MRPⅡERP原理和应用习题解答Word格式文档下载.docx
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1300
1250
1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
750
9000
库存改变：
–600，总生产量：
9000。
（2）每台游戏机的资源清单为：
产品关键部件劳动力（小时）
游戏机101
每月游戏机的资源需求量为：
产品计划生产量关键部件需求量劳动力（小时）
游戏机75010*750=7500750
（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；
现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。
（13）完成MTO下的生产计划大纲的编制。
期初未交货数量1400台，交货日期为：
1月750台；
2月400台；
3月200台；
4月50台；
期末未交货数量：
800台。
游戏机101500
表4-6MTO环境生产计划大纲初稿
期初未完成订单1400
400
200
50
期未未完成订单800
预计未完成订单
10200
未完成订单的改变：
-600，总产量：
10200。
游戏机85010*850=8500850
现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
第5章MRPⅡ原理：
主生产计划
（12）已知一个MPS项目的期初库存为275；
安全库存50；
MPS批量200；
销售预测：
第1～8周均200；
实际需求：
第1～8周依次为：
180，250，185，230，90，200，50，30。
计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。
表5-13主生产计划报表格式
物料号：
203001物料名称：
喷墨打印机计划日期：
2002/02/28计划员：
李四
现有库存量：
275安全库存量：
50批量：
200
提前期：
2需求时界：
2计划时界：
8单位：
台
时段
当期
1
2
3
4
5
6
7
8
03/04
03/11
03/18
03/25
04/01
04/08
04/15
04/22
预测量
合同量
180
250
185
230
90
30
毛需求
计划接收量
PAB初值
现量275
95
-155
45
15
预计库存量PAB
245
215
净需求
205
35
计划产出量
计划投入量
（13）按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：
80安全库存量：
100批量增量：
100
3计划时界：
9
10
11
04/29
05/06
05/13
60
80
110
70
20
现有
量80
-30
-20
40
PAB
140
120
100
可供量ATP
调整后ATP
（14）对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。
表5-3主生产计划典型报表格式（竖式报表）
供给
需求
库存
措施
加工单号
产出量
投入日期
产出日期
需用日期
需求追溯
结余
下达
202181
2002/02/18
2002/03/04
合同511
202261
2002/02/25
2002/03/11
合同513
203041
2002/03/18
合同524
确认
203111
2002/03/25
合同533
2002/04/01
合同535
预测
203251
2002/04/08
合同546
204011
2002/04/15
合同549
2002/04/22
合同552
安全
库存
计划
2002/04/29
合同560
2002/05/06
2002/05/13
合同566
（本表改自参考文献2）
（16）某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。
现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。
计划开始日期是2013年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；
实际第1到11周已签定的合同量依次为：
280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。
编制该项目的主生产计划报表。
202001物料名称：
高清晰度电视机计划日期：
2001/06/01计划员：
180安全库存量：
06/01
06/08
06/15
06/22
06/29
07/06
07/13
07/20
07/27
08/03
08/10
280
190
150
170
160
现量180
-100
-90
-120
-170
130
220
300
第6章MRPⅡ原理：
物料需求计划
（14）填写完成如表6-20所示的MRP报表。
表6-20MRP报表
提
前
期
现
有
量
分
配
量
库存
低
层
码
物料号
时段
C
毛需求
24
（PAB初值）
36
-4
-35
-14
预计库存量
14
（17）编制产品A的物料需求计划。
已知产品A的物料清单，物料需求计划中的4个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的（a）、（b）、（c）、（d）所示。
表6-21物料清单
（a）主生产计划单
（b）物料清单
周期
项目
用量
项目A
A
B
（c）独立需求
项目C
（d）库存文件
计划收到（周）
现有库存
已分配量
提前期
批量
65
合并MRP报表
低层码
现有量
分配量
安全库存
物料
MPS计划产出量
MPS计划投入量
25
-15
预计可用库存量
相关需求
独立需求
毛需求量
第7章MRPⅡ原理：
能力需求计划
习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。
第8章MRPⅡ原理：
物料管理控制
（14）设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000元。
试估算其成品的综合批量库存。
平均批量库存金额＝平均批量额×
批量生产的项目数×
1/2=2000×
5×
1/2=5000元
（15）某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。
仓库1和仓库2的平均月运输量分别为25万元和35万元。
一个月按30天计算。
平均每月有10万元的货物直接发给用户。
货物运往仓库1和仓库2分别需要4天和2天，加工和准备发送成品需要1.5天。
请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。
准备发运的库存＝每天平均运输额×
发送前平均准备天数
仓库1的运输库存预算=25/30×
5.5=4.58万元
仓库2的运输库存预算=35/30×
3.5=4.05万元
该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元
（16）设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。
若提前期为1周，服务水平为99%，则安全库存应为多少？
服务水平为99%时的安全因子为2.91，所以
安全库存=MAD×
安全因子=50×
2.91=145.5
（17）采用ABC分类法对列表的项目进行分类。
设定A类项目占总价值的70%，B类占20%，C类占10%。
项目号
单位成本
年需求量
金额
按金额排序
占总值百分比
ABC
1011
1290
2030
2255
2275
2410
3860
5362
6422
7800
55
48
76
22
2850
3380
2100
7590
4900
1620
5330
350
560
计算各项目的年占金额
156750
67600
21000
364320
372400
22500
35640
346450
42000
44800
合计
1473460
按金额排序，算出占总值百分比，由分布和决定ABC分类
25.27%
24.73%
23.51%
10.64%
4.59%
3.04%
2.85%
2.42%
1.53%
1.43%
100.00%
（18）某公司需要采购X产品2500件，需求条件是交货提前期必须小于6周；
单件价格要低于20元。
现有三家供应商可供选择，有关各家公司情况见下表。
请分析比较，审定出一家合适的供应商，并说明选择的原因。
比较
A公司
B公司
C公司
质量
三年前没安装新设备时有三次劣质的历史，最近三次已没有缺陷，且质优
过去收到订单，不能接受的超过2%，但它们已改进了，保证不接受率为零。
而且该公司不仅负责它的零部件缺陷，也负责导致的产品缺陷
以前尚未收到过该公司的质量消息，但收到其他三家公司提供的合格率报告
服务
报价提前期一般是6周，最近6次发货提前期是：
第一次4周、第二次7周、第三次5周、第四次7周、第五次8周、第六次6周
报价提前期一般为6周，最近六次发货提前期是：
6周、6周、5周、6周、6周
该公司已保证提前期最大为6周
报价
最近六次分别是：
16.5元、17元、18.5元、18.5元、18.5、17.8元
最近六次询价是：
17元、17元、17.5元、18元、19.5元、20.2元
报价每件24元，订货超过2000件时，给予不超过20%的折扣
A公司提前期无法保证
C新公司质量情况尚无把握。
B公司较合适。
第10章
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