19三违帮教制度Word格式.docx

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第四条根据“三违”的定义，违章作业是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程等）的作业行为；

违反劳动纪律是指工人违反单位的劳动纪律的行为；

违章指挥是指单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。

第五条车间班组是反“三违”工作的主要环节，重点是从人、机、料、法、环五个方面加强安全生产管理工作，根据“三违”性质和可能产生的后果，将“三违”划分为一般“三违”、较大“三违”和严重“三违”三个等级。

第六条一般“三违”：

是指违反劳动纪律或未能造成人员伤害的不安全行为及一般违章操作。

（1）上岗未按要求佩戴劳动防护用品的。

（2）进入车间不戴安全帽的。

（3）迟到、早退、串岗、脱岗。

（4）电气设备不用时未及时断电。

（5）在砂轮机、钻机、车床运转中用手清理铁屑。

（6）吊车启动前不发出启动信号。

（7）厂内驾驶车辆超速行驶、转弯不打转向灯、鸣笛或违章停靠的。

（8）生产中产生的废油、废液、废件未集中回收，分类存放。

（9）氧气、乙炔瓶使用完毕未将安全阀恢复。

（10）其他违反劳动纪律及一般违章操作的。

第七条较大“三违”是指违章行为会造成本人及他人轻伤或经济损失在3000元以上10000元以下的。

（1）戴手套操作旋转设备的。

（2）带压操作高压胶管的。

（3）带电检修设备的。

（4）未执行停送电挂牌管理制度的。

（5）使用不合格吊索具吊装的。

（6）随意搭接电焊机地线。

（8）高空作业未采取安全措施的。

（9）乙炔气瓶卧倒使用。

（10）其他可认定为较大违章的行为。

第八条严重“三违”是指违章行为会造成人员重伤以上伤害或经济损失在10000元以上的。

（1）违章跨越运行中的设备。

（2）新进人员未进行“三级”安全教育上岗的。

（3）开行车、驾驶厂区机动车辆使用电子设备的。

（4）电缆水中浸泡。

（5）使用报废的气瓶。

（6）强令冒险作业。

（7）安全装置失灵起吊。

（8）擅自拆除设备防护装置和安全附件或防护装置和安全附件不全的。

（9）违反中心规定十条“三违”红线。

（10）其他可认定为严重违章的行为。

第四章“三违”帮教规定

第九条一般“三违”帮教规定:

现场第一发现有上述一般违章行为者，要求车间班组必须进行现场教育，并做好“三违”帮教记录；

通过车间“三违”教育者现场发现再次违章，由中心安检部对其停工1天进行过三关“三违”帮教，通知人力资源部做好考勤，帮教期间只支付个人生活费。

第十条较大“三违”帮教规定：

现场发现有上述较大“三违”者，由中心安检部对其停工3天进行过五关“三违”帮教，通知人力资源部做好考勤，帮教期间只支付个人生活费，并对其相应罚款。

第十一条严重“三违”帮教规定：

现场发现有上述严重“三违”者，由中心安检部对其停工7天进行过7关“三违”帮教，通知人力资源部做好考勤，帮教期间只支付个人生活费，并对其相应罚款。

第五章帮教内容规定

第十二条过“三关”规定

一般“三违”人员转化推行“过三关”转化流程，“过三关”人员停工期限为一天，通过以下三关后方可上岗

第一关：

认定处罚关。

对发生“三违”人员要求亲自对照相关文件、制度确认“三违”事实，办公室按照规定对其开具处罚通知单。

第二关：

专业学习关。

“三违”人员对违反的规定进行强化学习，学习本岗位操作规范，熟记相关要求，并进行闭卷考试。

第三关：

班组帮教关。

发生“三违”行为的员工，本班组要召开座谈会，由班组成员剖析人员“三违”成因，引以为戒，“三违”人员作出安全承诺，接受广大员工监督，填写“三违”人员分析记录表。

第十三条过“五关”规定

较重“三违”人员帮教要严格执行安全帮教“过五关”转化流程，“过五关”人员停工期限3天，通过以下五关后方可上岗。

第一关：

通报亮相关。

各车间要在学习室设立“三违”亮相台，对中心认定的较重“三违”人员进行车间内部公开亮相。

同时，摄制违章人员曝光亮像短片，摄制完成后，在办公楼LED大屏连续滚动播出。

达到即教育本人，又警示大家的作用，由“三违”办公室工作人员在帮教卡签字确认后，进入下一关帮教程序。

保证承诺关。

由“三违”办公室指派专人带领，去本人所在车间班前会进行深刻检查，“三违”人员要讲“三违”经过、危害、后果、教训和改进措施，并现场宣读检查和安全承诺保证书。

由车间安全员在帮教卡签字确认后，进入下一关帮教程序。

第三关：

亲情帮教关。

由在单位亲属或互保、联保人员进行现场说服教育，较大“三违”人员在认识到违章的危害性后，表示悔改的，说服人在帮教卡上签字确认，进入下一道过关程序。

第四关：

车间主管帮教关。

对发生“三违”人员，车间主管必须进行一对一思想帮教，健全完善帮教访谈记录，在“三违”人员认识到危害性后，由车间主管在过关卡上签字领人，填写“三违”人员分析记录表。

