口号标语之餐饮励志口号Word文档下载推荐.docx
《口号标语之餐饮励志口号Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《口号标语之餐饮励志口号Word文档下载推荐.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
没有思路就没有出路
多一份关怀少一份伤害
运动挥洒汗水青春闪耀光芒
抛弃时间的人时间也抛弃他
世上无难事只要肯攀登
聪明在于勤奋天才在于积累
行是知之始知是行之成
播下一种个性收获一种命运
学校是我家爱护靠大家
生命多美妙安全很重要
环境美如画全靠你我他
一日之计在于晨
礼貌使人变得高雅
动动手保留一片净土
生命在于运动
一花一草藏世界一言一行见精神
多一份耐心少一分急躁
跑跳有度安全有数
帮助别人就是帮助自己
拣起的是纸屑净化的是灵魂
好奇就是科学的种子
虚争空言不如试之易极
责人之心责己恕己之心恕人
多思是钥匙勤奋是土壤
教师是镜子学生是影子
学为师之骨德为师之魂
两粒种子一片森林
有一份耕耘就有一分收获
让你的痰吐与谈吐同样精彩
不要推不要挤关心别人爱自己
奋斗改变命运努力成就理想
注意细节也是一种修养
共创美好校园齐献一颗爱心
谦恭礼让展君子风度
普及文明用语提倡文明待人
和声细语显才学气质
今天我是树苗明天我是栋梁
珍惜集体财物关爱公共设施
文明从脚下起步创建自你我做起
做文明师生建一流校风
安全关系你我他，校园安全靠大家
自觉遵守法规，维护校园秩序
珍爱生命，关注安全
安全第一，预防为主
倡导文明言行，构建和谐校园
安全无小事，人人须注意
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
全校齐动员防火保安全
消除一分火灾隐患，增添十分欢乐平安
预防为主标本兼治强化主体综合治理
广泛深入开展“安全月”活动
落实安全规章制度，强化安全防范措施
安全意识，时时具备不可忘；
文明之道，刻刻铭记你我心
文明在于细节处理，安全在于未然防患
营造校园安全氛围，创造温馨学习环境
增强师生防范意识，营造校园安全环境
倡导安全文明风尚，提高全民安全意识
管好自己的人，看好自己的门
轻声慢步，严禁推搡
不挤不急，安全第一
人多行走不拥挤，安全永远伴我行
博学厚德诚信求新
励志笃行求真志远
用进取书写成长，用辉煌记录人生。
出言吐语勿忘有容乃大，行为举止切记恶小不为！
智慧的火花让激情点燃，美好的未来由劳动创造！
珍惜集体财物，关爱公共设施
请讲普通话，请用规范字
美化校园，从我做起
严以律己，宽以待人
保护环境，拯救地球
美化校园，我爱我校
尽微薄力，创美环境
树立文明新风，展现西外风采。
提高自我文明意识，展示当代学子风采
用微笑面对他人，让校园充满阳光
西外就是我的家，清洁美化靠大家
文明、整洁、卫生，新风、新貌、新人
让梦想从西外升起。
好少年=文明+价值+爱心+力量
礼貌是最容易做到的事情，也是最容易忽视的事情，但她却是最珍贵的事情礼貌和文明是我们共处的金钥匙
鸟儿因翅膀而自由翱翔，鲜花因芬芳而美丽，校园因文明而将更加进步文明是快乐的源泉。
让我们的心灵像花一样美丽。
关心学校，我们的职责；
爱护学校，我们的义务；
热爱学校，我们的心声学校是学习之所，文明是成功之本。
让我们一起来：
关心集体，爱护公物，保护环境
让我们告别不文明的行为
文明是彼此沟通的桥梁。
手边留情花似锦，脚下留情草如茵！
天空是温暖的摇篮，不要再向天空吐烟，让地球心酸；
草地是美丽的地毯，不要再乱扔杂物，让地球难堪！
绿色、文明是希望，让我们一起来播种希望吧！
让我们的素质及文明展现在一言一行中！
文明是成功之花的蕊，是理想之舟的帆。
星空为我们贡献灿烂，天空为我们贡献蔚蓝，森林为我们贡献绿色，鲜花为我们贡献绚丽，大自然为我们贡献了自己，而我们该为大自然贡献点什么呢？
向老师说声好，不困难；
困难的是，要坚持向老师真心地说声好
让文明的气息洋溢在学校的每个角落。
花儿用美丽装扮世界，我们用行动美化校园！
给我一片洁净的天空，我才能翱翔；
给我一片蔚蓝的海洋，我才能遨游；
