创一流会议备忘录Word格式文档下载.docx

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2007年2月25日

张朝峰局长办公室

周局长、创办全体人员

创一流工作思路专题汇报

张局长：

恒生同志先汇报一下思路

李恒生：

一、做到三个统一

1、统一思想认识：

春节后，召开创一流专题会议，提升宣传气氛，重点强调时间的紧迫性。

2、统一目标任务，限时完成

⑴正月十五前，一是重新确立各单位创一流专责，并组织大家赴邢台局参观学习。

二是组织三产及有关科室赴安国考察磁卡表，为“井井通电”工程准备条件。

三是赴任丘市学习其三大标准。

⑵各部门于四月底前完成2006年各项基础资料的整理、审核、入档工作。

⑶在此期间启动“井井通电”工程。

⑷五至六月份，各所加快安全用电村建设，重点是规范接进户线和配变台区整理。

补充2007年的资料。

⑸八至九月份启动农村电气化工程，进行名州镇北街、东街、北关等七个村的电气化建设工作。

⑹八月份，按照国网公司品牌要求，完成局机关、供电所、变电站统一标识工作。

3、统一组织领导：

创办分五个专业小组分头把关。

王志勇负责安全管理；

贾赞栋负责经营管理、营销管理及节能管理；

张涛负责设备与生产管理；

姜秋林负责供电优质服务及供电所规范化管理；

李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理，具体解决创建工作中遇到的难题，各专业组按考核标准细化、量化，全面落实，由创办协调处理创建一流县供电企业中的有关问题。

通过责任落实，达到环环相扣，相互促进，共同提高。

二、突出重点、攻克难点、体现亮点

1、一流县供电企业考核验收细则中，必备条件十个方面87项，考核内容八个方面371项，必备条件每一项都具有否决权，所以十个方面87条全是重点。

无论是企业目标规划、发展战略，党风廉政建设，精神文明建设，还是电网建设，电压合格率，供电可靠率，线损率，以及设备完好率，科技进步，劳动生产率等全是重点，大家要针对重点，做好工作。