第五关：

定期考评关。

“三违”人员对违反的规定进行强化学习，学习本岗位操作规范，并进行闭卷考试；

由中心人员每月到“三违”人员单位，同“三违”人员所在班组班长和管理人员对其工作表现进行考评，无违反相关安全管理制度的给予通过，结束过关程序（连续考评两个月，不合格的重新进入“过七关”帮教程序）。

第十四条过“七关”规定：

严重“三违”人员帮教要严格执行安全帮教“过七关”转化流程，“过七关”人员停工七天，通过以下七关后方可上岗。

反思疏导关；

严重“三违”人员在接到通知后，按时到“三违”帮教办公室报到，确认自己违章事实，进行反思学习，由安检部、党群部、人力资源部、“三违”人员单位的管理人员组成谈心小组，与“三违”人员谈心进行心理疏导，深挖思想根源。

并写出书面检查，由车间主要领导签字同意后，交还中心，由“三违”帮教办公室负责人审核通过后，进入下一关帮教程序。

停工学习关。

在完成第二关后，“三违”人员将在中心由安检部、人力资源部监管下停工7天，学习中心相关安全管理制度和岗位作业规范，并进行闭卷考试，考试不合格的继续学习，直到通过考试。

考试通过人员将进入下一道过关程序。

车间检讨关。

“三违”人员在车间主管带领下在班前会进行自我检讨，书写安全保证承诺书接受员工监督，并接受车间管理人员和班组长的批评教育，提出其行为的危害、后果、教训和改进措施，填写“三违”人员分析记录表，教育广大员工主动杜绝“三违”行为。

由车间主管在过关卡签字后，进入下一过关程序。

亮相公布关。

对严重“三违”人员录制视频短片（包括“三违”事实、宣读检查、做安全承诺），在LED电子大屏滚动播放3天，达到即教育本人，又警示大家的作用，由“三违”办公室工作人员在帮教卡签字确认后，进入下一关帮教程序。

第六关：

领导谈话关。

由车间主管带领“三违”人员到车间包保领导处进行谈话，按照约谈制度相关要求，进行安全帮教，车间包保领导不在单位的，由分管安全副总经理进行约谈，领导在帮教卡签字后，“三违”人员可返回车间上岗作业。

第七关：

跟踪考核关。

跟踪考核时间为半年，“三违”人员在完成前六关帮教程序后，在半年内无较重及以上“三违”行为的，“三违”帮教办公室在过关卡上签字确认，完成帮教程序；

若在半年再次出现较重以上“三违”行为，将重新完成“过七关”程序。

第六章附则

第十五条本制度自下发起执行，原《“三违”帮教制度》废止。

附件：

1.生产服务中心“三违”人员“过三关”帮教卡

2.生产服务中心“三违”人员“过五关”帮教卡

3.生产服务中心“三违”人员“过七关”帮教卡

4.XXX车间“三违”事实认定书

5.XXX车间“三违”人员分析记录表

附件1：

生产服务中心“三违”人员“过三关”帮教卡

年月日

班组

姓名

违章事实

过关顺序

帮教要求

帮教人员确认签字

被帮教人签字

一、认定处罚关

二、专业学习关

“三违”人员对违反的规定进行强化学习，学习本岗位操作规范，熟记相关要求。

三、班组帮教关

发生“三违”行为的员工，本班组要召开座谈会，由班组成员剖析人员“三违”成因，引以为戒，“三违”人员作出安全承诺，接受广大员工监督。

附件2：

生产服务中心“三违”人员“过五关”帮教卡

一、通报亮相关

各车间设立“三违”亮相台，对中心认定的较重“三违”人员进行车间内部公开亮相。

同时，摄制违章人员曝光亮像短片，在办公楼LED大屏连续滚动播出。

二、保证承诺关

在车间班前会进行深刻检查，“三违”人员要讲“三违”经过、危害、后果、教训和改进措施，并现场宣读检查和安全承诺保证书。

三、亲情帮教关

由在单位亲属或互保、联保人员进行现场说服教育。

四、车间主管帮教关

对发生“三违”人员，车间主管必须进行一对一思想帮教，健全完善帮教访谈记录。

五、定期考评关

每月到“三违”人员车间，同“三违”人员所在班组班长和管理人员对其工作表现进行考评，无违反相关安全管理制度的给予通过，结束过关程序。

附件3：

生产服务中心“三违”人员“过七关”帮教卡

一、反思疏导关

对自己违章事实，进行反思学习，写出书面检查，由车间主要领导签字同意后，交还“三违”帮教中心。

二、亲情帮教关

三、停工学习关

停工7天，学习中心相关安全管理制度和岗位作业规范，并进行闭卷考试，考试不合格的继续学习，直到通过考试。

四、车间检讨关

在班前会进行自我检讨，书写安全保证承诺书接受员工监督，并接受车间管理人员和班组长的批评教育，提出其行为的危害、后果、教训和改进措施。

五、亮相公布关

对严重“三违”人员录制视频短片，在LED电子大屏滚动播放3天。

六、领导谈话关

由车间主管带领“三违”人员到车间包保领导处进行谈话，按照约谈制度相关要求，进行安全帮教。

七、跟踪考核关

跟踪考核时间为半年，在半年内无较重及以上“三违”行为，“三违”帮教办公室在过关卡上签字确认，完成帮教程序。