企业文化集锦(2006.8文档格式.doc

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立德、立功、立言

★矢志三实：

实干兴企、实业强国、实绩富民

★增强三统一：

统一目标、统一声音、统一规则

★统筹三方利益：

国家利益、企业利益、个人利益

★曙光集团“三大目标”：

以水泥产业为基础，建好新型干法旋窑熟料生产线；

以文化产业为依托，把《中国工商》办成我国一流经济大刊；

以中华光彩事业生态农业旅游园区为新的经济增长点，加快建设步伐。

★曙光集团四本宗旨：

以人为本，共创大业；

以质为本，广拓市场；

以法为本，完善机制；

以党为本，私企不私。

★人本三环节：

学有所思、思有所悟、悟有所行

★质本三环节：

重在标准、贵在恒久、根在诚信

★法本三环节：

依法经营、合法纳税、合情合理合法保障

★党本三环节：

听党的话，走具有中国特色的社会主义道路，做无愧于时代的建设者

★文化三体系：

思想建设体系、领导责任体系、机制规范体系

★文化三特点：

实践积淀的特色性，与时俱进的创新性，潜移默化的渗透性。

★曙光集团四不原则：

国税不漏、社会不丢、企业不空、员工不少。

★曙光集团“四个满意”：

国家满意、社会满意、员工满意、企业满意。

★曙光四大作风：

坚定正确的政治方向；

艰苦朴素的工作作风；

灵活机动的经营策略；

诚信务实的高尚品质。

★听、走、做：

听共产党的话、走社会主义道路、做无愧于时代的建设者。

★要有一颗平常心：

普普通通才是真，实实在在才是美，安分守己心无悔，得到不一定是福，失去不一定是亏。

踏踏实实干事业，真正干成一件于公为民造福，于己能实现人生价值的事业。

★修德悟道：

修真德，悟真道，行通天下事。

★今日与明日：

今日工作不创新，明日醒悟找工作。

★摆正名、义、利：

做人要摆正名、义、利。

★员工六个一：

动一份真情，献一份爱心，做一份贡献；

一损俱损，一荣俱荣，一利俱利。

★两问：

不要问社会给了我什么，先问我为社会做了什么。

★三件事：

做人是第一件事，做事是第二件事，挣钱是第三件事。

★四自要求：

自我实现、自我超越、自我努力、自我完善。

★四坚持：

爱岗敬业、守法奉献、创意思维、开拓发展。

★四用：

用正确的舆论引导人、用科学的理论教育人、用高尚的情操塑造人、用优秀的业绩鼓舞人。

★四求：

在尽职尽责中求满足、在无私奉献中求享受、在承受压力中求进取、在工作实践中求升华。

★四最：

在曙光，贡献最大的是挣钱最多的；

能力最强的是提拔最快的。

★五共同：

共同理念、共同利益、共同目标、共同前景、共同价值观。

★六种人：

大公无私是伟人，先公后私是能人，公私兼顾是智人，先私后公是常人，损公肥私是小人，公私不分是坏人。

要学习伟人，争做能人，起用智人，帮助常人，教育小人，打击坏人。

★六善：

起善念、结善缘、行善事、做善人、出善果、保善终。

★打造六力：

凝聚力、亲和力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。

★七种精神：

创业精神、勤奋精神、艰苦精神、奉献精神、忍辱精神、无为精神、承受精神。

★八做：

本职的事情天天做，不懂的事情虚心做，重要的事情专心做，复杂的事情细心做，集团的事情带头做，别人的事情帮助做，未来的事情准备做，个人的事情抽空做。

★九个非常：

吃非常之苦，冒非常之险，忍非常之辱，容非常之谤，谋非常之略，承非常之重，做非常之人，行非常之事，饮非常之誉。

★十个你：

你能耐心听别人的倾诉吗？

你懂得工作的责权利吗？

你能重视别人的利益吗？

你能与他人默契合作吗？

你能与对手竞争吗？

你能主动承担重任吗？

你能搞定自己吗？

你的承诺会有人相信吗？

你能连续作战吗？

你能保证完成任务吗？

★十六字方针：

想到、说到、写到、做到；

圆满、均衡、统一、和睦。

★没有官衔：

民营企业没有官衔，只有压力和责任。

★分工与合作：

职责上分、思想上合；

任务上分、目标上合；

制度上共守、关系上合作。

★责任要清楚：

一个企业、一个部门、一个科室的成果好坏，完全是该部门主管的责任。

搞垮企业的、搞糟部门的、搞坏科室的不是员工，而是搞企业、部门、科室的主管。

