工程项目管理工作流程图--1Word文档格式.docx
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达标注意保持
实施效果的检查验收
污水处理后排放
设备合理防护
加强员工教育
做好垃圾堆放清运
保证卫生饮水
设置临时水冲厕所
两区分开
做好现场看护
禁黄赌毒酗酒
加强尘噪管理
注意噪音控制
材料合理堆放
主体挂密目网
四通一平合理绿化
悬挂安全标识
设置七牌两图
设置大门及宣传
合理设置围挡
施工现场管理
制定办公设置
综合治理
扬尘噪音污染
现场围栏
进行文明施工投入准
确定文明施工标准
签订责任状
明确目标
实施文明施工管理
掌握施工合同对文明施工的要求
制定文明施工管理制度
建设文明施工管理体系
安全管理工作流程图
实施安全管理
安全检查制度
事故应急救援制度
特种作业人员管理制度
安全防护用品管理制度
临时用电制度
现场治安管理制度
机械设备管理制度
现场消防管理制度
危险性工程验收制度
安全培训教育、交底
安全责任制度
制定安全管理制度
项目分管安全负责人
企业分管安全负责人
项目负责人
法人代表
项目安监员
专职部门工作人员
专职部门负责人
建立群众管理体系
配备专职安全员
成立安全部
主管
第一责任人
具体工作
成立组织
成立组织明确分工
做好应急救援
督促存在问题的整改
进行方案检查
强化安全意识和现场自检自保
确保人员设备处于安全状态
进行安全培训
安全会议
项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表
项目安全主管每日上传安全巡查表
工程部周安全文明检查
工程部月安全文明评分
整改、复查
发整改通知
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
形成工程资料
未解决问题汇总
已解决问题汇总
会审结论形成书面文字
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
安装工程会审过程
图纸会审过程
问题汇总并形成书面材料
发现设计图纸中的问题
组织各专业熟悉图纸
熟悉工程承包合同
图纸会审前期准备
5日内报工程部存档
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施组的过程修改
发放、报验、归档
报公司审批
修改并汇总成稿
项目技术负责人初审
专项部分编写
装修部分编写
建筑部分编写
生产、预算、材料、设备帮助
下达编制令
明确编制人
项目技术负责人编制
掌握企业资源情况
掌握现场环境情况
掌握工程设计情况
掌握施工合同情况
施工组织编制前准备
审批不合格
作业指导书的编制与管理工作流程
技术责任人监督
技术责任人负责
完善补充作业指导书
作业指导书在执行过程中出现的问题
作业指导书落实
进行作业指导书的交底和培训
作业指导书发放
明确作业指导书执行的时间、范围和人员
作业指导书编制
选择作业指导书编制目标
文件：
1.施工组织设计
2.各种交底记录
监督、落实、解决存在问题
现场操作工人
操作班、组长
编制分部、分项工程技术交底
必要时扩大到
作业队班、组长
项目部质量、安全员
项目部技术员
明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的
施工组织设计交底
（项目技术负责人）
技术交底的编制与管理工作流程
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：
1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
隐蔽工程施工
班组自检
不合格
整改
项目部检查
合格
资料归档
实施工序隐蔽
验收合格
验收不合格
隐蔽工程报验
隐蔽工程资料填写
各项资料原件
资料的份数符合要求
资料的格式符合规定
资料手续完备
资料清晰可翻
资料全面真实
记录与施工同步
工程归档资料基本要求
影像资料
新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结
工程竣工图
工程质量验收资料
工程质量管理资料
工程技术管理资料
公司内部下发的管理文件
国家、地方下方的行政管理文件
企业内部归档资料
项目工程归档资料
工程行政管理资料
项目资料种类划分
归类、整理装订
做好相关工作记录
编制、审查工程资料
收集、整理相关工程资料
技术、质检、物资、安全相配合
专职工程资料员为主管
项目技术负责人为领导
实施工程资料管理工作
明确工程资料管理分工
配备资料管理员
建立资料管理制度
明确相关人员职责
健全和掌握规定
搭建工程资料管理体系
做好基础工作
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
健全完善组织
制定工程质量管理计划
制定完善管理办法
工程控制类
技术资料类
方案措施类
基础工作
执行部门：
配合部门：
总经办部
责任部门：
工程部部
