丽景华亭建筑工程施工组织设计.docx
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丽景华亭建筑工程施工组织设计
丽景华亭建筑工程施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
1、《丽景华庭二期3、4号楼施工招标文件》。
2、成都市建筑设研究院设计的该工程建筑、结构、水电施工图。
3、《丽景华庭工程（二期）岩土工程勘察报告书》。
4、我公司的技术、机械设备装备情况。
5、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
6、现场踏察情况。
二、编制内容
1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰等专业组成。
2、我公司高度重视本工程投标施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：
“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场的良好环境。
三、工期要求
有效工期365日历天，合同协议签订后一周内开工。
四、施工现场条件
场地平整、施工用水、用电已基本具备，地下基本无障碍。
第二章工程概况及其重点、特点
一、工程概况
（一）工程简介
本工程是陇海房产开发的丽景华庭二期工程的3、4号楼。
工程位于成都市黄忠大道东侧，草金路的南侧。
3号楼建筑面积16725m2,楼高48.15m,4号楼建筑面积26066m2,楼高48.90m,均为12层至18层的密集型的电梯公寓，属二类高层住宅楼，耐久年限为一级，结构形式为短肢剪力墙，7度设防，耐火等级为二级，设计等级为一级。
（二）建筑设计概况
本期工程3号楼由3个点式单元组成，总长88米，宽约23米，4号楼由4个点式单元组成，总长111米，宽约23米。
本工程填充墙采用200厚页岩空心砖，0.00以下采用实心砖墙,室内隔墙采用100及200厚的加气混凝土砌块。
厨卫间防水采用2厚991-JS丙烯酸复合防水涂料。
屋面保温材料采用30厚挤塑保温板，防水2次设防，采用1.2厚991-JS丙烯酸脂复合防水卷材，上履盖1.5厚991-JS丙烯酸复合防水涂料。
上人屋面面贴10厚地面砖，外墙作涂料，外门窗为白色塑钢门窗。
（三）结构设计概况
1、自然条件
基本风压0.25KN/m２
地震基本烈度7度抗震
2、工程地质
场地土类型属中硬场地土，建筑场地类别为Ⅱ类，场地卓越周期T＝0.35S。
该场地经抗震安全性评价为抗震有利地段。
自地表以下各层土质概况如下（详细情况见岩土工程勘察报告书）。
地下水位随季节变化在地表下6-8米,对钢筋砼无腐蚀性。
3、结构选型
选用现浇钢筋砼框架短肢框剪结构。
4、基础设计
3、4号楼基础采用预制方桩和预制砼管桩，深度超过7米。
承台高800宽800的条形承台.
5、剪力墙厚度：
主墙250mm、200mm，
梁板剪力墙、柱砼砼强度等级均为C30，其他具体详见结构施工图。
（四）安装设计概况
1、给水排水工程部分
本部分本次招标的系统为：
给水系统、排水系统.
2、强电工程部分
（1）低压配电系统
低压配电屏的低压出线到主楼的消防用电设备的配电干线采用NH－YJV型耐火型电缆，其它用电设备的配电干线采ZR－YJV型阻燃铜芯电缆沿室外电缆沟敷设。
（2）防雷与接地系统
二类防雷建筑，设计上采用防直击雷和侧击雷措施。
女儿墙上设接闪器，柱内主筋作引下线，基础钢筋作接地体。
另在30m以上每隔一层设均压环。
二、工程的重点、特点
1、丽景华华庭二期工程在成都市龙爪小区黄忠大道东侧的醒目地理位置，力求创造新颖的建筑形象。
2、本工程属于一类项目，一级建筑工程、面积大、体量大、层高较高、设计标准高、质量要求高，必须精心组织、精心施工，公司总经理主管此项工程，确保圆满实现预期目标。
7、本工程设置较多的伸缩缝、这些部位的施工操作和防水都很重要，必须有专项施工技术措施，专人负责施工，精心组织、操作到位，保证质量，不渗漏。
8、本工程设计上还采用许多新技术、新结构、新材料。
例如：
挤塑保温板、预制沉管桩、新型防水材料、等等。
这些都是本工程的重点、特点。
三、本工程采用的主要技术规范、标准、规程
1、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ20283
2、《工程测量规范》GB5002693
3、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ391
4、《建筑地面工程施工及验收规范》GB5020995
5、《屋面工程技术规范》GB5020794
6、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB5020492
7、《钢筋焊接及验收规程》JGJ1896
8、《砌体工程施工及验收规范》GB5020398
9、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ9595
10、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB5019493
11、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ7391
12、《建筑施工安全检查标准》JGJ5999
13、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ30088
14、《工程网络计划技术规程》JGJ/T12199
15、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T503152000
16、《钢筋结构工程质量检验评定标准》GB5022195
17、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8091
18、《泵送混凝土施工技术规程》JGJ/T1095
19、《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ－99－98
20、安装工程施工规范、规程等详后安装工程部分
第三章施工组织措施及施工部署
一、组建精干高效的项目管理机构
（一）项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为一号重点工程，成立高效、精干的项目管理机构。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员和分包合同管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由项目书记总管。
全体参战人员的管理骨干要求具有中、高级技术职务、以及具有丰富的高层施工经验。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低的建筑产品。
（二）施工组织管理机构图
1、岗位职责表（见下页）
3、岗位职责表
序号
职务
姓名
职称
职责
1
项目经理
陈元忠
工程师
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。
2
项目总工程师
（土建）
李敏
高级
工程师
负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3
项目副总工程师
（安装）
吴勇
工程师
负责项目安装技术工作
4
项目副经理
（土建）
周全洋
工程师
直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理
6
责任工长
张涛
工程师
直接负责工程各专业的施工管理及协调配合管理
7
内业技术部
（2人）
梁平等
工程师
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料
助理工程师
助理工程师
助理工程师
8
现场质量小组
（3人）
刘涛
等
工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
助理工程师
助理工程师
9
安全文明施工总负责
辜鸿浩
技师
参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责
10
土建各专业工长
王周勇
工程师和
助理工程师
对分管的施工产品质量负直接责任
11
机电工长
古彬
工程师
负责施工现场机电的合理使用，确保安全。
12
材料员
史良书
助理经济师
负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护
13
试验计量员
刘遂
助理工程师
负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任
14
安装各专业工长
（4人）
杨明武等
助理工程师
对分管的安装各分项施工产品负直接责任负责机械设备的合理选用和维护保养
二、项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：
成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
三、施工组织机构的高效运作
（一）明确项目经理部的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
（二）树企业形象，创过程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
四、保证施工组织机构高效运作的措施
1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。
