1 总体施工组织布置及规划.docx
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1总体施工组织布置及规划
1总体施工组织布置及规划
1.1编制范围、编制依据和原则
1.1.1编制范围
本施工组织设计编制范围为大连星海湾金融大厦基坑支护工程内容，基坑面积约为7186㎡，主要包括基坑边坡支护结构、基坑降水等内容。
1.1.2编制依据
1、业主提供的设计文件、施工图纸及岩土工程勘查报告；
2、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
3、《建筑基坑技术规程》（JGJ120-99）；
4、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；
5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
7、《建筑法》、《合同法》、《安全法》以及国家颁布的其他有关法律、法规；
8、施工现场调查报告；
9、我公司的施工能力及类似工程的施工经验；
10、当地自然气象、气候特征及材料来源情况；
11、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等相关环境保护法规和当地政府环境保护有关规定。
1.1.3编制原则
按照业主要求，充分发挥我公司优势，对工程进行合理的地组织和科学的管理，力求在整个施工过程中达到优质高效，确保工程质量、安全、工期、环境要求，创优工程。
1）、贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及地方政府有关规范、标准、规定；
2）、优化配置生产要素及合理安排施工进度，满足施工合同要求；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化水平；
3）、根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工做到均衡施工。
因地制宜、就地取材原则，充分利用当地资源；
4）、贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规，搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护；
5）、遵循项目法原则：
通过劳力、资金、机械、材料、方法、信息的优化配置，实现造价、工期、质量的目标效果；
6）、方案择优原则：
通过对技术、经济等主要指标的综合分析、比选，确定最佳施工方案；
7）、造价经济原则：
通过对施工方案、方法的可行性比选，在确保质量、安全前提下进行工程造价、施工工期的综合分析比较，做到经济合理。
1.2工程总体施工组织的指导思想及原则
为全面落实业主提出的工期、质量、安全、环保等要求，结合本工程特点，总体施工的组织思想是：
“科学组织，严格管理，确保工期、质量、安全、环保等目标的实现”。
总体施工组织的安排原则是：
“组织机构精干、高效、施工队伍专业精炼、机械设备装备精良、现场布置合理有序、生产要素优化配置”。
1.3工程概述
1.3.1大连星海湾金融大厦工程主体结构为占地面积1.13万㎡；建筑总面积15万㎡基坑面积为7186㎡
开挖深度为16m.。
本标段工程主要内容为：
基坑土方开挖、基坑支护结构、基坑降水等。
1.3.2场地位置、地形、地貌
本工程位于大连市沙河口区。
场地地势总体较平坦，局部略高，自然地面绝对表高为-0.15～-1.28m，设计统一按-0.5m计算；
地貌单元属于回填海漫滩。
1.3.3工程地质概况
该场地地质构造属于大连古老东西向倒转背斜的北翼，基岩为中震旦系桥头组石英岩。
岩层倾向东南，走向近东西。
岩土工程报告显示本厂地浅层为杂填土，平均厚度为7.9m，主要由建筑垃圾、碎石、粘性土等组成，硬杂质含量30%左右，呈稍湿～湿～饱和、稍密状态。
第二层为淤泥质土，平均厚度为5.2m，黑灰色～灰褐色～黄褐色，成份混杂，包括淤泥质粉土、淤泥质粉细砂、淤泥、淤泥质粉质粘土、淤泥质粘土等多种软弱土层，混有少量的石英岩碎石及圆砾，土层下部园砾明显增多。
有腥臭味，呈饱和～湿、软塑状态。
第三层为砂砾石，平均厚度约为6.8m，灰褐色～灰黑色～黄褐色，以石英岩园砾为主，夹中粗砂及石英岩卵石。
呈饱和、稍密状态。
第四层为中风化石英岩，黄褐色～灰白色，层状结构，岩体较完整，岩体基本质量等级III级。
1.3.4水文地质条件
本场地地下水赋存于杂填土层中下部及砂砾石层中，与海水连通，涌水量大，水位随潮汐变化。
地下水属潜水类型，略显承压型，地下水位稳定水位埋深位4.8～7.2m，水位变化幅度1～2m。
1.3.5气象条件、风雪荷载
大连地区属北温带季风气候区，并具有海洋影响的特点。
