卓越班组建设方案Word格式文档下载.docx
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卓
越
班
组
建
设
方
案
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一、卓越班组建设理念
二、卓越班组建设目标
三、卓越班组建设组织机构
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四、卓越班组基础建设
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五、卓越班组安全建设
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六、卓越班组文化建设
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七、卓越班组制度建设
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八、卓越班组管理建设
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九、卓越班组特色建设
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十、卓越班组建设步骤
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十一、卓越班组建设初期存在的问题
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十二、本班班组建设的要求
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一、卓越班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越
的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、
活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修
班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，
以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、卓越班组建设目标
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、
制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚
力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严
格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗
集体，为车间安全生产、公司的百亿目标奠定坚实的基础。
三、卓越班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
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负责人：
班长或组长；
成员：
综合维修车间全体维修工。
四、卓越班组基础建设
1、
健全制度
装订上墙
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：
班组工作职
责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、
设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回
检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使
用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善
管理有序
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备
维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班
务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方
案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设
备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保
存。
3、分工明确
责任到人
制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任
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专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，
细化工作流程。
4、
工作有计划
班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工
作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
五、卓越班组安全建设
1、强化班组安全制度建设
主要包括：
（1）班前、班后会制度；
（2）事故报告和处理制度；
（3）隐患排查治理制度；
（4）安全互相联保制度
（5）事故分析处理制度；
（6）安全检查与奖惩制度；
（7）安全举报制度；
（8）安全绩效考核制度；
2、健全安全责任制
班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协
助班组长安全工作。
抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，
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实现班组长作业现场安全生产责任制。
全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和
班组成员的安全生产岗位职责。
3、班组现场安全管理
4、隐患排查治理
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生
产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目
巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。
5、班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的
主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗
前三级安全培训。
6、班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检
查周期等，形成安全检查记录。
（1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品
穿戴情况进行确认。
（2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行
确认。
（3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好
情况进行确认。
（4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
-7-
（5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况
进行确认。
7、标识清晰准确无误
8、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班
组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
对
本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
六、卓越班组文化建设
1、建立班组文化墙
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工
作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以
粘贴进行展示。
文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，
记录员工的成长；
也可以是学习园地，分享学习心得；
还可以是近
期工作重点、业务竞赛活动通报等。
2、班组口号、标识
向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评
选的方式最终确定。
3、建立红旗小组奖励机制
月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀
组，对其进行奖励。
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4、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间
的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强
团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱
好活动和团体训练活动两种主要形式。
5、班组思想政治工作
把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任
务。
结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思
想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的
能力。
6、加强团队建设
构建和谐班组
建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支
持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。
生产操作、
设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源
共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。
遵守公司行
为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，
提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
7、7S
现场管理
推广
7S
现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、
节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法
等生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效
率的工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组
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成员的工作主动性与积极性。
8、成立
QC
小组
小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业
的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，
提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论
和方法开展活动的小组。
9、培训、学习
把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递
压力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超
越。
七、卓越班组制度建设
总体要求：
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及
消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级
管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度
包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核
要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实
为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准
以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
-
10
-
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
4、班组标准化建设
做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位
操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。
八、卓越班组管理建设
班组管理的基本任务
1、生产管理
根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合
理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。
2、安全管理
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵
守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章
制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出
安全事故。
3、设备管理
严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正
确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设
备处于良好的技术状态。
4、质量管理
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增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术
标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品
服务质量。
5、成本管理
提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事
故，降低物料消耗，杜绝浪费。
6、团队管理
营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标
体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系；
建立由班组长和
班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。
7、区域管理
（1）细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
（2）制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，
实行班组分级管理。
（3）建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
九、卓越班组特色建设
班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。
班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各
项经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平
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才能提升。
综合维修车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，
就必须依靠技术力量来建设特色班组。
以维修工为首，逐步向操作
工、岗位工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成
TPEM（全员生产设备维护）管理模式。
TPEM
管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员
工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促进
设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。
十、卓越班组建设步骤
1、准备发动阶段（2013
3
月至
5
月）
（1）组织宣传，动员行动；
（2）培育理念，统一思想；
（3）确定目标，制定计划；
（4）建立机制，规范行为；
（5）确定内容
2、组织实施阶段（2013
6
9
（1）完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力；
（2）搭建平台，展现形象，提升素质。
3、总结提高阶段
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（1）创建工作的总结；
（2）找亮点，树标杆；
（3）找差距，找不足，改进方法；
（4）提炼班组文化、岗位文化。
十一、卓越班组建设初期存在的问题
1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员
对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展；
2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但
理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用；
3、班组专业管理水平较低；
4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工
作热情，没有朝气和进取心；
5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低；
6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状；
7、班组建设的过程管理需进一步加强。
十二、本班班组建设的要求
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1、加强宣传、提高认识。
采取各种行之有效的方式，大力宣传
创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高
度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各
项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切
实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和
综合素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。
3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。
4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，
强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行；
5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新
方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，
推动车间整体规范化、标准化的进程。
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