企业核心竞争力论文文档格式.doc
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企业核心竞争力论文
信息化建设视角下的企业核心竞争力提升策略
［内容摘要］
本文在阐述了企业信息化的内涵和主要特征的基础上,首先分析了企业信息化的主要构成要素,并以此为基础,分别从建设内部信息门户系统、建立统一的业务平台、建设0A系统、建设决策查询系统、建设经营管理系统五个方面提出了经由企业信息化来提升企业竞争力的主要策略。
［关键词］信息化建设；
企业；
核心竞争力
目录（示例）
摘要…………………………………………..……..……………..…….II
1绪论 1
1.1论文研究背景…………………..…………………..……..……….……..…1
1.2研究现状………………………………………….…..……………….……..1
1.3研究目的和意义……………………………………………...…….….……1
2我国电子商务发展现状 ..1
2.1科学合理的企业信息化战略规划………………………….….……………1
2.2坚持全员参…………………………………………………………………2
2.3密切关注企业信息化进程中边际收益的大小…………………………...2
2.4使用适合本企业的信息化软件………………………………………….…2
3通过企业信息化提升企业竞争力的主要策略 ..2
3.1建立统一的业务平台……………………………………………….……….2
3.2建设内部信息门户系统………………………….…………....……….…...3
3.3建设OA系统………………………………………….…........................…3
3.4建设决策查询系统….……………………………………………................3
3.5建设经营管理系统………………………………………….………...…….3
4结论……………………………………………………………………….......…….3
后记............................................................................................................4
参考文献...................................................................................................5
1企业信息化的内涵和主要特征
企业信息化是企业从传统的生产经营方式转变为现代生产经营方式的过程,这一转变涵盖以下四个方面的内容:
一是企业从传统管理转变为现代管理的过程；
二是企业基于信息化的制度创新、结构调整、基础设施重建、资源拓展、技术应用等一系列流程再造的过程；
三是企业通过信息技术从业务应用转变为向业务核心渗透的过程；
四是提高企业活力,并由此提高企业效益和竞争力的过程。
根据企业信息化的内涵,可归纳出企业信息化的主要特征。
首先,企业信息化强调的过程带有根本性的转变；
其次,企业信息化的最终目标在于提高企业的活力,并由此提高企业效益和竞争力,集中体现于实现知识创新基础上企业员工的现代化转变；
再次,企业信息化所实现的总的转变体现于企业生产经营的各个构成要素的转变之和。
2企业信息化要素构成
2.1科学合理的企业信息化战略规划
企业的信息化工作和其他事情一样,有自身的发展规律。
具体而言,其一,从空间层面来看,由于企业信息化工作要通过技术手段来实现,因此,这一工作在开展过程中不仅涉及技术范畴,而且还要涉及管理范畴,业务范围广,会涉及很多职能部门；
其二,从时间层面来看,企业信息化贯穿于企业的整个生命周期,随着企业所处的社会、经济环境的不断变化,企业自身发展目标也呈现出动态变化趋势,由此,企业信息化工作也需要紧密围绕企业在不同阶段的不同目标不断调整,形成科学合理的企业信息化战略规划。
2.2坚持全员参与
尽管企业的IT部门在企业信息化推进过程中起到了一枝独秀的推动作用,然而,信息化产品的最终使用者涵盖了企业的各个部门和全体员工,这就意味着,只有各个部门以及每一名员工都需要立足于系统观点,从全局角度出发,积极参与和主动调整，适应新业务环境,才能真正成为信息化的受益者,并推动企业向前发展,这同时意味着企业的信息化实施过程也是企业更新管理理念和业务流程再造的过程。