10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时奖金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。
11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要
（一）内部劳动力市场
本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。
本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。
劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。
（二）内部材料供应和料具租赁市场
对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。
公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。
（三）内部设备租赁市场
项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。
在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。
对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。
（四）内部资金市场
根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。
项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
六、本工程的施工指导方针及目标
该工程作为现代住宅建筑，具有规模大、功能齐全、设计大方、新颖、技术要求高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“一号重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑产品。
（一）本工程的施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。
现分述如下：
1、本工程实施名牌精品工程质量战略
（1）抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任何提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
（2）抓过程控制
1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
（3）抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。
（4）抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，控制不合格品流入下道工序。
（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
（6）做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。
我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
2、建立用户满意工程服务体系
我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GB/T19002ISO9002质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：
本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。
项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。
3、依靠技术进步降低造价，创造精品
本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品。
本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、按GB/T19002ISO9002质量体系有效运行
在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19002ISO9002质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。
5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力
利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。
为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，GB/TI9002ISO9002质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。
通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。
（二）本工程施工目标
1、质量目标：
确保优良、争创“杯”。
2、工期目标：
365天。
3、安全目标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在18‰以内。
争创建设部“安全施工标准化现场”。
4、文明生产目标
确保成都市“标准化建筑工地”，争创“最佳标准化工地”。
七、总体施工安排
（一）施工安排
虽然二期工程施工面积大，层数多，但为满足业主提前使用二期工程的需要，施工中将采用科学合理的施工方法，确保按期保质竣工。
本期工程分两大区进行施工：
3号楼和4号楼，各栋楼再划分施工段进行交叉流水施工。
首先根据打桩的先后，进行承台的施工。
预留钢筋采取保护措施，基础、主体和上部施工。
占总工期的45%，因砼量大，业主方必须有须确保商品砼的供应。
（二）水平施工段划分
3号楼从基础开始每层在平面上划分3个施工段，伸缩缝为界。
钢筋绑扎和模板安装分3段操作，砼要分三次连续浇筑，水平不留施工缝。
4号楼从基础开始每层在平面上划分4个施工段，伸缩缝为界。
钢筋绑扎和模板安装分4段操作，砼要分4次浇筑，水平不留施工缝。
八、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保优良、争创“杯”的质量目标。
（一）质量保证体系
1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。
2）公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。
3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。
2、项目质量保证体系
（1）建立项目质量保证体系图，详下页。
（2）项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。
影响质量的六大因素是：
人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。
因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。
4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
3、工程质量监督保证体系
（1）建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。
（2）项目质量监督保证体系的运行
1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
6）现场成立QC小组，专攻质量通病。
（二）安全管理体系
1、建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施。
2、安全管理体系的运行。
（1）安全教育
1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。
2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。
3）对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。
4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方可能上岗。
（2）安全检查
1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。
检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ5999进行检查。
2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。
3）每次检查都要作好记录，以备查验。
（三）施工质量检验体系
1、建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。
2、施工质量检验体系的进行。
（1）工程施工的质检员必须持证上岗。
（2）公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。
（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
（4）项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施
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