年平均温度10.2ºC，极端最高温度35.3ºC，极端最低温度-21.1ºC；平均年总降水量658.7mm，一日最大降雨量171.1㎜，最大积雪深度37㎝；相对湿度66%；全年最多风向N，频率15%；全年日照时数2764.7h；土壤标准冻结深度0.7m，最大冻结深度0.93m，全年大风（≥8级）日数80.8天，积雪日数26.3天，降雪日数12.9天，雷暴日数19.2天。
1.3.6基坑支护方案
1.3.7降水方案
采用管井降水及基坑明排降水相结合的降水体系，沿场地四周设置27个降水井，间距15～20m,井深17m，井孔直径1000㎜，井管直径800㎜；采用深水潜水泵抽水。
基坑内设临时排水沟、集水坑，开挖至基坑底后在基坑周边设排水盲沟，并利用塔楼渗坑排水。
1.3.8交通条件（略）
1.3.9供电条件
在开工前，建设单位提供临时用电电源接驳点一个，根据实际用电量配置变电及供电设备。
1.3.10供水条件
在开工前，建设单位提供临时用水水源接驳点一个，按照办公及生活区的布置，引到生活用水处。
施工用水须场外购买，现场设移动式储水箱。
1.3.11排水条件
在场地周边均有城市排水管道，开工前需向市政排水处申请
1.3.12，主要工程项目及数量
主要工程项目及数量表
序号
工程项目
计量单位
工程数量
备注
1
地质锚杆
m
11745
2
支护桩
m
3425.4
3
喷砼
㎡
8240
4
降水井
m
540
5
冠梁
m
455
1.4施工的难点和重点
1.4.1施工难点
1）、淤泥质层厚4.2～5.4m，土内含水较大，承载力低，机械设备无法直接在上行走，挖运土困难，同时钻孔桩及锚杆施工易塌孔；
2）、该工程冬季施工时间占总工期一半，影响边坡喷锚防护的工程质量；
3）、基岩为中风化石英岩，成孔速度慢，影响工期；
4）、沙砾层内涌水量大，与海水相通，而且又无隔水帷幕，降水困难；
1.4.2施工重点
基坑边坡的土体稳定、施工降水及工程监测是该工程施工中应注意的重点。
1.5总体施工组织安排
1.5.1施工组织机构
1.5.1.1施工组织机构设置原则
项目经理由公司任命，并经业主认可，直接对公司负责，接受公司各业务部室的监督指导，全权负责本工程项目合同的全面实施，对该工程负全责。
项目工程师由公司委派，项目经理认可，全面负责工程施工技术业务工作。
项目副经理由项目经理聘任，与总工程师配合，领导协调各业务部及各项目队工作，负责施工生产日常指挥。
各部人员由项目经理选聘，分别负责施工技术业务、安全质量检查指导、物资设备供应、施工作业计划制定、财会收支，检验检测、质量、安全、环境三体系管理、生活服务等工作。
各施工队均为本公司下属施工队伍，各队分别设置项目队长、领工员及相应技术业务人员。
15.1.2施工组织机构部署
为保证施工总体目标的实施，加强施工现场的组织指挥和管理，成立项目经理部，项目经理部共设6个职能部门，分别是：
施工技术部、安全质量检查部、物资供应部、设备管理部、计划财务部、综合管理办公室。
项目经理部下辖1个土方施工项目队（设1个降水班组）、1个桩施工队、1个混凝土项目队、1个锚杆施工项目队。
祥见图1-1项目经理部组织机构图
基坑工程项目经理部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
施工技术部
安全质量监察部
物资供应部
设备管理部
计划财务部
综合办公室
降水施工队
桩施工项目队
锚杆施工项目队
混凝土施工项目队
图1-1项目经理部组织机构图
1.5.1.3组织机构部门管理职责
1、项目经理管理职责
1）、项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2）、代表集团公司或分-子公司实施施工项目管理，以合同为基准，实现项目目标。
3）、经集团公司或分、子公司授权后，参与项目经理部人员挑选，组建项目经理部，针对项目实施情况，细化项目经理部各级各类人员职责，建立绩效标准。
4）、与顾客上级主管和所属单位职能部门及时有效沟通，商议开展项目的最佳方案，指导编制项目具体施工计划。
5）、落实项目的各项工作，对利益相关的活动进行组织和协调；
6）、控制和监督项目的各项活动，使项目的进展与合同、计划、程序及顾客的要求相一致，确保项目的各项管理目标。
7）、定期向项目的主管领导汇报项目的的进展情况，协助所属单位及上级主管部门进行项目的检查、考核与评价。
8）、项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访报修，回收工程款及质保金。
9）、接受业务考核及项目经营结果的审计，负责处理项目经理部的善后工作。
2、项目副经理管理职责
1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯策执行集团公司各项管理制度及三体系管理文件。
2）、负责每月向所属单位工程管理部报告当月完成情况及下月计划，组织召开交班会及并向所属单位调度报告进度。
3）、参与工程预算与参与管理预算的编制，对业主验工与对方验工进行审批，组织设计变更的执行，搜索索赔资料。
4）、参与对成本风险的分析与评价，编制成本计划，成本控制核算，成本分析，汇总上报风险管理经济责任制兑现资料。
