认证审核实施指南部分Word格式.docx
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审核顾客信息反馈过程
出具不符合项
评审及关闭不符合项的指南
审核内部沟通
审核预防措施
审核服务组织
第三方审核员公正性和利益冲突
审核内部审核有效性
审核电子化管理体系
两阶段审核方式的必要性
审核ISO9001:
2000需要审核员对受审核方的质量管理体系（QMS）和业务性质有深入的理解。
这就是为什么说在组织认证审核之前，对其进行拜访以及引入第一阶段审核是有益的。
第一阶段审核主要是为认证审核（第二阶段审核）进行范围界定和策划，并使审核员对组织有一个了解。
例如，让审核员增进对组织QMS、方针、目标、风险、过程、场所等方面的知识。
同时，它也可用于审核机构就其需求和期望与受审核方进行沟通。
在预备性的第一阶段审核中，实施的活动包括：
识别业务的主要风险、相关的法律法规及符合性
评估受审核方所确定的过程是否充分满足其目标和顾客的要求
实施文件评审
该评审应确定组织的QMS文件是否充分覆盖ISO9001:
2000标准的所有要求。
评审通常在受审核方现场进行（除非要求用其他方式并被认可）。
作为此项活动的结果，应提交一份注明不完善之处的报告。
作为文件评审的一部分，审核员应对范围和支持性程序及过程描述的实用性进行评估，并收集有关组织管理体系范围、过程和场所的必要信息。
起草以后的认证文件，包括范围描述
策划认证（第二阶段）审核，包括选择审核组的要求
获取内部审核和管理评审已得到有效策划或实施的证据
核查QMS已得到实施并且已经可以接受第二阶段审核，包括适当层次的文件和支持性记录
只要体系存在不足，审核员都应在审核报告中注明，以便组织有机会在认证（第二阶段）审核前进行纠正。
就第二阶段审核的日期达成共识
过程的识别
1．区分过程和活动的概念
如果受审核方无法区分过程和活动的概念，审核员可以根据ISO9000：
2000基础和术语中的指南（条款2.4）和定义（3.4.1）的背景知识简要解释这两者之间的区别。
审核员应能适应受审核方的具体情况。
了解受审核方的体系和方法是审核员的职责。
审核过程中，审核员应判定受审核方存在的问题仅仅是术语的理解问题，还是受审核方确实没能实施过程方法。
如果受审核方确实没能完全实
施ISO9001：
2000条款4.1的要求，可能需要给被审核方出具不符合项报告；
如果只是术语的理解问题，而审核方能够满足条款4.1的全部要求，就不需出具不符合项。
只要能够满足标准的要求，受审核方有权使用自己的惯用术语。
为确保一致性及准确理解，审核员心中要有标准中的术语和受审核方惯用的术语之间的对应表
2．过程包含明确的目标、输入、输出、活动和资源
如果受审核方不明白过程必须明确（但不必是可测量的）目标、输入、输出、活动和资源，审核员应使用通俗易懂的语言将问题重新向受审核方说明，而避免使用质量管理行话，比如，可以说：
你能介绍你们的工作流程吗？
你们部门的基本工作是什么？
开展工作前要了解、掌握的信息？
信息从哪里获取？
你的工作结果向谁交接？
怎么知道你做的工作符合要求？
等
这将帮助审核员了解受审核方是否按照ISO9001:
2000的要求识别了过程,明确了输入和输出以及目标等。
3．应对过程进行分析、监视和/或测量和改进
如果采用了上述的审核技巧，仍然未能发现受审核方存有记录或其他证据证明其对过程做了分析、和/或监视、和/或测量、和/或改进，那么表明被审核方在ISO9001：
2000的4.1条款存在不符合。
4．受审核方/审核员认为ISO9001：
2000的每个条款或子条款都必须-识别为独立的过程
如果审核员认为这种方法是正确的，那么他应参阅ISO的相关文件（需要注意的是ISO/TC176/SC2文件：
N544ISO9000前言和支持性文件：
关于过程方法的概念和应用指南），该文件明确指出这是不正确的