给我一个美丽、文明、宁静的校园，我才能在知识的海洋中扬帆起航！
顺手捡起是的一片纸，纯洁的是自己的精神；
有意擦去的一块污渍，净化的是自己的灵
食堂标语
饭菜穿肠过，礼让心中留
即使饥肠辘辘，也要风度依然
珍惜粮食，远离浪费
饮食是文化，请从窗口文明做起
天地粮心，珍食莫蚀
粒粒盘中餐，皆是辛苦换
盘内一分钟，厨内更多功
就文明餐，做文明人
倒下的是剩饭，流走的是血汗
增强先进性意识创建文明餐厅
强化争先意识提高服务能力
提高素质葆先进增强本领办食堂
宾客至上服务第一以人为本永创一流团结拼搏务实求精客客至上诚实守信重质量讲服务求发展
您的需求就是我们永远的追求
为了您的满意我们一直在努力
你的满意就是我们最大的幸福
以服务求生存以管理求效益以品质求发展世界上唯一不变的是改变
优势互补，共建餐厅服务师生互惠双赢建知识型团队创文化型食堂
树高校食堂形象创高校伙食品牌
质量在我手中客人在我心中
树金方圆形象全心全意为您服务
合作跨越南北共谱餐厅文明
一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰从小事做起从我做起
珍惜粮食就是热爱生命。
粮食就是生命，知识拯救灵魂。
珍惜粮食，远离浪费。
文明礼貌，秩序井然。
饮食是文化，请从窗口文明做起。
《锄禾》不只是诗，知辛苦，更需要行动。
天地“粮”心，珍食莫蚀。
谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。
饮水要思源，吃饭当节俭。
粒粒盘中餐，皆是辛苦换。
【篇二：
激励的话语】
规范服务，热情奉献，诚信经营，勇于开拓。
餐饮餐饮，上下一心，齐心协力，永争第一。
餐饮出场，势不可挡，餐饮餐饮，引领时尚。
文明礼貌，热情以百分之百的努力换您十分的满意，团结奋进，共创餐饮。
微笑问好是我们的态度，躬身上前是我们的行动，接受差遣是我们的荣兴，我们力争做到：
最好的服务，最好的出品，最好的环境。
尽管不是无所不能，也是竭尽所能。
餐饮部口号大全
1）微笑露一点，嘴吧甜一点；
理由少一点，做事多一点；
说话轻一点，动作快一点；
脾气小一点，度量大一点；
脑筋活一点，效率高一点。
2）面对工作认真第一；
面对公司忠诚第一；
面对市场竞争第一；
面对人生事业第一；
面对同事团结第一；
面对顾客微笑第一。
3）今天工作不努力，明天努力找工作；
没有不好的客人，只有不好的服务；
公交车是有终点的，服务是永无终点的；
微笑是最美的语言，文明是我们的信念。
4）我面带笑容，因为我热爱工作；
我淡妆上岗，因为是专业服务；
我服装整洁，因为是基本礼貌；
我乐于助人，因为我们是朋友；
我充满自信，因为我做得最棒。
5）微笑问好是我们的态度；
躬身上前是我们的行动；
接受差遣是我们的荣幸。
我们力争做到：
最好的服务；
最好的出品；
最好的环境。
一点一滴，尽心尽力；
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
67、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
68、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
72、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？
76、做对的事情比把事情做对重要。
79、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
81、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
82、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。
晴天球球万物之源，滴滴珍贵！
请用您的手，拭去我的泪
滴水无意留情，布丁特意有心节约用水，关‘住’点滴
水是地球的眼泪请节约用水滴水在指尖，节水在心田
惜水之举只在小小一扭
谁知滔滔水，滴滴皆珍贵用水节约一点，生活富足一点
手起水停，请别让我哭泣。
珍惜资源,邀您一起努力!
