的配合
在施工过程中准时参加由监理公司或业主出面每周召开一次协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合。
协调业主与我方的工作关系，对工作程序和作业指导书等技术文件进行审核确认；
对我方申报的开工报告、施工方案和技术交底审核确认后，签署并发放；
对我方提交的各类材料进场检验单和验收报告审核确认后予以批复；
对我方提交的各类工程报验单，各分项和分部工序报验单，及时汇同业主现场验收并签署相关文件资料。
三、 与总包的配合
提供满足我方现场施工用的水、电、道路和办公生活设施，协助办理进场施工手续；
提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件和建筑结构的基准点、基
准线及水平标高线；
提供材料和垂直运输和雨棚安装用脚手架及其它相关工作面；
在材料进场时，把进场材料报验给总包方；
在雨棚施工过程中，把雨棚施工工序报验给总包方；
在雨棚工程中间验收和隐蔽验收时，邀请总包方参加；
配合我方做好铝合金雨棚与结构周边的水泥砂浆的填塞工作和成品保护工作；
雨棚工程完工后，如外装工程尚未完工，则雨棚工程将进行单项验收，由业主主持，质检部门、监理、设计、土建等各分项施工单位参加；
工程总体完工后，进行总体验收时，我公司将从现场、资料等方面全力配合总包方。
四、与其他单位的配合
雨棚工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、雨棚台施工及室吊顶装修、隔墙装修以及暖通、水电和穿墙管道施工发生交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
公司应与土建外墙砌体单位进度进行充分协商后，确认双方均可接受的雨棚施工进度计划安排，并按计划执行。
钢架安装在外墙主体完工后施工，以免框架材料受到污染。
雨棚均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离雨棚材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
暖通、水电或其它施工单位若有管道或其它构件伸出外墙时应在我公司施工雨棚前提出，以便于我公司充分考虑饰面效果及防水处理。
一、施工准备
1、 组织施工人员进行技术、安全培训和交底。
2、 安装所需工具准备：
水平尺、手电钻、铁锤、螺丝刀、卷尺、壁纸刀、电源线轴、胶枪等。
3、 安装材料准备：
射钉、射弹、自攻钉、硅胶、发泡剂、木楔、保护膜等。
4、 技术准备：
施工平面图、安装位置图、安装节点图、产品加工图或双线效果图、特殊结构节点图等。
5、 产品准备：
将欲安装的雨棚产品拆去包装，按照相应图纸核对型号、规格、开启方式等，并检查雨棚有无损坏，确认无误且无损坏后方可安装。
6、 作业条件准备：
（1） 安装参考线：
检查安装部位洞口中线或边线、水平线、墙体进深线或灰饼是否具备，未具备的及时向土建方汇报并索取。
（2） 预留洞口：
符合建筑施工要求，无影响安装部分或物件，不合格洞口应提前通知土建方进行剔凿。
（3） 预埋件：
需预埋水泥砌块或铁件的洞口预埋件位置数量符合设计要求。
（4） 脚手架：
需要时应在洞口侧或外侧搭设脚手架。
（5） 确认标高：
根据施工要求确定雨棚底部标高线距离水平线的距离，并由土建方和监理确认。
二、质量标准
1、 所用雨棚的规格、开启方向及安装位置符合设计要求。
2、 所用材料、配件及辅助件符合相应的要求或检验标准。
3、 雨棚安装牢固，水平度和垂直度符合施工要求。
4、 雨棚框与墙体填塞饱满严密、填塞材料符合设计要求。
5、 开启部位启闭灵活，五金配件齐全，位置正确无误，各自达到使用功能，开启扇关闭后胶条处于压缩状态。
6、 安装后雨棚表面洁净，大面无划痕、碰伤、脱漆现象。
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