某kV输电工程技术标.docx

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某kV输电工程技术标

附件一.施工进度计划横道图

附件二.施工进度计划横道图

附件三.施工进度计划网络图

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

110kV小良输电工程地点位于茂名市茂港区小良镇内。

本工程由广东电网公司投资兴建，项目法人为广东电网公司，项目建设单位为广东电网公司茂名供电局，设计单位为茂名市粤能电力股份有限公司设计室，施工单位通过本次招标确定。

本工程施工内容包括:

新建线路总长约2×8千米，新建铁塔30基，架设OPGW光缆2×8千米，对侧110kV南海站和110kV鳌头站保护改造工程等。

工程要求2010年12月20日开工，2011年10月30日竣工，总日历工期315天。

工程质量要求满足国家施工验收规范，达标投产，优质工程标准。

1.1.2工程规模

1、110kV侧新建2回出线，南海站1回、鳌头站1回：

解口110千伏鳌头至南海线路入本站。

新建线路总长约2×8千米。

其中小良站出线段新建2条同塔双回线路,本期均挂单回导线,每条长度约1.5千米，汇合点至解口点新建同塔双回线路,挂双回导线,长度约2×6.5千米。

架空导线截面采用300平方毫米。

2、对侧110kV南海站和110kV鳌头站保护改造工程；

3、将沿110千伏鳌头至南海线路架设的1条24芯OPGW光缆解口入小良站,沿110千伏小良站至解口点新建线路架设2条24芯OPGW光缆,长度约2×8千米。

1.1.3工程承包方式及范围

工程承包方式

线路部分：

包工及部分包料，建设单位提供杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具。

变电部分：

建设单位提供电气一次、二次设备、全站电缆及电缆头。

工程承包范围

线路工程包括：

线路本体工程、施工临时路桥修筑、施工场地租用、光缆架设工程、光缆的测量和接续、线路参数测试、本期线路工程杆塔三牌制作安装、杆塔相色油漆及回路色油漆（含解口后原线路三牌、杆塔相色完善），旧塔旧线拆除工程，35kV南水线小良T接临时迁改工程，发包工程内容详见施工图纸。

