医院主任竞聘演讲稿Word下载.docx
《医院主任竞聘演讲稿Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院主任竞聘演讲稿Word下载.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
二是具有熟悉的业务工作技能。
自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。
因为工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素质能力，也积累了相对丰富的工作经验，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
三是具有严谨的工作态度。
在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务。
四是具有良好的团队协作精神。
15年的工作历程中，我尊敬领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。
多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚心善待周围的人。
当然，在看到自己优势的同时，我也清楚地认识到自己的不足，比如，管理经验和其它各方面的知识有待提高等，这些不足，与卫生医药系统及医院领导的要求还有一定差距。
假如，组织和领导能给我这样一个机会，我将认真履职，
并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。
一是认真贯彻落实药政法规，坚持依法管药。
《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统管理力
度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。
对此，我将在医院领导下，积极和各科室配合，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。
二转变观念，增强药剂科的服务功能。
牢固树立“一切为临床服务，一切为病人服务”的思想，服务临床，保证临床用药，积极协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，健全完善现代药品质量管理监控体系，实现药品管理实现真正意义上的网络化管理和数量化管理。
与各临床科室协调配合，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察跟踪，为病患提供优质药学服务，强化服务意识，树立医院品牌形象。
三是有计划地供应质量合格药品。
保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必须遵循的原则。
根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。
同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的
采购计划。
严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。
四是加强管理，提高科室服务效率。
严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者服务的意识，减少差错，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，采取定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善服务中出现的不良现象，促进常规业务的开展和学科发展。
发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，共同完成好科室工作。
五是增强激励机制，提高科室人员的业务素质。
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作流程培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉。
加大科室人员的继续教育，提高业务素质及专业能力，达到知识更新的目的，让科室工作人员用自己的知识去为临床用药服务。
更好地完成各项实际工作。
（一）、克服一切困难解决药品供应不足问题
成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期
失效药品造成的浪费。
增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。
新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。
努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。
最大限度的缓解供求矛
盾，满足临床药品供应。
、提高服务意识一切为临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早
日恢复健康为第一位的观点。
提高全员思想政治素质和业务能力，调整自身定位，树立品牌形象，强化服务意识。
协调好各科关系，如机关、各辅助科室、临床各科室等。
经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式，实现药品管理全面实行网络化管理和数量化管理。
门诊设立零距离为病人进行药学服务体现药学服务的魅力，零。
建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。
、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量
组织全体人员努力学习业务知识，加强基础理论知识、操作的培训，定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，分级考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。
与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。
有了较高的专业素质，加现代化管理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。
都能用自己的知识去为临床用药服务。
严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发
篇二：
门诊部主任竞聘演讲稿
门诊部主任竞聘演讲稿
尊敬的医院各位领导、各位评委、同志们：
我是南海人民医院肿瘤一区伍楚蓉，副主任医师，硕士学历，今天，我参加南海人民医院门诊部主任的竞职演讲，我感到十分荣幸！
在此，感谢医院提供的宝贵平台，让本人有机会提升、锻炼自己！
言归正传，我认为我竞争门诊部主任具备以下几方面的优势和能力：
一、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
首先我有较强的敬业精神，热爱南海人民医院，愿为南海人民医院贡献毕生的精力。
工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。
其次我较易接受新事物。
爱学习，爱思考，爱出点子，工作中发挥主观能动性。
三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。
四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。
二、具备担任此职务所必须的知识和能力。
首先我在工作中能够把握正确的方。
专业知识扎实。
曾在省级三甲医院工作多年，多次参加各种层次的进修、培训、教学。
熟悉门诊部情况，了解医护人员心态，具备独挡一面的能力。
如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。
