中高层管理精英论剑群关于人力资源职责的探讨Word格式文档下载.docx
《中高层管理精英论剑群关于人力资源职责的探讨Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高层管理精英论剑群关于人力资源职责的探讨Word格式文档下载.docx（115页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
24
在一定程度上
忠诚度和员工的能力是矛盾的
27
第一关都有人过过场的
29
计数岗位肯定要谈谈专业
34
没有
技术
42
我刚说的是营销
50
我一般都是只接老板面试
39:
11
最多人事那填个表格
VIJB-水火悉尼（）
54
忠诚 ？
那么严重？
20
我还没见应聘者不屑于回答问题的主
40:
04
我给钱 你干事
30
恩，我基本上不会跟啥人力资源部门谈，他们懂业务吗？
怎么识别这个面试的人能不能胜任？
这第一关筛选他们如何进行？
老总也很忙
不是你一个很忙
14
忙不忙关键看你是不是重视
唐骏号称自己面试了3000多个人
28
他不忙么？
41:
03
其它的少谈 浪费大家的时间
3000也不多啊
41
恩，一个企业的面试如果老板都不参与了，那也就快僵化了
18
他是一分钟面试一个
44
30
假如你是总经理
你愿意人力资源部不经过面试就直接给你人选吗？
59
哈哈
CNTV-病貓（）
傻猫光在群就面试了上千
至少他自己并没有说一分钟面试一个
25
他自己说3分钟就可以面试出来一个人，但是还是会按程序走完
老总天天面试我看这个企业也差不多了
恩，我会自己从网站上选简历邀请，我不喜欢不懂业务的人帮我做决定
那涉及到的又是另一个问题了
时间分配
SQFN-瑶寒公主（）
55
科苑在么
42:
10
这里要区别一下，找一个看门的就不用老板亲自来了
16
你那意思HR都辞职回家算了
UOSV-子默（）
32
老总自己筛选简历，自己面试
但凡是牵扯到业务部门，我觉得老板是很有必要参与的
49
猫了解微软的面试规则么？
有必要不代表非要出面
43:
我看微软老总没天天去看面试
企业不也第一？
35
呵呵，我不说一定把HR都赶回家，还是有大量工作要他们做的，但很多东西不是他们搞得定的
44:
你要是天天搞面试
我看你工作也找个人做算了
这个社会就是这样，一旦连面试都形成固定的规则和套路了，那就没啥意义了
猫说的有些片面了
微软面试的方式看似复杂，其实也很简单。
一个部门要招人，部门的每个员工自然就是面试官。
微软的面试另一个非常独特的地方，是每个面试官都有一票否决权，如果出现否决票，面试就此结束。
这是非常重要的一点。
倘若你被录取，说明同事们都是非常喜欢你的，这样未来的工作也会融洽。
45:
只是你需要的人才可以去适当关注
是的，但是面试并不代表只能是公司的一个面试官
39
可以层层筛选
43
初步面试毕竟是HR的职责范围
48
最后还是老总参与的
每个企业在这方面一定要自己有自己的一套，形成自己的企业文化，都一个套路那就不需要那么麻烦了
46:
06
是的
15
我并不是说每个人都要老总参与
47:
09
我之前遇到这样的一件事，我在招一个品质主管的时候，有打电话给一个人叫他过来面试，他首先问我就是老板有没有在，要和老板约面试
HR人员应该在这上面去多思考，把精力都放在面试的时候我怎么问面试者上，没有太大的意义，你就是问的再详细，也不是业务核心需求
我好郁闷，然后我告诉他说，面试由我来进行
老板不在
57
当然了，将来更多的趋势是双向选择
CRKX-山东老杨（）
你回答的很正确·
·
呵呵
48:
05
很简单的道理，约见是看你需要的是哪个层次的人
然后他就非得坚持要和老板约
19
然后我就放弃了
每个企业初期面试都是有个简单的小流程
这不可避免的
不可能要求HR对某个他不熟悉的领域做深层考核
所以有初试，复试
40
如果是很重要的岗位，我的简历给你以后，至少应该是业务部门的人做判断，甚至很可能决定我来面试的是老板本人
嗯
53
因为是我在招，老板是不会面试他的
当然我来了之后就要见业务负责人
49:
只是见HR我想我是没兴趣的
07
除非我说OK，那老板可能会谈一下
你那说的是特定人员聘用
包括副总，都是由我来面试的
老板不面试
但是品德和素质
HR是可以尝试面试的
这就是你们公司机制造成的
什么叫我们公司机制造成的
你这句话就不对了
52
重要岗位只是靠HR做判断，一是不靠谱，二是HR自己也很忐忑
如果一个老板连面试的时间都没有的话
那么证明这个老板还停留在只会自己做事的阶段
老总直接出面面试的少得可怜
58
我面试副总，难道不可以吗
50:
我又没说，我是HR
可以的，只要是业务上的负责人
22
当然老板要面试的仅仅是几个核心的
不是的，老板在两个厂之间奔波
26
呵呵，rose是老板娘吧？
小企业或者小公司老总喜欢搞这个
37
