人力资源部经理目标责任考核方案Word文档下载推荐.doc

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2.既关注工作过程，也关注工作结果。

三、考核周期

对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。

四、目标责任与考核

人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如下表所示。

人力资源部经理目标责任与考核表

目标责任项

责任目标

考核标准

人力资源

制度建设

各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规

每有1项制度不规范，减分；

制度体系存在重大漏洞，减分

部门费用控制

及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用

部门费用高于预算%，减分

招聘培训管理

及时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训

1．招聘计划完善，重要内容缺失，减____分/项

2．招聘任务完成率低于目标值%，减分

3．招聘人员适岗率低于目标值%，减分

4．培训任务达成率低于目标值%，减分

5．核心人才流失率高于目标值%，减分

薪酬考核管理

薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申诉

1．员工工资、奖金计算每出现1次错误，减____分

2．薪酬报告提交及时率低于目标值%，减分

3．绩效考核未按时完成，减分/次

4．考核申诉处理及时率低于目标值%，减分

劳动关系管理及纠纷处理

及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险，及时解决劳动纠纷

1．劳动关系办理差错每有1次，减分

2．劳动纠纷每发生1次，减分

3．劳动纠纷解决率低于目标值%，减分

部门内部管理

及外部协调

制定并实施部门培训；

做好与外部相关部门的沟通协调工作，建立良好的关系

1．部门培训计划完成率低于目标值%，减分

2．公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉，

减分

3．下属人员违规每有1次，减分

五、考核结果应用

人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。

1.人力资源部经理年终考核得分高于____分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。

2.人力资源部经理年终考核得分在____～____分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。

3.人力资源部经理年终考核得分在____分以下，每减少____分，绩效工资发放减少___%。

4.人力资源部经理年终考核得分低于____分，不发放绩效工资。