浪水费水之举不可有，节水俭水之心不可无。
节约水资源，是我们的责任。
节约用水，从我做起。
【篇三：
餐饮案例】
餐饮行为管理22项法则
有两大因素阻碍餐饮企业快速发展：
第一、模式。
适用的运营模式可以使投资者成为暴发户。
苦干，还要巧干。
第二、执行力。
单有好的模式，可以火爆一段时间，但不可能
长久兴盛。
昙花一现，过眼烟云。
模式是方向，执行力是运行，二者相辅相成，成就百年佳话。
模式可以借助外脑，调研、定位、确定方案，但执行力的锻造要求企业自我调节能力强，调和阴阳，平衡营养，化风险于无形，强筋壮骨，滋润肺腑。
提升执行力的核心，在于餐饮从业人员的行为管理。
不仅仅是员工，还包括作为老板的投资者和股东。
行为管理，是两方面的事，决不能老板有病，员工吃药。
况且，问题的源头大多产生在管理方一边。
为了说明问题方便，我根据自己对餐饮管理的理解，总结出餐饮行为管理的22个病症，并对应提出解决问题的22项法则，希望抛砖引玉，引出更多关于餐饮行为管理的思考。
1、员工士气萎靡不振，怎么办？
病症：
现场执行半身不遂症
适用法则：
员工法则
解释员工法则，是指餐饮企业在开展具体运营管理活动中，要以员工为第一顾客，善待员工，服务员工，通过提高员工的工资收入、福利待遇等方法，增强员工的工作满意度，
使员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和能力，从而获取较高工作质量。
应用主治企业管理半身不遂症。
描述餐饮企业内部管理出现内耗的一个主要原因是员工士气萎靡不振。
作为企业的投资者和管理者，把主要精力放在研究顾客笼络顾客方面，忽视广大员工的工作感受，甚至
采取种种恶意行为，克扣员工的切身利益，导致员工在工作中消极怠工，应付了事。
之所以用半身不遂形容这样的管理，是因为企业此时处于老板急而员工不急的状态，“上下不同欲”，老板的号令难以得到坚决有效的执行，“眼歪嘴斜，四肢麻木”与半身不遂症十分相像。
案例黑龙江省哈尔滨市某三星级酒店成立于2006年，老板汪某为这家酒店投资了1000多万元。
汪某原来是政法部门的机关干部，多年来习惯于办事者和部下围绕自己吃喝
玩乐。
当自己投资酒店后，汪某仍然拿出在政法部门工作时的派头，吆五喝六，指东骂西，动辄以开除、罚款相威胁，人前人后抱怨不断。
没多久，员工们纷纷开始消极怠工，吃、拿、送、
损、偷天天发生。
相当一部分人提出辞职不干。
一年时间，这家酒店换了8任总经理，酒店其他员工换了三批。
酒店的运营管理处于低水平维持当中。
卫生不好，服务不好，菜品口味不好，已经在周边商圈内形成恶劣影响。
老板汪某一肚子委屈：
自己每天贪黑起早辛苦工作，还要顿顿陪客人喝得红头肿脸，为什么员工们不理解不配合？
餐饮企业的员工这么难管吗？
评析很多刚刚进入到餐饮行业工作的人都会感慨：
餐饮人怎么这么难管哪？
其实，这句话不全对，应该说，这些人是因为不懂得餐饮人才得出的错误结论。
在目前的国内餐饮
企业中，餐饮人这个群体有这样三个显著特点：
一是文化水平普遍不高。
餐饮人的文化程度大多为初中以下，其中：
半文盲占有相当比例。
少量初中以上的人员主要集中在三星级以上酒店，一般餐饮企业难以留住初中以上的“高学历人才”；
二是家庭背景低下。
农民、城镇低收入居民为主体。
三是阅历广泛，经验丰富。
