高校研发中心规章制度.docx

高校研发中心规章制度.docx

《高校研发中心规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高校研发中心规章制度.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

高校研发中心规章制度

高校研发中心规章制度

　　篇一：

研发中心管理制度

　　研发中心规章制度（草案）

　　为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

　　总则

　　1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

　　2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

　　3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

　　4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

　　岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；

　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；

　　3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

　　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

　　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

　　7、建立健全技术档案管理制度；

　　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　　新产品开发管理

　　一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

　　二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。

新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。

　　三、新产品（项目）的开发方式主要包括：

自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

　　四、新产品（项目）开发程序

　　新产品（项目）开发主要程序包括：

构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。

　　1、构思：

根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。

　　2、调查分析：

根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。

　　3、开发决策审批：

分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

　　4、技术开发设计：

对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

　　5、实验试制：

在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型

　　后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

　　6、用户试用：

经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。

　　7、鉴定、验收：

根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。

注：

也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。

　　8、改进阶段：

根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

　　9、小批量生产：

其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

　　10、批量生产和销售：

产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。

　　五、新产品（项目）保证：

　　新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。

　　六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：

　　1、项目工程师的职责：

新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。

　　2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：

在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。

负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。

　　3、供应部门职责：

在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所

　　需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。

　　4、相关部门职责：

各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关

　　研发投入资金管理

　　第一章总则

　　第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。

　　第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。

　　第二章资金来源

　　第三条研发投入专项资金的主要来源：

　　1、研发费用预提：

公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；

　　2、各级政府部门的支持经费；

　　第三章资金使用范围

　　第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

　　1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

　　2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

　　3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

　　4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

　　5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

　　6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

　　篇二：

研发中心管理制度

　　Xx股份有限公司研发中心规章制度

　　为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。

　　总则

　　1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。

　　2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。

　　3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。

　　4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

　　岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；

　　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；

　　3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

　　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

　　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

　　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

　　7、建立健全技术档案管理制度；

　　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　　技术创新发展规划

　　一、指导思想

　　深入贯彻实施”科技兴企”战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。

　　二、基本原则

　　一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。

　　三、主要目标

　　1、强化研发机构建设：

2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设，2014年前建成省级企业高新技术研发中心。

　　2、研发人员队伍建设：

在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。

　　3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。

　　4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。

　　5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。

自主知识产权率达到70%以上。

　　四、技术创新的对策与措施

　　1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。

　　2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。

　　3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。

　　4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。

　　5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。

　　新产品开发管理

　　一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。

　　二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。

新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产

　　出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。

　　三、新产品（项目）的开发方式主要包括：

自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。

　　四、新产品（项目）开发程序

　　新产品（项目）开发主要程序包括：

构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。

　　1、构思：

根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。

　　2、调查分析：

根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。

　　3、开发决策审批：

分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。

　　4、技术开发设计：

对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。

　　5、实验试制：

在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

　　6、用户试用：

经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。

　　7、鉴定、验收：

根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。

注：

也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。

　　8、改进阶段：

根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。

　　9、小批量生产：

其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。

　　10、批量生产和销售：

产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目）市场打开，批量生产和销售。

　　五、新产品（项目）保证：

　　新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。

　　六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：

　　1、项目工程师的职责：

新产品（项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。

　　2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：

在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。

负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。

　　3、供应部门职责：

在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。

　　4、相关部门职责：

各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关

　　研发投入资金管理

　　第一章总则

　　第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。

　　第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。

　　第二章资金来源

　　第三条研发投入专项资金的主要来源：

　　1、研发费用预提：

公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；

　　2、各级政府部门的支持经费；

　　第三章资金使用范围

　　第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：

　　1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

　　2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

　　3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。

　　4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

　　5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

　　6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。

　　7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。

　　8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。

　　篇三：

电子研发中心研发中心规章制度

　　研发中心规章制度

　　为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队特制定本规章制度。

　　1、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和技术水平。

　　2、鼓励员工积极参与中心的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　3、员工必须维护中心纪律，对任何违反中心章程和各项规章制度的行为，按照中心相关的制度予以追究。

　　4、必须遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。

工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经组长同意。

　　5、每天8:

30前，做好办公室卫生值日工作，下班前做好办公室钥匙交接。

　　6、每周五下班前，提交本人项目周报，下周工作计划。

　　7、每月最后一个工作日，由本中心内勤人员编排下周的值日表，并在公布。

保证员工们拥有干净、清洁的办公环境。

　　8、下班后必须关闭电脑，最后一名离开办公室的人员，负责关窗户、关灯和锁门。