第六章解析品管工程下.docx

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第六章解析品管工程下

直方图

直方图也叫柱状图。

这是因为它的图里面有很多像柱子一样的矩形而言的。

在途中用这一系列宽度相同，高度各异的矩形的排列状态表示数据分布状况，从而达到分析过程的质量和合格与否，这种方法就是直方图。

如图所示：

组成直方图的主要参数如下：

极差R：

数据的最大值与最小值之差，R=Xmax–Xmin

组距C：

矩形的宽度，极差与组数的商，C=R/N

组数N:

根据经验设置的数目，组数可以参照下表：

样本数据的数目

组数N

50~100

6~10

100~250

9~12

250以上

10~20

组界：

第1组的组界=Xmin±1/2×C,要注意应使数据不能落在组界上

第2组的下界为第1组的上界，下界+组距C=上界

第3组及其以后各组的界限参照第2组进行

偏倚K：

规格中心值与数据平均值之差，K=CL-ˉⅹ

组的中心值:

上下界之和的一半即为中心值。

直方图的作用

直方图使一种最直观的反应过程状况的图表，从图中可以看出制程的准确性和精确性，也就是数据群的对准倾向和散布状态。

常见的直方图类型分析

通过观察直方图的形状，看其是否异常，进而判断异常的状态，以便找出质量问题和原因并采取解决措施。

常见的直方图有以下类型：

直方图的制作步骤：

制作直方图的注意事项

1.数据的量要足够，否则，不能准确的反应结果；

2.分组很重要，如果分组偏大或偏小的话就会导致直方图有不规则的形状；

3。

数据值绝对不可以落在组界上，否则会无法对数据归类；

4.组距一般取整数或5的倍数，以来便于计算，而来图面直观。

5.直方图仅显示过程的分布状态，改进质量还需要深入和具体的分析。

其它：

我的观点：

1.R=Xmax–Xmin

2.根据总数k确定组数N；一般情况下N=根号*k

3.C=R/N.（实际取值时，需向大的数值约，将Xmin减去的1/2C弥补回来。

直方图上界—下界的值必须大于R.）

4.Xmin+1/2C,做为第1组下界;（1/2C的值必须比组内数据最小单位值低一位，确保数据不会落在组界上。

如果最小单位值相同，则1/2可取一临近值，如：

1/2×6=3可取为2.5，方便绘图。

）

5.Xmin+C=第一组上界，以此类推。

6.计算各组组界，将所有数据进行分组，制成次数分配表。

7.将数据分配表图表化，用横轴表示项目别，纵轴表示数量，将纵轴和横轴取适当的单位长度，将组界标在横轴上，各组距应相等。

8.以各组数据出现的频数为高，以组距为底绘制成矩形。

则完成直方图。

柏拉图

柏拉图又叫重点管理法，排列图或主次分析图法，它是针对众多方方面面的问题中占70%以上的主要问题以及原因，通过排列次序把他们突出表现出来而加以解决的方法。

柏拉图法的原理是引用了“关键的少数，次要的多数”的经济理论而形成的，认为大多数的不合格品是由关键的少数原因造成的，就像主宰这个世界经济的人是少数有钱人一样。

通过应用柏拉图法抓住了主要原因并想方设法解决它，才是解决质量的根本。

这一理论有被应用于仓库库存管理中，被叫做ABC法。

从而达到高效率和重点控制的目的。

柏拉图法应用步骤：

1.选择项目，分析问题；

2.针对所选择的项目收集处理数据并按其占有的量进行排列；

3.制作图表。

图表的组成结构一般为：

4.分析主要因素，实施质量改进；

5.一般情况下针对前三个主要原因先采取措施，这3项原因所占的份额应该是所有原因的70%以上，如果低于这个比例，则实施柏拉图法就意义不大。

在实际运用中，往往是这个比例越大越好，否则，就要想办法更改项目或者选择其他的统计方法。

6。

对确定的主要因素采取措施后，还要重新绘制柏拉图以对比实施措施的效果。

控制图

将某过程中一些样本的特性值（数据）秒成点绘制与二维坐标中，用横坐标表示样本的编号，纵坐标表示样本的特性值，并在纵坐标上规定了数值的上控制线（UCL）、下控制线（LCL）和中心线（CL），然后依据特性值的点位和变化趋势判断和控制是否属于受控状态，进而实施质量改进。

我们把这种图叫做控制图。

控制图的数据应该是按照一定的间隔随机抽样产生的，这个间隔可以是时间间隔，也可以是其他间隔（如：

数量、批次等）。

控制图的上下控制线可以计算产生，也可以引用以前类似的管理控制经验绝对，并在必要时加以修订。

控制图所反应的仅仅是过程是否存在变异的一种信号，也就是提示相关人员，过程现在已经发生了异常，至于是否需要采取措施去消除异常，使其永远不再出现，这些是质量管理人员的后续行动。

控制图示例如下：

控制图的实施步骤：

1.确定需要实施控制的项目，如特别特性、重要工序、过程参数等；

2.按一定的频次和数量抽取样本；

3.检查样本并记录结果；

4.将结果绘制于管理图上；

5.判定变异（属于特殊原因或普通原因），进而采取处理措施；

6.确认改进后的效果。

控制图的类别：

1.计量型控制图

这类控制图所采用的数据是可测量的，如温度、强度、灵敏度等。

把实际测到的这些数据排列成表，按规定的方法处理，就可以制成控制图。

常用的计量型控制图有以下几种：

X–R图（均值–极差图）（X上面有一‘ˉ’）

X–S图（均值–标准差图）

?