有心计的餐饮人能够根据餐饮运营的蛛丝马迹准确估算出企业的经营寿命，神奇程度能达到前后不差一个月。
因为以上这三个特点，餐饮人最实际：
做得下，给钱，做不下，走人。
此处不留爷，自有留爷处。
换一家一样赚钱。
餐饮人非常在意老板或管理阶层对自己的态度，根据这种态度调整自己的工作干法。
毕竟，餐饮企业的工作质量难以用数字衡量，员工的主观能动性才是决定工作质量的重要因素。
好的管理，是通过别人的努力来达成自己的目标。
尤其是餐饮管理，事无巨细，丝丝缕缕，每天的大量工作是一成不变的重复作业。
不管是前厅服务，还是后厨加工，都需要以高度负责的精神做好每一件事，才能够使顾客到来后享受到企业的满意服务。
所以，好的餐饮企业特别关注员工感受，视员工为企业的第一顾客，想方设法服务员工，减少员工的后顾之忧，取得很好效果。
有一个形象地比喻是，在政府机关（国营企业）工作，下级要向上级送礼，希望上级利用手中的权力为自己加官进爵捞取好处；
而在餐饮企业工作，上级（老板）要向员工们送礼，希望员工们努力工作，为企业创造财富。
这种关系掰扯清楚，员工们就不难管了。
2、管理人员失信，怎么办？
管理者胡言乱语症
信用法则
解释人无信不立，店无信不名，酒店管理者的威望来源于日常管理行为的信用积累，有承诺，有兑现，言行一致，才能够建立起“言必信，行必果”的思想默契和行动步调。
应用主治管理者胡言乱语症。
描述管理失信，表现在四个方面：
其一、对外聘总经理等高层管理人员失信。
餐饮老板们潜意识里存在怕员工辞职不怕总经理撂挑子的心态，原本答应的工资标准和福利待遇
在见识了总经理的头三脚之后，或者降低，或者推托，直到双方为此闹得不可收拾。
其二、对业务骨干招聘时许以高薪，待到兑现时以种种托词降低标准。
其三、对供应商及相关业务伙伴虚构事实，骗取好处，拖延付款期限。
其四、对顾客进店消费以次充好，随意改动价格，用虚假促销方法诱导消费。
案例2007年年初，新疆石河子市某湘菜酒店出现了用人荒，不停的在媒体上作招聘广告，但应征者寥寥。
虽然在工资待遇的标准上已经超出同类型企业100元以上，但只要酒店服务经理一报出企业名字后，打电话询问者马上挂上电话不再声响。
老员工们悄悄窃笑，为酒店的窘迫处境幸灾乐祸。
据说，这家酒店员工离职时，没有一个人能把剩下的工资全部领走，个别员工甚至会白干多月。
拖欠工资是家常便饭，短则一月，长则一季。
脱不了身的员工便想方设法坑害酒店，明目张胆的浪费原材料，可扔可不扔的，全部扔掉；
刚刚买回的牛肉、羊肉在不知不觉中变成了员工们的美味佳肴。
老板气得浑身发抖，但又不敢当众发作，唯恐惹起众怒再一次引起罢工，只好忍气吞声维持现状。
虽然先后在北京、济南等地请了几位总经理帮助打理酒店业务，但因为根本不兑现当初议定的工资和福利待遇，所以，总经理在这里工作超过两个月的几乎没有。
久而久之，老板的恶劣人品被业内人士越描越黑，在当地很难招到合适人手进店工作。
3、团队管理六神无主，怎么办？
团队管理精神恍惚症
文化法则
解释餐饮企业人多嘴杂，众口不一，打造成一个团结合作的团队非常不容易。
文化法则是指意欲快速发展的餐饮企业，必须建立一个健康向上的企业文化，统一价值取向，明确行为标准，用企业文化规范员工的思想和行为。
应用主治团队管理精神恍惚症。
描述餐饮企业的员工不好管理，相信这是许多在餐饮行业打拼多年的管理人员的切身体会。
