项目策划书组织架构Word文档下载推荐.docx

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此局部内容多集中在工程筹划概述中,是工程筹划的开始,属于整个筹划的纲领性文字.主要包括以下三个局部,或视具体工程筹划的要求而定.

第一,工程筹划背景的介绍.包括工程发起人的一般情况、开展战略以及本工程对企业的作用介绍等；

工程所在地的政治经济开展趋势,以及本工程的社会价值与现实意义介幺刀笑绢守O

第二,工程筹划范围的介绍.包括工程自身的范围、项目筹划的具体范围以及适用时间的介绍.

第三,工程筹划目的的介绍.工程筹划目的多种多样,主要包括以下内容：

一是制定工程开展的战略；

二是制定项目的营销策略；

三是制定工程管理的依据；

四是通过上述几种策略的综合,表达工程发起人通过工程创造最大价值的要求.

2、政策依据介绍

有些工程筹划,如,旅游工程、工业工程、农业工程以及能源工程等等,需要交代工程筹划的政策依据.这些依据主要涉及国家相关的法律、法规,地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等.工程政策依据的主要内容也可放在工程筹划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍.

3、环境分析

一般来说,环境分析主要用SWO粉析框架来阐述.由于不同的工程面临的环境不同,外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍,内部环境那么是对企业和工程的分析.

其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等.产业环境主要设计竞争对于、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等.

企业分析需要考虑企业的实力、水平和资源的现状等.工程分析需要考虑工程的自身特点等.通过内外环境分析,在此根底上进行综合的SWO粉析,从而找出在各种环境组合下的工程方案制定的依据.

与内外部环境分析相关联的还有工程市场细分、目标市场选择和定位分析,内外环境分

析是工程定位和营销策略制定的根底.

4、工程方案分析

根据SWO粉析的结果,进行工程的实施框架.主要内容包括工程的目标,具体筹划以及实施控制的介绍.具体策划是主要内容,涉及工程人力资源、组织结构、市场营销、财务管理等.

5、营销方案分析

根据工程战略方案分析,进行具体营销方案筹划.其内容如果涉及市场调查,那么对调查方法和调查结论进行介绍.在此根底上,再给出具体的营销理念与营销目标,以及针对市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计.

促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上.

6、组织结构分析

对涉及工程实施环节的工程筹划书来说,应有必要的组织结构设计.组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起,具体内容包括工程组织结构分析、组织结构设计、团队建设、

岗位责任分工、预测需求人数、组织招聘等.

7、工程财务分析

工程财务分析涉及工程财务管理的各个层面.其中,既有工程预算、本钱控制、融资分析的内容,也有工程财务预测和风险管理的内容.对于所有工程来说,都要对工程的盈利水平和投资回报进行估算.此外,对涉及融资的工程筹划,要注重工程风险的分析.工程财务分析可以通过现金预算表、利润表、资产负债表等进行介绍.

8、进度控制分析

对涉及工程管理的工程筹划书,有必要编制工程方案,并设计进度控制的根本策略.工程方案和进度控制一般都采用特定的时间分期,分阶段设定各种目标,来保证工程按时、按质地完成.进度控制分析主要内容包括进度控制、质虽控制和费用控制三个局部.

篇三：

公司的组织架构方案

白德诚公司组织结构及规划

第一项：

根本情况介绍

一、公司经营工程：

整形美容

二、工程前景及产品和市场运作模式：

1、前景：

中国经济的迅速进展,人民整体生活水平的提升,都刺激了人们对美的追求,对美丽观念也发生了很大改变,追求美容者人次是以几十倍的概率提升.由于这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景,整形美容潜在客户群数虽巨大.目前除了一些高端的女士之外,整形美容也不再是女性的专利,无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美,任何人都可能成为整形美容服务对象,为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50%,男士整形也将会有一定比例.同时整形美容工程具有高成长性和高利润,是开展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业.

2、主要工程产品：

非手术类、激光；

3、客户群及消费：

目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右,总体消费金额平均值在1-5万之间.

4、合作方式：

和相关的医疗机构、企业合作,开展整形美容工程；

5、运作模式：

络营销、口碑、媒体推广.

三、综合以上几点,未来公司的开展方向将依托现有项目和资源,广泛推广公司的品牌,扩大营业额,增加工程投资以及全国的市场推广合作加盟.