在工作中做到：
一、坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务”的原则。
二、实现角色的转变。
由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。
三、实现思维方式的转变。
由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。
四、勤奋学习强素质。
我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。
五、改进方式抓服务。
服务是医院的生命之所在。
门诊服务是患者进入医院的第一站，也是医院服务薄弱的环节。
门诊工作的优劣、质量高低是医院整体水平的反映，不仅会对医院的荣誉产生重大的影响，也关系着医院的整体利益，若处理不好，导致医院矛盾增加，病人就医满意度下降。
我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。
工作中认真做好落实好各项计划、安排、检查。
加强科室之间会诊、协作。
加强导诊力度,树立良好的窗口形象。
传达医院会议精神，定期进行业务学习，更新知识，交流学习心得。
规范门诊病历和处方的书写，定期检查。
发现错误、不规范，促其改正。
门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。
和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室发展。
六、执行门诊流程再造。
首先以病人为中心，优化面向病人的就医流程：
1，挂号系统的优化：
1）增加咨询和导诊服务台，同时增加“导诊”与“预检”两个环节；
2）优化网上或电话预约流程
3）触摸屏式的自助挂号
2，收费系统优化:
运用医院一卡通式服务
3，检查系统优化
4，药房系统优化，如全自动供药机
其次，以价值为导向，提高医院经济运行效率。
最后，以人为本，强调服务团队的整合。
七、基于BRP理论的医院工作流程再造：
1，简化就诊手续，为患者提供方便，因为快捷的门诊优质服务是急需解决的问题；
2，深入了解各部门的特点，协调解决门诊需求；
3，设立门诊便民的服务平台，改善候诊环境，减轻候诊的心里等待时间；
4，以服务质量和效率为目标，减少病人在门诊的排队时间，院内往返时间和流程中间环节为突破口，通过减少环节、分流高峰，解除瓶颈，构建方便、快捷、优质、高效低耗的门诊化流程；
5，以卫生信息技术和医院信息系统为环节，充分利用先进的卫生信息技术对现行的门诊流程进行再造。
八、增进团结谋创新。
团结出效益，创新促发展。
打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。
我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会达到常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。
由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。
如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为医院的发展作出最大的贡献。
谢谢大家！
篇三：
医院医保办主任竞聘演讲
医保医教科科长竞聘演讲稿
杞国伟
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家下午好！
今天我站在这里参加医院中层干部竞聘上岗的演讲，心情十分激动。
首先非常感谢医院领导给我这次参加竞聘的机会。
更感谢多年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事。
我成长的每一步都离不开你们的帮助、离不开你们的教诲。
在此深表感谢！
下面我将我的基本情况向各位领导、各位评委简单介绍：
我叫杞国伟，今年41岁，大专学历，主管药师；
1991年7月毕业于楚雄卫校药剂专业分配到大姚县人民医院工作至今；
1999年毕业于省委党校卫生行政管理大专班；
我从一名涉世未深的青年到现在，我把我的一腔热血和青春年华献给了医疗事业，也献给了大姚县人民医院。
自2001年我县公费医疗转变为职工基本医疗保险以来，在医保医教科工作并任科长至今。
今天，我来竞聘医保医教科科长一职，我竞聘的优势概括起来有以下几点：
一、具有多年的中层干部锻炼
工作20余年来，曾经当任过药剂科长，医院院办公室主任等职，对自己的管理能力有所锻炼。
二、具备有对各类医疗保险政策变更的理解能力
11年的医保医教工作，我经历了公职人员的从公费医疗转变为职工基本医疗保险，认识到农村很早的合作医疗变迁为现在
新型的农村合作医疗保险，使我认识了各种医疗保险的转变及发展历程；
各不同时期的医疗保险政策，各级医疗保险管理部门对医疗保险发展的各个时期的管理，便于我在今后的工作中严格执行相关政策。
三、具有很强的事业心和责任感，能吃苦耐
在11年的医保医教工作，能积极主动，坚守岗位。
加班加点从不计个人得失。
四、具有一定的对外协调能力
因工作关系，经常需要与医保中心、合管中心等部门协调沟通，多年来在医院领导的支持、关心、帮助下职工医保费用从原来的据实报销，并对医院的苛刻审核时期，过度到从2002年250万的统筹包干费，增加到2011年650万元的统筹包干费；
以及今年的人次均统筹费4300元，今年统筹费将达到700多万元。
新型农村合作医疗从最初的单病种限价，高价药、住院天数等等的限制；
到人次均考核，人次均从1800元、2100元、2500元增加到现在的2800元的人次均。
以上费用的递增都离不开医院领导的大力支持和自己各方面的协调。
因此，几年来，个人协调能力得到了提高。
有优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。
要使医保医教工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。
我的工作思路主要有以下几个方面：
一是立足本职工作，强化服务能力和服务水平
医保工作为临床一线服务是义不容辞的职责，医保医教科应该做到：
服务热情、服务周到、服务高效。
因此，如果我当选为医保医教科科长，我将从自身做起，强化自身业务水平的学习，不断学习医保、农保的新政策，深刻领会医保、农保政策实质的内含，及时向各临床科室做好宣传、解释工作。
同时，我也将不断提升自己修养，注重实践，不断提高自身素质，争取做一名合格的“服务员”。
二是提高管理能力和管理水平
医保医教工作不仅具有一定的政策性，更体现很强的管理性。
为了保障医院、参保患者的合法利益，必须加强对医保工作的管理。
如果我当选为医保医教科科长，我会在加强服务的同时强化管理。
首先，完善本科室各项规章制度，按照医保、农保考核的内容制定考核细则，保证我院医保、农保政策的稳定性和连续性。
其次，严抓落实，对各临床科室进行定期或不定期的督促检查，重点监督各临床科室对医保、农保患者的合理检查、合理用药、合理治疗。
对存在的问题进行总结并及时解决，按照医院、医保及农保相关文件规定，落实奖惩制度，杜绝违规行为的发生。
争取做一名合格的“管理员”。
三是提升沟通能力，完善协调机制
医保医教科工作有着其自身的特殊性，需要处理好内部、外部的各种关系。
如果我当选为医保医教科科长，我将与医院内部的各职能科室搞好团结，顾全大局，与各临床科室协调好关系，以确保各项医保政策的顺利落实。
对于外部协调，在医院领导的
支持下，有问题及时和上级主管部门沟通，尽量做到早预防、早发现、早处置，将医保政策执行过程中存在的问题及时向上管理部门反映，提出建议，保障信息的畅通。
争取做一名合格的“协调员”
当然，我也深知，医保工作要完全做好是有难度的。
我恳请各位领导、各位同事，在今后的工作中多给予我帮助、指导、支持。
我将会本着对医院负责、对领导负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！
如果未当选，说明我的条件还有差距，我将继续努力把工作做得更细、更好！
为大姚县人民医院明天的发展建设贡献自己的力量！
升级会员 