设备管理部工作计划Word文件下载.docx

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　　XX年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行

　　岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

”

　　二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

　　（3）杜绝特大、重大设备责任事故。

　　（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。

　　（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

　　三、主要工作内容和措施

　　1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。

加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备

　　近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真

　　做好机器设备的维护保养记录。

　　2、做好设备各项检查工作。

各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每

　　月、每年的设备检查工作，并做好记录。

发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

　　3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备

　　品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制

　　作情况，确保主要配件随用随有；

检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术

　　上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；

合理协调生产和设备检修

　　工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

　　4、加大设备管理考核力度。

按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执

　　行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。

二是检查人员在全面检

　　查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

三是根据设备管理实际的需要，

　　不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管

　　理水平。

。

　　5、完善设备管理制度、规定。

对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使

　　设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

　　6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。

一是积极组织选拔优秀人员,参加政府

　　部门组织的技能业务培训学习。

二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。

三是同专

　　业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作

　　为主。

四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。

五是对参加培训人员，

　　要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的

　　人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

　　7、明确资料管理的主体，强化资料管理。

要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，

　　杜绝涂改、数据不真实的情况。

附1:

XX年一月份设备科工作安排计划表附2:

设备维护保养记录表篇三：

医院设备科XX年工作计划设备科XX年工作计划根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结XX年度设备管理的基础上，结

　　合医院实际情况，我们制定出XX年度设备管理工作计划。

一：

工作思路

　　XX年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。

提高设备的使

　　用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二：

工作目标

（一）设备完好率达95%以上。

（二）维修保养停工率小于5%

　　（三）杜绝重大设备责任事故。

　　（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

　　（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

　　（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三：

主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的

　　维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收

　　节支”的活动。

　　（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

　　（四）做好医疗设备的效益分析工作。

发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。

充

　　分发挥设备的效益。

　　认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。

保证设备的平稳运行是设

　　备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。

设备科XX年12月9日篇四：

XX年设备管理部工作计划XX年设备管理部工作计划

　　根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作计划如下，

　　请各位领导了解参考，并请给出宝贵意见。

　　一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。

各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是

　　制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。

科学合理的制定和管理各类台账是设备

　　管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方

　　面的主要参考。

　　对于精密、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均

　　要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受适当培训，最大限度

　　的保证现场设备的使用效率。

　　二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和切实履行（来自:

小龙文档网:

设备管理部工作计划）岗位职责是保证现场设备正常

　　运行和实现最大价值化的必要措施，XX年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的

　　第一年，本部门工作任重道远，今后将密切结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定

　　设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，具

　　体工作内容和措施如下：

　　1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作

　　规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位

　　的设备使用情况。

　　2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把

　　检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。

　　3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格

　　考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，

　　降低设备故障率，保障生产的正常运行。

　　4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，

　　要具体设备具体到人，层层落实，杜绝出现管理死角。

　　4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励和带动员

　　工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、

　　杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。

　　5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。

根据设备管理和使用情况，定期或不定期的

　　组织召开设备管理会议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互交流，

　　督促整改、提高设备管理水平的目的。

　　三、人员培训和管理工作企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础

　　还是以人员整体素质为基础。

因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。

人员的培训工

　　作也是XX年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基

　　本业务能力、知识水平和接受能力着手开展以下几个方面的工作：

　　1、协助公司相关部门制定和完善《员工培训计划》，特别是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点给予培训，提高新入