责任人：
总工程师
实施工程质量管理
做好资料的收集整理归档
进行工程物资的检验与实验
施工图存在的问题解决与处理
做好关键部位施工检查验收
解决方案措施执行中的问题
进行方案措施交底培训
掌握工程质量管理重点难点
强化技术资源的合理配置
签订工程质量目标责任书
明确阶段性质量管理目标
项目部每月25日上传工程质量控制情况表
项目质量主管每日上传质量巡查表
每周各项目轮流工程部周质量检查
工程部月工程质量评分
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
材料管理工作流程图
收集投标和预算资料
掌握工程材料使用情况
搜集工程信息资料和进行材料价格询价
明确材料供应方式和范围
进行材料分析，编制材料采购计划
确定材料合格供应商
签订材料购销合同
材料供货验收
建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况
向预算部门反馈供货情况并登记入账
配合工程结算
相关资料整理存档
1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
计划工作管理流程图
检查计划执行情况，解决存在问题
向实施单位下达工程计划
将计划提交领导审阅批准
制定长期、年度、季度、月度工程施工计划
制定阶段性计划工作目标
计划员掌握工程造价、合同等基本情况
配备计划工作资源
规定计划工作职责
明确负责计划工作人员
1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
工程结算工作流程图
1、经审查批准的竣工图纸
2、招标文件
3、施工合同及其补充协议
4、图纸会审记录
5、经济签证
6、设计变更
7、初编施工预算
8、相关政策性调整文件及规定
9、业主奖励、责任扣款及罚款的资料
（由项目部负责收集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）
搜集整理结算资料
否
检查结算资料完整性并审批手续完备性
核算工程量，调整工程材料价格（包括签证变更等）
依据合同规定的计价方式，确定工程结算造价
部门负责人复核，并专题向领导汇报
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
双方签字确认
出结算报告，资料存档
1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
工程统计工作流程图
每天对现场资源投入、施工进度进行统计
制定阶段性统计工作计划
统计员掌握工程造价、合同等基本情况
配备统计工作资源
规定统计工作职责
明确负责统计工作人员
按合同要求在月末及时上报统计报表
按照当月进度提出工、料、机分析
列出次月统计工作计划
按照公司要求编制出当月统计报表
预算编制工作流程图
领取并熟悉图纸
1、时间计划
2、份数计划
3、价格要求
4、内容要求
5、问题处理
6、内审方式
制定编制计划
内部合理分工
搜集编制依据
各专业进行工程量计算
组价
造价分析
审核
有问题
无问题
存档
修改，直至无问题后存档
1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
办理相关手续
签订合同
通知中标单位
未中标总结经验
中标办理相关手续
报送投标文件
报领导审批
准备证件及投标文件
盖章装订密封投标文件
评标
依次排出中标顺序
汇报检查成型投标文件
接受投标单位报送的资料
分工编制标书
研究投标策略
学习招标文件
考察
发放招标文件
核查证件
接待报名
未通过总结经验
领取标书
下达通知
根据需要准备资格预审资料
制定招标办法
报名接工程
放弃接工程
考察信息的准确程度
将获取信息进行筛选分类
明确招投标项目及内容
工程劳务、专业分包
承接工程
划分招投标类别
招投标工作流程图
1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
1、核验身份证原件并扫描留存；
2、复印身份证并在复印件上本人签字；
3、提交本人近期一寸证件照或现场拍照打印，粘贴在信息登记表上；
4、提供本人农业银行卡，复印并在复印件上本人签字，留存。
工人进场
填写民工信息登记表
-
签署民工告知书
相关人员签字
登记录入民工花名册
办理进场卡或录入指纹、脸谱
离场
填写离场确认单
每日打卡进场施工
收回相关物品
每月25日根据打卡情况填写考勤表并本人签字
核对考勤、确认工资，及再次确认联系方式、银行卡等信息
每月25日将本月民工进、离场资料及花名册，考勤表、工资表扫描上传工程部
工程部、合约部根据上传资料及完成工程量进行审核
领导审核
支付工人工资
1、民工进场登记表；
2、民工离场确认单；
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表
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