如果受审核方认为这种方法是正确的，建议审核员采用上文第二部分概括的判定过程的技巧进行审核。
5．ISO9001：
2000前言部分描述的过程的方法是否是标准的要求？
ISO9001：
2000前言部分描述的过程方法纯属知识性的内容，并非一组附加的要求。
条款4.1明确了实施质量管理体系的过程方法必要的步骤。
条款4.1的注释提供了质量管理体系所需的过程的例子。
审核方法必须相应地导向对组织过程的分析。
理解过程方法
认证/注册机构应保证其所有审核员接受了关于ISO9001:
2000新要求的充分培训，特别是关于过程方法的要求。
因此，审核员应认识到需要采取以下步骤：
-
确定为实现组织的质量目标所需的过程和职责；
确定和提供必需的资源和信息；
建立和应用对每个过程实施监视和/或测量及分析的方法；
建立和应用持续改进质量管理体系有效性的过程。
审核员应充分理解过程方法的概念，而不仅仅局限于标准中的术语，事实上，受审核方可能使用自己组织内部的术语。
审核员应明白过程方法的应用可以根据组织及其活动的规模与复杂性的不同而有所区别。
应对中小企业（SME）的情况给予特别考虑，因为中小企业的质量管理体系并不包含很多过程。
帮助受审核方理解过程方法
如果受审核方完全错误理解了过程方法，审核员通常应在第一阶段审核时就发现这种情况。
审核员应提示受审核方参考公认的信息资源，如上文所述（特别是ISO/TC176/SC2/N544指南文件规定了过程方法的步骤并提供了有益的指南和案例）。
受审核方还应充分关注：
-过程目标的建立
-过程策划
-适当的记录
受审核方经常会识别太多的过程，其中一些或全部只不过是活动，而不符合ISO9001:
2000使用过程概念的本义。
在这种情况下，审核员应在第一阶段审核时建议受审核方根据活动的重要程度等因素重新定义其过程。
这对中小企业（SME）尤为重要。
“适当时”过程的确定
术语
由于受审核方所使用的术语有别于审核员使用的术语，所以审核员应该按ISO9000：
2000标准来理解ISO9001：
2000中的概念，理解或列出受审核方和审核员使用术语和概念之间的对应关系，避免使用质量管理的行话。
过程的定义
如果审核员和受审核方对“过程”这一定义的理解不同，审核员应尽量理解受审核方的观点，而不能把自己的观点强加于对方，除非有足够的
客观证据表明标准的要求没有得到满足。
此外，如果审核员确信某些过程没有得到正确识别或缺少过程，也应作同样处理。
删减
审核员应参照ISO9001：
2000标准1.2条款和ISO/TC176/SC2/N524文件：
ISO9000：
2000标准条款1.2“应用”指南来获取更多的指导，也可参考APG的范围指南。
在作出结论前，审核员应获得客观证据来表明受审核方不能删减某条具体要求。
对于审核员来说，应用ISO9000：
2000标准《质量管理体系－基础与术语》和作为支持文件的ISO/TC176/SC2/N524，向受审核方解释双方的分歧是一种有益的实践。
审核“适当时”要求
受审核方应确定ISO9001中“适当时”要求的应用，因为这将影响其满足顾客要求的能（让受审核方参照ISO9001：
2000中条款1.1“……当组织a）需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适当的法律法规要求的产品”可能是有益处的）。
审核员应确保“适当时”要求对于受审核方所提出的/实际的质量管理体系范围是真正“适当的”。
因此，审核的基础应对照此准则，该准则构成了判断某要求适当与否的基准。
需加以考虑的因素有：
如果没有指明“适当时”，此项要求能增强信心吗？
它是否加大了组织不能满足其顾客要求的风险？
（这不仅仅指顾客特定的一些要求，它还包括来自于最终使用者、消费者或者是供应链的需求和期望）
需要有经验对技术性问题作出判断
审核机构应该能够证实其审核员具备必要的专业知识、能力和审核技巧。
