社区超市众筹构想Word文档格式.doc

社区超市众筹构想Word文档格式.doc

《社区超市众筹构想Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社区超市众筹构想Word文档格式.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

二、总体思路

项目总体思路是：

等额返卡、股份相同、风险保证、超值回报、服务大众。

其核心价值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底”的反向思维来构筑经营安全的防火墙，同时引导大家不仅是超市的投资者，更是超市经营的参与者，还是超市的消费者，从而实现良好的预期管理和风险管控。

1、等额返卡

所有参与进来的股东将获得与出资额等额的储值消费卡，持该卡在社区超市可购买任何商品，这样既可以带动超市经营的人气，还有利于居民情感、信息的沟通，形成一个很好的社区交流氛围。

2、股份相同

本社区超市的入股金额为每股2万，持股比例为1％，所有参与者入股金额不能多也不能少，只能一样，以此保证了所有参与者都是平等身份，同时这种方式形成的民主氛围会带动了大家参与超市运营的积极性和主人翁意识，减少超市运营的种种风险。

3、风险保证

为了保证参与者入股资金安全，采用如下方式：

由大型的实体企业对入股资金进行担保；

‚由国家颁发经营许可证的担保公司对入股资金进行担保；

ƒ待股东身份确认，返还其与入股资金等额的消费储值卡；

这样就免去了参与者的后顾之忧，三重保险把后期运营中可能出现的风险降为零。

4、超额回报

股东如期参与超市的盈利分红，还能带来如下超额回报：

常言道“众人拾柴火焰高”，倘若一个人拿着2万的资金去开超市，大家可能觉得那是笑话，那么如果是100个这样的人聚集在一起开超市，结果可能就是另外一种境遇，所以这种团队的力量带给每个参与者的回报是不言而喻的。

‚所有参与进来的股东既是一个投资者也是一个消费者，假设一个小区有100个人参与进来，那么这100个人带动的可能就是1000户或1500户的消费群体，所以在保证自己消费需求的同时也带动了其他住户。

ƒ每个参与者虽然只投入了2万的入股资金，但享受的价值却是200万或者2000万甚至2个亿带来的实惠。

因为众多的参与者和社区数量让超市在运营上有了庞大的资金链，这样就可以跳过中间环节，直接找生产厂家最低价采购商品。

Ⅰ：

酒水类商品示例

名称

超市售价

某批发公司售价

本社区超市售价

稻花香小一号42°

138

80

秒杀超市、低过批发

有买有送

白云边12年

90

国窖1573

799

600

Ⅱ：

水果类商品示例

批发市场售价

苹果

5-12元/斤

4-8元/斤

1.7-3.8元/斤

说明：

据我们团队市场调查，在山东、甘肃一带，直接在果园采摘的苹果批发价为0.8-3元/斤，加上运输成本等各项费用约1.2元/斤，所以在本社区超市的售价为1.7-3.8元/斤

④构建股东信息沟通平台，以社区超市为联结点，让股东的各种资源在平台得以价值最大化，比如：

有家庭需要找医生、孩子需要找学校，或者是自身事业需要资源等等，都可以通过我们的平台让更多人站出来帮忙想办法，然后发动各自资源解决问题，最终形成一个互帮互助的循环模式。

三、食品安全承诺

当下社会部分商家诚信缺失、道德滑坡，食品安全上一次次挑战我们的底线，所以在本项目运营发展上，我们视食品安全为社区超市的生存命脉，为此承诺给所有消费者：

假一赔百！

同时本项目在采购、流通环节上，要求股东与运营商共同参与监督食品安全的各个环节。

四、收益分红

待社区超市股东招募完毕后，立即召开股东大会，并成立股东监察委员会和战略决策委员会，由这两个部门共同参与超市的利润核算，每年终末按股份比例进行一次收益分红。

举例：

xx小区现有住户1700户，假设仅一半住户（850户）在本社区超市消费，月均消费800元/月，则计算如下：

年度总营业额为：

800元/户/月X850户X12月=8160000元

假设净利润（3％）：

8160000元X0.03=244800元

股东年收益为：

244800元X0.01=2448元

综上所述：

社区连锁超市是一个开放的平台，它涉及千家万户的切身利益，相信随着其影响力的扩大，大量应势而生的社区其它服务会给我们带来源源不断的益处。