安全文明环保管理措施Word文档下载推荐.docx
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外，本工程还应注意：
所有临时搭设必须具备必要的防火设施；
电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防
止起火；
施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方安全
规定要求；
防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用；
定期进行安全检查，严格执行有关安全规范标准，发现问题及时纠正，以
保证无安全事故发生；
对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，
通道畅通，同时对于生活中产生的污水、垃圾应集中并及时处理干净；
2、施工的安全控制的范围
施工企业是以施工生产经营为主体的经营单位，施工项目部作为其具体经
营的子单位，其全部的生产经营活动，是对在特定的空间进行人、财、物的动
态组合，它最明显的特点是人员流动频繁、生产周期长和产品的一次性，这种
生产特征决定了施工安全生产的特殊性。
安全生产是施工项目的重要控制目标之一，它也是衡量施工项目经理部管
理水平的重要标志之一。
项目经理在组织施工过程中，实现安全生产是其最基
本的任务之一。
施工现场安全控制主要可分为安全组织管理、现场施工管理、行为控制、
安全技术管理四个方面。
（1）安全组织管理
项目经理部安全管理组织的建立，应符合安全生产保证体系以及主管部门
和相关法律法规和规章的要求，并适应具体工程的实际情况。
安全组织机构
安全生产重在管理，项目部中有健全、高效的安全职能部门是安全生产的
重要保证。
项目经理为项目安全生产第一责任人，应根据工地规模配备一定数
量的专职安全员，对各分部分项工程宜设立兼职安全员，对施工进行安全监督。
规定职责和权限
项目经理部对参与幕墙工程安全管理、执行和检查的监督部门和人员，应
该明确其职责、权限和相互关系，安全体系的诸要素应有机地分配到相关职能
部门或岗位，建立健全幕墙工程安全和产责任制，并形成书面文件。
资源配备
为使施工项目经理部能正常有序高效地实施安全控制，应确定并提供充分
而必要的资源，通常包括下述一些方面：
配备与安全要求相适应、并经培训考核合格持证上岗的管理、执行和检查
人员；
施工安全技术及防护措施；
用电和消防设施；
施工机械安全装置；
必要的安全检测工具；
安全技术措施经费。
（2）现场施工管理
场地设施管理主要指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整
顿、清扫、清洁和素养，即“5S”活动。
1）整理
所谓整理，就是对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要
求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事和
物及时处理。
按照有关规定、计划和工程实际进展情况、区分施工现场实存在的人、机、
物需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。
把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。
2）整顿
上述所谓整顿就是合理定置。
通过整理后，把施工现场所需的人、机、物、
料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，
科学合理地布置和堆放，使人员合理使用，物品合理定置
，实现人、物、场所
在空间上的最佳结合，从而达成科学施工、文明安全生产、提高效益和质量的
目的。
3）清扫
就是对施工现场进行彻底清扫不留死角。
4）清洁
就是整理、整顿、清扫三项活动的继续深入。
从而预防疾病和食物中毒，
消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，
并始终处于最佳状态。
5）素质
就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。
它是开展“5S”活动的核心和精髓。
开展“5S”活动要特别注意调动全体职工的积极性，把自觉管理、自我实
施和自我控制贯穿施工全过程。
施工现场由现场职工自己动手创造一个整齐、
清洁、方便、安全和标准化的施工环境。
使全体职工养成遵守规章制度和操作
规程的良好风尚。
（3）行为控制
潜在的不安全因素是造成人员伤害，财产损失的先决条件，各种人身伤害
事故均离不开人与物这两个因素。
在这两因素中，人的因素是最根本的，因为
物的不安全状态背后，实质上还是隐含着人的因素。
防止和控制产生人的不安全因素，必须认真落实安全技术措施，进行针对
性的安全技术交底，落实安全生产责任制。
反对违章作业。
消除人的不安全行
为，实现作业行为安全化。
四、管理人员安全生产岗位责任
1、项目经理（项目安全第一责任人）职责
负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；
督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全
工作，不违章指挥；
组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措
施计划并组织实施；
在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人
的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
健全和完善用人管理手续制度。
认真做好专业队和上岗人员安全教育，保
证他们的健康和安全；
组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全
技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工
地安全达标；
每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；
定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；