审核员需要能够证实具备其正在检查的过程方面的知识并能够应用他们的技能以评价“适当时”要求是否适当。
审核员需要了解在过程是如何建立的及其期望的输出方面，“适当时”要求是如何作用于前述两者的。
当这些要求并不被认为是“适当的”时，审核员应提供客观证据以证实体系是有效的且顾客的要求得到了持续的满足。
审核机构应有必要的过程以确保审核员具备与将要接受审核组织相关的特定技能。
证实与标准的符合性
“按照标准条款实施审核”与“对受审核方的过程实施审核”
当评估与标准的符合性时，仅靠检查表是不够的
在审核结束时，审核员应该清楚地知道是否标准的所有要求都得到了满足。
为了证实符合标准，人们通常会回过头去选择使用检查表，因为那样审核员可以逐条检查标准的要求，以确保所有要求都能被覆盖。
这种基础性的填写检查表的方法易于操作，它可以确保所有的标准要求都被检查到。
然而，考虑到ISO9001：
2000要求的（过程）方法，使用通用的检查表实施审核可能会妨碍审核员收集过程之间有效联系的相关证据。
在一些情况下，完全脱离检查表（或者审核问题清单）是不可能的，尤其是当一个组织需要向第三方展示其与标准的符合性时（如执法者，符合性评价机构）
在合适的时间，以合适的方式使用检查表是非常重要的，即，检查表可作为协助追踪应覆盖的相关标准要求的一个工具。
什么是足够的抽样量？
在审核过程中，没有统计和数学公式来确定合适的抽取样本的数量。
规定抽样的数量（如针对特定的要求抽查1个、5个或者更多的记录的样本）来判定对要求的符合性是缺乏效率的，也不能确保符合性。
毫无疑问，通过增加抽样数量，会使审核员判断质量管理体系的具体实施情况时更有信心。
本文中的“足够的”抽样量意指一个在现场面谈和记录评审时抽样的水平，以保证对受审核方的质量管理体系已按规定有效实施提供充分的信心。
对多个场所或公司组织单元的抽样，在IAF关于ISO/IEC导则62的实施指南的附录II中加以规定。
另外该指南还规定了现场所需的审核人日和多场所的抽样计算公式。
在面谈过程中审核员需要进行交谈并检查记录和相应证据。
抽样的数量取决于被审核过程的复杂程度、以及面谈过程中从受审核方获取的信息的质量。
审核员按照审核计划保持审核进度也是很重要的。
一天的审核结束后，审核员应确保获取的样本及客观证据是有代表性的，以便针对QMS的实施得出适宜的结论。
记录审核信息
ISO19011以及IAF关于ISO/IEC导则62的应用指南解释了审核报告应该包含的内容。
然而，提交受审核方的审核报告应只包含关于受审核方的重要信息，例如可能的改进、正面的观察结果、以及不符合标准的信息。
仅仅重复和解释标准要求并不是受审核方所期望的。
对于审核员来说，还要证明其审核实施的次序，这有时候也被称为审核轨迹（audittrail）。
使用审核笔记对审核员是一种非常有效率的记录审核过程的方法。
使用审核笔记的主要缺点是：
记录审核过程的信息的方式太过于个人化，且不同审核员之间的信息记录的详细程度和风格也会有千差万别。
检查表可以在某种程度上确保审核员表现的一致性。
然而，审核员永远不能忘记他们的时间应花费在审核上，而不是填写检查表或者记笔记。
特定任务、活动或过程的审核与整个体系相联系
审核员不应拘泥于过多的细节而忽略了审核的整体方向。
重要的是审核员要关注受审核方在质量手册或文件中所提供的信息，在这些文件中受审核方已确定了过程之间的相互作用。
审核员的访谈方式也应是能够确定被审核过程的输入和输出。
熟记受审核方的流程图可以确保审核员在任何时候都能确定其正在审核的过程的重要性，从而能够始终把握住审核的整体方向，这也会帮助审核员理解过程之间的联系。
审核时，审核员会有机会去检查受审核方对于其过程相互关系的描述。
审核员应抽取一些样本以了解该描述是否恰当地反映了过程之间实际的相互关系，这将有助于确定过程描述的充分性。
审核尺寸改进,改进多少可谓“充分”?