变电工程包括：

南海、鳌头站改造相应的出线间隔保护。

1.1.4地质及地貌状况

本工程的地形多为平地、丘陵，间有部分泥沼，主要作物为水稻、果树和桉树等。

平地约占50%，丘陵约占40%，泥沼约占10%。

1.1.5自然环境

现场海拔高度小于1000米、极限最高气温40℃、极限最低气温0℃、年平均气温20℃、设计最大风速35米/秒（陆域段）、40米/秒（海域段）。

1.1.6交通情况

本线路工程运输条件一般。

有公路和与之相连的乡村路可以利用，田间小路可以作为人力运输通道，机动车平均运输距离约8千米，人工平均运输距离约0.3千米。

1.2工程特点

1.2.1设计特点

（1）线路的地形多为平地、丘陵，间有部分泥沼。

根据地形、地质情况，从设计的经济性、合理性、可靠性考虑，本工程采用大板式、斜柱板式基础。

（2）本工程导线选用LGJX-300/40钢芯铝绞线，地线型号为LBGJ-75-27AC型铝包钢绞线，通讯线为24芯OPGW，同时也作为线路防雷之用。

1.2.2工程特点

（1）本工程施工运输条件一般。

（2）基础主要采用现浇基础。

（3）负责线路施工及施工中所有的征、占用地的赔偿和青苗赔偿。

1.2.3影响施工的主要因素

本工程涉及青苗赔偿较多，征地及工农关系处理比较复杂，线路沿线跨越情况较为复杂。

第二章施工现场组织机构

为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。

我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系

2.1组织机构关系图

建设单位

合同关系

合同关系

施工单位

监理公司

管理关系

管理关系

项目经理

图2-1：

施工现场组织机构关系图

2.2现场组织机构图

项目经理

项目总工

项目副经理

安质部

施工部

综合部

图2-2：

施工现场组织机构图

2.3工程主要负责人简介

项目经理简历

姓名

谢华军

性别

男

出生年月

1970-10

行政职务

经理

技术职称

助理工程师

参加工程施工年限

1993年7月至现在

曾参加的主要工程项目和担任的职务：

1．110KV宿城线路工程技术负责人。

2.110KV水高线路技改工程项目经理。

3.35KV宿观线路工程项目经理。

2.4主要项目负责人及部门职责

2.4.1项目经理

（1）作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。

（2）组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。

（3）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责者。

（4）负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

（5）接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。

2.4.2项目副经理

（1）协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作。

（2）主持日常生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源。

（3）项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。

2.4.3项目总工

（1）全面负责本工程项目技术管理工作。

（2）主持编制本工程项目施工组织设计。

（3）审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。

（4）从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。

（5）负责技术方面与监理工程师的联系。

2.4.4工程部

（1）负责项目施工过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度。

（2）负责编制本工程分部、分项工程的施工技术方案、施工措施、作业指导书。

（3）负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理。

（4）负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。

2.4.5质安部

（1）负责本工程施工质量和安全具体管理工作。

（2）按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。

（3）负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。

（4）负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。

（5）配合监理工程师质量验收及现场监理工作。

2.4.6综合部

（1）负责本工程的预算和财务管理工作。

（2）负责办理本工程预付款、工程进度款、结算等工作，以及有关报表的编制和报送。

（3）负责分包工程、外委工作的合同管理和财务管理。

（4）人事、保卫、后勤等管理工作。

2.4.7施工队

（1）负责本工程具体施工作业。

（2）按照国家和行业有关技术规程规范、设计图纸、企业工艺标准进行施工。

（3）确保施工作业的质量和安全。

2.4.8材料站

（1）负责项目法人供应材料的提货、验收、清点、运输和其它装置性、消耗性材料的采购与供应，并负责基础钢筋的施工。

（2）贯彻落实项目法人、监理工程师和项目经理部的有关执行文件和指令。

第三章施工现场总平面布置图

3.1施工现场总平面布置图（见附件一）

3.1.1施工现场总平面布置原则

（1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。

（2）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

（3）生产性设施（钢筋加工场、模板加工场、搅拌站等）和生活性设施（宿舍、

食堂、厕所、冲凉房）分开设置。

（4）生产性设施如钢筋加工场、模板加工场、搅拌站尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量。

（5）生活性设施如宿舍、食堂、厕所、冲凉房等设置在围墙外。

（6）按照南方电网广电集团公司《电网工程建设标识和安全文明施工规范手册》的要求，施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。

（7）现场布置应体现南方电网广电集团公司的企业形象和我公司特有的风貌。

3.1.2施工现场总平面具体布置

（1）现场办公室设在站内，采用铝合金组合房屋，项目部人员主要办公地点，办公室内布置各种反映施工情况的图表。

（2）材料站设在项目部附近。

以方便联系。

（3）施工队驻地设置在其施工线路中间，靠近线路，地势较高，便于运输的乡镇或大村庄，且要求驻地水、电齐全，卫生状况良好。

第四章施工方案

4.1施工准备

4.1.1技术准备

在施工前进行技术准备工作；熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。

4.1.2材料准备

我公司有多家长期合作的具有相当实力材料供应商。

经了解，本工程所需材料供应商储备充足，随时购用。

并且本工程项目部设有专职材料管理员进行材料的采购验收工作。

4.1.3施工场地准备

根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的选择原则，我公司已经进行了初步的调查和联系工作，在开工前由综合部负责，组织有关人员可确定最佳施工场地与运输道路。

4.1.4施工力量配置准备

（1）组建工程项目部

根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。

（2）施工力量配置

根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年送电线路施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。