　　职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。

　　2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故

　　的发生。

　　3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理能力，逐渐达到制度化、正常化。

　　四、根据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术对接、设备进厂验收、

　　设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快安全地进行试车调试和生产

　　工作。

通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，XX年确定的设备管理方面基本工作目标：

（1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×

　　100%）；

（2）各类设备台账科学、合理、完整、实用；

　　（3）杜绝特大、重大设备责任事故；

　　（4）设备维修费用控制在公司规定范围内；

　　（5）设备综合利用率取得突破；

　　（6）人员整体素质不断提高，设备管理取得成绩，设备维护和保养具体到位。

由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在

　　XX年工作取得实质性的突破和进展。

设备管理部

　　XX年3月13日篇五：

XX年设备部工作计划****能源有限公司

　　XX年设备部工作计划根据公司对设备部XX年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的

　　生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。

做出如下工作计划：

　　1、尽快完善XXkva箱变的制作安装，以及箱变基础、接地网的施工工作。

　　2、完善生产线机械、电气设备的安装。

以保证生产线试车调试的顺利进行。

　　3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、中、小修计划。

　　4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验

　　收、存储、盘点、保管等工作。

　　5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。

具体包括：

（1）、建立设备部部门管理规章制度。

（2）、建立设备档案的管理制度。

　　（3）、建立设备运行、维护、检修管理制度。

　　（4）、建立电气设备及运行管理制度。

　　（5）、建立供配电、高低压安全操作管理制度

　　（6）、建立仪表维护、检修管理制度。

　　（7）、建立设备安全管理制度。

　　（8）、建立电气安全管理制度。

　　（9）、建立备品备件等管理制度。

　　（10）、建立库房管理管理制度

　　6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。

　　XX年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。

做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。

积极完成公司所布置的各项工作目标。

最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。

　　篇二：

16年设备管理工作规划：

草稿

　　XX年设备管理工作规划

　　一、管理主题

　　加强设备检维修管理，努力做到预防为主，过程控制，全面降低检维修成本，为公司创造效益。

（预防预控降本增效）

　　XX年设备管理实现设备“零故障”运行，是以“零”为目标，全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产秩序而实施的一系列管理过程，虽然它的管理目标是“零”概念，但它不是目标效果管理，而是过程管理，是通过一系列有效的过程管理，向零概念推进，经过不断螺旋上升，直至可以使设备故障减少到接近于“零”的程度。

