税务师事务所业务绩效计算方法Word文档格式.doc

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四、业务实施环节的业绩按照如下步骤计算：

（一）根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况，统计项目收入情况，计算项目当月提成收入。

具体如下：

项目收入情况表

项目

名称

总收入

总提成收入

项目实施情况

当月提成收入

完成情况

回款情况

完成

未完

金额

比例

填表说明：

1、“项目名称”是指业务实施的对象，如XX公司。

2、“项目总提成收入”=项目总收入x公司规定的业务实施提成比例。

3、“项目实施情况”：

（1）“完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打“√”。

（2）“回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。

4、“项目当月提成收入”=项目总提成收入x回款比例。

例：

A项目总收费10万元，业务实施环节的提成比例为15%。

该项目在当月全部完成并已全部回款，则项目当月提成收入计算如下：

A项目

100000

15000

√

100%

（二）当某一项目包含几个不同的实施工作内容时，根据《项目提成收入比重分配表》对单个工作内容进行提成收入的分配。

项目提成收入比重分配表

项目实施工作内容

企业所得税

汇算清缴

土地增值税

清算

纳税审核

税务咨询

比重

分配

1、“项目实施工作内容”根据整个项目实际所包含的具体工作内容进行增加、减少或修改。

2、“比重”由项目负责人根据整个项目所包含工作内容的工作量和复杂、难易程度进行合理分配。

3、“分配金额”=项目当月提成收入x比重

接上例，该项目具体实施工作内容包括2011年度企业所得税汇算清缴、B房地产项目的土地增值税清算。

项目负责人根据工作量和复杂、难易程度将上述工作内容的比重分配为40%、60%，则各工作内容的提成收入分配如下：

2011年度企业所得税汇算清缴

B房地产项目

土地增值税清算

40%

6000

60%

9000

（三）当某一项目包含一个或多个不同的实施工作内容时，根据《项目工作内容业绩分配表》对单个工作内容进行业绩的计算。

项目工作内容业绩分配表

项目名称：

项目当月提成收入（元）：

项目实施工作内容1：

分配金额（元）：

姓名

职位系数

1

工作量比例

2

分配系数

3（=1×

2）

分配业绩

4=（3/分配系数之和×

分配金额）

签名

项目实施工作内容2：

项目负责人：

公司分管领导：

填表日期：

1、职位系数的确定具体如下：

序号

职位类别

备注

项目负责人

1.3

不按照技术级别细分

项目助理人员

按照技术级别细分

（1）

高级项目经理

1.2

（2）

项目经理

1.0

（3）

项目助理1

0.8

毕业工作满两年（含）

（4）

项目助理2

0.6

毕业工作未满两年

2、工作量比例的确定遵循以下原则：

对工作量的确定主要依赖于项目负责人根据工作内容的规模大小、复杂难易程度等进行合理评估，由项目负责人根据实际工作中对各参与该项目工作内容的人员按合理的方法（如：

审核内容的类别、计算量、工时等）进行工作量的分配。

接上例，对于上述项目工作内容中的“B房地产项目土地增值税清算”，有甲、乙、丙、丁共4人参与，甲是项目负责人，乙、丙、丁是项目助理人员（其中乙为项目经理级别，丙为项目助理级别1、丁为项目助理级别2）。

甲根据工作性质进行工作量分配，其中甲为40%、乙为30%、丙为20%、丁为10%，则各工作内容的业绩分配如下：

A项目项目当月提成收入（元）：

15000

2011年度企业所得税汇算清缴分配金额（元）：

6000

B房地产项目土地增值税清算分配金额（元）：

9000

甲

0.52

4500

乙

30%

0.30

2596

丙

20%

0.16

1385

丁

10%

0.06

519

小计

3.7

1.04

公司分管领导：

二○一二年四月十二日

4/4