121施工组织设计范本已中标.docx
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121施工组织设计范本已中标
第一章编制说明及编制依据
第1节编制依据
1、本工程施工施工招标文件及工程量清单。
2、施工设计图。
3、现场实地踏勘情况。
4、国家有关安全生产的法律法规、建设部颁发的《房屋建设工程施工安全技术规程》有关安全生产的规定。
5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。
6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。
7、我公司质量手册及程序文件。
第2节编制说明
本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
第3节编制原则
1、本施工组织设计的编制是本工程提供较为完整的纲领性技术文件，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更实际、更全面地指导施工。
2、坚持执行基本建设程序，严格按照施工招标文件工期要求组织施工，确保在招标文件规定工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。
3、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。
4、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。
5、提高科技含量，积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。
6、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
7、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。
8、恰当地安排冬雨季施工项目，落实好季节性施工措施。
农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。
9、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。
10、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。
合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。
11、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。
12、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。
第2章工程概况及工程特点
第1节工程总概况与工程施工范围
1、工程名称：
主城区独立式公厕建设工程/标段
2、建设地点：
青白江区城区红阳街道、大弯街道以及区工业园区
3、建设规模：
在城市生态绿廊九标段凤凰路与同华大道交汇处新建一座100余平方米的独立式公厕；在文体中心旁建设一座230平方米左右的文体中心配套独立式公厕；在工业区内建设三座80-90平方米的独立式公厕。
4、计划工期：
360个日历天（本项目中的5个公厕需在施工单位进场后同时开工，其中文体中心独立公厕和工业园区内1号独立公厕需在施工单位进场后90日历天内完成该公厕的全部工程内容）；
5、质量要求：
严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。
第二节施工条件及工程特点
1、施工条件
施工场地、施工用电、用水等条件已具备。
2、工程特点
（1）本工程具有建设面积较小，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。
（2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。
3、本工程地处青白江区城区红阳街道、大弯街道以及区工业园区，地势平坦，资源丰富，交通便捷。
第三章施工部署
完成一项房屋建设工程施工任务，具有诸多复杂因素。
因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。
否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。
施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。
施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。
第1节施工准备
1、倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作：
1）立即组建正式的项目经理部，完善本工程项目管理人员的岗位责任制编制工作，并根据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件；
2）及时与业主办理现场水准点和建筑定位坐标点的交接手续，对已有水准点和建筑定位坐标点进行正式复测，对轴线、标高和定位坐标进行测量，并绘制相关的复测图；
3）及时进行施工现场临时围墙、临建、道路及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作；
4）及时组织人员的进场；
5）编制完成各种施工机械、周转材料的进场计划，并及时组织前期施工所需要的施工机械、周转材料的进场工作；
6）及时组织工程技术人员熟悉图纸，积极准备图纸会审工作；
7）编制正式的施工组织设计，同时根据工程项目的方案编制计划，及时编制专项施工方案；
8）及时组织起草合同文本，协助业主办理完善开工手续；
2、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
3、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
4、按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，确保工程按照既定质量、进度交付使用。
5、项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。
下设：
内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
第二节项目管理组织机构项目部设置及管理制度
我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
1、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
3、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织制度
1）工程项目部实行部门经理领导下施工人员负责制；
2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
3）积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
4）写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。
为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
4、施工组织机构框图如下图所示
五、工程项目部岗位责任制
1、项目经理岗位责任制
1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
2）按日、周、月制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
3）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
4）主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
5）组织参与施工组织设计、施工方案审查；
6）将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
7）组织项目施工审批所需资料；
8）组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
9）审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；
10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、技术负责人岗位职责制
1）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
2）参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
3）负责技术管理达标和文明施工管理；
4）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。
编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
5）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
3、造价员岗位责任制：
1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料
4、质量员岗位职责制
1）负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
4）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制
1）施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
2）认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
3）指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施；
4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
5）合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
6）认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
1）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
2）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
5）定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
1）专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故发生。
专职安全机构人员有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
2）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
3）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
4）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
2）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
3）负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发；
4）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
第三节机械、仪器配备计划
一、施工机械的配置
按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置（详见附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表）
2、施工机械的进退场计划
工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。
同时，安排推土机、挖掘机、自卸车及其它施工机械的进场，安排运输车辆进入工地。
各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。
项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。
若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。
三、主要仪器设备配备（详见附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表）
第四节施工平面图布置设计
一、布置原则
根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。
将办公区、生产区、生活区相对分开。
2、施工总平面图布置
1、施工道路
因本工程房屋建设工程，为不影响工程的顺利进行，施工便道利用原有道路。
在施工过程中随时修整，保持施工现场交通畅通。
为保证安全文明施工，施工现场应保持现场布置的整洁，规范管理要求。
2、临设布置
拟在待建区域红线内布置办公生活性临时设施、材料堆放场等生产性临时设施。
其具体位置及详细布置（详见附表五：
施工总平面图）
3、施工用水
1）施工用水
①水源
水源从就近的业主单位指定水源接入。
②供水方式：
给水由甲方指定水源经管布置到食堂、办公区、生活给区各用水点，生产用水沿本工程用总平用地全线布置。
2）施工排水
按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，最终排入甲方指定的排水地方。
4、施工用电
1）对本工程我公司将投入适当的施工用电设备，以满足施工需要。
在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN－S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。
做到文明施工，实施标准化施工用电。
2）施工用电总平面布置
根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供的电源处，将用电线引入临设配电房。
施工用电将由此配电房引出，沿供水管线全线布置。
线路的架设要按规范架设。
另外我项目经理部在施工现场自己配备二台30千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。
第四章项目目标管理
施工项目的目标管理包括：
质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。
第一节质量管理
一、工程质量目标
按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。
我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。
我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。
二、工程施工质量管理
1、全面培训：
进行质量意识的教育
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理
3、严格执行施工管理制度
第二节安全管理
一、管理目标
1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：
“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。
3、施工阶段还应考虑大雾天气，本工程施工中，要重点加强边大雾施工安全，确保万无一失。
二、组织管理
1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。
三、管理制度
1、一周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
3、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
4、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。
5、建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每一周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各标段在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7、建立机械设备、临时电设施设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。
四、行为控制
进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。
5、劳务用工管理
强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。
六、临时用电管理
1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。
2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。
临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。
3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。
达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。
电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。
各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
漏电保护系统装置的选择应符合规定。
7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。
8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。
七、施工机械管理
挖掘机作业时5米范围不得站人，以免误伤人员。
振动机严格按照使用说明使用，不得胡乱使用，以免发生误伤。
八、消防保卫管理
1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。
4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
第三节文明施工管理
一、管理目标
我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。
认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。
使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。
鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，以及环保节能型材料设备的选择等。
在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。
二、组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行
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