发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，
认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、项目总工（项目副经理,项目安全生产直接责任人）职责
认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项
目的职工在生产中安全健康负全面责任；
在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、
总结和评比安全生产工作；
经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆
放以及生活设施等是否符合安全文明要求；
制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行；
发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事
故的调查、登记和分析处理工作；
开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施；
3、安全总监的职责
认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；
督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；
每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及
时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生
产，并报告领导处理；
参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，
并督促认真进行限期整改；
提出安全事故处理意见，并报主管部门。
4、施工工长的职责
认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度；
向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术
交底单；
每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制
止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告；
接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患
及时安排整改，并监督整改的落实情况；
定期对工人进行安全技术教育，防患于未然；
发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。
五、现场施工安全管理
1、施工现场安全生产交底
贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守
工地的安全生产制度和规定；
施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工和安
全生产思想意识及自我保护能力，自学遵守安全纪律、安全生产制度，服从安
全生产管理；
所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好
劳动防护用品；
认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。
施工负责人必须
检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全；
施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活
卫生各方面全面负责；
按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上
岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做
好检查活动的有关记录；
特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件
上岗作业。
起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操
作使用电器、机械设备；
未经交底人员一律不准上岗。
2、现场安全生产技术措施
要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重
要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育；
所有现场施工人员都必须参加每日安全晨会，安全员进行安全教育和定期
安全检查，对查出的不安全隐患部位应停止施工，限期排除；
施工现场悬挂安全醒目标语，随时提醒施工人员注意安全，进入施工现场
必须戴安全帽，2
米以上高空作业必须佩带安全带并系在牢固结构上，专人检
查使之保持安全状态；
吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起
重指挥及操作人员必须持证上岗；
高空操作人员应符合高空施工体质要求，开工前检查身体;
高处作业的安全
设施必须经过验收通过方可进行下道工序的作业；
高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落
的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕
上，防止失落伤及他人；
吊装产品须有专人负责，吊装设备下不得站人，上下交叉作业，应有专人
监护，并做好垂直面或弧面上的安全保护，5
级以上大风停止高空施工，杜绝
危险作业；
对于施工现场预留孔、洞、口、井设置临时防护、围挡和警示标志，夜间
设置警示灯；
施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，
严格遵守安全用电操作规程；
吊装时应架设风速仪，风力超过
6
级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须
