有关主任竞聘演讲稿锦集5篇Word格式.docx
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但是，这些很不够，还需要在工作实践中学习，向前辈学习。
尤其是在社区经济建设和环境建设上，有必要多倾听群众声音，多请示领导指示。
社区工作天地虽小可大有作为，社区工作收获人生乐趣的同时也必然伴随酸甜苦辣，但我愿意接受这一挑战，请领导和代表们相信我，并恳请各位代表为我投上您庄严的一票。
谢谢！
主任竞聘演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年×
岁，。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。
但是，我自信：
凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。
因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。
树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。
紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。
建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：
要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；
树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：
要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。
把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。
做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。
研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。
进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。
充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。
从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。
以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；
要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；
要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。
对此，我不想否认。
我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。
若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
主任竞聘演讲稿篇3各位领导领导各位同事大家好：
我是七班的班主任xxx。
回想当班主任的18年经历。
站在这里想说的有许多许多。
我不敢说我是最好的班主任，但我可以自信地说我是一个为班级负责、关爱学生、以身作则、任劳任怨的班主任。
今天第一次站在竞聘的行列中。
我希望自己能继续做一名合格的班主任。
做了十几年班主任我对班主任工作有了一些浅显的认识。
班主任是班级的灵魂，是学生人生旅途中的引路人。
一个好的班主任就是一个好的班级。
班主任工作琐碎而又繁杂，需要做的工作又很多。
我认为以下几方面非常重要：
作为一名班主任，无论你面对的是一个怎样的班级，最重要的是树立他们的自信。
试想如果班级学生都对自己充满信心，精力旺盛的去做事、学习。
有什么事情做不好呢？
有了自信学生会拿出百倍的热情参与到学习，生活中去。
每接一届学生，我都会告诉他们，你们是最棒的，我很幸运接了一个这么好的班;
接了你们这么好的学生。
现在我和你们共同组成了一个大家庭。
我有信心做一个好的家长。
不知道你们有没有信心？
这时候我总能看到学生坐直了身子用宏亮的声音回答“有”我们一起制定奋斗目标，大家群策群力为班级工作献计献策。
他们积极地参与到班级管理中来用自信铺开迈向成功的路。
也许每位班主任都会很关心班级的成绩。
但是我觉得学生的道德品质是最重要的。
我常对学生说“你也许成不了才，但是一定要学会做人”做人有许多方面，作为一名中学生最起码做的关心集体关爱他人。
认真履行中学生日常行为规范中的要求。
一个班级中如果每个人都能想到人人为我，我为人人，怎么会值日没有人做呢？
怎么会抄作业成风？
怎么会有人不尊重老师呢？
当然每个班中都少不了几个自私自利的学生。
那只好用舆论的力量去教育他了。
当你在班里发现学生的优点要给与表扬。
那几个自私的学生经常看到被表扬者喜悦的面庞。
他也会感悟到品质的重要。
会逐渐改变自私的心理。
每学期评选优秀学生、三好学生、优秀班干部。
我班都要把品德好放在第一位。
因为成人才才会使学生终身受益。
作为一名班主任对待全班学生一视同仁也很重要。
班级学生无论成绩好坏、长相美丑、家庭贫富。
你都要用一颗公平的心去对待他，特别是成绩差，品质也差的学生。
当你不戴有色眼镜去看他时，你会发现他也有许多可爱之处。
如果你相信他从不歧视他，就为他打开了一片新天地。
因为这样的学生很少被别人关注。
得到了大多的批评和歧视。
当你愿意相信他也行，他眼中的喜悦会是你舍不得对他放弃。
只要他有一点点进步，你都要及时给与表扬。
因为这才是他缺少的。
当他品尝了被表扬的快乐是，他一定愿意继续努力。
只有你一视同仁的对待所有学生，才能让每个学生感受到被关爱，才能让他们感到班级的温暖，觉得集体就是自己的家。
这样他们才会像主人一样去爱自己的“家”。
为了调动学生的积极性”赏罚”分明也必不可少。
中学生年级还小，是非观念也很模糊。
什么事该做，什么事不该做。
不是很明确。
如果经常表现较好的学生得不到肯定，犯了错误也不了了之。
