经济与管理试题库附答案Word格式.docx
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35.在法律上意义上，有两种人，即自然人和法人。
36.SWOT矩阵从内部环境和外部环境两个角度综合分析环境。
二、选择题
1．规模报酬递增是指所有要素的投入量都增加后引起报酬增加的幅度A规模扩大的幅度。
A．大于
B．小于
C．等于
D．可能大于也可能小投资项
2．经营成本=___A_____
A．总成本费用-折旧及摊销-利息支出
B．总成本费用-管理费用
C．总成本费用-销售费用
D．总成本费用-财务费用
3．利润总额=____B______
A．销售收入-经营成本
B．销售收入-总成本费用-销售税金及附加
C．销售收入-总成本费用
D.销售收入－经营成本－折旧－摊销
4．某银行公布的年利率为12%，按复利形式计息，则按月计息和按季计息的差为A。
A．0．13%
B．0．55%
C．1.30%
D．0.33%
5．某投资项目折现率为15%时，净现值为300，折现率为18%时，净现值为-380，则该项目的内部收益率是B。
%
B.15.32%
C.16.32%
D.17.32%
6．X、Y为两投资方案（X投资大于Y），其内部收益率分别为15%、12%。
ΔIRR=13%，基准收益率为11%，则有D
A．Y可行，X不可行
B.X可行，Y不可行
C.X、Y均可行，Y优于X
D.X、Y均可行，X优于Y
7．把将来一定时刻的资金额折算成现在时刻的价值的过程是C
A.等值
B.单利
C.贴现
D.复利
8．不能全面考察项目在整个计算期的经济效果的指标是A。
A.投资回收期
B.净现值
C.净年值
D.内部收益率
9．某投资项目NPV<
0，说明__D___。
A．该项目亏损了
B．该项目超过了预期的收益率
C．该项目恰好达到了预期的收益率
D．该项目未达到预期的收益率
10．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员；
其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：
___C___
A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能
B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能
C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能
11．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。
”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。
”类似的话在提示人们什么？
___C____
A．决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
B．制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
C．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
D．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
12．在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？
____D____
A．他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同。
B．当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
C．受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位。
D．这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
13．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，比较起来，你认为其中与他的领导职能没有关系的是：
__D_____
A．向下属传达明年的销售目标
B．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
C．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关，再创佳绩
D．与某用户谈判以期达成一项销售协议
14．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。
高层管理者负责制定：
___D______
A．短期操作性决策
B．日常程序性决策
C．局部程序性决策
D．长远全局性决策
15．下表是某工段人员及总产值的数据，人工费为40元/日·
人。
最佳雇佣人数是：
人员数
20
21
22
23
24
25
总产值（元/日）
6500
7000
7300
7400
7450
7470
A．22人
B．23人
C．24人
D．25人
16．某公司对某产品的需求D＝6000件/年，订购费用为16元/次，单位货物存储费用为货物价格的10％，单价为12元/件，为使订货费用与保管费用之和最小，每年的订货次数是：
____C______
A．5
B．10
C．15
D．20
17．利率为8%，为计算3年后得到与2519.4元等额的现金，需每年向银行支付多少数额的年金，需要采用的系数是：
____A_____
A．
B．
C．
D．
18．某企业从银行贷款10万元，利率为5%，偿还期5年，每年末等额还本，外加当年利息，则该企业第2年末向银行偿付的利息为：
___B_____
A．3000元
B．4000元
C．5000元
D．6000元
19．内部收益率是一个评价投资方案是否可行的指标。
根据内部收益率，投资项目可行的判别条件是：
____B_____
A．IRR≥0
B．IRR≥ic
C．IRR<
0
D．IRR<
ic
20．下面指标中，能够全面完整地反映项目经济效果的有：
A．投资利润率
B．内部收益率
C．投资回收期
D．净现值
21．行为科学理论强调的是：
___D___
A．管理的中心问题是提高效率
B．把计划职能同执行职能分开
C．在组织机构的控制上实行例外原则
D．人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响
22．关于人性假设的X理论，下列说法中，不正确的是：
A．认为员工天性好逸恶劳，以自我为中心，漠视组织要求
B．更多地需求强迫员工来实现组织的目标
C．员工通常具有创造性
D．员工通常不会主动承担责任
23．管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A．需要与他人配合完成组织目标
B．需要从事具体的文件签发审阅工作
C．需要对自己的工作成果负责
D．需要协调他人的努力以实现组织目标
24．某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责
的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：
__C____
A．放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
B．重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级
C．以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
D．在抓好技术工作的同时，做好管理工作
25．张方是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。
他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。
下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?