　　二、设备管理目标

　　1.公司设备管理体系实现一级标准（900分）。

特种设备管理体系实现270分及以上。

　　2.杜绝三级及以上设备事故，零星维修施工人员轻伤及以上事故全年不超过1例。

　　3.月度运转设备完好率99%，静止设备完好率99%。

　　4.检修材料消耗全年控制在6500万元。

设备管理实现2500万元（比去年增加500万元）降本增效目标。

　　7.人员培训

　　三、管理思路

　　XX年设备管理紧紧围绕“一重点，两加强，一降低”的工作思路开展工作。

“一重点”就是重点做好设备点检定修工作，

　　以设备点检定修系统为依托努力做好设备点检，设备检维修工作最终实现以日常检查维修保养为主，检修为辅，设备运行状态可控。

“两加强”一是加强设备（特种设备）管理标准化体系建设，提升设备精细化管理水平；

二是加强五大票证监管，杜绝出现检修安全事故。

“一降低”就是通过严格控制，切实降低设备的检维修成本，为公司创造效益。

　　四、控制措施

（一）设备管理

　　年主要以设备点检定修管理系统为基础，重点开展设备点检定修工作。

最终实现以日常检查维修保养为主，检修为辅，设备运行状态可控。

主要从以下几方面开展工作：

　　不断优化和完善点检设备和点检项目及管理办法。

对现有的点检项目和管理办法进行优化更新，将关键设备的重要点检项目全部纳入点检系统，按时点检。

通过对管理办法的优化规范点检的工作流程，问题的处理流程，明确相关人员的职责。

　　开展每月一次的设备点检专项考核工作。

建立设备点检管理月度专项考核办法，每月定期考核分厂。

主要针对点检系统的运行情况、点检隐患的整改情况、设备检修项目的完成率、设备维护保养执行情况等。

　　加强培养专业点检人员，主要针对点检数据的分析和故障判断。

重点加强点检人员和管理人员的专业知识培训，提升人员对数据分析和故障判断的能力，

　　通过点检数据的分析，要求设备日常检修维护全部实现计划性，保证设备的运行状态处于可控。

针对临时新增检修项目和突发性故障进行考核。

　　2.设备管理体系建设。

设备管理体系建设工作是提升设备精细化管理水平的一个重要手段，也是提高设备管理水平的重要途径，通过该项工作的开展，最终达到一级水平（评分大于等于900分）。

从以下几方面开展工作：

　　针对集团公司下发的《设备管理体系评价标准》分解任务，落实责任人，制定节点任务和奖罚；

将任务分解到按照月、季度进行，通过这种方式加快标准化建设工作的进度。

　　将日常设备管理工作和标准化体系建设工作有机结合起来，将标准化工作融入到日常建设工作中。

这样既规范了日常管理工作，又形成了符合自身实际的标准化体系。

　　每季度对设备管理体系标准化进行评价检查一次，针对开展工作进行查漏补缺和责任落实，通过这种方式督促标准化的建设进度。

　　3.加强安全作业票证管理。

票证管理工作为设备管理科新增的一项重要职责，通过对吊装、高处、动土、断路和设备检修作业票证的监督管理，确保设备检修安全。

为了更好的进行安全作业票证管理，主要从以下几方面开展工作：

　　票证的分级管理。

将设备检修和高处作业票证进行分级管理，明确分厂和公司的审批权限，优化工作流程，保证在安全

　　检修的前提下，更加快捷的完成票证办理。

具体措施出台相应的《票证管理办法》，明确流程和职责。

　　将票证管理纳入日常管理考核。

每月对分厂的票证管理情况进行检查，检查结果除按照相应的办法对当事人进行处理外，还将作为管理人员的考核依据。

　　定期进行专项检查。

重点检查票证的填写、安全措施的落实、现场和票证是否相符。

通过这种方式增加操作人员的安全意识，提升作业的规范性。

　　4.材料、备品备件管理。

材料备件管理主要从质量、数量和消耗三方面进行重点管控。

　　备件质量把控。

首先严把材料到厂的验收关，分公司内部制定自己的材料计划到货验收表，从技术资料、材质、管口方位、规格尺寸等进行严格验收，必要时进行专业测量，如实填写验收记录，如发现不符合要求的拒绝签收。

其次针对价值较大的备件和材料（价值在5000元以上）建立备件使用质量跟踪机制，跟踪备件的使用情况，将结果反馈采购中心。

通过上述两项措施保证原材料和备件的质量。

　　材料管理。

　　①材料到货及采购联系厂家方面：

每周二定期对库房材料物资进行检查；

科室任务跟踪及时落实，跟踪厂家维修进度并反馈。

　　②材料管理方面：

在XX年的工作基础上加强材料计划的把关力度，严格执行上报流程，统计各分厂每季度材料上报种类

　　及消耗量；

另外对现场小库房进行检查，降低库房物资积压，定期组织分厂进行帐外和积压物资鉴定，为降低库存打好基础。

　　③材料上报具体工作如下：

各分厂设备员与主管设备厂长根据检修项目对需要的物资计划进行核对严格把关；

各分厂将物资计划上报至设备管理科后，设备管理科每季度组织各分厂设备员及设备主管厂长召开材料计划碰头会，总结各分厂本季度上报的材料计划存在问题和规划下一季度材料计划上报的工作部署。

　　④库房管理方面：

每月检查一次各分厂库房做到6S账实相符，月底周通报反馈；

分厂各工段物资集中管理，实现物资共享，达到降低物资积压的目的。

　　⑤积压物资管理方面：

各分厂上报的材料计划要求积压周期为3个月，逾期未领取的根据物资金额的5%考核分厂。

　　材料消耗：

检修材料消耗全年控制在6500万元。

（1）六大分厂检修材料包含：

日常检修材料、安全费用、每月机加工和吊装费用、年度大检修材料消耗（建议技术例会确定的零星维修和零星技改项目材料消耗费用计入考核，督促分厂确定改造项目时更加谨慎）。

检修材料消耗继续沿用XX年管理考核模式，定额按月进行考核。

具体的考核办法详见附件。

（2）通过以下措施控制检修材料消耗：

一是加强设备点检定修工作，努力实现设备的计划性维保，保证各项费用消耗在计划范围内。

二是加强检修过程和质量的监管考核，降低检修材料消耗（考核）。

三是制定材料计划上报和积压物资管理考核办法，

　　篇三：

XX年设备管理组工作计划

　　XX年工作计划

　　时光如流星般转瞬即逝，回首XX年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。

因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。

XX年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。

针对XX年工作，我们将从以下项目展开：

　　一、提升质量、降低成本：

在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。

　　此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺

　　人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。

　　二、团队建设：

随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在XX年的团队建设工作中，现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。

　　下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和感情。

在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公司最和谐、最团结的团队之一。

　　三、设备工具巡检：

加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。

设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

　　四、工作计划：

严格按照时间节点完成设备、工具的维修校验和检验工作、完成锪窝钻校验、工装车检修、压力表校验等工作计划，做好设备有效使用率的统计工作，保持设备工具持续高效运行，满足

　　现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

　　五、改革创新：

在XX年全年设备管理组先后完成了如“自制温度声光报警装置”、“机翼加油口盖专用铣削设备可靠性的改造”、“自制电磁阀检测工具”、“风动工具压力流量测试装置”等17项通过公司审批的小改小革项目；

完成了“一种飞机管道加工自动去毛刺的工具”、“一种飞机曲面蒙皮精确定位钻孔装置”、“一种飞机叉耳式多排孔衬套镗孔研磨自动润滑工具”、“一种航空防误插电气接头拔出的工具”4项专利项目的交底书材料。

　　目前我们初步已有3项专利