施工力量：

公司计划投入6个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。

技术力量：

公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。

（见表4-1）

主要技术力量配置表表4-1

序号

工程阶段

技术力量

劳动力

高级

中级

初级

技工

合同工

民工

1

工程准备

1

2

3

10

10

2

基础施工

1

3

3

15

10

150

3

杆塔组立

1

3

4

35

30

300

4

架线施工

1

3

4

35

30

300

5

验收移交

1

2

3

15

10

4.1.5主要施工机具配置表

根据本工程的施工需要，我们主要配置以下施工机具（见表4-2），并根据施工进度计划，安排施工机具进场。

主要施工机具配置表表4-2

序号

机具名称

规格型号

单位

数量

备注

1

钢模板

平方米

1000

2

经纬仪

J2-2

台

2

3

砼搅拌机

台

10

4

振捣器

NXY-1

套

10

5

抽水机

TC-24

套

10

6

发电机

15KW

台

6

7

发电机

5KW

台

4

8

钢抱杆

400*400M

付

6

9

磨绳

KM

10

10

钢丝绳

KM

30

11

机动绞磨

J3-831,3T

台

20

12

滑车

台

150

13

吊车

8T

台

2

14

报话机

台

40

15

主牵引机

AR413

台

1

16

主张力机

AR343

台

1

17

小牵引机

SAQ-50

台

1

18

导线线轴架

10吨

套

2

19

展放架

付

6

20

导线放线滑车

个

60

21

地线放线滑车

个

12

22

牵引绳

KM

40

23

导引绳

KM

50

24

液压机

200T

套

3

25

导线卡线器

LGJ-300/40

个

12

26

地线卡线器

JB2-40-7

个

6

27

连接器

8T

个

8

28

导线蛇皮套

LGJ-300/40

条

10

29

地线蛇皮套

JB2-40-7

条

6

30

各种钢绳套

条

40

31

断线钳

把

6

32

U型挂环

个

50

33

吊机

辆

2

34

拖车

辆

1

35

小车

辆

1

36

人货车

辆

3

37

大货车

辆

3

38

电焊机

BX1-315

台

4

39

摇臂钻床

Z32K

台

1

40

钢筋弯切机

GJB7-4013

台

1

41

电动砂轮机

S3S-200

台

1

42

电动切割机

J3CQ

台

2

4.1.6施工机械安排

基础模板、跨越架等工器具由中心材料站组织供应到位，工程车辆由项目部根据工程具体情况自行调配。

牵、张机械设备由公司机具科统一保养、维修和保管，由项目部提出配置计划，经公司审核后按照本工程的计划网络图规定的时间进行调配。

所使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用。

4.1.7生活设施情况

选择交通、通讯较为便利、有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂、浴室，建立职工活动室，配备电视、VCD等设施并经常组织各种文娱活动，丰富职工的业余文化生活。

切实做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作。

4.2施工工序总体安排

4.2.1工序划分

工序划分表4-3

序号

工序划分

一

土石方工程

1

线路复测及分坑

2

土石方开挖

3

接地槽挖填方

4

修路、平整场地

二

工地运输

1

汽车运输

2

人力运输

三

基础工程

1

垫层浇制

2

基础浇制

四

杆塔工程

1

接地网安装

2

铁塔组立

五

放紧线工程

1

跨越架搭设

2

牵、张场地建设

3

导、地线架设

六

附件安装

1

绝缘子串悬挂

2

悬垂线夹安装

3

防振锤、跳线安装

4.3主要工序和特殊工序的施工方法

4.3.1基础施工工序的施工方法

本线路经过的地区以丘陵为主。

在基础开挖过程中，如发现地质状况与设计地质不同时（如发掘出化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质考古价值的其他遗迹和物品），应立即停工，并报告有关部门。

混凝土的浇制、养护、尺寸偏差检验等《110KV架空电力线路施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工及验收规范》、《混凝土强度检验评定标准》中的有关规定执行。

模板采用标准模板，以保证基础质量。

地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝绑固在基础主筋上。

模板的固定，在垂直方向采用悬挂方式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。

对于立柱较高的基础采用搭设作业平台的方法进行支模的浇制。

模板要求表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。

立柱卡筋、伸缩顶管支撑。

泥水基础采用泥浆泵抽水法、挡土板法等施工方法，保证基坑不坍塌。

当浇筑基础自由高度超过3米时，采用溜槽下料，以免浆、料分离。

经监理检验合格回填时，回填土要分层夯实，并保留足够的防沉层。

对于混凝土的浇制，一律采用机械搅拌，且全部基础都必须采用机械振捣，这是提高混凝土浇制质量的保证，基础浇制一次完成，中间不得出现施工缝。

本工程基础应注意下列几点：

（1）砼浇制施工时应保证混凝土的级配。

（2）应有充分、可靠的措施，防止基坑塌方。

（3）根据现场线路调查施工时，应严格按照基础施工技术措施进行施工。

4.3.2铁塔组立工序的施工方法

采用内抱杆外线分解组立，抱杆采用规格为400*400MM钢抱杆。

对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，可以采用小抱杆零吊的方法进行铁塔组立。

采用悬浮式内抱杆外拉线的施工方法在公怀具有成熟的施工经验，施工人员比较熟练，加上采用比较大的抱杆能够增加起吊重量，具有比较高的施工效率和安全性。

4.3.3架线工序的施工方法

4.3.3.1施工方法

导线展放采用一牵二张力架线施工工艺；

地线展放采用一牵一张力架线施工工艺；

OPGW展放采用一牵二张力架线施工工艺；

导地线接续采用液压施工工艺；

跨越采用搭设跨越架施工工艺。

施工组织采取流水作业方式，架线施工采用先进的牵张设备，利用该设备的功能，可提高机械化施工水平架线施工的质量，在架线施工中，应合理地选择牵张场的位置，尽可能的把牵、张场选择在有道路可以到达的地方，少占耕地。