★关系存亡：

一个企业负责人的经营方法与作风，关系到企业的存亡。

★座右铭：

公生明，廉生威。

★两不：

不能举旗为帅，不如拜帅为兵。

★三员：

管理干部要有裁判员的意识、教练员的本领、运动员的毅力。

★管理人员要三转：

由无知型转为文化型，由权利型转为能力型，由经验型转为创新型。

★四同：

境界与岗位同升华、能力与规模同提高、水平与时代同进步、素质与市场同匹配。

★牢记四句话：

认清形势，找准位置，明确方向，立足本职。

★重视选贤任能：

必须重视启用贤能的人，应该避免部下有牢骚和怨言，一旦发现势必取缔。

★唯此为大：

当今纳贤，唯此为大，曙光兴衰，在此一举。

★更要出人才：

企业不仅要出好产品，更要培养出高素质人才。

一个厂长要培养出一批素质更高的厂长。

★营造更大的蜂箱：

要营造更大的蜂箱，寻找更强的蜂王，酿造更精的蜂蜜，造福更多的人民。

★引得进、留得住：

以竞争的方式吸引人才、发现人才、鼓励人才；

以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情留住人才。

★培、用、转：

培养国际化人才、启用市场化人才、转变乡土化人才。

★两个一批：

曙光一定要培养出一批百万富翁，培养出一批成功的企业家。

★企业“十化”：

产业规模化、组织集团化、资产股份化、技术创新化、人员专业化、管理科学化、工作标准化、办事效率化、精神文明化、经济效益化。

★曙光八十字方针：

曙光事业奋力向前，生存共荣人人奉献；

两权分离反腐倡廉，思机转变观念超前；

五联计酬全员参战，转化股份利险共担；

大权集中小权分散，管理民主决策果断；

找准位置迫在眉睫，共同奔向美好明天。

注：

五联：

联本、联产、联质、联销、联双。

★全面质量方针：

精益求精的产品质量，适应市场的现代管理，顾客满意的优质服务，技能过硬的员工队伍。

★制度是高压线：

制度是高压线，谁碰谁死。

★管理要霸道：

领导带头行、处罚无私情、违者先自裁、连带追领工、全厂要通报、普遍敲警钟。

★制度装在心里头：

要把企业制度掰开喽、揉碎喽、说明白、讲透喽、真正融化在每个员工的心里头。

★一票否决：

国际标准，分项把关，专业管理，一票否决。

★曙光“节流”意识：

节约利废坚持从一把棉丝、一度电、一根焊条、一根锯条、一滴油、一把扫帚做起。

★把好三口：

抓好进口、管好出口、调整好胃口。

★管理三谋：

高层要谋势、中层要谋市、基层要谋事。

★管理四化：

人性化+制度化+利益化=市场化。

★曙光“四梁八柱”：

“四梁”：

理要求真、事要求是、言要守信、行要踏实。

“八柱”：

企业文化是纲、管理创新是魂、更新观念是源、事业发展是本。

用企业文化激励员工进步、用管理创新促进业绩增长、用观念更新提高经济效益、用市场竞争推动事业发展。

★营销理念：

全员围绕着市场转，经营围绕着效益转，管理围绕着制度转，企业围绕着质量转，领导围绕着服务转。

★五字方针：

精、细、严、明、实。

★管理六字：

死盯——盯住磨机台时，确保产量指标圆满完成；

坚守——守住成本最低防线，确保提质降耗；

突破——各项指标敢于突破历史最高记录，确保行业第一。

★设备管理“四见”：

轴见光、沟见底、物见本色、墙见犄角。

★交接班十二字：

手拉手、口对口、不到点、不能走。

★原料堆放十六字：

梯形堆放、见楞见角、供干料净、脚下清场。

★安全生产：

严是爱，松是害，不说不管是祸害。

★抓好三大转变：

观念转变增长财富；

行为转变树立形象；

业绩转变促进发展。

★打造共同理念：

靠共同事业及理念吸引人才；

靠共同利益及市场增长激励人才；

靠共同制度及考核规范人才；

靠共同感情及机制留住人才。

★树正气、讲团结、求发展：

为曙光发展大局服务，提高监管水平，改进管理者作风，强化核心人员素质，为基层管理搞好服务，加强管理队伍建设。

★取缔无聊，拒绝平庸，宽容失败，鼓励创新。

★致富思源，富而思进，扶贫济困，共同致富，义利兼顾，德行并重，发展企业，回馈社会。

★国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，企业家的较量在于胆识、见识、学识、悟性、韧性、理性。