餐饮企业的员工来自四面八方，个人身世、阅历、人生观千差万别，带有浓厚的“流氓无产阶级”印记，凭手艺吃饭、不服从管理、假哥们义气、干一天算一天的心态普遍存在。
餐饮企业中小道消息流行，正式群体组织经常被非正式群体组织取代，管理人员被下属或老板亲属架空等等，屡见不鲜。
很多餐饮企业，不是败在缺少创新，而是败在团队管理六神无主上。
案例大连开发区岁宝大酒店在2000年以前，在当地是一个知名度很高的企业。
该酒店地处开发区工业区，周边客户主要是到开发区投资办企业的外国商人，对价格不甚敏感，对酒店的服务水平要求较高。
2000年以后，随着大连开发区软硬件环境的改善，岁保大酒店以往的硬件优势逐渐被新开业的同行所掩盖，整体经营上渐渐露出了颓败气象，餐饮部分的日销售由过去的2万元下降到3000元，生意十分惨淡。
为了避免失败的命运，酒店管理者决定外聘一名副总经理，主抓餐饮工作，希望借助外来力量改善经营。
新的主管副总经理上任后，很快拿出了一套改善餐饮经营的实施方案，在得到管理层的认可后开始运作。
新副总很快发现，他的经营方案在执行中都被大大打了折扣，下属人员没有人认真领会执行他的工作要求。
因为给酒店采购人员下达了原材料采购货比三家的指令，挡住了采购员的“财路”，采购员们集体散布谣言，说新副总的目的是中饱私囊。
因为要求所有员工上下班必须打卡，维修工的老婆洗碗工在工作间指桑骂槐大闹后厨。
原来的餐厅经理，是酒店上级单位董事长夫人的亲外甥，被暂时停岗后，多次打电话给董事长夫人，歪曲事实，造谣生非。
在这样的环境里，新副总坚持了一个月之后，宣告退出。
2003年，几经跌宕的岁保大酒店寿终正寝，安息在大连开发区的黄海岸边。
酒店原址，已经改为一家服装厂的商品展示厅。
评析建立企业文化，需要做好三个方面的工作：
第一、要确立一个正确的管理理念。
企业的价值观是衡量员工思想的重要标准。
提倡什么精神，抨击什么丑行，需要为员工提供一个明确的思想准则。
第二、建立一套切实可行以人为本的管理制度。
餐饮企业不缺少制度，缺少的是切实可行的制度。
许多企业的制度变成了摆设，其原因是制度本身不切实际，或过于繁琐，或过于严苛，导致管理者与员工之间矛盾激化，扰乱了正常的生产秩序。
制度是为人制定的，可行性是制定制度的前提，人人抵制的制度，莫不如干脆废止。
制度要因时因地而定。
海尔集团总裁张瑞敏刚到海尔时，为员工们制定的制度就有这样一条：
车间内不许大小便。
虽然格调不高，但比较实用。
第三、要制定一个个性鲜明的标识。
企业精神、员工意愿要通过这个与众不同的标识反映出来，浓缩情感，寄托未来。
在国际体育比赛的赛场上，当中国的五星红旗伴随着义勇军进行曲高高升起时，每一个爱国华人无不热血沸腾，为自己是一个炎黄子孙感到骄傲自豪。
这就是标识形象的魅力。
实行企业文化，来自餐饮企业最高管理者的觉悟非常关键。
从具体的餐饮管理实践看，餐饮管理的“乱”，乱在员工，根在高端。
最高管理者因为对下属责任心、忠诚度及工作能力的担心，有意识建立非正式群体组织，垂帘听政，偏听偏信，加大了管理中的混乱局面。
上梁不正下梁歪，什么样的制度能够抵挡住来自于最高管理者对企业文化的破坏？
毕竟，企业的所有权属于法人代表。
一般情况下，餐饮企业倡导健康的企业文化，还必须和员工的利益挂钩。
企业要大张旗鼓表彰符合企业文化的好人好事，用经济手段，激励全体员工自觉认同和遵循企业文化的相关规范。
