项目部人员考核与薪酬设计Word下载.docx
《项目部人员考核与薪酬设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部人员考核与薪酬设计Word下载.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程质量合格率达到100%
杜绝发生重大事故，施工事故率低于____%
图8-2工程项目部量化考核指标
8．2软件项目部量化分析与量化考核
8．2．1软件项目部量化管理分析
依据软件项目部职责提取的量化考核项目如图8-5所示。
1．产品开发与测试
2．基础技术研究
3．项目组人员管理
1．项目开发进度
2．项目开发质量
3．项目开发成本
4．技术研究成果
5．部门核心员工管理情况
图8-5软件项目部量化考核项目
8．2．2软件项目部量化指标设计
根据软件项目部工作目标设计的量化考核指标如图8-6所示。
项目开发进度
按计划进行项目开发，在规定的时间内完成
时间差率
项目开发周期
项目开发质量
满足设计要求及客户预期的各项指标
千行代码Bug率、缺陷率、Bug等级和个数
项目开发成本
控制在预算范围之内
开发成本
基础技术研究
专利技术项次
年度内，自主研发专利达____项
部门人员管理
核心员工流失率
部门核心员工、技术骨干流动率控制在____%以内
图8-6软件项目部量化考核指标
8．3工程项目部各岗位目标量化与考核
8．3．1工程项目部经理目标量化与考核
岗位工作目标
目标1：
确保工程计划完成
目标2：
确保各项工程质量达标
目标3：
确保设备运行完好
目标4：
合理控制工程成本
目标5：
施工安全管理达标创优
岗位基本信息
姓名：
所属部门：
工程项目部
直接上级：
总经理
直接下级：
各类工程师
目标责任人
目标责任期限
____年____月____日～____年____月____日
奖惩说明
工作目标
权重
绩效目标值
考核频率
考核
得分
工程施工
完成的总工程量
20%
达到____个
年度
施工进度目标
按时完成率
10%
达到100%
项目周期
施工项目质量等级
达到____级别以上
工程质量合格率
达到____%
工程设备管理
设备完好率
5%
工程成本降低率
施工安全
工程安全事故发生次数
15%
一般事故控制在____次之内
考核得分合计
考核人（签字）：
考核日期：
审核人（签字）：
审核日期：
工程项目部经理目标责任考核方案
一、目的
为规范工程项目部经理的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、项目考核小组
公司项目考核小组负责对项目整体情况实施考核，成员主要包括公司总经理、分管施工生产的副总经理、财务部经理、人力资源部经理以及项目管理部经理。
三、考核管理办法
公司对工程项目实行管理目标责任制的考核管理，工程项目部经理对施工过程中的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程成本等负全责。
四、项目考核流程
（一）目标制定
1.项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，项目管理部经理和项目经理共同拟定项目工作目标和考核内容，经公司总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
2.考核内容包括工程项目人员配置、工程进度、工程质量、安全文明施工、成本控制、项目资料管理六个方面。
考核标准见附表《工程项目考核表》。
（二）绩效沟通与控制
1.每月最后一个工作日，财务部经理向项目管理部通报财务预算执行情况；
质量管理部向项目管理部通报项目质量计划情况。
2.每月第一个工作日，项目管理部经理与各项目经理就项目进展情况进行沟通，就项目进行过程中的问题提出改进意见，并对下一阶段的工作提出建议。
实施日期：
编制日期：
工程项目经理目标责任考核方案
（三）绩效考核
项目结束后的____个工作日内，项目经理向项目考核小组提出考核申请。
（四）绩效反馈与改进
1.项目考核结束后，项目经理撰写项目总结，报送项目管理部。
2.项目管理部经理与项目经理进行绩效面谈，就项目实施及管理过程中所取得的成绩与不足之处进行分析。
五、考核结果管理
（一）考核加减分
考核中，对在降成本、增效益、创信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式予以鼓励；
对未按期完成工期目标及上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分处理；
对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分处理。
（二）考核结果的应用
项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训管理等方面。
附表工程项目考核表
考核内容
计分说明
人员配置
未按施工组织设计配置到岗，每缺1处，减____分
工程进度
1．根据施工条件和工期，编制出详细的施工进度计划，得____分；
无施工计划该项不得分
2．所实施的工程项目，按照审批的施工进度计划未按时完成施工任务的（客观因素除外），每次减____分