★市场七字经：

曙光起步靠市场，我为曙光找市场；

曙光成长靠市场，我为曙光闯市场；

曙光发展靠市场，我为曙光促市场；

曙光前线在市场，我为曙光拼市场；

曙光生存靠市场，我为曙光保市场。

★上帝、老板、打工者：

用户是上帝，市场人员是老板，我们都是打工者。

★企业竞争力：

知识人才、制度规则、品质品牌、资源环境、市场服务、科学管理。

★核心竞争力：

超前的文化理念、过硬的产品质量、独具特色的市场战略。

★诚信第一：

重戒欺、讲信誉。

★早抢一步天地宽：

狭路相逢能者胜，能者相逢智者胜，智者相逢先者胜，早抢一步天地宽。

★成败在市场：

成也市场，败也市场，成败皆市场。

横也发展，竖也发展，横竖都发展。

★放弃与换取：

放弃今天的利润，换取明天市场。

★基础与保证：

促销手段再高明，商品包装再精致，都无法代替质量本身，商品离开了质量就像人失去了灵魂一样而成为僵尸，搞市场经济要以“产品”质量为中心，产品质量是作好市场的基础和保证。

★市场竞争五靠：

靠产品质量、靠无形资产、靠品牌、靠诚信、靠服务占领市场的。

★产品是船，品牌是帆：

产品是船，品牌是帆，品牌就是商誉、品牌就是质量、品牌就是价值、品牌就是竞争力，品牌是一个企业综合素质的集中表现。

★真正的品牌：

服务质量关系到企业的成败，服务优势意味着市场优势，完善的服务能增加顾客的利益和产品价值，从而提升品牌的信誉和形象，品牌产品+品牌服务=真正的品牌。

★诚信是通行证：

诚信是企业进入市场经济的通行证。

没有信用，市场就没有秩序，社会也不会稳定。

“无信不立”，诚信是企业参与竞争的最好手段。

★必然的推理：

让客户看到曙光人的诚信和素质，就能断定出曙光的水泥是高质量，看到曙光水泥的高质量，就能断定出曙光人讲诚信并且是高素质。

★市场大概念：

市场，不是单一的产品市场，而且包括无形资产市场、人才市场、劳动力市场等等。

市场功能包括开发功能、动作功能、信息功能、服务功能。

市场服务包括售前服务、售中服务、售后服务。

★市场法则：

社会主义市场的法则就是“三公”，即“公平、公正、公开”。

★市场即战场：

市场即战场。

市场经济不是分公司经济，市场经济不相信眼泪，战场上以成败论英雄，市场上以效益论生死。

赚市场的钱天经地义，赚合作者的钱是饮鸩止渴。

★危机、使命与抢先：

有危机感才有使命感，思想上走在时间的前面，行动才能走在市场前面。

搞市场经济，谁也不会等谁，谁走在了前面，谁就是胜利者、成功者。

★以万变应万娈：

面对急剧变化的市场形势，要以万变应万变，才能抢在市场的前面，搞市场经济要善于“吃一、看二、眼观三”。

★瞎子算命：

“瞎子算命”是很超前的市场经济行为，他们是经过策划后卖“概念”而求得生存；

我们的一些同志现在还是计划经济时期的思路，还不知道现在搞企业是“吃市场饭”，在观念意识和行为能力方面，还不如残疾人!

“维持会”式的领导班子只能围绕计划经济做文章，改革创新的领导班子才是围绕市场经济做文章。

★命根子：

企业大小并不重要，重要的是企业要有大市场，企业的发展靠市场，销售工作是企业工作的龙头。

企业是员工生存的命根子，市场是企业生存的命根子。

★没有疲软和无情：

没有疲软的市场，只有疲软的企业；

没有“无情”的市场，只有无能的管理；

市场“无情”倒有情，管理无能真无能。

★与狼共舞：

“入世”后外国资本、技术、管理涌进中国，意味着“国内竞争国际化，国际竞争国内化”，面对经济全球化的市场大潮，面对世界强手的竞争，我们必须敢于“与狼共舞”。

★市场是企业长寿的基石：

靠关系只能解决企业一时出现的问题，靠市场才能解决企业“一世”的生存与发展问题。

中国的一些企业长不大、活不长的一个重要原因，就是只靠关系、不顾市场，使产品与服务相脱节，产品与市场需求相脱节。

很多品牌不是败在技术上、产品上，而是败在服务上，败在市场上。

所以市场才是企业长寿的基石。

★三线：

市场经济的第一线是销售市场，第二线是市场服务，第三线才是生产。

★全员参与：

全员参与市场，是指全体员工都要服务于市场都要立足于支持市场做好本岗位工作，都要承担市场销售风险，都要把岗位待遇与市场效益挂钩。

★情与钱：

招聘市场人才要把握两点，一是情，二是钱。

要选出对企业有感情、有做市场潜力的人员去做市场，要以资本为枢纽、以利益驱动为手段，为更多的员工提供做市场销售的平台。

★死物、活物、三鞠躬：

企业内的岗位是“死物”，市场销售岗位是“活物”，“活物”不喂足食人家就走了。

制订对销售人员的政策，要考虑企业整体效应，销售人员发财，企业才能发展，对每个市场人员的销售业绩要有真实的记录，为他们建立起永久“功劳薄”，只要有分配收入的来源，对销售人员奖励越多越好，对销售经理的待遇不能低，对于业绩优秀的销售经理要给予参政、议政的机会，曙光的全体员工要向销售人员三鞠躬。

