如何提高公司执行力的几点思考Word格式文档下载.docx

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主要表现在：

一、思想认识不到位。

制度应是大家建设大家遵守的，而部分人认为制度建设是官样文章，定归定，做归做。

不严格按制度办事，失之于宽，失之于软的问题时有发生。

对一些制度的落实缺乏跟踪监督，缺乏责任追究，缺乏问效评价，制度只是写在文件上，而没有落实在行动上。

搞形式主义，对上级的制度满足于照抄照转，甘当“收发员、播音员和复印员”，至于贯彻落实措施是否符合本单位实际，是否具有针对性和实效性，考虑甚少。

致使贯彻落实上级有关决策部署过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺，有章不循、执章不严、违章操作现象，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部时有存在。

二、制度本身不科学。

制度内容缺乏前瞻性和预见性。

随着物业新业务不断发生制度不能随着新形势的发展进行及时修订完善；

一是失效的制度不能及时废止，制度落后于现实，有损制度的威严。

二是些制度看似健全，实质比较零散无从执行，影响了制度价值作用的发挥。

制度建设是一门科学，其主体不仅仅是制度的执行者，还必须包括制度的制定者、制度的监督者和制度的评价者。

而当前很多制度，都只有制度的执行者成为制度建设的唯一责任者，而其它各方都不能负起自己应有的责任。

三是有的制度规定重复强调较多，弱化了权威性和约束力。

如关于责任追究问题，从上到下都三令五申加强责任追究，重复强调的多，没有相应的配套措施和程序性规定，具体追究起来力度不大，使人们产生麻木心理。

针对以上问题的存在，建议从以下几个方面采取措施：

第一、提高制度执行力，严密制度是前提。

好的严密的制度是提高制度执行力的基础和前提。

自2016年开展制度落实年活动以来，各项制度已得到一定程度的完善，但随着高新区启动“二次创业”的不断深入，集团公司业务发展的日新月异，一些新情况、新问题不断出现，我们现实一些制度已经不适应业务发展需要，或部分制度叫含糊，执行存在一定难度，这就需要我们不断深化制度建设，严密各项工作制度，为提高制度执行力，打下坚实的基础。

第二，提高制度执行力，加强学习是责任。

在当前复杂多变的业态下，对物业公司基层员工的政治素质和业务能力提出了更高的要求。

我们不仅要熟练掌握自身业务还要做好资产管理工作，这就要求我们不仅要加强新业务学习，还要了解设施设备的基础知识等等。

特别是对高新区招商形式和重大项目，一定要敏感，不能只是简单地按照流程办事，重点是要深入理解后勤服务背后蕴含的背景和机遇。

对于物业公司员工来说，加强学习，既是政治责任，也是工作需要；

既是自我提高的现实需要，也是时代发展的迫切要求。

第三，提高制度执行力，领导带头是关键。

再好的制度不去执行，也是白纸一张。

在制度执行和落实过程中，客观上还存在制度制订的初衷与制度执行的效果之间有落差。

如制度执行的公平性不够，生人与熟人、内部与外部有差别；

连贯性不够，初始阶段与常态化以后、忙时闲时、上级检查与未检查时有差别；

强制性不够，存在人为干预，有选择性和随意性等等。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。

”这就要求积极寻求办法，破解制度执行中的难题，以求制度落实取得实效。

制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外，领导要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。

领导要首先坚守制度，自觉接受组织和群众监督，切实做到行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部，坚持制度刚性特点，不管遇到何种困难、多大阻力，都要认真执行制度，不走样、不变形、不缩水。

在制度执行上领导要率先垂范，推进权力运行程序化和公开透明化。

用制度规范权力，树好“标杆”。

要求别人做到的，自己首先要做到；

要求别人不做的，自己坚决不做；

以领导的人格魅力和示范作用，影响职工感染职工。

第四，提高制度执行力，严格监督是重点。

既然有制度的执行者，就要有制度的监督者。

制度出台以后，要充分履行监督检查职责，切实督促制度落实。

一是采用日常督查和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题，使每项制度的落实都有明确的责任部门，避免监督检查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况。

二要强化信息化手段。

利用数据集中的优势，加强对政策落实的监督检查，尤其是对新出台的制度，要重点督查督办，查清落实过程中存在的问题，并仔细分析问题存在的原因，做到举一反三，不让问题再犯。

三要强化科学评估。

要把制度的评估、完善、清理工作作为一项经常性工作，通过制度执行情况系统评估和有关案件剖析，掌握制度特别是新制度的执行情况，为进一步完善制度提供第一手资料。

要建立起执行力评价体系，评价制度的优劣、评价制度设计的效力。

是制度本身存在缺陷的，要进行修正；

是人为原因造成制度不能落实的，要提出纠偏措施；

需要细化的，要尽快制定实施细则；

需要制定配套制度的要抓紧制定，使制度在执行和落实中不断达到优胜劣汰的效果。

第五，提高制度执行力，严肃追究是保证。

一些制度不落实，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查处。

对制度执行不力的情况进行责任追究，是形成良好制度执行环境的重要基础。

一要切实加强对违反制度行为的追究。

要把干部职工执行制度的情况与考核有机结合起来，对尽职尽责执行得力的给予表扬和奖励，对执行不力的给予批评教育。

对于严重违规违纪者给予严肃处理，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度甚至破坏制度的行为，要发现一起查处一起。

使守规者得到褒奖，违规者受到贬惩，并要做到褒贬分明、奖惩得当。

二要做到制度面前人人平等。

要把制度的落实纳入党风廉政建设责任制的考核之中，把贯彻执行制度的公平性作为大事来抓，制度的落实没有亲近远疏之分，领导干部要带头坚持制度、自觉遵守制度、认真落实制度，对领导干部带头破坏制度、有意干扰制度的行为加强责任追究，真正形成制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的氛围。

三要切实加强对变通制度、打擦边球行为的追究。

制度执行过程中直接“闯红灯”、“触高压线”的极少，但却存在执行中变通、有利的就执行、不利的就不执行、打擦边球的现象，导致内部管理软弱，纪律涣散，甚至导致腐败案件的发生。

因此，要及早解决这些问题，不能因为小就不追究，也不能以罚代究，必须把各项制度落实中的责任追究制与严格实行党政领导干部问责制有机结合起来，坚决防止小过酿成大过、小错拖成大错。