20XX物流经理的个人简历Word文档格式.docx

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　　寻求职位：

仓库经理、物流经理、仓库主管

　　教育经历

　　1995-09～1998-07西南财经学院经济管理大专

　　1992-09～1995-07四川省，邻水县，邻水一中理科高中

　　培训经历

　　20XX-03～20XX-11支点国际在线高品质沟通

　　20XX-10～20XX-05锡恩培训黄埔骨干执行力毕业证

　　20XX-09～20XX-07山木培训生产与运作管理毕业证

　　20XX-09～20XX-07山木培训物流管理毕业证

　　***公司名称　

　　公司性质：

民营企业行业类别：

皮革业（家私、造鞋、皮具…）

　　担任职位：

物流经理岗位类别：

其他相关职位

　　工作描述：

1.全面协助财务总监开展本部门的各项管理工作，以确保物流部的工作的顺利进行；

　　2.编制物流部的各种工作计划，并监督实施；

　　3.在财务总监的指引下，参与编制本部门的各种流程及管理制度；

　　4.与相关部门的沟通及协调工作；

　　文件、各类程序文件的确保实施及监督，严格执行按单作业；

　　6.各种车辆的调配、物流公司的评审工作；

　　7.仓储部盘点工作的落实，确保帐、物、卡的一致性；

　　8.各种呆滞物流的提报并协同相关部门进行相应的处理工作；

　　9.各种物料的跟进、生产进度的调配工作；

　　10.外协厂家的筛选、评估及沟通工作；

　　11.货物出厂的三审工作，放行条的监督工作；

　　12.制定本部门的相关计划，保障物流的顺畅；

　　13.完善物流部的年度规划、月度计划；

　　14.物流部人员的培训工作，严格执行理论与实际相结合；

　　15.分派部门各级人员的日常工作；

　　16.完成上级领导交代的其实事宜。

　　离职原因：

公司执行力太差，不能完全展示自己的能力

合资企业行业类别：

家具、家电、工艺品、玩具

物控经理岗位类别：

物控经理/主管

1.负责物控部的整体工作事务，保证物控部各种工作的顺利进行；

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　　2.与公司其他部门的沟通及协调工作；

　　3.参与公司的宏观管理和策略制定；

　　4.物控部的工作策划与控制物料库存量，确保不断料、不呆料、不积料、降低库存成本；

　　5.与相关外协厂家及供应商的沟通协调工作；

　　6.供应商的筛选及评估工作，确保公司物流的正常运作，保障各种入库物料的品质的正常；

　　7.各种生产进度的调配工作，以确保销售部各项工作的落实；

　　8.与技术部门的沟通工作，确保BOM表的正确性及供应链的正常运作；

　　9.负责仓库主管、PMC主管、储运部主管的培训及指导工作，确保各项工序的落实状况；

　　10.审订和修改物控部的各种流程及管理制度，确保物控部严格按照ISO9000文件的思想作业，以达到持续改善的目的；

　　11.检查和审核物控部各级员工的工作进度及工作效率，严格按PDCA的理念工作；

　　12.物控部的各种程序文件及相关制度的制定、修改工作；

　　13.执行及督导物控部的各项各项工作的落实状况；

　　14.对物控部整体工作的研究及完善，并对现有的工作绩效进行相应的评估；

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　　15.加强物控部人员的工作协调及控制，以确保仓储组、PMC、储运组的运作有序的进行；