四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计

第二项：

公司框架的搭建

由于今后的整形市场格局会发生一定的变化,在新的市场条件下,整形美容市场总H将会增加,价格会随着机构的竞争和机构数虽的增长而趋于稳定,品牌机构会增多,市场开发难度加大,这些新特点会与过去发生根本的变化.为了在以后的市场竞争中,制定正确的经验方针和战略部署,制定新的市场开发及营销举措,有目的有方案地推出适合目标市场的相关工程来开拓市场,并配合相应的宣传手段,减少或预防因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失,逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌.由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方

合作,根据上述情况,公司成立相应的主管部门,其根本结构如下：

董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部

部门及人员岗位责任：

董事长

1、由合作方成立董事会,并由股东选举或根据股东的出资比例大小选拨执行董事1名,职务：

董事长,岗位职责：

（1）、召集和主持股东大会,检查董事会决议的实施情

况,并向董事会提出报告

（2）、组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项；

（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；

（4）、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；

（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况；

（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

（7）、签署对外重要经济合同,处理其他由董事会授权的重大事项.

2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部

总经理（1名）岗位责任：

（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作,统率公司员工,根据董事会决策的开展战略开展具体的经营工作,并为董事会决策提供战略建议和经营支持；

（2）、主导制定实现公司工程价值最大化的总体战略；

（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；

（4）、主持拟订公司总体开展规划、年度工作方案,按期布置检查、指导总结工作,并向董事会反应、汇报公司项目的评估与战略规划,并负责初审；

（5）、主持制定现有各项业务的方案,注重公司经营效益,保证公司资产的保值增值、方案与管理控制；

（6）、指导、检查、催促各部门、各岗位的工作,随时纠正工作中出现的偏差,保证公司高效运转；

（7）、抓好公司的经营管理和质虽考核工作,把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩,最大限度地调发动工的工作积极性；

（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作.

3、企划部组织架构：

企划部,下设市场推广部、策划、媒介、文案、设计部门责任：

（1）、对公司经营工程进行各类企划工作,可包括招商引资、工程筹划、公

关筹划、广告筹划等,还有市场分析、公司战略开展定位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作.通过对门诊导诊、络咨询、医生接诊率、客户满意率、络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论,包括初诊虽、复诊虽、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等,为门诊经营提供第一手资料,同时也为企划方案的制定及决策

提供必要的市场情报信息依据；

（2）、收集竞争对于相关信息,包括竞争对手的核心项目、开展工程、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动筹划内容及效果等；

（3）、跟媒体建立良好的合作关系,对区域主流媒体分别进行攻关,建立良好的合作关系,一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好根底；

二来为公司经营工程的新闻报道、“软〞性宣传,铺平道路.

人员设定：

（1）、企划部总监1名,岗位责任：

负责对公司所有运营工程所进行的整合筹划,并进行细那么规划及进行跟踪落实实施,直至完成到达既定的目标效果.①、协调企划部各

岗位的工作；

2、监督催促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；

3、制订营销目标,制订广告投放方案；

4、审核广告稿件,审核相关新闻稿件；

5、协助其它人员制订工作方案；

7、制订企划部工作方案,撰写企划部的工作总结；

8、给公司决策层出谋划策,提供有利于公司开展的合理化建议；

招聘条件：

工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历,具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验,有大型成功筹划案例及其工程推广、实施经验,熟悉企划案的写作、实施和控制,有特定的人脉关系.

2、市场推广部主管：

1名,相关工作人员5名,部门及主管岗位责任：

（1）、根据公司的开展战略,制定市场营销策略,制定具体的市场推广方案；

（2）、分析评估市场策略以及所能到达的间接效益,并进行有效调整.对公司运营工程进行市场分析,为品牌策略的建立和市场决策提供依据；

（3）、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴,

以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；

（4）、制定年度工作方案和销售方案并带着团队完成；

（5）、组建优秀的销售团队,管理、培训及监督下届；

（6）、配合相关部门的工作.

本科及以上学历,临床医学或药学专业,具

有医疗行业市场管理3年以上工作经验,有丰富的市场推广和分析水平.

3、筹划、媒介、文案、设计,主管负责人：

1名,相关工作人员：

各2名,部门及岗位责任：

筹划：

（1）、针对不同的节日或特殊的日子制订活动宣传推广方案,核算活动经费,控制活动本钱；

（2）、落实活动方案,跟踪活动实施情况；

（3）、协作文案、设计做好广告稿件的设计；

（4）、协助设计做好公司及门诊内部的装饰；

（5）、搜集相关市场信息并进行汇总；

（6）、组建及制定相关团队成员的考核标准,并对他们进行日常管理.

