一级建造师机电实务口诀第二部分项目施工管理 149条.docx
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一级建造师机电实务口诀第二部分项目施工管理149条
一级建造师机电实务口诀（第二部分项目施工管理149条）
1H420000机电工程项目施工管理
1H420010机电工程项目及其建设程序
1.
机电工程关联的行业
轻贱才要装点金石
轻纺、建筑、建材、装备制造、电力、冶金、石油化工及石化行业
1H420020机电工程项目管理的任务
2.
可行性研究的要求
愚公三课
预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性
3.
风险管理工作流程
十（识）姑（估）想（响）侄
风险识别、估计、响应、控制
4.
项目实施中自身风险防范措施
建营机（技）关（管）
建设风险防范。
2.营运风险防范。
3.技术风险防范。
4.管理风险防范
5.
技术交底主要包括
单艺双序，治安要操
技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等
6.
机电安装工程技术交底的重点
射雕隐蔽点，够装就调运，
管道清二试，焊点大基埋。
射雕：
设备构件的吊装。
隐蔽点：
隐蔽工程的施工要点。
够装：
构件的安装。
调运：
调试与试运行。
管道清二试：
管道清洗试验及试压。
焊点：
焊接工艺与操作要点。
大基埋：
大件设备基础埋件。
7.
机电安装工程技术交底的要求有哪些
曾珍重，开工前，全过程。
1.有层次，有重点，有针对性。
2.交底要在开工前进行。
3.贯穿全过程。
8.
逐级技术交底的内涵
色（设）技象（项）公（工）
设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底
1H420030机电工程施工招标投标管理
9.
商务报价策略
五险突增不多
商务报价策略可采取不平衡报价法，多方案保价费，增加建议方案法，突然降价法，无利润竞标法，先亏后盈法
10.
投标人资格预审
基本资格和专业资格
11.
技术标所包含的内容
暗彩只配祖印封
暗：
设计方案描述；彩：
设备采购；只：
材料质量控制；配：
施工装备的配置；祖：
施工组织设计；封：
密封；印：
印鉴
12.
招标人的资格预审
签权履能，
停消冻破，
三骗违质，
法内他格
1.资格审查应该在投标之前进行，由招标人审；2.招标人对投标人资格预审的内容：
投标人的组织机构和企业概况；企业资质等级；质量、安全、环保认证；近三年业绩；目前履行合同情况；资源方面，包括财务、管理、技术、劳动力、设备等情况；各种奖励和处罚等。
13.
应如何对招标人文件中所列的工程量清单进行审核
应看招标人是否允许对工程量清单中所列的各工程项目的工程量误差进行调整决定审核办法。
若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。
发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
14.
招标采购方式适用
大永章标
招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购
15.
机电工程投标重点调查研究的方面（内容）
法力才（材）是（市）赢（营）家（价），子（自）贡（工）还（环）金矿（况），现钱（前）交易（疑）”
（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。
（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。
如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。
（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。
（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等
16.
施工招标应具备的条件
手批金人算手技
1、项目应履行审批手续并批准；
2、有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；
3、招标人已依法成立；
4、初步设计及概算已履行审批手续，并已批准
5、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；
6、有招标所需的设计图纸及技术资料
17.
废标的确认
响串缺，低配金
1.未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章，无相应资格的注册师签字等；2.投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等；3.弄虚作假或串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标文件要求提交投标保证金的标书
18.
招投标中的四个时间
5、15、20、30
5天：
自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。
15天：
招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。
·20天：
自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。
·30天：
自中标通知书发出之日起30天内签订合同。
19.
采用固定总价合同的条件
量小期短环因小，条稳合理图详细
任务范围已明确，结构技术见分晓
标期宽裕充考核，分标拟计权义清
工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。
20.
采用固定总价合同的风险
量价风险少不了，漏报错计工费涨不定变更成误差
承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。
承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
21.
技术标策略
优质工件
1、突出自身优势（装备、技术力量、业绩）；2、突出质量管理（优于业主要求）；3、突出工期掌控优势（满足、缩短）；4合理化建议
22.