保证足够的照明，构件不得悬空过夜；
氧氯、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，
严禁吸烟；
焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞溅；
对施工机械设备和电动工具，作到定期检查和维修，无操作证不得动用机
械设备和电动工具，以免造成安全事故。
严禁在工作前和工作中饮酒，高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、
心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。
六、项目管理部应制定的安全制度
1、项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施
施工安全技术措施涉及到广泛的幕墙施工技术，是保证幕墙施工现场安全
与作业安全、预防事故和职业病的危害、从技术上采取的措施。
项目管理实施
规划或施工组织设计必须有安全施工设计或施工安全技术措施是十分重要性。
对危险性较大的吊装、脚手架工程等，都要编制专项的安全技术措施。
（1）施工安全设计或施工安全技术措施编制要求
1）工程项目开工前必须编制施工安全设计或施工安全技术措施，并经业主
或监理批准，要有充分的时间准备和落实各种安全设施。
在施工过程中，因为
工程变更等情况发生变化时，安全技术措施亦必须相应补充完善，并应做好审
批手续。
2）施工安全技术措施，必须根据施工工艺、劳动组织、现场环境及气候等
主客观条件和安全法规、标准等进行编制。
每项工程的安全技术措施都应按下
列要求做到有针对性：
针对不同的工程特点和可能造成的施工伤害，从技术方面采取措施消除不
安全因素，以保证施工的安全
针对不同的施工方法，如立体交叉作业、脚手架拆除和搭设施工等可能给
施工带来不安全因素，有针对性的从技术方面采取有力措施，以保证安全施工。
针对使用的各种机械设备、变电设施给施工人员可能带来的危险因素，从
安全保险装置等方面采取技术措施加以防范。
针对施工中有毒、有害、易燃、晚爆等作业，可能给施工人员造成的危害，
从技术上采取措施，防止伤害事故。
（2）施工安全技术措施的主要内容
1）土建交叉施工的安全技术措施
对下列作业都要编制详细的安全技术措施：
建筑围档封闭和安全网的架设等；
垂直运输设备的位置、搭设要求、稳定性和安全装置；
施工临时用电的组织设计和临时用电措施；
在建工程（包括脚手架）的外
侧边缘与外电架空线路的间距没有达到最小安全距离时采取的保护措施；
2）特殊工程的安全技术措施
对于结构复杂、危险性大的特殊工程应编制专项的安全措施。
起重、吊装
作业、脚手架工程、施工用电等，均应编制专项安全技术措施，要有设计依据、
有计算、有详图和文字要求。
2、在编制项目管理实施规划或施工组织设计时，施工平面图的编制应注意
下列事项：
施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放和仓库、易燃废品
集中堆场和生活区等区域。
临时设施应根据建筑面积按规定配置适合的灭火器材。
施工作业期间如需搭设临时性建筑物，须经项目经理技术负责人批准，且
施工结束应立即拆除。
但不得在高压架线下面搭设临时建筑物或堆设可燃物品。
焊、割作业处与氧气瓶、乙炔发生器等危险物品的距离不得少于
10m，
与易燃、易爆物品的距离不得少于
30m；
如达不到上述要求，应执行动火
审批手续，并采取有效的安全隔离措施。
3、安全责任制
安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是项目经理部岗位责任制的
重要组成部分，是项目经理部最基本的制度，是保障安全生产的重要组织措施。
安全生产责任制是根据“管生产必须管工人”“安全生产人人有责”等原则，
明确地规定各级领导和各职能部门、岗位、各工种人员在生产活动中应负的安
全职责的管理制度。
安全生产责任制的制定，实施原则及要求
制定和实施安全生产责任制应贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，
遵循各级领导在管理生产的同时必须负责管理安全的原则，按照国家颁发的
“劳动法”、“建筑法”、“安全法”等法规和国家地方行业安全主管部门下发的
有关安全生产责任制所规定的要求，做到安全生产的职责和责任合法、明确、
覆盖全员和全方位。
4、安全生产教育
实施安全教育与培训，能增强管理人员和职工的安全生产意识，了解安全
生产知识和有效防止人的不安全行为，减少人的失误。
安全教育和培训，是对
人的行为控制的重要方法和手段。
（1）管理和操作人员应具有的基本条件和素质
任何人都需具有合法的劳动手续。
临时性人员须正式签订劳务合同，接受
入场教育后方可进入施工现场和劳动岗位。
没有痴呆、癫痫和脑外伤后遗症以及高血压等不适宜从事操作的疾病。
没有感观缺陷，感悟性良好，有较高的接受、处理和反馈信息的能力。
（2）安全教育培训的目的与方式
安全教育培训包括安全知识、安全技能和安全意识三个阶段的教育。
实施
安全教育培训，不仅要使操作者掌握一般的安全知识，而且能正确认真地在施
工过程中表现出良好的安全行为。
通过安全知识教育，要使操作者和施工人员了解和掌握施工过程中潜在的
不安全因素及防范措施。
（3）安全教育的内容
新工人入场前应完成安全三级教育。
对新入场的新工人、学徒工等的安全
三级教育的重点，宜偏重于一般的安全知识、生产组织原则、生产环境和生产
纪律等，强调操作的非独立性。
对季节工、农民工的安全三级教育，应以生产
组织原则、施工环境、劳动纪律、操作标准为主，两个月内安全技能不能达到
熟练的，应及时解除劳动合同。
要结合施工生产的变化，适时进行安全知识教
育，一般每半月组织一次为宜。
结合生产组织安全技能训练，干什么、练什么，
反复训练，分步验收。
以达到完善化的行为方式为一个训练阶段。
安全意识教
育的内容不易确定。
七、安全保证计划的实施
1、安全生产责任制的落实
建设部颁布了“建筑安全生产监督管理规定”，对安全生产责任制提出了明
确要求，做到齐抓共管、责任明确，实现全员安全目标管理。
建立以工程项目
为基础的安全生产责任制是适应建筑业改革和发展的需要。
（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织地开展安全