应该强调的是：
ISO9001:
2000标准的要求是持续改进质量管理体系的有效性。
持续改进源自最高管理者设定的目标，目标应（至少）指明：
组织内部效率的改进（为组织保持经济竞争力）、顾客个体的需求以及市场通常所期望的绩效水准。
例如在航空领域，交付产品不合格的“可接受率”是百分之零，所以组织在该比率上设定“改进”目标，将是毫无用途的。
然而，组织针对改进其内部效率及其竞争力（比如通过创新）来设定目标，将是大有助益的。
审核员应设法确定，受审核方是否已经尝试在公司目标、顾客需求和市场期望三者的关联性方面建立目标。
此后，组织就可以来平衡改进内部效率和促进外部绩效的需求（虽然大多是密切相关的）。
任何单方面的考虑都不能说是“充分”或“不充分”。
知道什么是合理的市场基准，对于审核员而言可能是一个问题。
继续用上面航空业的例子来说，如果组织宣称它已经将交付不合格品率从50%改进到40%，这表明已经是持续改进，但考虑该行业百分之零的正常比率，组织的这种改进将是很难被接受的。
然而，如果宣布已经设定了将其不合格品率从0.50%改进到0.40%的目标，这就更加贴近市场正常水平了。
对于审核员而言，真正的解决方案在于去验证组织是如何确定所要达到的改进比率的、是如何去评估相关风险的，以及是如何与顾客需求和顾客满意反馈的监控相联系起来的。
出具写着“持续改进不够充分”字样的不符合项报告，几乎是不可能的。
哪种信息是有关的以及何处可以找到？
审核员必须验证总体目标是如何通过适当过程转化为内部要求的，以及这些要求是如何得到沟通和监控的。
这样，审核员就应寻找证据，表明组织正在对来自过程监控的数据进行分析、然后将结果用于过程效率的评估和/或过程输出的改进。
应特别检查的一点是，任一过程的改进对实现总体目标所起作用的一致性，以确保不会在实现其他目标方面引起冲突。
审核员需要寻找的信息是，总目标是如何转化为特定QMS目标的。
例如：
一个组织可能设定将顾客抱怨降低30%的目标。
最高管理者的分析表明，50%的抱怨是关于交货延误的。
审核员就应寻找组织为了减少交货延误，在整个过程和过程接口处，就其排程和计划活动的关键因素正在进行监控和分析的证据。
过程的改进还是QMS的改进？
审核员应切记，希望组织所有潜在的改进同时都有进展是不现实的。
每项改进都需要在资源方面的承诺，资源可能需要最高管理者区分优先次序，特别是需要投资时。
取而代之的是，审核员应朝确保改进目标总体上是一致的，并且和前面所提及的三个方面是相互协调的方向去查询。
然而，组织没有与持续改进相关的方针和目标显然是不符合标准的。
同样地，没有任何证据表明至少在一个方面进行了改进，这意味着组织的质量方针不符合ISO9001:
2000要求。
提醒：
标准并没有要求组织应在某一时刻设定其改进其所有过程的目标。
在上面降低顾客抱怨的例子里，有一些过程最高管理者认为对减少延误不会有显著贡献，因此组织不去关注这些领域也是正常的。
若最高管理者已经为过程设定了（切实可行的）目标，并且没有改进的证据，则这个信息必须被反馈到管理评审，以便最高管理者能够决定采取何种适宜的措施，如重新调整目标或者采取其他方法对该过程施加影响。
审核具有最低限度文件的QMS
当受审核方仅提供ISO9001:
2000明确要求的一本质量手册和六个程序文件时，审核员与受审核方之间在缺少某些形成文件的程序方面可能存在一些不同意见。
审核员和受审核方的不同观点可能是由对ISO9001的4.2.1条款中所包含的要求，以及相关的注解的理解不同而引起的，标准规定：
4.2.1总则
质量管理体系文件应包括：
组织为确保有效的策划、运作和控制其过程所需要的文件
注：
不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于：
a）组织的规模和活动的类型
b）过程及其相互作用的复杂程度
c）人员的能力
审核员应要求受审核方提供运作过程的信息，并随后提问、记录回答并观察所有层次的人员（包括管理人员、过程拥有者和操作者），以确认实际的工作状况与给定的描述的符合性。
其后，应当根据所观察到的对一致性的需求、以及在避免任何重大的、已识别的风险方面文件可能起到的作用来对文件化的必要性进行评价。
如何审核最高管理者过程
鉴于对最高管理者进行审核的敏感性，本文为此类审核提供指南。
审核员应使最高管理者参与审核活动，例如，邀请他们参加首次会和总结会、在审核计划中安排充分的时间与最高管理者进行访谈、与他们就审核发现进行坦诚的探讨、寻找他们承诺的证据等等。
重要的是要将关注焦点从仅仅是质量经理而已转变为组织的最高管理者。
审核员应视最高管理者的活动为过程，并据此实施审核。
策划阶段
审核员需要识别最高管理者过程，并
a）
通过研究诸如组织系统图、年报、商业计划、公司介绍、新闻稿件、网站等信息来了解组织及其管理架构）;
b）
