实测实量管理流程(修正)Word文件下载.doc

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4、公司复查内容及部位

4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。

4.2、项目部是否及时开展实测工作。

实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。

4.3、依据集团《实测实量操作指南》（Z2版），对工程实体中混凝土、砌筑及抹灰三个分项工程进行复测并进行评分。

4.4、复测部位：

主体工程按进度至1/2及完工（验收剩余1/2工程量）各测一次，半年汇总排名奖罚取两次平均值；

二次结构砌筑及抹灰工程各测一次，均按进度即将完成时测量，两次成绩平均值进入半年汇总排名。

5、项目部实测实量开展

5.1、实测实量相关人员岗位职责：

5.1.1、项目经理职责：

　　全面负责实测实量工作，为实测实量工作第一负责人；

组织实测实量工作的策划、落实编制并执行实测实量实施方案；

组建实测实量小组，明确岗位职责并进行考核；

对实测实量的人员、仪器进行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会议，保证实测实量工作正常有序进行；

5.1.2、技术总工：

　　负责编制实测实量方案（工程开工时）、实测实量总结（工程竣工前）及审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查、分析，确定主因并制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改或改进指令。

5.1.3、实测实量人员责任：

按层及时完成100%覆盖实测，协助技术负责人完成实测实量数据分析；

做好楼内实测数据上墙，整理归档实测数据记录表。

经常检查相关各类仪器，计量器具，确保仪器及计量设备的完好有效。

5.2、实测标准：

项目部实测实量操作按照集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版）的要求进行实测，观感质量按《中天四建观感评价表》进行评定，如实测成绩与班组工程单价挂钩的，测评时必须有相关劳务人员在场，确保公正性。

5.3、关键操作流程：

5.3.1、成立项目实测实量小组（设立负责人及明确实量小组成员，并纳入质量管理体系架构图），明确项目实测实量控制目标，并对目标进行分解，根据制定的实测实量目标，分别和班组及项目管理人员签订责任书，和班组的责任书将实测实量成绩和结算单价进行挂钩，和项目管理人员的责任书明确奖罚细则，充分发挥项目部的管理人员的主观能动性，责任到人。

　　1）劳务合同的签订及兑现合同约定由项目副经理制定并实施劳务合同与实测实量的联动条款，在劳务合同承包方式及价格中写明实测实量合格率与承包单价的关系，再根据项目每栋楼每层的实测实量结果或者依据公司实测、第三方评估成绩，做到按层或按阶段兑现合同约定进行结算。

如：

《木工班组承包劳务合同》中承包价格规定：

截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板高差、楼板厚度实测实量总合格率（η）为85%≤η＜90%时，本层施工模板结算单价为（）元/m2（此价格为施工基准价）；

实测实量总合格率为≥90%时，本层施工模板结算单价为（）元/m2；

实测实量总合格率为＜85%时，本层施工模板结算单价为（）元/m2（可参考附件二）。

观感质量采用单项处罚制度，由质量员或施工员按《中天四建观感质量评定记录》（可参考附件三）结果，开具单项罚款单，结算时列入《劳务班组月进度结算单》中的质量罚款项中执行。

　　2）由项目经理按项目部管理人员岗位不同设立不同奖罚额度的奖惩制度，然后根据每次公司实测成绩或第三方评估成绩对项目管理人员进行奖励或者处罚（坚持奖多罚少原则，奖励部分不含在工资以内）。