（1）、根据企划经理的投放策略寻找相关媒体,同时搜集整理媒体信息,供企划经理制订投放策略时参考；

（2）、搜集整理公司广告样稿,并协助文案搜集行业内相关刊物的相关文字资料及图片信息；

（3）、负责媒体公关并建立良好的媒体关系,同时协助

筹划邀请媒体记者；

文案：

1、撰写广告文案；

2、协助筹划作好活动的新闻宣传；

3、负责公司刊物的组稿和采访；

4、协助管做好站新闻的更新；

7、搜集相关新闻稿件并进行分析,写出感受；

设计：

①、根据要求设计广告样稿同时搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；

②、协助筹划作好活动的平面设计工作;

3、负责院内刊物的排版；

4、设计公司和门诊的VI视觉系统,作好公司形象布置；

备注：

由于筹划、媒介、文案、设计这几个部门所需人员不是很多,后期可以考虑是否合并成宣传部或筹划部,具体工作人员可视情况增减.）

四、营销部：

下设竞价、口碑、编辑、技术、管、转换部、咨询组（含络、）

1、人员设定及相关岗位责任：

营销部设总监和副总监各一名,执行经理1名,其部门

责任主要针对络运营,负责站平台的建设、推广、数据的传送、络的维护等.

络营销部工作责任

主要对接部门：

平面媒体部,口碑部,咨询部、外包络

公司,医院部门主要责任：

整合络资源

（1）、营销方向确定：

于上级领导（赵总）商议络营销方向并执行.

（2）、内部事宜：

部门内部绩效考核、制度、工作审核及推进.

（3）、外联：

络合作媒体洽谈、签约、维护合作.

（4）、预算：

审核个部门预算、工作方案及总结,报总

经理签字

（5）、对接：

与其他部门对接完成整合营销.

（6）、其他：

突发事件处理及其他.

2、竞价部经理：

1名,岗位责任：

（1）、执行上级领导安排的任务；

（2）、抓下级员工的业绩指标；

（3）、监控账户的过程指标；

（4）、分析所有账户；

（5）、配合转化部优化站；

（6）、与咨询部交流沟通；

（7）、与技术部工作交流；

（8）、员工培训、团队管理；

PPC专员岗位责任：

（1）、分析、优化各自账户；

（2）、分析着陆页,优化站；

（3）、执行经理安排的任务；

（4）、团队协作,互帮互助；

（5）、努力提升专业知识；

3、口碑部：

主管1名,工作责任

（1）、通过社会化媒体推广公司品牌,维护公司账号

（2）、规划SNS（论坛、微博等）营销传播

（3）、SNS文案撰写以及危机管理

（4）、信息渠道挖掘,建立及维护

（5）、负面信息快速清理

（6）、媒体新闻稿发送

（7）、活动营销筹划及执行

（8）、会议营销筹划及执行

3、编辑部经理：

1名,主管1名,相关工作人员假设干,岗位责任：

站编辑：

（1）、负责站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；

（2）、完成信息内容的筹划和日常更新与维护；

（3）、编写站宣传资料及相关产品资料；

（4）、配合责任编辑组织筹划推广活动,并参与执行；

（5）、协助完成频道管理与栏目的开展规划,促进站知名度的提升；

（6）、增强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作.

SEO"

:

（1）、根据站SEOW化方案及策略,实施方案并跟踪分析,提升关键词排名和站流虽；

（2）、指导站编辑工作,对站内容进行扩充和优化；

（3）、开发新的络推广资源和渠道；

（4）、三年以上搜索引擎优化工作经验,并有相应的成

功案例经验;