1．工程质量等级评定
所完成的工作量（各分项工程）经质量部门按规定程序一次性检查不合格，每次减____分
2．质量事故控制
（1）未发生等级质量事故，得____分
（2）因工程质量差而受到建设单位通报批评的，减____分/次
3．质量管理体系管理情况
（1）有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度，得____分
（2）质量体系运行记录真实可靠，无不符合项，得____分；
有一般性不符合项，得____分；
有严重不符合项，减____分/处
文明安全施工
1．有健全的文明施工管理组织和规章制度，得____分
2．定期开展了文明工地检查且有记录，得____分
3．贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项，得____分；
每有1处不符合项，减____分；
4．办公、生活设施齐全得____分；
无严重污染和扰民现象得____分；
综合治理状况良好，未发生任何治安案件，得____分
5．无安全标志、标志不明显或不全的，每缺1项，减____分；
特殊岗位无证上岗，减____分/人次
6．未发生因工重伤及以上事故，得____分；
否则按公司相关规定处理
7．被建设单位、上级机关评定为文明工地，加____分，被省（市）政府评定为文明工地，加____分
成本控制
1．逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度，得____分
2．项目无亏损、无因管理不当而引起的合同纠纷，得____分
文档完整性
项目组是否按开发计划在阶段结束点处完整地交付项目阶段成果及相关文档，每缺失1项，减____分
8．3．2电气工程师目标量化与考核
工程部
工程部经理
电气方案设计合理、可行
分项工程质量达标
提供及时的技术支持
施工记录完整、准确
考核人
考核日期
目标量化
实际完成
评价标准
考核得分
初核
复核
工程进度计划完成率达到100%
____%
电气工程施工进度按计划完成，每延迟____天，减____分
施工图纸审核及时率达到100%
每有1次未在规定时间内完成，减____分
（电气施工）工程验收合格率达____%
30%
每有1次未达标，减____分
（电气）材料设备合格率
达____%
施工所用材料出现不合格的情况，减____分/次
技术问题处理及时率达100%
电气施工记录缺失率低于____%
超出规定的范围，每缺失1项，减____分
量化考核得分
评分标准
90分及以上——优秀 80～89分——良好 70～79分——尚可
60～69分——需改进 60分以下——不称职
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
8．3．5施工员目标量化与考核
岗位名称：
施工员
工程项目部
及时编制施工计划，确保工程如期完成
做好资源预控
确保施工现场有条不紊地进行
绩效考核说明
本次考核周期
本次考核得分
其他奖惩说明
本期考核内容
序号
数据来源
1
项目进度目标
每有1次未按计划完成，减____分
工程项目部
2
工程材料（设备）合格率
有不合格的物资，减____分/批次
3
工程技术交底及时率
未在规定时间内提交，减____分/次
4
验收时出现不合格，减____分/项（处）
5
施工资料归档率
每缺失1项（份），减____分
下期重点改进目标设定
改进目标1
改进目标2
8．3．7材料员目标量化与考核
材料员
工程项目部
及时供应施工所需材料
确保进场材料质量合格
做好物资的保管工作
材料台账准确
材料供应及时率
每有1次未及时供应，减____分
进场材料质量合格率
35%
每出现1次不合格的材料，减____分
材料管理部
材料发放出错的次数
每出现1次，减____分
材料安全事故发生次数
材料账实不相符的次数
财务部
8．4软件项目部各岗位目标量化与考核
8．4．1软件项目部经理目标量化与考核
完成软件产品（项目）开发
软件开发缺陷率低于___%
合理控制开发成本
进行技术创新
软件项目部
总经理
总进度滞后＜____%
软件开发生产率
缺陷率
低于____%
缺陷级别
低于____级
软件开发成本
控制在预算内
项目团队管理
骨干员工流失率
技术创新管理
专利/科技创新申请项
____项
软件项目部经理目标责任考核方案
一、岗位目标责任考核制定依据
（一）企业的经营目标
（二）项目合同文件
（三）企业的管理制度
（四）项目管理规划大纲
二、目标考核实施总体要求
1．既要兼顾企业的绩效目标，又要兼顾项目管理的特征。
2．既要重视项目成功的产品因素，又要重视项目成功的管理因素。
三、考核分值设置
目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标依据其重要程度赋予不同分值，指标总累计分值为100分，最小考核评分单位为0.5分。
四、考核内容
（一）项目进度
对比项目计划来考核，考核标准设置如下。
1.领先于项目计划，得____分。
2.完全符合项目计划，得____分。
3.落后于项目计划，得____分。
4.明显与项目计划有较大出入，得____分。
（二）项目质量
