检查工作的心得体会范文Word下载.docx

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（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的处分。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监视、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的展开。

　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，获得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下工夫熟习根本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融进集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有建立效劳意识，加强沟通调和，才能把份内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交换，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪题目，要与员工进展思想交换。

（一）展开常规检查。

把平安教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!

根本做到了忙而稳定，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。

就这样，我从无穷繁忙中走进这一年，又从无穷轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的真诚及其相形之下的责任心是如何重要

　　（三）总结下来：

在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新题目，也学习到了很多新知识、新经历，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的进步和进一步的完善。

在平常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。

　　总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的题目，主要表现在以下几个方面：

　　1对新的东西学习不够，工作上常常凭经历办事，凭以往的工作套路处理题目，表现出工作上的大胆创新不够。

　　2本部有个别员工，自豪情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公然不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。

　　3宿舍偷窃事件的发生，固然我们做了很多工作，门窗加固，与其公司及员工宣传进步自我防范意识，但这还不能解决根此题目，后来引发上级领导的重视，现在产业园已安装了高清视频监控系统，这样就可以更好的预防被盗事件的发生。

　　针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极弄好与员工的调和，进一步理顺关系;

（二）加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;

　　（三）加强根底工作建立，强化管理的创新实践，增进管理水平的提升。

　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相干规定，进步员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广至公司员工做好模范带头作用。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补本身的缺乏和缺陷。

　　xx年6月，我院顺利通过了全国三甲医院的复审工作。

在迎接复审检查之前，全院干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着。

我科作为急诊科，是必查科室，虽然我们做了较充分的准备工作，但检查前大家心里难免有些紧张，唯恐哪里做得不够好。

面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证护理工作的平安运行，又要如期保质保量做好检查前准备工作，这对我们每位护士而言都是一次严峻的挑战。

挑战带来压力，也带来动力。

通过这次检查我感触颇深。

　　首先从这次迎“三甲”复审的准备过程，我深深体会到“不积硅步，无以致千里”。

其实我们医院相关制度、职责、标准、质量标准、工作流程都比较全面，今年护理部还对一些存在平安隐患的工作环节进展了流程再造或流程重建，例如：

病人防跌倒流程、护理平安标识的规定、入院指导流程、出院指导流程等。

但能否保证落实到位并使患者由满意到感动，关键取决于细节是否落实。

只要我们每个人都充分认识自

　　己工作的性质与责任，在日常工作过程中踏踏实实，严格要求自己，对每一项规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成习惯那么对任何检查都能应负自如。

　　在这次检查准备过程中我认识到我们日常工作中对一些工作制度的细节落实得还缺乏。

所以，作为一名护士，应对照评审标准理清思路，明确工作目标，找到工作差距，从关注护理细节开始，从与患者良好的沟通开始，将细节渗透到每一项护理技术操作规程中，不断

　　提高自己的职业素养，加强慎独修养，在平时工作中加强“内省”和“外求”的方法检查自己的缺乏，才能真正促进护理质量的提升。

　　其次，“不积小流，无以成江海”。

成功的每一步，对于一个人来讲，需要严谨、踏实、耐心的去走；

对于一个集体来讲，还需要大家一片热忱的责任感和主人翁的精神。

众人拾柴火焰高，个人的力量是有限的，所以要靠全体员工的相互配合来共同维护集体利益和荣誉。

这次检查中，我们在院领导、护理部及护士长的统一部署下，大家从思想上统一，认识到检查都是为了进一步提高医院管理水平，通过“三甲复评”能全面提高医院的内涵质量，确保单位的事业安康持续开展，因此我们必须要以积极的、安康的和向上的心态来承受检查。

在检查中我们充分发挥了团队的协作精神，相互支持，相互沟通，团结协作。

大家反复学习三甲标准中的每一款、每一条，对照—整改—再对照—再整改。

从护理常规、制度、根底理论到根本技能训练，一遍一遍，毫不模糊，不达标的坚决整改，已达标的稳固强化。

上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、周末的时间来弥补，在大家心里只有一个愿望，充分准备，保持自信，以最好的状态迎接检查。

通过数月的努力，三甲复审顺利完成了，现在大家工作更有目标了，制度更健全了，管理更标准了。

我们相信：

医院的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已严密联系在一起。

通过我们大家的努力，用我们的双手一定会创造医院更辉煌的明天。

　　学校的行政管理专业好似和现实中的行政管理或是叫行政助理、行政干事、行政主管等等吧联系不大，在工作中用上的只是WORD、EXCEL、PPT（这个我目前还没有用到），这些也只是最根本的办公软件。

