公司半年度考评方案Word文档格式.docx

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三、考核周期

1月1日---6月30日

四、考评原则

1、所有员工应对照考评标准对年度工作表现作出客观、正确的自我评价。

2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者的年度工作进行公平、公正的评价。

3、各级管理者应对所分管部门员工考评进行全过程跟踪、指导、监督、改进。

4、员工绩效考评最终结果以各级管理人员复核后结果为准。

五、考核项目与权重

1、部门负责人（经理）

考核项目

指标说明

权重

评定人员

得分

关键业绩

按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。

以部门工作目标分解表为标准

60%

直接上级

执行力

公司制定的专项工作执行效果，公司会议决议执行情况

20%

部门间配合度

相关工作与其它部门的配合度，以各部门评定的最终结果为考核结果

10%

各部门打分

领导力

在部门各项工作的分配与执行配合的能力，沟通协调与组织能力

2、主管及专员级及其它岗位

80%

部门工作目标执行情况及效果

工作能力与态度

相关工作独立完成能力与完成效果，以及对待工作的态度

3、考核评定调整项目

所有人员在完成工作评定后，如在考核周期内，有下列行为或结果的，

绩效考核结果应给予调整:

调整项目

具体内容

正向调整项目

在考核周期中，提出合理化建议，取得较好的效果，加5分；

在考核周期内，员工本人或部门出现管理事故，被公司通报的，责任人限评不合格，部门负责人下降一个考核等级。

限评项目

在考核周期内，本部门发生重大安全事故，部门负责人限评不合格；

部门负责人或主管级以下岗位一个月请病事暇起过8天者或考核周期内合计请病事暇超过20天者，限评不合格

部门负责人或主管级以下岗位迟到或早退在考核周期内合计超过30次者，限评不合格。

六、考核方式及周期

1、考核基准分数：

100分

2、考核方式及时间

部门内部根据工作权重评分表评分（管理人员评分表评完后交到人资行政中心，主管及专员级按20%评选出人员后，部门管理人员及评选出的人员填写半年度优秀管理者（员工）推荐表，并把评分表及推荐表一并交到人资行政中心）

）后交到人资行政中心；

3、人员比例设定

部门人员20%的比例

4、考核评分等级权限

各部门严格按人数分布进行评定。

部门经理及以上岗位由总经理评定，主管级及专员级以及其它岗位的考核由部门负责人或直接上级主管评定。

5、考核指标构成说明

关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+重点工作指标，具体结合各部门的部门关键职责设立，参考部门KPI指标计划。

6、各部门在8月10日前完成考核，并将考核数据报人资行政中心。

七、考评结果运用

1、特别奖励

对绩效优异、工作能力与表现突出，为公司创造较大贡献或成功为公司解决重点、难点问题的员工，由各部门各领导审核后，由人资行政中心拟定奖励方案，统一呈报总经理审批。

2、岗位晋升、调整与劝退

（1）、年中考评结果分值为90分以上的员工，经过各类培训与培养，具备上一级岗位任职资格和胜任能力的，可予以岗位晋升

（2）、年中考评分值为60分以上90分以下的员工，各部门应给予重点关注，明确提出需要绩效改进的方面、辅导员工制定改进计划并监督实施。

（3）年中考评分值低于60分的员工，视为不能胜任工作，予以调岗或劝退。

附件：

1、管理人员（经理级及以上）工作权重评分表:

2、主管及专员级及其它岗位工作权重评分表

3、半年度优秀管理者（员工）推荐表

备注

工作说明

具体说明

相关工作独立完成能力与完成效果，以及对特工作的态度

姓名

性别

部门

所任职位

担任管理者初始时间

入职时间

半年度绩效考核结果说明