季度工作总结范文集锦5篇Word文档下载推荐.docx

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挖莲藕的时节就帮忙联系车辆;

收烟叶的时节就会同村干部到处查看机耕道的通达情况;

清烟叶的时节就到户帮忙整理烟叶，联系烟草站工作人员帮忙指导。

种种举措，赢得了老百姓的好评。

　　二、倾听群众呼声，想群众所想为进一步拉近和帮扶对象的距离，为群众解决实际困难，帮扶工作队和局机关所有帮扶干部自发自筹送温暖。

在2月22日起，连续三天，县工信局干部职工分批前往蜀口村，上门上户为贫困户送上自掏腰包购买的生活食用油，累计发放49桶，价值约3185元。

抗洪救灾伸援手，3月18日蜀口突遭水灾，县工信局第一时间赶到现场，会同镇村干部转移群众财产和安置受灾群众，做好损失记录上报相关部门，同时紧急下拨一万元救灾资金到村委会，用于基础设施维修。

　　鼓励村民要积极生产自救，恢复生活信心。

　　三、存在问题和下一季度打算虽然在第二季度取得了一些成绩，但在工作中还是看到了一些存在的问题，主要表现在：

一是贫困面广，贫困户多，其中大部分是因病，因残致贫;

二是个别退出扶贫户人员态度消极，存在“等、靠、要”思想。

　　下个季度帮扶工作队准备通过以下方法促进工作。

一是找准切入点，向村民宣传增收节支保生活的生活生产作风，消除农村“懒散慢”耕作方式。

二是细化过程管理，帮扶工作队进一步与村民交心，交朋友，重过程，让村民真切感受帮扶工作队的真情意、真心意。

　　季度工作总结篇220xx年第三季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教育活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹安排，扎实工作，全力抓好乡各项工作：

加强棉花田管。

于6月底7月初，乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会，认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足，明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项，并聘请农业技术人员，深入田间地头，加强了技术跟踪服务指导，取得了明显效果。

加强了农业用水管理。

在指派专人，积极与石河子玛管处协调，请求增加水量的基础上，一是根据生产实际，及时成立乡水、电管理站，加强了农业生产用水调配管理，结束了乡生产用水无专人管理的历史，提高了水的利用率;

二是动员各村党员、干部，24小时巡逻，查看水口，组织农户进行棉花浇水，既减少了水源浪费，又推进了棉花浇水进度。

据检查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好基础。

　　积极做好棉花测产和土地丈量工作，掌握第一手资料。

为彻底摸清各村农户耕地情况，为年底人均收入的测算打好基础，从8月底开始，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深入各村，对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。

据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩，平均单产270公斤，按

　　5.00元/公斤计算，年底人均纯收入有望达5900元。

　　认真搞好夏收工作。

乡政府及早动手，于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。

夏收期间，又组织人员，深入各小麦种植户，进行认真的检查落实。

由于组织得力，措施到位，夏收工作进行顺利，没有发生任何不安全事故，共收小麦300余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务。

　　加强“三秋”工作管理，确保正常运行。

一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导;

二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查，发现问题，责令进行了及时整改，确保了整个秋收工作的安全;

三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与生产例会合二为一，共同布置，两不耽误。

　　做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。

一是在各村、各农户自行组织的基础上，党委、政府根据棉花生产需求，派专人与伊犁州尼勒克县联系，一次性组织拾花季节工300余人，缓解了拾花工短缺矛盾，保证了棉花采摘工作的顺利进行，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常发展，受到了群众普遍赞扬。

眼下，根据棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战;

二是动员组织各村有生产能力的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚集了乡闲散劳力，参加棉花采摘劳动，又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;

三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛，对拾花状元进行表彰奖励，以调动季节工的积极性，加快拾花进度;

四是关心拾花工的生活，在榆树村专门开设了清真食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;

与区文体局联系，每周巡回在各村放映一次电影，活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。

中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导给予了极大的关怀，带领就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的.温暖和节日的气氛，纷纷深受感动。

五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理，到目前为止，全乡未发生1起外来人员违反社会治安案件和不安全事故，社会稳定，生产秩序良好。

由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展顺利，截止9月26日，共收棉花1500余吨，完成计划量的54%。

　　乡农技站建设进展顺利，8月中旬破土动工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望竣工。

　　XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。

　　经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。

　　顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作，并通过了自治区检查验收。

　　以政府补贴形式，为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果。

　　先教工作取得显著效果。

通过广泛的学习教育，党员的宗旨意识、服务意识明显增强。

据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事50余件，真正达到了党员受教教育，群众得实惠之目的。

按照区先教办的安排，现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。

　　季度工作总结篇3今年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。

现在把第四季度来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联

　　合”的工作年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级

　　资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。

在这个过程中，我始终执积极态度。

这包括两个方面：

一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;

二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

　　虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?

