岗位等级制度Word文档格式.docx

岗位等级制度Word文档格式.docx

《岗位等级制度Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位等级制度Word文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

二．班组级

（1）满足岗位基本任职要求，试用期未结束的员工

（1）试用期结束，并且通过试用期考核转正，签订转正劳动合同或具有普工高级资质

（2）了解班组的安全隐患及防护意识，工作责任心强，细心认真，良好的组织纪律性

（3）具备团队意识和领导能力，能够协调班组生产任务和人际关系，

（4）具有良好的人格魅力和处事原则，有威信，受班组员工的拥护

（1）具备班组初级资质

（2）在班组级岗位工作至少二年

（3）能够对班组内的生产工艺提出合理性改造建议

（1）具备班组级中级资质

（2）在班组级岗位工作至少三年

（3）熟知车间所有班组的生产工序和工艺，对车间所有工序和工艺有深刻的理解，并能提出合理化的建议

（4）熟练使用所有车间设备和生产工具，能够简单维护和维修部分设备

（5）近三年没有收到厂内通报批评，没有违反厂规等。

（6）接受企业的管理理念，认同企业文化，具有高瞻远瞩的眼光，能够对公司的战略规划提出符合基层的合理建议

三．主管级

（1）满足岗位基本要求，试用期未结束的员工

（1）试用期结束后，通过转正考核，签订转正劳动合同或具备班组高级资质。

（2）具有大专以上文凭

（3）优秀的团队建设能力，良好的声誉和口碑

（1）具备主管初级资质

（2）在本职工作至少二年

（3）协调车间的生产，完成生产任务目标，具有生产管理理论和实践能力，能拿出整套工作方案

（4）能够结合实际制作现场生产规范要求

（2）在本职工作至少三年

（3）管理满意度80%

（4）理解执行和贯彻公司对生产经营中的各项方针和政策，及时完成管辖内的生产任务

（5）制作部门年度预算，生产计划，保证生产计划与公司年度计划的一致性和与市场需求相适应

（6）储备部门人才，做到人才阶梯培养，切工作管辖内员工均达到普工高级

四．厂长级

岗位等级薪酬标准

所有工资标准都按实发计算

岗位等级

薪酬标准

普工试用级

2500

普工初级

3000

普工中级

3250

普工高级

3500

班组试用级

班组初级

班组中级

3750

班组高级

4000

主管试用级

主管初级

主管中级

4250

主管高级

4500

厂长试用级

厂长初级

厂长中级

4750

厂长高级

5000

副总试用级

副总初级

副总中级

副总高级

5250

备注：

对于特殊人才引进引起的工资调整，需公司领导层开会后决议或总经理特批

员工晋级加薪制度

一、目的：

为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主

动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体普通员工，即经理以下员工申请晋级加薪时适用本制度。

三、加薪流程：

公司遵循个人申请部门审核公司考核晋级加薪通过次月晋级加薪的原则和流程受理员工加薪请求。

1、个人申请：

每月5号之前，有晋级加薪要求的员工填写《晋级加薪申请表》交给部门审核。

2、部门审核：

部门在5个工作日内根据晋级加薪核准的相关依据完成员工《晋级加薪申请表》的审核工作。

直接领导需要在晋级加薪申请表中签署审核意见。

3、公司考核：

公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。

办公室同时根据晋级加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。

4、晋级加薪通过：

考核由部门意见、个人考评、同事意见、其他部门人员4项，如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级加薪不予通过。

办公室每月25日前根据考核结果提出晋级加薪结果，由公司经理审批后通过。

5、次月晋级加薪：

晋级加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。

四、晋级加薪核准相关依据：

1.申请晋级加薪的员工要满足晋级后岗位要求

2、首次申请晋级加薪人员需与公司签订合同满12个月。

3、距离上一次晋级加薪满12个月后，方可申请下次晋级加薪。

且每自然年度晋级加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。

4、提出晋级加薪前3个月迟到次数不得多于3次。

5、提出晋级加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。

（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）

6、提出晋级加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上且无违反公司相关规章制度通报批评的。

7、公司考核人为晋级加薪申请员工的上级主管1人、厂长1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有工序往来部门人员随机抽取1人。

考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门负责人占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。

年度考核成绩75分以上为考核通过。

五、年度晋级加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。

六、因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级加薪的，不适用本制度。

晋级加薪申请表

申请人

出生年月

学历

学校及专业

入职时间

最近合同期限

现岗位

工作时间

加薪申请理由

加薪审核表

晋级审核

部门审核意见

部门经理签字：

公司考核

考核成绩

晋职结果

个人签字：

办公室签字：

第一项考察项目（粗评，占30%）

考核项目

满分10分

1

对公司的忠诚程度

2

岗位所需的知识结构及专业知识

3

工作态度

4

工作任务完成质量

5

工作任务完成时效

6

发展潜力

7

与岗位的匹配适应情况

8

遵章守纪情况

9

对待工作中错误的态度

10

能否分享自己的经验和知识

第二项考察项目（细评，占70%）职员考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量，提前完成任务

30

能保质保量，按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

理解力强，对事判断正确，处事能力强

8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

5以下

工作技能10%

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳

有时在作业方法上有改进，

偶尔有改进建议，能完成任务

5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

工作协调

15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体，常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力，能较好完成分内工作

有责任心，能自动自发

交付工作需要督促方能完成

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

工作勤惰

10%

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

守时守规不偷懒，勤奋工作

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

工作质量

无工作错误，并经常改善

无工作错误亦无改善建议

12-14

需在指导下才能做好工作质量

7-11

在指导下工作，仍有错误

纪律性

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

经理确认

考核日期

降级处罚规定

1.岗位等级处罚分为劝诫----警告-----通报批评------降职降薪-----劝退

2对于当月考核不达标者给予劝诫，令其限期整改和参加培训

2.

对于连续2个月考核不达标或累计3次不达标的，给予口头警告

3.连续3个月考核不达标或累计4个月给予通报批评取，消其本年度晋级资格或劝退

4.对于岗位等级在中级以上（包括中级）的，连续2个月考核不达标或累计3个月不达标，给予通报批评，取消本年度晋级资格

5.对于岗位等级在中级以上（包括中级）的，连续3个月考核不达标的或累计4个月不达标，则降职降薪

6.对于岗位等级在中级以上（包括中级）的，连续4个月或者累计5个月不达标的给予开除或劝退