管理活动、承担安全生产的责任。
（2）建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
抓制度落
实，抓责任落实，定期检查安全生产责任落实情况，及时解决存在的问题。
2、项目经理安全生产责任制
项目经理的安全生产责任制，一般包括下述内容：
（1）认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产的政策、法令及各项规章制度，
把安全生产列入重要议事日程。
在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，
必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（2）健全安全组织机构，配齐专职安全员和班组兼职安全员，健全各级经
营管理人员的安全生产责任制，组织审批安全技术措施，落实措施费用。
（3）制定本项目部安全教育培训计划、安全管理制度及奖惩制度，总结经
验和教育职工实现“安全第一、预防为主”的方针。
（4）模范执行“安全生产六大纪律”，定期组织管理人员和职工进行遵章
守纪、反对违章指挥、反对违章作业的教育，对新进工地的职工坚持先安全教
育，培训合格然后上岗。
3、作业队长安全生产责任制
作业队长的安全生产责任制，一般包括下述内容：
（1）熟悉和掌握安全生产操作规程，帮助督促班组遵章守纪、安全生产。
（2）坚持贯彻上级的安全技术措施和项目管理实施规划或施工组织设计中
的安全措施，对不安全的环节要主动提出建议。
（3）认真清除事故隐患，一旦发生工伤事故要立即上报，保护好现场并参
加调查。
4、安全员安全生产责任制
安全员的安全生产责任制，一般包括下述内容：
（1）认真贯彻落实上级领导的有关安全生产指示，熟练地掌握各项安全生
产规章制度，协助项目经理做好安全生产工作。
（2）做好施工现场的安全生产宣传教育工作。
（3）指导班组搞好安全生产，督促班组合理使用劳动保护用品。
（4）检查安全设施的落实情况，发现措施不当、不实的要及时会同施工管
理人员进行整改。
一旦发现对安全生产有严重威胁的人与事，有权采取果断措
施直到停工。
（5）发生人员伤亡、机械事故，首先采取应急措施保护好现场，然后立即
报告领导及上级主管部门，并参加事故的调查和处理工作，搞好事故分析和处
理报告，按照“三不放过”原则，督促改进安全措施的落实。
5、班组长安全生产责任制
班组长的安全生产责任制，一般包括下述内容：
（1）严格遵守安全规章制度。
（2）严格执行本工种的安全操作规程。
（3）负责本班组的安全工作，坚持上岗安全活动制度，做到班前检查施工
现场设备、机具的安全情况，以及班组人员的劳动保护用品的使用情况，对不
符合安全要求的施工任务，要及时向施工管理人员报告，有权拒绝违章指挥。
（4）发生人员工伤事故立即向领导报告，做好救护工作并保护好现场。
6、现场操作工人安全生产责任责任制
现场操作工人的安全生产责任制，一般包括下述内容：
（1）严格遵守安全生产的各项规章制度，认真执行自身安全公约和安全生
产六大纪律。
（2）安全防火，消除隐患，木工棚内严禁烟火，配齐防火设施，做到材料
堆放整齐，木花废料谁做谁清，日做日清，杜绝各种水源隐患。
（3）认真做好自身的安全防护工程，做到无安全帽不进场，无安全带不登
高，违章不作业，操作前对操作面进行认真的检查，发现隐患及时解决。
（4）严禁将不用的工具随便乱放，以防坠落伤人，拆下的模板应及时清理、
集体堆放，并将模板上的钉子打平或拔掉。
7、电焊工的安全生产责任制
电焊工的安全生产责任制，一般包括下述内容：
（1）严格遵守安全生产的各项制度，认真执行自身安全公约，加强自身的
安全防护工作。
（2）工作前认真检查焊接设备、器具和防护用品是否完好、工作环境是否
安全，以防发生火灾，焊接场所内应有防护措施。
（3）必须在易燃易爆的场所内焊接时，应先采取妥善的防火、防爆措施后
方可焊接，焊完后要详细检查余火，确认安全后方可离开现场。
2、环境保护管理体系与措施
一、现场环境保护
1、健全环保施工管理组织：
施工现场成立以项目经理为组长，施工主管、
质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员
的施工现场环保施工管理组织；
2、健全管理制度：
设立个人岗位制度（项目经理是环境保护施工的第一责
任人）、检查制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制定奖、罚细
则，坚持奖惩兑现）、会议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度，
定期了解施工情况）等施工管理制度；
3、健全管理资料：
环保施工活动记录，拟定环保施工教育、培训、考核记
录计划、资料，施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施；
4、积极开展“5S”管理：
即整理、整顿、清扫、清洁及素养；
5、严格遵守太原市施工的有关规定，力争避免和消除对周围环境的影响与
破坏，积极主动协调好与其它施工单位的关系；
6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一安排；
7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，区域管理，划分职责范围，
班组长分别是包干区域的负责人，项目按《文明施工中间检查记录》表自检评
分，在每月的生产会上总结评比；
8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭
管理。
临建布置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。
生活污水合
理排放，生活垃圾袋装外运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。
生活区管
理规定上墙树牌昭标全体，生活工作基地进行文明管理考核，以创造一个环境
整洁的生活基地；
9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊接作
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