★上帝也要有业绩：

考核销售经理，既要考核产品销售数量、售价的高低，又要考核贷款回收率，只卖低价者不能享受厂长级、副总级待遇。

销售经理是“上帝”，上帝也要有自己的业绩，无业绩就不能成为“上帝”。

★大使与灯塔：

销售人员是企业的形象大使，一言一行、一举一动都代表着企业的形象；

销售人员是企业的灯塔，是他们照亮了企业的市场

★价值与价格：

价值和价格不是同一概念，利润是一种心理差价，不仅要让购买者认定我们的产品价值比对方高，还要认定我们的产品价值高于价格。

贵有所值就不贵，高品位就应该高价位，用高价位来保证高品位。

★低、平、高：

销售水泥要消除低价、卖好平价、进军高价，鼓励销售经理靠本事、靠服务去挣钱。

同品牌、同标号的水泥，哪个企业吨售价高，就体现出那个企业的销售经理有能力、有素质、有品位、有地位。

★四优先：

水泥销售坚持四优先原则：

一是售价高的优先；

是预付货款的优先；

三是长期用户优先；

四是大用户优先。

★铁哥们儿：

一个厂长身边最铁的“哥们儿”应该是销售经理，厂长手中把握了市场，才能统揽产品销售大局。

★曙光企业＝大学校大家庭大乐园

★十六字：

毛育邓发、融智尚行、人道商道、厚德崇道

★三十三字方针：

听（党的话），走（具有中国特色的社会主义道路），做（无愧于时代的建设者）。

爱企、敬业、诚信、守法、奉献、团结、帮助、引导、教育、服务。

销供产、人财物、责权利险。

★四十八字方针：

理要求真，事要求是，言要守信，行要踏实，凝聚人才，建设团队，强化管理，优质服务，品牌造势，重诚笃信，义利兼顾，合作共赢。

★　董事长理念：

不要问你能为我做什么？

首先要问我能为你做什么？

★总经理理念：

公升明，廉升威。

承上启下，求真务实。

★调度室主任理念：

真抓实干、安全文明、优质高效、构建和谐

★　化验室主任理念：

贯彻标准，事先把关，科技兴质，落实体系。

★　财务室主任理念：

日清月结，诚信为本，以法理财，强调结果。

★办公室主任理念：

内外协调、优质服务、从严管理、注重形象

★　经营处主任信念：

掌握信息，精打细算，反腐倡廉，经营有道。

★　项目办主任信念：

全面统筹，保证监督，企兴我富，增值保值。

★曙光人十个用：

用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持蠃得别人，用业绩鼓舞别人，用理念吸引别人，用事业培育别人，用利益留住别人。

★七情六欲：

七情：

蓬勃的激情，雄壮的豪情，执着的热情，真挚的友情，洒脱的表情，爽朗的神情，愉快的心情；

六欲：

永恒的诚信欲，坚定的目标欲，向上的学习欲，朴实的生活欲，进取的榜样欲，奋发的成就欲。

★八荣八耻：

以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，

以服务人民为荣、以背离人民为耻，

以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，

以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，

以团结互助为荣、以损人利己为耻，

以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，

以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，

以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。

★五、四、三、二、一：

认识五在：

在改革中发展，在困境中起步，在风险中成长，在希望中提高，在科学中完善；

创建四好：

树立好企业形象，建立好企业制度，提炼好企业文化，生产好产品质量；

提高三多：

实现员工收入多，达到企业效益多，保证国家税收多；

强化两高：

培育高素质的员工队伍，强化高水平的管理队伍；

实现一大：

增大市场占有率

★曙光愿景：

义利兼顾，合作共赢；

生态园区，森林工厂；

行善天下，造福人类；

中国最强，世界最大。

★曙光格言：

最幸福的事，幸福来源于勤奋，尊严来源于实力，权力来源于能力，威信来源于自己。

★五化：

规范化管理：

建立适应市场的现代制度；

军事化作风：

打造用户满意的优质服务；

核力化团队：

培育技能过硬的员工队伍；

理念化挂帅：

网络具有高大新型的人才；

业绩化考评：

达到精益求精的产品质量。

★落实80字方针：

理要求真，事要求是，言要守信，行要踏实，凝聚人才，建设团队，强化管理，优质服务，品牌造势，重诚笃信，义利兼顾，合作共赢，生态园区，森林工厂，行善天下，造福人类，躺下是路，竖起是楼，中国最大，世界最强。

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