技术标重点
设备材料装备组织
1、设备采购（厂商资信、能力；监造方案、突出质量控制计划、措施及包装、交货期的保证措施）；2、材料采购质量控制方案；3、施工装备的配置（突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械）；4、施工组织设计（组织机构和人员情况、质量保证措施；进度计划保证措施、职业健康、安全、环境保证措施；主要设备及专业施工方案）
23.
选择合格供应商考虑
资信装体，财产输液（业）
1、资质；2、装备和技术；3、信誉；4、经营管理和质保体系；5、财务状况；6、生产负荷；7、业绩、8、运输条件
1H420040机电工程施工合同管理
24.
合同文件的优先顺序
协中投，专通妓，图工工
1、施工合同协议书；2、中标通知书；3、投标书及其附件；4、专用条款；5、施工合同通过条款；6、标准、规范及有关技术文件；7、图纸；8、工程量清单；9、工程报价单或预算书；
25.
承包商可以索赔的事件
发包人：
痿了，提前了，暂停了，延误（治疗）了。
奸其不抗，合外之检，工变物涨
痿：
发包人违反合同；
提前：
发包人要求提前缩短工期。
暂停：
非承包人原因的暂时停工。
延误：
发包人延误支付款项。
奸其不抗：
监理的歧义解释，及不可抗力。
合外之检：
合同外的检验；
工变物涨：
工程变更，物价上涨。
26.
工程变更（合同变更）的原因：
①业主新的变更指令，对工程的新要求。
②由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好的理解业主的意图，或者设计的错误，导致图纸的修改③工程环境的变化，预定的条件不准确，要求实施方案或者实施计划变更。
④由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划、或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变⑤政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
⑥由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或者修改合同条款
27.
索赔的原因
赶期犯现
赶工索赔（施工加速索赔）、延期索赔、工程范围变更索赔、不利现场条件索赔。
28.
索赔报告内容（概括的叙述索赔事项包括那些内容？
）
影响付出要求
概括的叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事件付出的努力和附加的开支；承包商的具体索赔要求等。
29.
索赔程序
鼠辈搅合茶商
鼠：
索赔意向通知书。
辈：
索赔资料的准备。
搅：
索赔文件的提交。
合：
索赔文件的审核。
茶：
发包人审查。
商：
协商
30.
如何使用索赔技巧来增加工程效益？
早发指令书，论价单目法
签订合同后应尽早发现索赔机会；对口头变更指令确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”
31.
合同变更包括哪几种?
1.工程变更包括：
工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
2.设计变更包括：
更改有关标高、基线、位置和尺寸
32.
总包对分包、劳务分包单位协调管理的重点
使劲排、家务分，工资交、资金拔，临时不、事故出，俊艳姐、治安定。
对分包单位协调重点是——是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。
还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
对劳务分包单位协调重点——是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管 理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
33.
总包对劳务分包单位协调管理的重点
作作诗吧，治安管劳资纠（生）分
作：
作业计划安排作：
作业面调整诗：
施工物资的供给治安管：
质量管理制度和安全管理制度的执行劳：
劳务费的支付资：
资料的形成生：
生活设施的安排分：
分项工程的验收
34.
如何确定工程变更的责任与补偿?
（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。
（2）业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。
在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
（3）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。
（4）施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）。
35.
合同风险主要有几种（类型）
政经人才自组
1）材料设备风险。
2）人员风险。
3）组织协调风险。
4）政治及社会风险5）自然环境风险。
6）经济风险
36.
合同风险及防范
回转自控
1.风险回避：
充分利用合同条款（如增设保值条款；增设防范风险合同条款；增设利于承包商的支付条款等）；减少承包方资金和设备的投入。
2.风险分散和转移：
向保险公司投保；合理分包，向分包商转移风险。
3.风险自留4.损失控制：
从管理、组织、合同、技术等方面预防损失发生。
37.
合同风险应采取何种对策
人才调济
1）对于材料、设备风险一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。
2）人员风险一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，减少当地工人的招聘量。
3）组织协调风险一同1），在合同中明确业主（监理方）的协调责任。
4）经济风险一是利用各种可能进行国际合理避税P二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
38.