4.3.3.2一般交叉跨越的施工方法

本工程把35KV及以下电压等级的电力线路、通讯线、普通公路等的跨越称为一般跨越，对于这类跨越，一般进行停电跨越施工，采用搭设竹排跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越搭设方式有以下几种：

（1）35KV电力线路搭跨越架，在被跨线路的两侧搭设双排架，架高超过导线2M，并封顶。

（2）10KV线路不停电搭设跨越架，架子形式为被跨线路两侧搭设单排或双排跨越架，架高超过导线1.5米以上，并封顶。

（3）380V以下电力线路视线路的高低搭设单、双排护线架。

架高应超过导线1.5米。

（4）通讯线两侧各搭设单排跨越架，架高超过通讯线1M，可不封顶。

（5）通讯电缆搭设单排护线架，架高超过电缆1M。

（6）普通公路可在道路两侧搭设双排架并封顶。

当采用不封顶的跨越架时，应适当加高跨越架的高度。

（7）一般公路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆的行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。

（8）所有跨越架的宽度应保证导线两边线外各有2M的裕度。

4.3.3.3特殊跨越的施工方法

本工程把110KV及以上电压等级的输变电线路的跨越，作为特殊跨越。

在对110KV线路跨越施工中，一般为停电跨越施工，降线或搭跨越线架的形式，一般采用搭竹排跨越架或专门的带电跨越架进行施工，对于跨越110KV以上电压等级的输电线路时，可采用停电落线、停电不落线的施工方法或采用停电搭设跨越架，放线时送电的施工方法。

如果停电确有困难，在现场条件许可的情况下可采用带电搭设跨越架，不停电施工的跨越方法。

4.4成本控制措施

（1）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。

（2）确保工程资金合理有效地利用。

注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。

（3）加强质量管理，避免返工浪费。

（4）严格控制工程材料费支出。

材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。

（5）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。

现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。

（6）加强科学管理。

对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。

（7）实行项目成本目标考核，奖惩分明。

（8）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。

（9）控制好管理费用。

（10）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。

（11）抓好安全施工管理，防范于未然。

第五章工期及施工进度计划

5.1工期规划及要求

按照招标文件，工程要求2010年12月20日开工，2011年10月30日竣工，总日历工期315天。

我们计划2010年12月20日开工，2011年10月25日竣工，总日历工期310天。

5.1.1施工进度计划横道图（见附件二）

根据全站总进度目标要求，我们按铁塔基础和线路架线两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。

通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图反映各主要施工过程的计划进度。

5.2施工进度计划网络图（见附件三）

在施工进度计划网络图中，我们用红实线表示了工程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下保工期的措施：

5.2.1组织措施

（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成施工的关键工序，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。

（2）建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和工作职责。

（3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。

（4）公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。

5.2.2技术措施

（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。

（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。

（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。

（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。

（5）根据各施工进度米微百毫秒度，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保即使到位。

（6）施工中要根据工程实际情进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

（7）土建施工要充分利用站内工作面较多，围绕关键路线，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。

（8）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。

（9）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。

（10）加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。

5.2.3信息管理措施

（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。

（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。

（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。

（4）加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。

（5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。

（6）设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。

5.2.4其它措施

（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。

（2）制定有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。

（3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。

（4）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

（5）搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支持，创造良好的施工外部环境。

5.3施工资源计划

5.3.1劳动力需要量计划

根据工程量和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，合理安排人力资源进退，做到经济高效，管理科学，具体人力资源计划见主要技术力量配置表（表4-1）。

5.3.2施工机具需要量计划

根据工程进度和工序的施工特点，合理调配机具资源，做到合理利用管理科学，具体计划见主要施工机具配置表（表4-2）。

5.3.3材料资源计划

（1）材料供应在项目总工的领导下进行，负责施工材料的检验、接收、采购、保管、分供等工作。

（2）本工程的导线