在测试过程中被发现的软件bug，按照不同的严重程度分级评估，并对不同的级别赋予一定的权重，结果统计时，对测试中出现的各种缺陷的数量乘以其对应的加权系数然后求和即为项目质量评估结果。
项目质量评估
项目质量评估结果
____～____分
低于____分
____分
（三）项目成本
项目成本与预算相比，比预算每超支____%，减____分。
（四）风险控制能力
考核软件项目部经理的风险控制能力，包括发现风险点的能力以及风险防范的能力，评分标准如下。
1.能主动及时发现风险点，并制订有效的风险防范计划，取得明显效果，得____分
2.能发现风险点，并制订风险防范计划，且切实实施，得____分
3.未能及时发现风险点，但未造成损失，得____分
4.未能及时发现风险点且造成损失，得____分
（五）项目团队管理能力
1.项目组成员分工明细，成员协作高效，内部满意度评价达到____%，得____分。
2.项目组成员分工合理，成员之间能较好地协作，内部满意度评价达到____%，得____分。
3.项目组成员有分工，成员之间协作性差，内部满意度评价低于____%，得____分。
五、考核实施主体
对软件项目部经理的考核，由公司项目管理小组完成。
六、考核结果管理
1．考核得分结果分为六级，分别是：
S级，95分及以上；
A级，90～94分；
B级，80～89分；
C级，70～79分；
D级，60～69分；
E级，59分及以下。
2．考核等级结果与软件项目部经理奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表。
奖励年薪发放比例
考核结果
S
A
B
C
D
E
105%
100%
85%
70%
60%
3．考核期内，项目组人员如出现重大的违规、违纪行为，软件项目部经理岗位责任目标考核结果降低一个级次。
8．
4．2软件开发工程师目标量化与考核
软件开发部
软件开发部经理
按时完成软件开发任务
保证软件开发的高质量
积极配合相关人员解决软件开发、测试过程中的问题
项目开发计划
完成率达100%
每低____%，减____分
时间差率低于____%
每高____%，减____分
代码编制达____代码行/日
____行
按计划100%完成，每低____%，减____分
缺陷率低于____%
千行代码Bug率低于____%
8．5项目部人员薪酬体系设计
8．5．4项目提成管理方案
方案名称
编制部门
执行部门
项目提成管理方案
为明确项目提成核算标准，规范项目提成管理工作，特制定本方案。
二、项目提成总额的确定
公司签订项目合同后，集团公司项目考评委员会通过初步测算并向项目经理部下达目标成本管理目标，并与项目部签订项目职责书。
项目提成=（合同额－营销费用－开发费用）×
提成比例×
调整系数
三、提成比例与调整系数的确定
（一）提成比例
本公司设置的提成比例标准如下表所示。
项目提成比例
项目合同金额
0～____万元
____万～____万元
____万元以上
提成比例
（二）调整系数
调整系数是考虑到项目的影响因素而设立的，主要从如下表所示的四个方面考虑。
影响因素
说明
项目重要性
属于常规业务项目
____
属于比较重点的业务项目
属于重点开展业务项目
项目目标利润率
＜____%
____%≤项目目标利润率≤____%
＞____%
项目管理难度
40%
很少需要技术创新
需要技术创新
必须进行管理和技术创新
外部协调复杂程度
外部单位比较支持
沟通不畅且存在很多障碍
四、项目组成员提成系数
根据不同职务及其所承担任务量的差异来设定个人奖金计提系数，其划分情况见下表。
项目组人员奖金计提系数
成员
计提系数
项目经理
项目成员
项目支持人员
五、附则
本方案自____年____月____日起实施。
编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
8．5．5项目奖金管理办法
制度名称
项目奖金管理办法
版本
页次
第1章总则
第1条目的
为加强工程项目质量、进度、安全管理，调动现场管理人员及工作人员的主动性与积极性，特制定本方法。
第2条设置的奖励类别
本办法设置的奖励项目包括工程项目管理奖金、工程成本节约奖金、工期进度奖、工程项目质量奖、文明施工奖五种。
第3条项目奖励管理
1．公司设立项目评审委员会，其成员由副总经理、技术部经理、财务部经理等人员组成。
2．公司按照工程项目收益和每一位项目部工作人员的业绩，建立工程项目奖金分配标准。
第2章工程项目管理奖金
第4条公司按照工程项目额的____%设为项目部的工程项目管理奖金。
第5条分配标准。
项目部人员工程项目管理奖金按照其奖金总额的一定比例予以提取，其分配比例如下表所示。
项目部人员工程项目管理奖金计提比例
人员
项目
经理
总工
系统
工程师
资料员
安全员
施工员
材料员
质检员
计提
比例
第3章工程成本节约奖金
第6条这部分奖金来源是项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本。
第7条公司签订工程项目合同后，当市场整体价格水平发生重大变更时，由计划经营部对目标成本进行统一调整。
第8条项目部应在达到下列要求的基础上实施目标成本控制。
1．项目竣工验收合格。
2．根据双方签订的项目经理责
升级会员 