2.3密切关注企业信息化进程中边际收益的大小
企业生产经营的根本目标在于追求利润最大化,这一目标的实现需要一定的成本支付。
对于企业信息化而言,其投入并非一次性,例如,在系统软硬件投放与更新以及信息平台的日常管理维护等工作,都具有持续性特征。
并且,这些成本投入会随着企业化的不断深化而变化,因此,这就需要企业在信息化进程中密切关注边际收益的大小。
2.4使用适合本企业的信息化软件
对于一些规模较大的企业来说,即使自身拥有IT部门,并具备一定的软硬件制作和研发能力,但从专业化生产的角度来看,其制造和研发能力较之于企业外部的专业化软件公司还存在差距,因此在很多情况下,构造企业信息化平台的软硬件产品从外部购买要优于内部生产,尤其是对于硬件环境的搭建、实施和维护等一系列工作,由于企业靠自身力量需要投入大量资金,因此更加有必要把这些项目外包给企业外部的专业公司。
对此,企业可以成立专门的项目小组,以充分分析和描述自身需求为前提,与外部的产品供应商有效沟通,并通过企业个性化要求答疑、供应商的产品性能演示等一系列流程来选择适合企业自身状况的信息处理系统,同时还要考虑企业自身的发展趋势,为方便信息化平台的日后升级预留一定的空间。
3通过企业信息化提升企业竞争力的主要策略
3.1建立统一的业务平台
构建统一的业务平台至少可以实现两个功能,一是可以为企业业务系统提供通用的管理支持,从而保障信息资源的合理使用；
二是可以为企业的各个应用系统提供统一的信息标准规范框架、统一的开发环境以及统一的信息化服务。
在这一工作中,为了避免定制开发带来的周期长、系统不稳定、维护工作复杂等麻烦,企业要确保核心平台软件尽量与具体的业务无关。
具体而言,信息核心平台软件主要包括企业门户平台、工作流平台、报表工具平台以及信息发布平台,这些平台在日后将成为企业信息化平台建设的基础,因此要保证其具有安全性、扩展性和稳定性。
进一步来看,各个平台又可以由工作流引擎、系统权限管理、系统公共组件、消息管理、报警管理、系统配置工具、数据维护管理、编码规则和系统日志管理等要素构成。
在操作过程中,一是要体现出信息系统的整体构架和规划的统一性和完整性,能够反映出完善的组织机构和业务分工；
二是要有统一的用户及权限管理机制具备严密精细的数据权限，使系统能够开展安全、便捷的权限管理；
三是要具备强大的业务扩展能力,使企业的各项管理、业务以及流程变革工作能够根据外部环境的变化快速调整。
3.2建设内部信息门户系统
总体而言,企业内部门户系统的主要功能在于：
一是为企业领导及全体员工提供即时的信息查询服务和信息共享服务；
二是为企业的各个应用系统（如日常办公管理、企业项目管理、财务信息公布以及协同设计等各种业务系统）提供规范和统一的“企业窗口”,从而实现信息资源共享；
三是为企业提供个性化办公环境,实现企业的人、财、物、项目存量的统计和分析。
在具体的实施过程中,可以把各个应用系统和信息资源有效集成,从而把不同业务模块、业务流程以及其他的信息服务功能统一到一个通用的环境中，由此构建一套功能强大、运转有序的信息资源管理体系。
此外,还需要把企业的信息门户与各个业务平台有机结合,统一企业内部各个分支应用系统的界面风格,由此形成鲜明的企业文化；
并且,还应该遵循“先重点,后周边”的门户系统建设流程,即先满足企业目前急需的各类需求,并在这一基础上逐步把后续的各个分支系统纳入到这一信息门户中。
3.3建设OA系统
办公自动化系统（OfficeAutomationSystem,OA系统）,即改变过去复杂、低效的手工办公方式,采用Internet或Intranet技术,基于工作流的概念,使企业内部人员方便、快捷地共享信息,高效地协同工作。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准,主要构件如下：
第一,日常办公管理。
OA系统能够集中管理个人所有办公事务和个人事务,为员工提供一个个性化的工作平台和网上办公环境,使员工能够方便、快捷地处理相关的工作,从而提高工作效率。
第二,公文管理。
可以方便地对收发文件进行管理,包括起草公文、公文办理、公文发放、公文存档等,系统可以自由设置公文流转流程。
发文管理：
完成拟稿、核稿、审签、签发、存档、查询等,系统中公文流转的流程允许用户自定义,使系统可以适应各种公文流程的需求。