2、各专业组针对分工情况，将目前手头缺少的资料找齐，没有的提出目标，定出措施，指定责任人，限时解决。

3、供电所创一流：

一是搞好101种档案的规范管理，二是做好“四定位”（定库、定架、定层、定位）分区分类、四号定位、立牌立卡、五五摆放工作。

三、在创建过程中强调闭环目标管理

从其他县局验收的情况看，检查每项工作，都是以闭环检查为原则，对某项指标的完成，都要把握整个过程的资料支撑。

重点是以下几个方面，在创建时格外注意。

1、“三票一单”闭环检查。

2、安全检查文件的闭环检查。

3、业扩报装闭环检查。

4、教育培训闭环检查。

5、用电检查闭环检查。

6、两措计划闭环检查。

四、加强基础工作管理

1、固定资料整理模式，统一目录、统一标签、统一标识、统一档案盒、统一文本格式要求，做到整齐划一。

2、七月底前完成企业三大标准和管制度的修订工作，编印成书。

即技术标准、工作标准、管理标准和规章制度汇编。

五、加强调度与考核管理，明确时间要求

1、实行周调度制度。

2006年的资料整档工作利用三至四月两个月内完成。

因此，把创建任务按实施方案要求分成8个部分，每周完成八分之一的内容。

做到完成后审核，审核后及时入档。

对完不成任务的科室、所站，按威电字[2006]104号文考核通报。

2、各专业组每两周开一次调度会，汇报各自分管的工作，总结经验，解决难题。

涉及重大的问题交由主管局长协调解决。

专业组工作不力的，同样将责任人列入考核。

3、创办每月向主管领导提交工作进度汇报。

六、组织专业组下基层检查督导

五月份，科室资料基本完成后，重点组织专业组对公路沿线所站进行检查。

一是安评工作是否到位；

二是农网标准化工作完成的质量；

三是硬件建设是否到位；

四是设备评级质量。

涉及到安全用电村建设、标准化台区建设、井井通电工程建设任务的所要把资料做实。

检查中涉及到必须投资才能完成的工作，报经局领导班子研究实施。

七、组织好企业自查工作

六月份，各种基础资料完成及检查督导完成后，创办立即按照考评细则组织各专业组自查，写出企业自查报告交主管领导审核。

八、聘请创建专家进行省公司验前指导

七月份自查结束后，聘请省公司专家来威县指导工作，提出改进意见，限时整改。

各专责：

谈了各自的思路。

创办起草创建目标责任书，近期签订。

一是创一流分工再细化一下。

二是创办要对上级创建文件和细则吃透、搞懂，作好指导工作，要内行。

基础资料完成后，先审阅，质量不高的退回重建。

三是创办要搞好各科室、所站之间的协调工作。

四是出台一些文件性的东西，督促一下各单位负责人和专的工作。

五是创办成员之间要及时沟通，尽量少走弯路。

六是把关键数字拉出清单，保证数据的连贯性和一致性。

七是创办成员不要再过节假日，以身作则，带头做好创一流工作。

八是根据创建计划，将创建任务排出周计划，每周调度，认真考核，争取4月20日前完成06年的资料组建整理工作，剩余10天再过一遍，方可验收存档。

九是各供电所的资料需要衔接形成闭环的，由创办牵头将各单位专责集中到农电培训中心合署办公，一次解决，提高效率。

2007年3月1日

二楼会议室

周局长、创办人员、张明杰、刘勇、张驰、梁卫东、岳子阳、主要业务科室（安监、调度、运行、生技、用电、农电）专责。

创办各专责：

按创一流细则要求，提出资料整理总的要求。

1、生技尽快整理出06年度业扩报装汇总表。

2、农电按101档案要求结合创一流拿出供电所资料创建方案；

将1195眼井井通电工程用料详单交我。

3、创办起草创一流目标责任书，近期签字存档。

4、创办对机关及基层单位上墙的制度等内容严格把关，统一标识。

2007年3月2日

周局长、创办人员、各业务科室科长及专责、各供电所长及专责。

议程安排：

1、提出创建时间要求：

因创一流考核提前一年，各种基础资料准备完善时间比较紧迫，大家应充分认识到这一点。

经局班子会议研究，3-4月完成2006年的所有资料。

5-6月完成2007年的所有资料。

2、介绍创办各专责，要求各所专责与创专责建立联系制度。

李恒生、王佳负责必备条件、技术进步和科学管理，具体解决创建工作中遇到的难题。

供电所各专责有什么问题可以直接与职能科室专责或创办专责沟通。

创办各专责有需要补充的创建内容直接向各所专责安排。

3、姜科长就创一流工作（供电所部分）作出具体的安排。

会后请各所长、专责签订创一流目标责任书。

4、各业务科长针对相关业务讲了具体安排意见。

5、创办各专责安排工作。

6、周局长提出相关创建要求：

一是提高认识，创一流不是走形式，而是一个管理提高的过程。

通过创一流工作，达到增强素质，锻炼队伍的目的。

二是抓紧审阅我局06年各项规章制度，创办把关，力求今后的工作运行一律靠制度说话。

三是井井通电工程在三月底左右启动，涉建所积极做好准备工作。

四是要求各所长具备组织、协调、洞察三个能力，摸清底数，调动全员积极性，认真开展创一流工作。

五是名州所要在近期拿出无功就地补偿试点计划。

六是加强电费电价管理，着重加强驻村逐电工管理，规范农排小票。

七是落实好抄核收三分离及高低压抄表执行工作。

7、牛局长对安评工作、农网标准化建设工作作了具体的安排。

2007年4月2日

周局、创办全体人员、李杰超、刘勇、李占冬、张乐豪、尚洁、吕淑婷、张世景、王玉仲、于春章、张炳江

通报3月31日巨鹿县供电公司创建国家一流供电企业调研考核情况。

调研组在检查中提出了很多问题，这些问题我局也不同程度地存在，请大家针将这些问题记下来，结合本科室实际对号入座，理出具体的思路，有则改之。

一、情况介绍：

3月31日，创国家一流供电企业调研组到巨鹿供电公司就其创建情况进行了调研，为了更好地开展创一流工作，我局组成四人团前往巨鹿随行观摩。

姜科长随营销管理组进行了全程调研，下面请他为大家介绍有关情况。

二、下午调研活动结束后，省公司农电工作部创一流主管负责人和专责对整个调研工作作了总结发言，下面我向大家通报一下这方面的情况。

三、下面请周局讲话。