__B___
A．向下属传达他对销售工作目标的认识
B．与某用户谈判以期达成一项销售协议
C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
26．一般认为，投资项目盈亏平衡时的生产能力利用率在___C___以下时，该项目具有较强的抗风险能力。
A．50%
B．60%
C．70%
D．80%
27.投资项目流动资金投入的一般规律是C
A．在建设期初一次投入
B．在建设期各年按比例投入
C．在投产期各年按比例投入
D.在达产期各年按比例投入
28.内部收益率是D
A.动态投资回收期的倒数
B.动态投资利税率
C.动态投资收益率
D.使动态投资回收期等于计算期的折现率
29.资金等值的三要素是D
A.利率、时点、现值
B.现值、终值、年度等值
C.现值、终值、利率
D.利率、时点、资金额
30.已知现值P，求年金A的公式是B
A.A=P（F/P，i,n）（F/A,i,n）
B.A=P（F/P,i,n）（A/F,i,n）
C.A=P（P/P,i,n）（F/A,i,n）
D.A=P（P/F,i,n）（A/F,i,n）
31.有一方案，连续10年的年末金额为900元，现希望找到一个等值方案，该方案是三笔相等的款项，发生在第12、第15及第20年末。
如果年利率为9%，则第12、15及第20年末的金额为C。
A、0.78万元
B、0.80万元
C、0.71万元
32.一位投资者购买一份用于出租的资产，在15年内每年的收入估计超过支出2540元，这份资产在15年末能以25000元出售，请问这份资产应作价B才能使投资者在税前正好以投资收益率18%回收他的投资。
A、1.71万元
B、1.50万元
C、1.69万元
33.净现值是反映项目整个计算期内获利能力的综合性评价指标，是对投资项
目进行动态评价的最重要的指标之一。
下列关于净现值评价标准的说法中，
不正确的是D。
A.NPV=0时，可以考虑接受项目，因为这时，投资收益率正好达到所预定的收益率标准。
B.NPV<
0时，可以考虑不接受项目，因为这时，未能达到预定的收益率水平，项目已亏损。
C.NPV>
0时，可以考虑接受项目，因为这时，除保证可以实现预定的收益率外，尚可获得更高的收益。
D.NPV指标的主要缺点是确定一个较符合实际的基准收益率是一个比较复杂、困难的问题。
34.某公司对某产品的需求D＝600件/月，订购成本为80元/每次，单位货物存储成本为每月按货物价格的10％计算，单价为12元/件，则每月订货次数为：
____C_____
A.12
B.14
C.15
35．下面能全面完整地反映项目经济效果的指标是A___
A．净现值
B．投资回收期
C．净利润
D．投资利润率
36．管理活动的本质是：
A
A．对人的管理
B．对物的管理
C．对资金的管理
D．对技术的管理
37．敏感性分析的结果可以提供给决策者D
A．盈亏平衡产量
B．NPV≥0的概率
C．生产能力利用率
D．风险因素
38.项目的NPV>
0，则NAV会A
A．大于0
B．小于0
C．等于0
D．可能大于0也可能小于0
39.生产要素是指生产中所使用的各种资源。
一般包括劳动力、资本、土地和___C______这四大要素。
A、机器
B、设备
C、企业家才能
D、原材料
40.以下B不属于变动成本。
A、原材料
B、管理人员工资
C、动力费
D、直接人工工资
41.在MR＝MC时，企业的生产应该C
A.增加
B.减少
C.维持不变
42.管理学是一门软科学，人们对“管理”一词本身也有不同的理解。
这里有两种不甚规范但耐人寻味的解释：
一种是“管理就是你不管，下属就不理你”；
另一种解释是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。
对这两种解释，你的看法是：
B
A.前者代表了典型的集权倾向，后者反映出一种民主的气氛。
B.两种就是都片面地强调了管理工作中的控制职能，只是思考和表达角度不同而已。
C.后一种更科学，因为强调了“理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要管了。
D.前者可应用于基层管理，后者可应用于高层管理。
43.某公司新近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：
D
A.总结他们在基层工作的经验教训。
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在。
D.帮助他们完成管理角色的转变。
44.管理活动既具有科学性又具有艺术性。
随着时间的推移，管理研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加快，管理活动最有可能发生以下变化：
A.随着科学性的不断增强其艺术性将呈下降趋势。
B.其科学性和艺术性都将会不断增强。
C.随着艺术性的不断增强其科学性将呈下降趋势。
D.科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低。
45.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是C
A.诊断技能。
B.人际关系技能。
C.概念性技能。