5）、负责编制质量保证措施、创优规划并组织落实。
负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。
6）、负责组织对项目危险因素的识别、评价，制定安全保证措施、管理方案及应急预案并组织落实，进行安全情况检查，对出现的问题采取相应措施，及时解决处理。
7）、协助项目经理制定所主管部门人员的岗位职责及绩效标准，并定期进行考核。
8）、参与项目建设所需所需投入的物资与设备的调查与询价，受所属单位委托时，负责组织对专业对方进行评价。
9）、负责制定对总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。
10）、负责对施工场地进行规划布置，负责标准化、文明工地建设，参与解决处理合同履约过程中的各种纠纷。
3、项目总工程师管理职责
1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准贯彻执行集团公司各项管理制度及三体系程序文件。
2）、编制与调整施工进度计划，并对供方进度执行情况进行检查。
3）、负责工程预算的编制，负责编制对业主验工与对供方验工进行审批。
组织设计变更的执行，搜集索赔的资料。
4）、负责组织对成本风险的分析与评价，编制成本计划，成本控制核算，成本分析，汇总上报风险管理经济责任制兑现资料。
5）、参与编制质量保证措施、创优规划并组织落实。
负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理。
6）、参与对项目危险因素的识别、评价，参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实，并进行安全情况检查，对出现的问题采取相应措施，及时解决处理。
7）、协助项目经理制定所主管部门人员的岗位职责及绩效标准，并定期进行考核。
8）、负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价，受所属单位委托时，负责组织对物资、设备及劳动力等供方进行评价。
9）、参与制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。
10）、负责编制施工组设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底，负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料，并将有关资料及时上报。
4、施工技术部管理职责
1）、负责施工项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法，
2）、负责施工项目的施工组织及调度工作，编写技术交底，参加过程控制，解决施工技术难题。
编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程的保修和后期服务。
3）、负责该工程监测工作。
4）、结合工程实际情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。
5）、负责信息管理系统的具体实施，数据分析等，为施工决策、业主、监理、公司提供及时有效的施工信息。
6）、参加验工计价，并对合格工程量进行量测、计量。
7）、关注国内、外新技术、新材料、新装备、新工艺等的发展动态，并积极应由于本工程。
8）、负责环保方案的制定与实施。
9）、做好施工技术文件的整理与交接及工程成本分析工作。
10）、负责本项目承包合同的管理。
11）、负责组织各分项工程的验工计价、统计报表的编制，及时向有关部门报送各种报表和资料。
12）、办理设计变更后费用变更手续。
5、安全质量监察部管理职责
1）、负责项目的安全、质量监察和管理，负责安全质量制度的执行和检查，有权制止违反安全、质量规定的一切行为。
2）、依据上级有关规定和我单位“三体系”中的安全质量方针目标，编制本项目的安全、质量方针目标和计划，负责综合管理，行使安全质量监察职能。
3）、负责工程的监视和测量的管理，负责监视和测量装置的管理和控制。
4）、建立项目经理部安全、质量管理台帐，定期或不定期组织项目经理部安全、质量大检查。
及时处理和纠正各种不安全操作和安全及质量隐患。
积极组织各种“安全生产周期”活动。
5）、负责项目经理部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用的监督管理。
6）、确保工程在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，负责工程标识和可追溯性。
负责检验、试验及不合格项目的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。
7）、负责会同有关部门组织对伤亡事故，生产事故、质量事故调查处理，提出分析处理意见并及时向项目经理部及上级部门汇报。