询报价工作程序
选商件编询报收，价评价审业主认，
开会定商把合签。
选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同
39.
询价技术附件
询价技术附件：
数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项
40.
选择合格供应商，重点考虑的内容
只（质）能信财富（负），业运该（改）来这（质）
资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系
1H420050机电工程设备采购管理
41.
设备监造验收的主要依据
盒饭紫菜煎包”或“紫菜钢饭盒
设备订货合同、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册、
总承包单位制定的监造大纲
42.
设备监造大纲的主要内容
献错鸡蛋也过
献--现--有资格的专业技术人员到现场监造
错--措--制定监造计划控制管理措施
鸡--技--设备监造技术要点
蛋—单—设备监造单位
也—验—设备监造验收要求
过—过—设备监造过程
43.
采购计划应遵循的采购原则
直进京划包交安
1.经济原则。
2.质量保证原则。
3.安全保证原则。
4.进度保证原则。
5.国产和进口设备材料的划分原则。
6.分包原则。
7.设备材料分交原则。
44.
采购工作的保证
只（质）进金（经）
1）质量安全保证;
（2）进度保证：
（3）经济保证
45.
货物采购应包括哪些主要的服务项目？
安保初培调运
运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。
46.
质量安全保证
人象（项）检智（质）商
人身安全和项目运行妾全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。
47.
进度保证
“催够（购）紧（进）
项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。
48.
经济保证：
金（经）鸡（济）“种（总）地（低）
综合节省直接材料赞与项目总体成本，考虑经济效箍，总成本最低。
49.
项目采购管理实施阶段工作内容
接收文件确定商，
标询标审协调会，
签合整计催检包。
50.
材料采购合同的履行环节包括
娇艳素质变
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等
51.
设备采购合同履行的环节包括
到货却（缺）见（监）装饰（试）
到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。
52.
设备验收的程序
1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。
2.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
一般分进场和安装前两阶段进行。
（1）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;
（2）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;（3）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。
1H420060机电工程施工组织设计
53.
施工组织设计的内容
概依特工作量、技经指标机构体系人机计划进图说明、方案简述、物质成风信HSE
54.
施工组织设计的依据
二施二议，国行标范，施组纲要，
企技标准，HSE质量，特保体系加文件，情条水资经与环。
55.
施工方案内容包括（也可以回答交底的内容）
概依方程，治安图进资
施工方案的内容包括：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等
56.
☆施工组织设计原则
煮蛇员，急需发飙体系
施工组织设计原则：
组设原：
煮蛇员
急—技—先进技术管理方法
需—序—程序合理顺序工艺
发—法—法律法规规范标准
飚—标—技术经济指标
体—提—提高。
。
。
水平
系—系—HES质管体系
57.
施工方案编制质量符合什么要求？
真正全操死
针对性，正确性，全面性，操作性，适用性。
58.
哪些分部分项工程应编制专项施工方案
水坑挖板吊架破，深坑下挖大模板
1.基坑支护与降水工程
2.土方开挖。
3.模板工程
4.起重吊装
5.脚手架工程
6.拆除、爆破工程
需要组织专家论证、审查的：
深基坑，地下暗挖，高大模板.
59.
施工组织设计交底的内容包括
施主（组）叫（交）弟（底）：
施主，敬（进）点纸（质）啊（安）
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等
60.
施工方案交底内容
单艺双序，治安要操
为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
61.
施工方案依据
师祖线条真规范，供货设计加经验
师祖：
施工组织设计
线条：
现场条件。
规范：
国家和行业相关标准规范.
供货：
供货方技术文件。
设计：
设计技术文件。
经验：
同类型工程项目施工经验
62.
施工方案优化
63.
主要施工方案有哪些（背景中某施工单位应编制那些专项的施工方案）
减掉专心，难嫁机电
主要施工方案：
减—键—质量关键作用
掉—吊—吊装
专—专—专项
心—新—四新
难—难—技术负责难度大
嫁—架—脚手架
机—季—季节性施工
电—电—现在施工临时用电
64.