4、员工对企业忠诚度不高，怎么办？
病症：
员工收入营养不良症
待遇法则
解释餐饮企业人员流动大，现在是一个不争的事实，究其原因，员工待遇低是一个主因。
虽然个别掌握核心技术的员工能拿到不菲的收入，但绝大多数员工所得与付出的辛苦确实不成比例。
坚持为员工提供高待遇，可以有效提升老员工对企业的忠诚度，减少新员工技术不熟、情况不明带来的损耗。
应用主治员工收入营养不良症。
描述市场经济带来的一个现实，使企业员工工作目的越来越简单明了：
哪里给的钱多，就到哪里做。
即使是后厨地位最低的学徒工，身价也从过去的管吃管住提高到现在的
800元以上生活费，否则免谈。
有些企业的员工待遇确实不敢恭维，用员工自己的话说，叫“起的比鸡早，睡得比狗晚，吃的比猪差，干的比牛累”。
虽然不尽如此，但说明餐饮企业员工生存状态与其它行业比，还是有不小的差距，消极怠工和跳槽流动正是低待遇状况下的必然归宿。
个人的收入待遇，如同人体所需的营养素，如果得不到经常适量补充，必然导致四肢无力营养不良。
案例在山东省济南市净雅酒店工作的员工介绍：
净雅酒店的伙食标准是每餐四菜一汤，两荤两素，米饭馒头随意。
周日晚间有伙食改善，大约20道菜的自助餐，每人啤酒两瓶。
其他福利待遇更好：
每周发放零食，每月发放日用品等礼品，每逢节假日为员工发放福利。
住宿每四人一间宿舍，室内配有空调、电视、能够上网的电脑，等等。
在酒店工作满n年之后，酒店可以为员工担保贷款买房子。
净雅酒店的管理人对前来取经的其他酒店老板说，我们的管理，你们学不去，对你们没用。
没错，净雅成功后，许多酒店慕名前往学习净雅的管理，觉得净雅人的酒店管理玄奥神秘。
但在知晓净雅酒店的管理方法后，知难而退。
为什么？
因为大部分酒店舍不得在员
工身上投入这么多的花费，酒店的凝聚力不高，员工们的主观思想根本不愿为企业利益改变自己，所以，制度虽然完美但形同虚设，“学不去”确实是一句大实话。
济南酒店业有一个关于净雅的经典传说：
曾经有酒店人借到净雅就餐的机会，鼓动净雅员工跳槽走人，净雅员工回答：
我不会走的，我们的员工都不会走，净雅是我们的家。
如果我是你的员工，别的酒店到你那里挖人，我跳槽了，其他同事是不是很看不起我？
还有一些企业，为员工服务真是做到了家。
个人衣物由酒店负责清洗，工作服每日一换，行李每月一换；
牙膏、卫生纸按期发放；
员工宿舍由酒店安排专人负责打扫，甚至连
叠被子和个人用具摆放这样的小事都由酒店全盘托管；
建有统一的员工浴池，定时开放。
员工们说，酒店比我们家想得还周到，我们有什么理由在这里不好好干。
评析与那些千方百计算计员工待遇的管理者相比，净雅大酒店的做法无疑显示了一个现代餐饮企业应有的风范。
我请教过一个在酒店业非常成功的经理人，询问高薪高待遇下的员工效率。
他说，当下酒店行业人员流动大，确实给酒店经营出了一个难题。
酒店是服务业，它的商品是服务，而这个服务是由一批高素质的人来完成的，没人不行。
待人如待己，留人要留心。
留住员工，培训费我们就省了一笔；
老员工熟悉情况，业务能力强，善于沟通，顾客满意度高。
酒店的口碑好，凝聚力就强。
我们从来是挑选员工，好员工愿意到我们这里来工作。
所谓的高薪高待遇，与酒店的实际收益比起来，才多花了几个钱？
前一段时间，我在山东淄博为酒店做咨询，一酒店老板问我这样的问题：
我们这里的员工餐吃得太好，能不能想办法降一降？
升级会员 