在审核计划中要做出安排以便直接和通过访谈方式从最高管理者那里获取有关最高管理者承诺方面的信息;
c）
理解组织文化和最高管理者的文化，以确定其对审核计划的影响并能据此做出适当的调整;
d）
通过确定组织的衣着规定，在审核员自身形象方面采用职业的着装;
e）
计划好与最高管理者访谈的时机以确保适宜和准时
不要安排审核经验不足的审核员与最高管理者访谈。
实施审核
评价最高管理者承诺的常用方法是：
1、与最高管理者进行访谈
审核员可以使用适合于最高管理者的商业术语询问相关的问题以
寻求获得最高管理者对于质量的意识和承诺及其对于组织整体目标和管理体系的相关性方面的证据;
确定符合ISO9001中有关“管理职责”要求的证据
2.搜集并证实证据
审核员/审核组应坚持不懈地寻找机会以证实那些最高管理者在接受访谈时所回答出的信息。
这包括:
方针和目标的实用性以及两者之间的相关性；
方针和目标之间联系的建立；
获得能够证实这些方针和目标是有效的并在整个组织范围内已得到理解的证据；
确定质量方针和质量目标对于质量管理体系的持续改进和实现顾客满意是否适宜；
确定最高管理者是否参与了管理评审
为了能够提供所需的证实，可能还要进行额外的访谈和证据收集工作。
审核组应确保有关最高管理者承诺方面的任何额外的证据也都得到了收集。
审核员/审核组应评审所收集的证据以确保信息的完整性和准确性，并能够为所做出的结论提供信心。
审核的报告
审核员应对审核报告进行预先准备，以使它们适合于向组织的最高管理者陈述。
一个可能比较适宜的办法是向最高管理者和组织的关键利益相关方提供适与向他们陈述的审核报告的总结。
这份总结应突出关键的发现，包括正面的和负面的，并识别出改进的机会。
ISO9001：
2000范围、质量管理体系范围和注册/认证范围
2000标准条款1规定了该标准自身的范围。
ISO9001:
2000标准的范围不应与QMS的范围相混淆，QMS的范围通常用来描述组织已正式实施了QMS的过程、产品（和/或服务）以及相关的场所、部门等。
（注：
这不必包括组织所有的过程、产品、场所、部门等。
）
QMS的范围应依据组织的产品及其实现过程的性质、风险评价结果、商业动机以及合同与法律法规的要求来确定。
2000是通用要求，适用于所有组织（无论其类型、规模或产品类别），在一定条件下，组织可以删减ISO9001：
2000的一些特定要求（条款7中的内容）并声明符合标准要求。
这是因为并非该条款的所有要求都与组织有关。
2000条款1.2“应用”也允许这样删减。
因此，注册/认证范围应围绕QMS的范围，并描述对于ISO9001要求的任何删减。
由于“QMS的范围”和“注册/认证范围”常被交替使用，所以当顾客或最终用户试图识别组织的哪些部分通过ISO9001注册/认证，哪些生产线或过程被QMS所覆盖，或者ISO9001的哪些要求被删减时，就可能会产生混淆。
为了消除这类混淆，并能够识别所获得的注册/认证，注册/认证范围应明确：
-QMS的范围（包括其覆盖的生产线和相关场所、部门等细节）；
-所覆盖的组织产品实现或服务提供活动（例如设计、生产和交付）、生产线的主要过程；
-所有被删减的ISO9001要求
（应该指出，组织的注册/认证范围不同于被证实符合ISO9001标准后所颁发的证书上描述的范围。
证书内容通常包括对注册/认证范围的综合描述，而不含被删减要求的细节；
但是可以包括一个注解，来说明删减细节可参见组织的质量手册。
组织必须在申请注册/认证之前草拟注册/认证的范围；
注册/认证机构应在第一阶段审核时分析该范围，以便于策划第二阶段的审核（参见“两个阶段审核的必要性”）。
审核员负有以下职责：
确保最终描述的注册/认证范围不产生误导；
验证该范围仅涉及组织在注册/认证审核期间被评价的过程、产品、场所、部门等。
验证该范围确定了所有被删减的ISO9001要求，并验证了删减的理由及其合理性。
如何在审核过程中增值
我们所说的“增值”意味着什么？
我们在质量管理体系（QMS）的审核中，听到了很多有关“增值”重要性的说法，但是它真正意味着什么呢？
如果不（损害审核的完整性或不提供咨询），那么增值还能实现吗？
原则上，所有的审核都应该增值，但往往并不是这样的。
本文是关于审核如何为不同的相关方实现增值的指南，并且提供一些在各种第二方或第三方审核中可能遇到的情况。
增值的质量管理体系
词典对“价值”有多种定义，但这些定义都是关注某些东西是有用的概念。
“增值”因此便意味着使某些东西更加有用。
一些组织已经使用ISO9000系列标准来建立其质量管理体系，他们的质量管理体系被完整的引入到其工作方式中，并且对于帮助他们实现自己的战略目标是很有用的。
换句话说，他们为组织实现了增值。
相反的，另外一些组织可能简单地建立了一套官僚的程序和记录，这些不能反映组织的实际工作方式，还增加了组织的（成本），这是没有用的。
换句话说，他们没有实现增值。
这是一个方法问题：
不增值的方法
升级会员 