长此下去，学生会认为多做好事，也白做，做了坏事无所谓。
正义得不到伸张。
班风正就很难了。
班主任必须弘扬正气。
让表现好的同学成为榜样，让犯错误的学生受到惩罚。
当然奖励可以是一个微笑，一句表扬的话。
如果有可能。
物质奖励也是必要的。
罚要罚得适当，让受罚者受到惩罚且心服口服。
罚也可以是几句批评;
罚出一个节目;
罚做一天值日或写一份检讨书。
最重要的是让学生明白这样的事对他人对班级对学校不利，是不应该做的。
当学生开始做事时想一想该不该时，他也就形成了一种习惯，养成了一种品质。
最后我想说说以身作则。
有人开玩笑说谁带的班就像谁的作风。
一句玩笑的话却说出了班主任工作不是光靠嘴去说的，而是用你的人格魅力潜移默化地去影响学生。
假设你自己做事总是马马虎虎。
你却告诉学生说要认真去做每一件事，可能学生会捂着嘴偷偷地笑。
心里暗暗的说：
先管好你自己吧。
相反，你拿出你做事的认真严谨。
在你一直坚持这样做时，其实学生在心里已经默默地把你当作榜样了。
如果你有较高的教学水平又有良好的道德品质，三年的初中生活学生在你的班级里受到良好的教育和影响。
会让他们受益无穷。
以上是我个人的几点看法。
当然班主任工作绝不是做好了以上几点就可以了。
虽然只是小小的班主任工作，要想干好也绝非易事。
常言道“冰冻三尺，非一日之寒”只有不断总结经验不断改进工作方法才能让自己的班主任工作越干越出色。
我希望自己能留在班级管理的舞台上，做一名优秀的管理者。
主任竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家下午好！
首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗展示自我才华的舞台。
我要竞聘的是×
×
中医院×
门诊部主任！
我叫×
，今天，我之所以鼓起勇气站上这个演讲台竞争这个职位，那是因为我对所要竞聘的职位充满了自信，我具备以下几方面的优势和能力：
第一，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。
一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。
这是干好工作的基础。
二是我的思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。
这有利于开拓工作新局面。
三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。
这是做好工作的保证。
四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。
第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。
一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
二是我专业知识扎实。
自×
年参加工作以来，已经有十几年了，这十几年里，我长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，出色的工作成绩赢得了医院领导和同事的一致好评。
与此同时，我还十分注重学习和提高，除了自学以外，我还多次参加了多种层次的进修和培训，特别是在×
中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。
三是我在中医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的能力。
以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且出色地开展工作。
如果我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。
具体地说，就是坚持”一个原则”，实现“两个转变”，做好“三项工作”。
1、坚持“一个原则”，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为
同事和病人服务”的原则。
2、实现“两个转变”：
一是实现角色的转变。
由原来的战斗员
转变为既当指挥员，又当战斗员。
和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变。
由原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎么办好”的方式转变，对工作超前计划，周密安排，保证各项工作落到实处。
3、做好“三项工作”：
一是勤奋学习强素质。
我将坚持不懈的地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。
二是改进方式抓服务。
服务是医院的生命之所在。
门诊服务水平的高低直接影响医院的形象。
我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心”的服务理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带领门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升服务水平。
三是增进团结谋创新。
团结出效益，创新促发展。
作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本”的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化管理的亮丽风景线。
我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会呈现出更加喜人的局面，简单可以概括为：
常规工作有突破，重点工作有成效，基础工作有创新，整体工作有特色。
由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的’介绍。
如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的办法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为我们中医院的发展奉献出自己的微薄之力。