　　16.编制及执行本部门的培训计划；

　　17.公司所有供应链的监督及控制，减少不必要的浪费；

　　18.各项工作的呈报及检讨工作；

　　19.物控部的具体工作策划；

　　20.完成总经理交代的其他工作；

另谋发展空间

外资企业行业类别：

纺织品业（服饰、鞋类、家纺用品…）

仓库主管岗位类别：

仓库经理/主管

1.负责仓储部的整体工作事务，保证仓储部各种工作的顺利进行；

　　4.仓储部的工作策划，确保各种物料及时、准确、安全的到达相应的车间及客户手中；

　　5.审订和修改仓储部的各种流程及管理制定，确保仓储部严格按照ISO9000文件的思想作业，以达到持续改善的目的；

　　6.检查和审核仓储部各级员工的工作进度及工作效率，严格按PDCA的理念工作；

　　8.签发仓储部的各种文件及单据；

　　9.执行及督导仓储部的各项各项工作的落实状况；

　　10.对仓储部整体工作的研究及完善，并对现有的工作绩效进行相应的评估；

　　11.加强仓储部人员的工作协调及控制，保障各仓位的正常运作；

　　12.编制及执行本部门的培训计划；

　　13.公司所有进出物料的控制，减少不必要的浪费；

　　14.各项工作的呈报及检讨工作；

　　15.仓储部的具体工作策划；

　　16.完成上级领导交代的其他工作；

完成自己的五年计划

私营企业行业类别：

仓库副主管岗位类别：

仓库管理员

1.负责木材仓、环控仓、危险品仓、工具仓等所有配件仓的整体日常工作安排；

　　2.负责各原材料仓人员的分配及进出物料的监控，严格执行按单作业，确保帐、物、卡一致；

　　3.与相关一线班、组长的沟通及协调工作；

　　4.参与物控部各种流程的讨论工作；

　　5.参与各种单据的一审工作；

　　6.仓储相关文件的修改，完成后的呈报工作；

　　7.对仓管的考勤、培训、考核、考试等，提高工作效率，预防错漏发；

　　8.对部门各种异常的呈报，确保事情的落实及有效性；

　　9.接受上级领导交待的其他工作。

寻求更好的发展空间

计算机硬件

仓管员岗位类别：

1.对进出仓库的各种单据的审核及收发工作；

　　2.仓库各种呆滞物料的提报工作；

　　3.物料出、入库后的整理、摆放、标识、做帐等工作；

　　4.对合格品才能入库的监督工作；

　　5.先进先出的执行工作；

　　6.每月月底的盘点、异常的提报、安全库存的报警等工作；

　　7.所负责的仓位的安全提报及预防工作；

　　项目经验

　　PMC的建立　

物控部经理

　　项目描述：

自进入天赏家具公司后，PMC是一个空白，仓管人员又要管物料，又要管物料的跟进，生产的协调工作，到最后，什么工作都没有做好！

帐不对，呆滞物料一大堆！

我清楚的记得，那天是20XX年8月16日，总经理正式宣布，物控部PMC组正式成立，心里头既高兴，又好像还找不到方向!

原因为我以前没有做过这方面的规划，难啊！

但我想：

刚开始出来打工时，还不是什么都不懂，本想找一个对口的专业，比如报关什么的，但都因为没有经验而被很多老板拒之门外，最后还不是一步一步从仓管做到现在这个位置。

说干就干，把培训用到的理论知识运用到实际工作中去，开始很累，每天基本上都要加班到11:

00后才能下班，技术部出来的BOM表根本不正确，得一个一个的核对，还好，有两个得力的下属，肯干，我要的就是这股力量。

还有有一个对EXCEL函数非常精通。

刚开始一个礼拜，不是物料没到位就是来料品质不合格，或者是计划未安排好，搞得生产部的怨言很多，随时在会上都有别人家骂的危险！

通过一段时间后，我们对PMC做出了相应的调整，召集公司对产品比较熟悉的员工梳理BOM表，将PC/MC分开工作，但必须合作，有空不许在办公室呆着，PC需了解供应商的生产能力，MC需彻底跟进生产的实际生产能力，以解决现实的物料、生产、品质等突发性异常状况。

截止到20XX年5月，计划合理了，BOM表已经有80%完全OK了，仓库的呆滞物料从原来的380万的库存降低到220万了！

我现在的愿望是想换一种环境来满足自己的成就感！

我不会忽悠，所以，现实的公司我不愿意呆！

一件事，要么就做好，要么就不做！

弄虚作假与强盗没有什么区别！

现在的管理，经验及学历固然重要，但做人更重要，有一句话是这样说的：

做事先做人！

作为管理者，让工人每天开心的做好每一件事，让老板盈利是我们的职责！

　　责任描述：

1.和技术部总监沟通，解决现实存在的根本问题；

　　2.了解生产现场的实际工作能力，为后续计划的准确性做好基础资料；

　　3.对供应商进行相应的指导、培训工作；

　　4.对下属的工作分配，确保事情的合理性；

　　5.与技术、品质、销售人员进行沟通，确保各种工作的顺利进行；

　　6.深入到仓库了解各种物料呆滞的原因，并进行相应的处理；

　　7.各种进出物料的控制，严格做到所有进出仓库的物料都必须给物控人员签字确认，以确保计划的合理性；

　　8.与采购部及品质的沟通协调工作，确保入库物料的品质；

　　9.对下属人员的指导、培训、监督等工作；

　　10.各种进出物料的放行审批权。

　　技能专长

　　专业职称：

仓库管理、物流管理

　　计算机水平：

中级

　　计算机详细技能：

1.熟练的运用EXCEL及WORD；

　　2.能熟练的操作ERP系统；

　　技能专长：

1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理经验；

　　2.对看板管理、6S管理、JIT管理等有长达8年的经验；

　　3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等经验；

　　4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理经验；

　　5.有4年的ISO9000内审员经验；

　　6.有4年的ITCT验厂经验；

　　7.有8年的成本控制管理经验；

　　语言能力

　　普通话：

流利粤语：

一般

　　英语水平：

　　求职意向

　　发展方向：

本人具有丰富的管理经验，现阶段的希望是需要找一个执行力非常强的公司来展示自己的能力。

作为一个管理者，部门之间的沟通是必要的，同时要敢于提出问题，解决问题，光说不做是现实很多工厂内部存在的一个通病，会做但不会沟通也很难在职场上有发挥的空间！

兼顾所有的管理，我得出以下结论：

管理者需要有一个预防问题发生及解决问题的能力，同时给你的下属提供一个有有机会展示自己能力的平台，事后的补救工作会浪费的精力及物力！

对于工厂物流管理、仓储管理，计划管理、团队建设、成本管理等本人具有13年的管理经验，希望通过自己的努力，找到一个能展示自己能力的环境，兢兢业业为贵公司服务，带来更大的收获，消除的浪费及公司存在的隐患，把团队带领得更好，走得更远！

　　其他要求：

1.公司执行力一定要强，引用ISO9000的一句话：

该说的一定要说到，说到的一定要做到！

同时引用锡恩培训的一句话经典名言：

现在就去做，马上就去做！

　　2.公司有一个良好的发展平台及公平的竞争机制。

　　3.公司需有健全的组织架构。

　　自身情况

　　自我评价：