哪些工程施工方案要进行技术经济分析
梳妆汉,无传宗,遇大叉，
现特贱（四句=四新）
梳：
运输妆：
吊装汉：
焊接无：
无损检测传：
传统作业宗：
综合系统试验
遇：
工厂预制，现场预制大叉：
工程量大,多交叉现：
通电，临时用电
特：
特殊作业贱：
通键，关键过程共四句，再加个四新技术.
65.
技术效率
对比各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等
66.
施工总平面图设计的原则
1.永原减临
2.划域减扰
3.布位减运
4.临生必分
5.安环消节
１.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施.
２.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序.
３.合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输.
４.生产临时设施与生活设施分开布置.
５.临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响.
1H420070机电工程施工资源管理
67.
劳动力的动态管理基本原则
同流评优
1.以进度计划与劳务合同为依据
2.应允许劳动力在企业内作充分的合理流动
3.应以动态平衡和日常调度为手段
4.应以达到劳动力优化组合、以人员的积极性充分调动为目的
68.
劳动力配置计划表中应有哪些内容
种树（数）时笑（效）范伟（围）
工种、数量、进出场时间安排、特种作业人员和特种设备作业人员的资格有效期和专业范围。
69.
材料库存管理要求？
或工程材料进场项目部应如何管理？
识人建账防存盘
（1）专人管理
（2）建立台帐（3）标识清楚（4）设专用库重点安全防护 （5）分类存放（6）定期盘点
70.
危险品（贵重材料）仓库管理要求
出入规门注意伤害救护
对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质，使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出、入库管理。
71.
危险品（贵重材料）二次搬运的要求
错（措）法保标
（1）制定详细的搬运措施，经批准后实施；
（2）选用合适的搬运设备和工具方法； （3）做好防护工作并保护产品的标识。
72.
焊机的选用原则（也适用施工机械的选用原则）
安静先用
安全性、经济合理性、先进性、适用性。
73.
施工单位实验室的考核内容
效用人制
对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检查，包括：
能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度
74.
进入施工现场的施工机械应达到什么要求？
性好料齐，报检合格
应达到：
完成安装验收，保持性能状态完好，做到资料齐全。
现场组装的起重机应进行报检，经监督检验合格后方能投入使用。
75.
施工单位项目部施工机械设备管理要求
进场-使用-人-规程
1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。
属于特种设备的应履行报检手续
2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。
提高机械的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本
3.执行重要施工机械专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制
4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转，及时上报施工机械设备事故，参与进行事故分析和处理
76.
四懂三会
张朝阳用性结缘
四懂：
懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：
会操作、会保养、会排除故障
1H420080机电工程施工协调管理
77.
对分包管理时应考虑的因素
劳务分包当事人抵触内容条款
内容；抵触；当事人；条款；劳务分包
78.
对分包全过程管理（总包对分包工程如何进行管理）
准进序竣修，治安进款术
总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理（分包所有的计划、方案总包都应该进行审核并批复）
79.
分包的隐蔽工程（竣工验收）程序
分包方自行检验合格后，通知总包，由总包进行预验收，合格后由总包代表通知监理或建设单位组织验收。
80.
内部协调管理的几种形式
会师指令
1.例行的管理协调会；
2.建立协调调度室和设立调度员；
3.项目经理或授权的其他领导人的指令
1H420090机电工程施工进度管理
81.
进度调整方法
变缩机务作作答
改变某些工作的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，机械化作业比率调整
物资供给强度调整,作业面调整,作业班次,搭接时机调整.
82.
进度偏差分析重点
图法伤（商）失落
重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整
83.
进度计划的实施应建立什么机制，理由是什么？
进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。
理由是：
以利有效纠正计划执行中的偏差。
84.
影响机电工程项目施工进度的因素
宏力围巾划法图
宏观原因，不可抗力，供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时
85.
在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？
大姐满全桌抱留
大姐--搭接
满--满足。
。
全--全面考虑。
。
桌--业主配合。
。
抱-保证重点。
。
。
留-留出一些。
。
。
86.
在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑因素：
1.保证重点兼顾一般分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
2.满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。
3.留出一些
升级会员 