古人说：
“不可以一时之得意，而自夸其能；
亦不可以一时之失意，而自坠其志。
”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。
“以为争位，以位促为”是我的努力方向。
我坚信:
有志者，事竟成!
我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。
谢谢大家，我的演讲完毕！
主任竞聘演讲稿篇5尊敬的各位领导、各位同事，早上好！
我是来自设计公司经营部的z。
非常感谢公司以及公司领导打造的这样一个能够锻炼自我，实现价值的设计公司这个平台，感谢公司提供的这样一个展现自己和实现职业生涯发展的机会。
首先做一下简短的自我介绍，我，z，出生于1987年，经历近二十年中国式的教育后于20xx年毕业于广西大学，文学学士和管理学学士。
爱好：
读书、旅行以及向有智慧的人学习，希望在不同的人生境遇中实现自我的提高与超越，最后达到卓越。
在我不能够改变人生的长度时丰富人生的纬度。
接下来我会从五个点来展开我的演讲。
第
一、“我为什么选择z？
我站在这里作竞聘演讲的初衷是什么？
”当时应聘最后决定选择z的原因不在于当时的待遇，而在于当初面试时樊总、刘总、王总给我留下的深刻印象。
他们让我渴望飞翔的灵魂嗅到了天空和草原的味道。
这里不是政府、不是国企、也不是校园，但我最终选择了这里。
当时我被面试被问的最多的问题就是“遇到困难和挫折我会怎么办？
我怕不怕吃苦？
”我还记得王总拿着我的简历问我“在复杂环境中分析和解决问题的能力”我指的是什么。
我被问这些问题的时候已经感受到这正是我可以成长和锻炼的地方，是我一直想要的困难和挑战，是充满自由却又有危险的草原。
今天我站在这里作竞聘演讲，这不仅是实现自我职业生涯规划的进一步发展，也是工作和我自身双方的需要。
在设计公司工作期间，我和大家在面对问题、分析问题、解决问题中不断实现着我与公司的彼此肯定和认同。
我相信，我有能力来做好经营部主任助理这一职位的工作，我希望在这一职位上做出更多的奉献。
二、在z工作三个阶段我工作角色的的转变
1、被指导及执行阶段这一阶段我主要是被安排工作，然后尽自己的努力将工作做到最优甚至完美。
我对我自己这一阶段的表现打85分。
在这段期间我的各项工作任务完成的都比较高效，做的主要是公司证书及员工证书管理、投标管理、联营合作单位管理以及一些日常性工作。
工作量是比较大的，而且繁琐。
这段时间在外面的奔波治好了我的晕公交和失眠症。
这个阶段我主要对我自己做的工作负责，自己亲身去做的事各项因素也比较可控。
这个阶段最有成就感的莫过于完成金鹰公司除营业执照外所有公司证书的变更，其中像施工资质一次变更七项，光资料整理起来都有一本厚书。
这些变更锻炼了我收集和分析信息的能力，锻炼了我与政府相关部门沟通和交流的能力，锻炼了认真仔细的精神。
2、过渡阶段春雪去宁夏时，我不由自主将工作的任务和与之而来的责任扔到了自己身上。
我开始从整体上总结之前做的工作，开始更加主动得同他人进行交流和协作，当时也同领导在实现经营部工作规范化达到一致意见。
这段时间我的压力稍大，开始更加进取的学习。
因为我不希望因为人员的流动给公司带来任何损失，更不希望是因为我工作上知识的不够给公司带来损失。
在公司领导的不倦教诲下，我坚持走过了这个阶段，我非常感激。
我受了这么多年的真空纯净式教育，对于社会还有诸多的不适应，是设计公司领导的教导和鼓励、是设计公司员工给予的温暖和帮助让我坚持了下来。
我铭记在心。
3、指导、协调、控制和执行阶段20xx年经营部员工实现血液更新，新的人员的进入为经营部带来了新的动力。
而我也成为经营部办公室这块资格较老的员工。
我的工作重心转移到“如何把工作合理的进行分配，如合实现团队成员间的协作，如何对分配下去的任务进行有效的质量和进度控制。
”在领导的指导下我已经渐走入成熟的基层的管理模式。
对于某些特定的工作我依然需要亲自执行。
这时期我的角色相当于一线管理者。
三、我来公司的六个重要改变自来公司到目前止，我认为我在六个方面的有较大地方的改变和进步。
1、我从重视自我转变为重视团队。
虽然之前在和管理学中一再地学习到团队的重要性，但在实践中我才更加深刻体会到它的含意。
一个优秀、协作、创新的团队的能力远大于优秀个人的数量式简单相加。
2、逆境中的坚持。
工作前我的二十多年都是比较顺利的，在z，我懂得和学会在逆境中坚持，同时身体和精神都得到了磨炼。
3、在电力技术方面开始进行基础性学习，我希望这有助于工作的进一步拓展。
4、配合领导更好地发挥经营部的作用。
目前，公司的各项制度、流程都开始走向正规化道路。
5、经营部档案管理工作日渐规范化。
如合同、证书、个人档案资料、投标资料、电业局资料等。
6、自己认为最重要的改进在于不断的成熟和为人处事方面的进步。
在刘总、张总、樊总的指导下、在同事的帮助下更加融入到z这个集体，更加适应社会这个大环境。
学会冷静以及拥有真正的智慧。
四、竞聘助理我的优势和弱势优势：
1、年轻充满拼劲、拥有较强的执行能力；
2、理论基础扎实，管理学、文学功底扎实；
3、爱学习、热爱挑战而且懂得学习方法；
4、从意识里愿意从思想上改变自己；
弱势：
1、实践经验不够丰富；
取长补短是我不断提升自己的方向和方法。
五、目前我所做的重要的工作以及如果我能竞聘上助理后我希望领导提供指导的工作首先，我想说的是，即使今天没有竞聘上助理，我依然会坚持做好本职的工作，坚持团队高于个人，坚持为设计公司献出自己一份力。
再次，我在工作上遇到的难题，我的领导和同事都从没吝惜过指导和帮助。
我目前的工作，也一直得到了领导的指导和同事的帮助。
所以，我相信，如果竞聘上助理，我的工作一定会得到领导的指导和同事的支持。
我目前做的最重要的工作有：
1、配合领导打造一支高效、优秀、知识共享型团队；
2、进行工作流程再造和优化。
目前正在有条不紊的进行；
3、为人处事的进一步成熟，在工作中丰富自己的实践经验；
4、电力专业知识的基础性学习。
上述四点也是我接下来工作的方向。
我的演讲完毕，再次感谢公司，感谢公司领导打造的设计公司这个舞台。
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