混凝土工程实测成绩（J）为85分≤J＜90分时，不进行奖罚；

实测实量成绩为≥90分时，对执行经理奖励500元，总工、生产经理、实测负责人奖励300元，实测人员及相关管理人员奖励200元；

实测实量成绩为＜85分时，则对执行经理处罚300元，总工、生产经理、实测负责人处罚200元，实测人员及相关管理人员处罚100元。

　　5.3.2、根据项目实际情况编制项目实测实量方案并报公司总工室实测实量小组审核。

5.3.3、配备满足实测要求的测量仪器，要求类型齐全、计量准确（测量仪器要定期进行检测）。

5.3.4、组织项目部人员学习关于实测实量的操作方法、标准规定等。

5.3.5、按照公司实测实量要求对项目工程的进场材料、过程施工、完成面等及时进行实测实量，并及时对数据汇总、分析。

1）原材料进场后对材料的规格、尺寸进行实测，并填写相关材料进场记录表。

主体结构时测量木模板的长度、宽度、对角线及厚度，木方的厚度、宽度、长度以及翘曲程度；

二次结构时测量砌块的长宽高等。

2）过程验收的实测实量，主体阶段测量墙体、柱子模板的垂直度，墙体上口截面尺寸，顶板的平整度且是否按要求起拱；

砌体阶段核实墙体轴线偏差及门洞口位置；

抹灰阶段对打点、冲筋、底层石膏、面层石膏等每道工序均进行测量。

过程实测数据记录在每层楼层平面图轴线边上，并按层进行合格率统计，不合格处做出原因分析，制定整改方案，然后立即叫施工班组整改，整改合格后再对其复测，复测数据记录在原数据边上。

3）完成面的实测实量，主体结构阶段在每层竖向结构拆完模后即对垂直度、平整度、截面尺寸进行测量，待顶板拆模后再对顶板平整度、楼板厚度进行实测；

二次结构与抹灰工程即进行跟踪实测，做到施工到哪实测到哪。

项目部实测数据记录在每个楼层的平面图上，并在一侧画出表格进行合格率统计，分项合格率处于85%以下的要做出原因分析并制定出下一阶段的改进措施。

4）楼层实测数据上墙主体阶段采用公司统一制作丝网印刷章、砌体阶段采用公司统一纸制章，抹灰阶段前期采用公司统一制作丝网印刷章，后期采用统一纸制章（图章位置统一设在1米线上方5cm左右）。

5）在每个楼层安全通道内挂设填有该楼每层每个分项的实测合格率及总合格率图牌以及每层合格率走势的曲线图。

5.3.6、项目竣工前一个月将主体混凝土阶段、砌体阶段、抹灰阶段的实测数据进行组卷归档，并做出该项目工程从开工至竣工整个过程实测实量总结，总结交总工室留存。

6、附件一：

实测实量操作流程图

7、附件二：

劳务班组月进度结算单

8、附件三：

现浇结构观感质量评价处罚表

第8页共8页

中天四建

附件一

劳务班组月进度结算单附件二

工程名称：

楼号：

工种：

劳务班组：

年月日

本

月

核

定

工

程

量

单价核定

完成产值

备注

楼层

实测合格率

单价（元）

工程量

金额

本月合计产值

￥：

（元）

大写

累计产值

大写

工程量确认

预算员

班组长

本月应增金额

应增金额合计

本月应扣金额

财务预支款

其他扣除款项

仓库捐款

项目部点工

质量罚款

违章罚款

应扣金额合计

本月付款金额

累计付款总额

各负责人签字确认

技术负责人

施工负责人

工种负责人

安全员

库管员

项目经理：

现浇结构观感质量评价处罚表附件三

项目名称

实测楼号

评定楼层

形象进度

评定日期

总得分

原因分析

项目执行经理批示:

序号

部位

分值

评定内容

评定等级

责任班组

得分

每处罚金

处数

罚款元

1

观

感

质

20

分

墙柱梁板

（10分）

构件外光内实，表面色泽是否一致

A

B

C

D

E

10

构件阳角是否饱满，阴阳角是否方正

2

各类水平、竖向预留洞是否存在位移变形

构件表面施工缝、模板缝是否平整，清晰、无漏浆

构件立面是否存在漏振、冷缝、麻面等质量缺陷

30

构件根部烂根、夹渣等通病控制情况

楼板面

（3分）

楼板收面平整度、是否存在脚印等二次破坏

楼面高差部位处理，节点是否清晰

楼板建筑垃圾、漏浆清理

3

楼梯间

（5分）

墙体水平接缝是否平整、墙面是否存在漏浆

踏步是否存在明显变形、高差

踏步、梁收面是否平整

临边及悬挑构件部位是否存在混凝土污染

各部位预埋钢筋是否横平竖直，间距均匀

4

缺陷修补

（2分）

修补部位与原构件是否存在明显色差

修补部位边缘是否规则有序

评定人员:

合计木工罚款:

（元）

班组签字：

审核人：

合计泥工罚款

（元）

注：

观感质量A、B、C、D、E权值分别为A-1.0B-0.9C-0.7D-0.5E-0.3；

评定在D等及以下进行单项处罚。