留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。

我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。

　　至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。

一方面是业主有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主究竟想要什么质量的东西。

反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。

为此我做了两件事：

第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。

第二件是注意在接受设计任务时从业主那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。

这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

　　三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。

如市区管网改造项目采取了内部招标制;

内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。

要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。

同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。

把握好既尽责做到位又不“越权干予”。

　　四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。

以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。

特别是公司内部的改造修缮工程。

　　这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

　　季度工作总结篇4

　　一、完善细化了各项护理工作制度

　　1.参照等级医院评审标准及优质护理服务评审标准，结合分级

　　护理行业新标准，补充或修订了七个相关制度，进一步的完善了我院的护理工作制度。

　　2.制定了围手术患者、健康教育宣教标准及相关表格，并对全医院临床科室进行了相关考核，针对考核存在问题，经过讨论分析，做出整改措施，使得医院护理工作有了提高。

　　3.按照护士资格认证审批制度，制定了相关表格，并对全院护士进行了分层认证审批，做到了护士分层管理。

　　二、完成护理质控，保证护理质量每月定期到科室进行一次护理质控检查，针对发现问题现场与护士长沟通，责令其限期整改。

召开了三次护士长例会，讨论分析问题原因，做出具体改进措施，使得护理工作许多方面较前改进。

　　三、落实业务学习、护理查房及护理分层考核完成了两次业务学习、一次护理查房，丰富了护士业务知识和提升了护理新理念。

还进行了一次N0-N3级护士的理论、操作考核，完成了全院护士长的半年考核，使得护士的综合素质有了提高。

　　四、发放病人满意度调查表，征求意见和建议向全院住院病人发放了对护理工作满意度调查表，总结后统计病人满意度为

　　96.27%。

对患者反映问题向科室进行了反馈，做出改进建议。

此次调查表明护理工作均得到了大多数患者的肯定，对不足之处有待进一步整改，争取做到患者满意度提升。

　　五、为迎接“优质护理服务”工作检查积极筹备，完善相关资料及工作措施。

　　季度工作总结篇5集团公司领导：

大家上午好！

首先感谢各位领导和兄弟公司对保险经纪公司工作的支持与帮助，自7月13号入职以来，根据集团领导的指示和安排，对保险经纪公司地址的迁移以及人员筹备方面做了充分准备，到目前为止各项工作均按计划进展。

下面，我汇报两方面的内容。

　　第一部分：

上季度的工作总结

　　一、营业前准备工作：

　　1、企业地址由山东济南迁回广东，手续办理方面：

目前经营保险经纪业务许可证已向保监局提交申请，正在办理中；

营业执照已向工商局提出申请，年前应该完成。

　　2、对公司组织机构、岗位、岗位责任制以及公司规章制度进行了编写。

　　3、人员队伍建。

　　招聘员工三人于国庆后入职。

入职后，为全面适应公司业务工作，加快公司组建的步伐步伐，协同人力资源部加大对员工的培训力度，分别从以下几个方面对员工进行培训：

1、企业文化学习：

邀请人力资源部王总为我们介绍讲解企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献，让新员工知道企业鼓励什么、追求什么；

　　2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章；

　　3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

　　4、业务培训，每天组织员工进行职业技能知识培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作，在保险经纪从业人员资格考试中全部通过，到目前为止，所有员工都持有保险经纪人员从业资格证。

　　二、业务方面：

　　1、与幸福人寿的合作协议正在签订中。

　　2、10月份拜访信达公司，就合作事项作了交流。

　　3、正在与英硕公司协商合作职业院校学生实习责任险。

　　4、集团公司内部汽车交强险方案草案基本完成。

　　第二部分：

下季度工作安排下个季度我们将展开以下几方面工作内容：

　　1、继续加强对员工的培训；

　　2、集团内部车险的推广；

　　3、与广东长实通信股份有限公司合作事宜；

　　4、新项目的开发。

　　四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是为明年开好头、起好步的关键时期，可以说是“一季管两年”，其重要性不言而喻。

我们将坚定信心、鼓足干劲，以决战决胜的姿态，攻坚克难、奋力冲刺，确保“十二五”开局之年各项目标圆满完成，为20xx年各项工作起步奠定一个良好的基础。

　　最后，再一次感谢公司领导和兄弟公司对保险经纪公司的大力支持。

在日后的工作中，希望继续给予我们支持和帮助。

　　谢谢大家！