那是时间安排的问题的
一个厂在江西，要经常去江西的
所以，不在公司
我面试OK的就OK
没事显摆下自己的多才多艺
我不是老板娘
51:
招什么岗位就要相对应的人出来面试，HR做的是基础工作，但不是决策
我也想做老板娘，可是没机会
老板的主业应该是管理
21
招个普通员工也要老板去看看？
57
这个可以是的
36
而不是业务
38
对吧？
人事行政部门决定业务部门人员聘用与否是不太合理的
一个老板的主业成了业务，要么公司很小，要么公司长不大
其实谁面试都没关系
52:
所以才有复试
工资OK，工作OK，就行了
管它谁面试呢
05
HR是否一票否决权？
老板一锤定音也是片面的
呵呵，这是你的想法而已，你们老板不见得认同
53:
其实我也不喜欢面试别人
NOLZ-绿水青山（）
这个大多数公司都有的
很累
28
HR是否一票否决权
初期不重要岗位HR肯定可以的
我曾经遇到一个比较雷人的面试经历
首先人家问我“你姓……？
你们湖南有姓……的吗？
”
我说是的，我们那边很多
HR肯定一个人可能录用不了
HR否定一个人这个人基本没戏了
47
人力资源，强调的资源，不是决定，业务部门的判断是最重要的依据
然后第二句话是“你XX年的，XX年属于XX”
我说对
否定原则一般是？
54:
第三句话说说，我儿子比你大
第四句话是说你明天过来上班吧
黄河这个面试流程我以为见到了我老板
纯粹的老板家长作风
企业也就那样了
我说我再考虑一下吧
他说你要考虑什么？
黄河黄河黄河
你是然我老板给你面试的吗
O（∩_∩）O哈哈哈~
很多岗位HR就是生死关
55:
呵呵呵 好玩
不知道是不是你们老板
我老板面试上来就是问这个
双向选择
如果他对你的故乡有偏见然后就滔滔不绝
UILV-纸扇-申<
>
傻猫今天难得啊！
为HR正名啊！
我经常感到很尴尬
说句实际的，管理就是管理，人力资源就是人力资源，业务就是业务，搞得某一部门都觉得可以凌驾于业务部门就完蛋了
本来就是
大公司的话
肯定首先要经过人力资源这一关才到用人部门
业务部门很了不起吗
当然高管人力资源所用的方法会有所不同
哪个部门也很了不起
21
这话肯定不是老板说的话
各司其职
互相不越权就好
56:
请教否定原则是什么>
人力资源在某种程度上的时候可以凌驾于业务部的
那一个公司是什么部门在赚钱？
是人力资源吗
12
多权分立吧
夺权分立是理想的模式
那就给你一个业务部，啥都没有
实际操作中总是有偏差滴
我看你咋赚钱
不是凌驾
而是职责所在
真是奇了怪了
QOGC-Kitty（）
明天星期一都不去睡觉啊
没有人力你有什么依据拿工资
08
这种话是打算搞内讧的说的
没有生产，光你业务有啥用嘛
搜索船长做业务的吧？
呵呵！
45
谁给你算工资
你自己去车间吗
一个公司各个部门不是对赚钱赢利的部门做支持的话，那怎么平衡怎么运转
正常，我招聘，绝对有一个地方的人是不招的。
因为我老板对那个地方的人很有偏见。
57:
但是大部分人力资源未能很好地为其他部门解决问题
反而制造了很多“麻烦”
大家不要内讧了啦
跟我聊不来的人也不招。
找个人回来气我啊。
没有什么谁支配谁的
炒架了 好玩
17
都是合作
才能发财
52
你这是初期不能再初期的企业的说法
31
支持傻猫的说法！
生产部门也一样啊，面试也是负责生产的人来做
扇子哥
46
我们企业8年前就是这个看法
我始终觉得
人力资源、信息资源、财务资源才是最重要的
绿水青山，好啊！
我本来要睡觉的
结果今天这么好玩
58:
一个公司，少了你业务部，照样运作，你业务部少了其它部门，我看你去哪赚钱
业务也是一个工具而已
NRSN-中国快消（）
人力资源比业务部分重要，业务是基础，人力资源是提升
牺牲了睡觉的时间观看
销售时老大
财务老二
其他都孙子
你有很好的体系去控制
业务就会是工具
都是本位主义，哈哈
大家不要内讧了啦.没有什么谁支配谁的，都是合作，才能发财
21世纪，最值钱的是什么？
是人才！
真是的，就像整个公司就业务部在赚钱
其它部门都没赚钱
船长自己也是本位主义啊！
而且是代表！
59:
没有人力部门，你年底提成拿个屁
……
没其它部门，我看你业务部是会抢钱还是会印钱
谢谢，人才很重要，不然就不设人力资源部门了，但你的人才不能是漂着吧，在什么地方发挥作用呢
还在闹……
过去刚开始的时候也和船长一个思想，现在觉得不对了！
WRLZ-刘鑫
你闭嘴
提成不是人力资源定的，那是公司的制度，你可以不设啊，看你咋玩
我也做销售出身
8年前和你一样想法
21:
00:
什么是人才呀
你自己算？
都是几十岁的人了，争来争去还不都是各执己见
谁也说服不了谁
拿事实说话吧
没有争
各位
制度谁下发？
船长的想法是很多老板的想法
过于不看重HR部门的作用，将他们看作后勤部门
只是他那句话错了
一个企业再小，也是有构架的，每个部门就是这个构架的支撑，缺一不可！
给他改正
你自己去印刷？
HPAZ-roseV
升级会员 