　　再就是文字功底了，我们有时候需要给领导写写总结、稿子之类的，所以要会用大话是真的，多看看党刊或是政策性报纸，看不下去不要紧，就看大标题就行了，也可以看看网上新闻的标题，简明扼要，排比对仗，把自己的观点表达出来就可以了。

　　办公用品管理很简单，但是能涉及到电脑这一块，我们行政管理人员对于整个办公区域的电脑和网络都要熟悉，哪里出了问题，你自然成为第一个去检查的人，所以在学校里，对于电脑硬件、软件、计算机网络都要好好学啊，我现在可是懊悔了哦。

。

　　其他的车辆管理，会议室安排，复印机，打印机，机，那都简单，一段时间就会熟悉了。

　　总结一下，就是文字、计算机根本知识（包括软硬件），这些是可以提前在学校里好好学学的。

　　上面说的都是行政管理工作的"

硬件"

，"

软件"

就是我们行政管理人员应该具备的软素质，即学会察言观色，这个用在这倒不是贬义，就是领悟性强，反响快，领导一个眼色，你知道该做什么，不过这个是一个境界，要和领导磨合一段时间或是很长一段时间，才能到达。

　　还有就是行政管理工作是个得罪人的工作，因为很多事涉及到部门利益、个人利益和单位利益的对立，我们是处于中间的角色，到底站在哪边，自己要把握住了，不过按章办事即使得罪一票人，也会受益应该受益的人，你的工作就圆满完成了。

不用担忧得罪了的人，因为在下次，下下次，他肯定会有受益的时候。

　　在实习这段时间，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司行政文员的详细知识和行政文员每日的工作事务及工作流程。

为了尽快融入这个快节奏快脚步的工作中，我更加虚心的努力的吸收工作所需的各项专业技能。

　　从没接触过行政方面的工作，刚开始对师傅讲解的东西，听起来迷迷糊糊的，突然觉得压力很大，开始疑心自己的智商有问题，还好有师傅的耐心、认真教诲和鼓励，我开始一点一点有了头绪，慢慢的我学会了怎样检查合同收据的交接；

如何进账；

如何检查及审批成交报告这些根本的专业技能，师傅带我去银行存款转账，去总部核销合同和收据等等，每一项的工作对于我而言都是新奇的都要问。

虽然我还有很多经历上的缺乏和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙。

　　有一次，我帮助师傅进账，在收据使用过程中，没有细看物业名称和房号，导致合同编号与物业名称不相符，这些问题在师傅检查的过程中发现的，工作中无小事，任何一个环节的处理不当，都会造成不必要的障碍。

我惭愧万分，不是师傅眼力比我好，而是师傅比我认真、细心。

通过这件事，让我明白：

要做好一份工作，要有足够的耐心和责任心。

　　作为外勤管理部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎,但也有它的重要性。

正所谓:

"

天下难事始于易,天下大事始于细"

要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序进展。

　　感谢公司给我提供学习的平台，感谢师傅在这段时间对我的教诲和悉心照顾，师傅,您辛苦了！

　　我叫**，现任职于行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。

怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。

我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经历，缺乏之处敬请指教：

　　行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。

它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用"

十个指头弹钢琴"

--针对不同的部门要用不同的方法;

站在公司的角度为员工效劳）;

　　2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）;

　　3、加强对各项工作的催促和检查（坚持原那么性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）;

　　4、负责对会议文件决定的事项进展催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务;

　　5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;

　　6、负责节约公司本钱（降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!

!

）。

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部"

人、事相宜"

即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

　　提供培训开发需求和待培训者，制定并实施培训开发方案：

主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来"

提高员工能力"

和"

发挥员工能力"

以此改进员工的行为方式，到达期望的标准。

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的，运用权利和组织系统，强行进展指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。

首先要制定相关制度;

，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻"

平安第一"

预防为主"

的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比方我们公司的"

佛文化"

就贯穿到整个企业文化之中）。

　　1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　2、企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进展

　　的前提和根底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗

　　3、企业员工形象

　　制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。

员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进展，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个"

家"

　　行政人事部工作包罗万象，事务性公司又"

简单而复杂"

，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在"

办公室6s管理"

的根底上，养成"

日事日毕、日清日高"

的良好习惯。

　　要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进展工作。

　　尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级（在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳），这样才能把行政人事工作做好。

　　也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的"

太极拳"

一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

　　在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!