6、物资供应部管理职责
1）、认真贯彻国家有关物资管理政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。
2）、负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各分项施工队的物资采购和管理工作。
对大堆料、周转料进行严格管理，并跟踪检查，严格执行“物资技术保管规定”。
切实做到文明施工、科学管理。
3）、负责物资入库、仓储、搬运、运输、装卸、保管、识别及防护。
4）、负责编制物资需求、采购计划，并对采购文件、资料及进行控制与管理。
5）、做好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，编制工程各项物资消耗统计报表，及时分析不合理消耗的原因，按期上报有关部门。
6）、参与物资的检验与试验，并对不合格工程进行控制与管理。
7）、完成上级规定的节能、限价、降耗各项指标。
8）负责对物资使用中环境、安全、危险、危害因素的识别和评价。
严格执行有关环境管理各项要求，做好废弃物排放的环境保护工作。
7、设备管理部管理职责
1）、按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制适用于本工程的施工设备装备计划，配合技术部做好设备的配备选型。
2）、负责设备管理工作，指定施工机械、设备的管理制度。
解决设备管理、使用中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划，参与成本分析与管理，对各项目队的材料消耗和机械使用情况提出考评意见，监督各项目队机械设备管理情况，确保设备状态良好。
3）、参与设备、电力事故的调查和处理。
负责施工、生活用电的管理，搞好节能节电工作。
4）、负责对设备使用中环境、安全、危险、危害因素的辨别和评价。
5）、严格执行环境管理各项要求，做好防噪声、废气和油污物污染控制的环境保护工作。
8、计划财务部管理职责
1）、负责成本管理与控制，负责施工所用的资金供应，
2）、负责工程项目的财务管理及成本核算工作，并定期提出分析报告，为活动决策提供可靠依据。
3）、根据施工计划和工期要求适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。
4）、根据施工进度计划编制资金使用计划，确保工程款的正确使用。
5）、参与管理预算的编制。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
9、综合办公室管理职责
1）、负责施工生产调度，收发业主及公司的文件，函件等，在施工的全过程中，始终保持与业主及各项目队的联系，收集施工进度及完成任务情况，发现问题及时向项目经理汇报，提出解决方案。
2）、积极参加项目经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导层决策提供依据。
3）、负责各项目队行政综合性工作计划、报告、总结以及其他文稿的拟写工作，组织参与各项目队召开的行政各类会议，协调各项目队管理部门的工作。
4）、负责接收、整理、保管文书、三体系文件、科技档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各类文件、资料等妥善保管。
5）、负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
6）、负责项目经理部和各项目队微机网络的正常运转，及时解决各部门在使用微机过程中的有关问题，及时掌握各部门微机的使用、维护，配合施工技术部做好信息化管理系统的正常运转。
7）、做好各种对内、对外的思想宣传工作，劳动力的调配工作。
8）、负责施工人员的生活保障及后勤工作。
9）、做好工地及生活区的安全保卫工作。
1.6工程实现目标
1.6.1质量方针、目标
1.6.1.1质量方针：
以忠实的承诺和服务，用一流的管理和质量，做一项工程，树一座丰碑，创一番业绩，拓一方市场。
1.6.1.2质量目标：
单位工程一次验收合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率100%；追求质量极限，满足设计要求，确保整个工程达到国家相关质量标准。
1.6.2安全方针、目标
1.6.2.1安全方针
依法施工，预防为主，持续改进，确保员工安全健康；
1.6.2.2安全目标：
1）、无责任重伤级以上事故；
2）、无火灾爆炸事故；
3）、无机械破损重大事故；
4）、无责任交通事故；
5）、特种人员培训及持证上岗率100%；员工岗前教育控制率100%；压力容器使用合格率100%；漏电分级保护率100%；劳动保护品发放率100%。
1.6.3工期目标
苛守合同工期要求，用90个日历天完成施工生产任务，同时制定工期保证措施，科学管理，合理布置施工顺序，采用先进的工艺和技术，力争提前完成施工任务。