系统对发文的整个流程进行跟踪,详细记录发文的当前状态、发文审核的过程和领导审签、签发意见。
第三,信息发布。
可以根据企业信息发布管理的相关规定形成一个通畅的信息发布的平台。
其一,这一平台包括企业规章制度、紧急通知等各种信息；
其二,信息可以通过文字、图片、动画、视频等多种形式来表现；
其三,这一平台具有强大的信息查询检索功能,使员工可以按部门、发布时间、信息类别等不同关键词及其组合快速搜索、查询并打印信息。
第四,即时通信。
即时通信可以使信息交流和传递更加快捷方便,主要包括文件传输、手机短信、远程协助等工具。
其方便之处在于系统会把与员工相关的新工作任务、消息通知等各种信息自动归集,同时通过窗口弹出和声音提醒等功能,并与工作人员的手机绑定,使相关人员能够在第一时间掌握自己需要处理的各项工作。
3.4建设决策查询系统
第一,实现项目统计查询功能。
可以通过图表、明细表以及平衡计分卡等方式向员工展示项目的基本信息、项目即时状况以及统计分析等相关信息。
第二,实现人力资源查询系统。
例如,可以通过饼状图、柱状图等多种图标形式对目前企业各部门、各专业工作人员总数、岗位结构等信息进行分析和统计,从而即时判断企业人员结构状况的合理性与否；
再如,还可以针对某个员工,对其以往的工作经历、目前从事的项目及岗位变动情况等信息进行针对性查询和统计,从而快速判断人员的动态变动情况。
第三,实现财务信息查询系统。
从企业领导层角度,可以为领导提供总体财务信息及预算汇总数据,具体包括财务月报和诸如项目合同总额、合同收款总额、收入确认总额等相关内部台账信息,从而可以便于领导层随时了解一定期间内企业利润总额、利润率等重要财务信息；
从职能部门角度来看,可对各部门的年度预算指标、完成比例、完成数量以及各项预算支出等信息进行汇总、统计和分析,并通过与往年同期数据对比,由此掌握实际工作执行情况。
3.5建设经营管理系统
第一,实施有效的合同管理。
作为市场经营管理的重要组成部分,合同管理能够为企业市场开发部的合同管理人员提供合同登记、合同收付费用管理以及各种合同的相关信息统计等功能。
第二,售后管理。
客户服务质量的好坏对维系企业和客户关系至关重要,有效的售后管理能够实现对客户回访、客户请求等具体事项的细致管理,例如，可具体细分到客户对服务的要求、意见、建议和投诉等,同时要及时掌握客户的联系信息、客户接触记录、客户提交资料记录以及客户接触费用等重要资料。
4、总结
以往,在竞争相对不激烈的时期大多数企业只要发现和及时地利用机会,
就可以比较轻易地获得高于平均水平的利润。
而如今市场的机会正变得越来越少围绕着新机会的竞争却越来越激烈。
企业在培育和提升其核心竞争力的过程中,也许核心竞争力并不容易被真切地感受到,但在与对手持久的竞争中其强大的支撑作用及搏击力量就表现出来了。
因此从长远来看,核心竞争力的实际获得大于利润。
如果一个企业没有足够的资源、能力与核心竞争力机会就有可能变成陷阱尤其是在我国企业目前核心竞争力还比较缺乏的情况下。
通往成功的道路有很多条优秀的战略使新的思想有了实现的可能接下来就是企业需要在资源上进行多年的努力投资,以不断增进对本行业的理解,从而得到结构良好、能够获益的、系统的成功发展模式也从而有了企业牢固的竞争能力。
后记
走的最急的,总是最美时光,两年多的学习生活就这样匆匆而过,在这两年多里既有欢笑,也有失落,但总的来说是快乐的.回首又一次回到校时对经济的懵懂与渴望,而今岁有点儿收获，却仍然感到两年多的时间里学的太少，不仅有些许的遗憾。
感谢我的导师孟庆亮老师,从选题到资料收集以及论文的点评中给予我许多指导和意见.孟老师的耐心与严谨让我深深感动,从他身上我更学到了对人的真诚和生活充满希望、不断上进的态度等等。
这对于我来说是一笔财富，必然终身受益。
师恩似海，师德是镜，吾将毕生铭记之。
参考文献：
[1]王菲.现代企业人力资源管理与开发。
云南大学出版社，2003.
[2]李宝山.管理经济学.中国人民大学出版社，2003.
[3]杨红梅.信息化对企业核心竞争力的影响分析[J].管理世界.2010.（4）66-67
[4]李卫军.信息化与我国中小企业核心竞争力研究[D].武汉理工大学.2006
[5]曹敏杰.中小保险企业核心竞争力评价研究[D].西北农林科技大学.2008
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