–R图（中位数–极差图）（X上面有一‘～’）

X–MR图（单值–移动极差图）

2.计数型控制图

这类控制图是针对非测量值的一些特性而取其数目的，如不良数、缺点数等。

把检测结果的数目排列成表，处理后绘制控制图。

常用的计数型控制图有以下几种：

p图（不合格品率图）

np图（不合格品数图）

c图（不合格数图）

u（单位不合格数图）

最常用的控制图类别：

控制图的类别虽然繁多，但最常用的也就两种，即：

X-R控制图和P控制图（不合格率图）。

1.X-R控制图。

X–R控制图就是根据样本的均值和极差实施管理控制的图表。

均值X指的是子组内样本的平均值，极差R指的是子组内样本的最大值与最小值之差。

如果子组容量为5，那么：

X=（X1+X2+X3+X4+X5）/5

R=Xmax–Xmin

X主要管制子组间的平均值变化，R主要管制各子组范围的变化。

其管制界限的计算方法如下：

上表中A2、D3、D4等皆为系数，其值是通过试验得出的定值，但是其值的大小又随子组容量n的不同而不同，详细情况见下表：

n

2

3

4

5

6

7

8

9

10

A2

1.88

1.02

0.73

0.58

0.48

0.42

0.37

0.34

0.31

D3

*

*

*

*

*

0.08

0.14

0.18

0.22

D4

3.27

2.57

2.28

2.11

2.00

1.92

1.86

1.82

1.78

注：

对于子组容量小于7的情况，其系数不予计算。

根据样本的数据（应不少于１００个）和上述规定就可以绘制　Ｘ－Ｒ控制图。

但为了分析直观起见，绘制该图时应该注意如下的问题：

1.X图的坐标刻度范围（刻度最大值减最小值）至少应是均值范围（子组均值的最大值减最小值）的2倍；

2.R图的刻度从零开始，其最大值应是初始阶段子组最大极差的2倍；

3.X图上的刻度所代表的值应是R图上的2倍；

4.对于样本容量小于7的情况，没有R图的下控制限；

5.一般情况下，将使X图和R图的控制界限宽度相同；

6.应保持X图和R图的点在纵向上对应；

7.对于初期制作的控制图，在没有足够的数据计算控制限时应在备注栏注明是初始研究。

绘制X–R控制图的式样参见下表：

在进行过程研究或评定过程能力时，要把失控点的原因找出来并排除它，然后，重新描点和计算处于受控状态的控制限，以便于应用。

2.p图控制限

计算不良品率的控制图就是p控制图。

这种方法是通过把样本的不良品率收集并绘制在表上进行研究和分析，从而实施品质管理。

其管制界限的计算方法如下：

UCL=P+3（根号P（1–P）/n）

CL=P

LCL=P+3（根号P（1–P）/n）

需要说明的是P图的控制限与子组容量直接相关，当样本的自足容量不一样时，控制限也随之改变。

对每个具有不同样本容量的子组应分别计算各自的控制限。

但在实际应用中，当各自组容量与其平均值相差不超过±25%时，可用平均容量n来计算控制限，这样画在图上的控制限将不再是矩形波线，而是直线。

n=（n1+n2+n3+…+n）/N（式中N是子组数）

UCL、LCL=P±3（根号P（1–P）/n）

绘制P控制图的式样参见下表：

实践的经验表明，随机分布的点有如下的规律：

1.在±1sigma的区域，点的分布概率为60%-80%；

2.在±2sigma的区域，点的分布概率为81%-98%；

3.在±3sigma的区域，点的分布概率

制作控制图的目的就是检测过程是否处于受控的状态，

查核表

查核表又叫检查表或调查表等，它是一种按一定的要求系统而实施的检查工具。

查核时针对要查核的项目，事先列出项目所要求的内容事项并制程表单，然后依据表单逐条检查并记录结果，这种方法就是查核表法。

它主要适用于对规范性较强的数据的查核。

查核表的种类很多，也没有固定的格式，因而，使用起来简单方便，具有很大的灵活性。

查核表的应用方法：

1.明确要查核的项目以及具体要求；

2.依据查核项目和相关要求的性质设计表单；

3.实施查核，记录结果到表单上；

4.分析和总结记录的差和结果；

5.针对结果实施改进。

常用的查核表有点检型和记录型两大类：

1.点检类查核表

此类表格只记录结果的是与否或好与坏。

如下图是：

管理人员日常检讨工作用的查核表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

备注

计划

√

○

产量

√

√

人员

√

√

机器

√

√

…

材料

√

√

工具

√

√

2。

记录用的查核表。

此类表格用来收集计量或计数资料。

如下图是：

5S+2检查用的查核表

缺点项目

件数

备注

整理的缺点数

整顿的缺点数

清扫的缺点数

清洁的缺点数

素养的缺点数

节约的缺点数

安全的缺点数