（5）、熟悉SE破术（站架构、页代码、各大搜索引擎

工作原理）,熟悉Google和Baidu等搜索；

（6）、熟悉站排名、流虽原理,了解搜索引擎优化、外部链接、站检测等相关技术,善于利用多种技术（非作弊）形式迅速提升站人气；

篇四：

工程工程管理筹划书

“图书馆〞工程

工程管理筹划书

XXX公司

第一章：

工程概况及工程总平面图

工程概况1

工程总平面图2

工程工程管理的特点和难点2

第二章：

工程的组织架构与岗位责任

整个工程开发过程中各单位的组织架构及责任3

工程中心组织架构及岗位责任4

工程中心组织架构4

工程中心工作责任及岗位责任5

监理单位及总承包单位可能的架构及其它10

监理组织架构图10

总包组织架构10

第三章：

工程的范围划分

工程总平面图11

总承包商施工范围划分11

总承包商、分包商的工作范围12

由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备

第四章：

工程进度管理

工程总控制方案1512

工程施工进度节点方案15

工程进度方案的特点16

工程进度控制举措16

总包施工进度方案审核16

施工过程中施工进度方案审核17

总包施工协调管理

奖惩机制17

甲方分包工程施工进度方案控制

工程中心内部方案协调18

总包方案控制18

第五章：

工程质虽及平安管理

工程质虽与平安管理目标19

工程质虽管理目标19

平安文明施工管理目标19

工程质虽与平安管理依据19

质n与平安管理奖罚举措

质虽与平安管理指导思想21

依靠监理的力虽控制质虽及平安21

优选队伍,杜绝多层转包21

强化过程监督21

沟通与支持22

分户验收一一把握竣工验收最后防线22171720

工程质虽管理举措22

图纸审查制度22

施工单位质虽保证体系23

设备材料进场验收制度23

样板引路制度24

工程质虽管理要点25

技术方案先行制度25

质虽通病处理26

日常质虽管理26

设计协调问题26

质虽事故处理26

入住前质虽检查和维修27

成品保护举措27

施工现场CI标识系统28

施工过程管理30

第六章：

工程本钱管理

工程本钱控制目标31

工程本钱控制举措31

招投标及材料采购方式31

推行限额设计31

设计奖罚制度31

部品部件调查研究31

图纸审查32

变更签证管理32

进度款支付32

第七章：

采购与招标管理

监理招标32

入围资格32

监理人员的资质审查32

检查现场办公设备33

总包招标34

入围资格34

分包管理与甲供材料协调34

总包管理工作包括：

34

总包配合工作包括：

34

甲供、限价材料管理35

配套专业分包工程招标35

第八章：

工程的沟通管理

进场知会36

周例会36

工程月报36

里程碑形象进度36

文件的收发、传阅37

文件的归档37

篇五：

工程筹划书原那么与框架

工程筹划书

工程筹划根本原那么

客观原那么：

是指工程筹划运作过程中,筹划人员通过各种努力,使创新和创意自觉、能动地符合筹划对象的客观实际.准确界定目标的方法有很多种,以销售目标为例,就是要做好市场调研,了解竞争对手,了解消费者需求,了解自身的实力,在充分掌握事实数据的根底上,进行工程的分析、

预测,提升筹划目标的可到达性、可实现性.

整合原那么：

明确性质整合资源.筹划人员须对工程所涉及的各类资源进行整理和分类,明确各类资源的性质以及它们对于工程实现的重要程度.另外,工程筹划人员还必须懂得各种资源的组合使用,要懂得抓住重点,使资源组合后的合力增强,实现1+1>

2的协同效应.例如,地产工程的概念、地段、人文、景观等资源的综合运用,可大大提升房地

产的品味、文化和实际价值.

定位原那么：

给工程筹划的内容确定明确的方向和具体的目标.工程筹划的定位包括战略定位、市场定位等.总体定位和分层定位：

总体定位包括工程的目标、宗旨、指导思想、总体规模、功能特点、开展方向等.分层定位是工程的具体子项工作的定位,包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等.工程总体定位确定了工程的战略格局和开展方向,对具体定位有指导和约束作用.具体定位那么是在总体定位下展开的,具体定位是对总体战略目标的分解,各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想.

信息原那么：

工程筹划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的.信息是指导筹划行为的根底性情报.主要包括：

原始信息要全面.工程越大需要收集的信息就越多,信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费水平等各方面.信息加工要准确及时.用陈旧的历史数据预测现在和将来,可能会存在各种问题,对筹划人员来说,掌握信息的时空界限,及时地对信

息加以分析,用最新的数据指导最近的行动,才能使策划效果更加完善.信息采集要系统连续.工程筹划是针对项目开展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断,在实施过程中,可能会出现一定的偏差,因此,对工程实施过程中各阶段的

信息进行连续的收集,才能保证工程筹划更具有弹性和动态管理水平.

可行性原那么：

是指工程筹划方案经实施后,能够到达并符合工程的预期目标和效果.可行性原那么要求筹划人员时时刻刻为工程的科学性、可行性着想,预防出现不必要的过失,预防失败.方案分析.确定最优方案是贯彻可行性原那么的第一步.筹划人员应懂得如何从多种方案中选择最正确的方案.方案选定后,筹划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析.经济技术分析.这是工程筹划的核心环节.其中,经济指标是工程成功的判断标准,而技术标准那么是工程实施的前提和保证.首先,工程筹划方案的经济性是指以最小的经济投入到达最正确的筹划目标.其次,筹划方案的技术可行性分析也是一个不可无视的重要环节.工程筹划能否实现需要特定的技术来保证,筹划人员应对工程涉及的关键技术进行分析和论证,保证能完善并获得关键技术.

旅游工程筹划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求

及方案选择、环境影响评价、劳动平安卫生消防、工程总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等.从上述两种不同的工程来看,二者之间也存在许多共同之处.为了满足大多数工程筹划的需要,总结出工程筹划书撰写的大致框架.

1、筹划目的介绍

有些工程筹划,如,旅游工程、工业工程、农业工程以及能源工程等等,需要交代工程筹划的政策依据.这些依据主要涉及国家相关的法律、法规,地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等.工程政策依