1.7施工准备
1.7.1组织和思想准备
该工程是大连市的形象工程，地处大连星海湾北侧，属未来大连的城市标志性建筑，其无论从地理位置还是城市的未来发展，都具有十分重要的意义。
为使本工程按期、优质的完成，因此我司既在生产技术、施工工艺上周密考虑、精益求精，又要从思想上给予高度重视，自始至终坚决贯彻我司宗旨：
业主满意。
首先选择精兵强将，迅速成立坚强的项目指挥系统，不断地加大管理力度，科学地遵照以下原则
高效、精干的原则；
（2）责权一致的原则；（3）步调一致的原则；（4）总体协调原则；（5）人、财、物优先的原则。
集中各方面人员共同协调，有效合理地控制施工现场的安全、质量、进度等。
以贯彻ISO9000质量管理体系为契机，积极开展标准化质量管理工作，使质量管理上一个新台阶。
1.7.2技术准备
在本项目总工程师领导下，依据《项目法》施工的要求，结合工程特点，制定切实可行的技术管理制度，并由项目工程师负责贯彻落实。
主要内容如下：
详细收集施工场地的自然、人文、地理等第一手资料，做到了如指掌，心中有数。
仔细阅读全部设计文件，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对设计文件及工程结构特点制定切实可行的施工方案；针对图纸上存在问题和疑问与业主或设计单位沟通，积极配合业主图纸会审，将图纸上的问题解决在开工之前。
组织专业测量小组，并由具有经验丰富测量工程师担任技术负责，迅速建立测量控制网，根据业主提供的测量基点，对基础数据进行复核，测量小组作为常设机构，自始至终服务于施工现场。
详细核算工程数量，进行工、料、机分析，提出资源计划。
根据工程规模、结构特点和业主要求，编制实施性施工组织设计。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行调查研究和考察，做好实施计划的准备工作。
1.7.3施工准备期间的外部沟通
与城建、交通、环保等相关部门联系，确定运输路线和临时用地，办理相关手续。
与市政部门联系，确定基坑排水管线，办理排水手续。
做好地下物的调查，探明地下管线的位置后，及时与有关单位联系，办理排迁和保护工作。
与环保部门联系，确保环保要求的实施。
1.7.4现场临时工程准备
按照施工组织的总平面布置图进行修建供生产、生活使用的暂设，暂设要求适用、美观、经济为原则，解决施工用水、用电，清理施工场地，并做好防水、排水工作，修整临时的运输道路，落实三通一平，严格按安全标准化工地建设标准进行实施。
1.7.5机具准备及劳力组织
为了保证工期，在投标阶段即组织好施工队伍和施工机械设备，接到中标通知书后，施工队伍和施工机械设备立即按照进场计划进入施工现场。
对机具进行校验，保证机具处于完好状态，并对有问题的机具及时检修和保养。
按照施工组织的要求，对各分项工序的上岗人员进行分类上岗综合培训，经考试合格者颁发合格证书，并持证上岗。
1.7.6材料准备
根据设计文件和施工组织计划由项目经理部试验员对料场的原材料进行现场前取样试验，对施工用水进行化验，试验和化验报告经监理工程师审批后，材料员按材料需用计划进行采购、备料，把好进厂材料的进场质量关。
1.8施工任务划分
序号
施工项目队
承担施工内容
1
降水施工队
基坑降、排水
2
支护桩施工队
成桩施工
3
锚杆施工队
地质锚杆施工
4
混凝土施工队
混凝土喷射施工砼灌注施工
2施工总平面部置及临时设施
2.1施工现场布置原则
1）、在满足施工条件下，应尽可能减少施工场地，使现场布置紧凑，便于管理；
2）、尽量减少场内运输，尤其是减少二次搬运。
堆料以靠近使用点为最佳，堆物规模宜按施工进度、分期分批进场。
施工道路要兼顾土方、混凝土运输、泥浆运输等需要；
3）、供电、供水、泥浆等管线立足于最短布置，尽量避开相互干扰。
4）、测量点的布置应确保在施工期间内稳妥可靠，相互通视。
宜置于最有代表性的部位，且不影响正常施工；
5）、临时工程即要节约，又要确保顺利施工，方便施工人员的工作与生活；
6）、要兼顾防火、防盗及劳动保护要求；
2.2临时生产、生活场地布置
建立场地挡板围栏，围栏必须牢固固定，使其抗风能力max=8级，在适当位置开设大门，并设警卫室，门扇宜使用钢材原料制作，使其牢固，安全且开关自如。
2.3临时工程
2.3.1临时房屋
按照施工场地总体规划布置办公室，占地约276㎡，采用轻体活动板房搭建。
2.3.2临时道路及排水
本场地在原大连市体育馆馆址兴建，交通比较便利。
在基坑内-5.0m的标高处设一条宽25m的施工平台，间作基坑内运输道路，该平台随着基坑的加深逐渐下降。
具体布置位置祥见图2-1施工现场总平面布置图
2.3.3临时用电
建设单位在施工现场提供临时用电接驳点一处，根据施工用电量和用电设备的布置，配备变压器，引至用电设备处。
祥见图2-2施工现场临时用电平面部置图
2.3.4临时用水
生活用水：
建设
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