D.技术技能。
46.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，D更符合逻辑些。
A.计划、控制、组织、领导。
B.计划、领导、组织、控制。
C.计划、组织、控制、领导。
D.计划、组织、领导、控制。
47.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。
为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。
这一措施是：
A.组织措施。
B.计划措施。
C.销售措施。
D.控制措施。
48.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为C
A.30000件。
B.45000件。
C.60000件。
D.75000件。
49.甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元，若此产品市场售价为7.5元，，该产品产销量应为A才能刚好收回所有成本。
B.75000件。
C.20000件。
D.25000件。
50．供给需具备两个基本条件，这两个基本条件是：
AD
A．有出售的冲动或愿望
B．是完全竞争市场
C．人是理性的
D．有供应能力
51．车间主任老王最近发现,质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室老张和门卫老杨一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加TQC例会却经常没精打采。
对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施？
C
A．批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈足球
B．严格执行车间工作制度，对擅自违法规定者加以严厉惩罚
C．在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动
D．对上述情况不闻不问，任其自由发展
52．法约尔提出了著名的管理五个职能，下面属于这五个职能的有：
CD
A．领导
B．人事
C．组织
D．计划
53．在配置资源中被称为"
看不见的手"
的是C
A．政府
B．政策
C．市场
54．ISO9000：
2000系列标准的核心标准的成员有：
D
A．1个
B．2个
C．3个
D．4个
55．分析工序质量问题时，经常会提到4M1E，这里E是指：
A．Environment
B．Enterprise
C．Engineer
D．Energy
三、判断题
1.计划经济体制就是人为设计的替代市场体制的一种资源配置方式。
[√]
2．需求是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某种产品的特定数量。
[×
]
3．Ed=0，完全富于弹性；
Ed=无穷大，完全缺乏弹性。
4．生产函数说明了在既定技术条件下，由给定数量的各种投入要素所能生产的最大产出量。
[√]
5．总产出线上某劳动投入数量点的劳动平均产出，是该点与原点连线斜率。
6．当改变生产规模时，随着生产规模从小变大，一般会先后经历递增、不变和递减三个阶段。
[√]
7．企业中不存在非正式组织。
8．网络计划技术是现代化先进的管理技术，但不能用于制定规划、计划和实时控制。
9．ISO9000是由ISO/TC176制定的一个标准。
10．并不是所有的货币都有时间价值，只有把货币作为资金投入生产经营才能产生时间价值。
11．GDP是指以市场价格计算为基础，一定时期国内生产和服务单位活动的最终成果进行加总所得的总价值。
12．市场经济的优点是不用担心由于分散的个体对经济前景乐观或悲观的估计而引起宏观经济波动。
13．较高位置的等产量曲线总是代表较小的产量。
14．当边际产量与平均产量相等时，平均产量最大。
15．相关成本是指适宜于做决策用的成本，增量成本是相关成本。
16．经营安全率是反映企业决策水平的一个重要标准，30％以上为安全。
17．法约尔讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法值得我们现在从事管理工作的人学习。
18．ISO是世界上最大的具有政府背景的标准化机构,是联合国经社理事会和贸发理事会的最高一级咨询组织。
19．名义利率是考虑资金时间价值，用周期利率计算的年利率。
20．NPV反映了项目的投资效率，在企业资金受限制的情况下对项目的优劣情况比较时非常有效。
21．对具有互补关系的两种商品，一种商品的价格下降，另一种商品的需求会相应增加。
22．在需求不变的情况下，供应减少，均衡价格下降。
23．需求的价格弹性系数大于1的商品属于生活必需品。
24．等产量曲线的一个重要特征是：
处于较低位置的等产量曲线总是代表较小的产量[√]
25．在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越低。
26．管理的目的是为了实现个人的既定目标。
27．享利•法约尔（HenryFayol）被后人尊为“科学管理之父”。
28．通过ISO9001认证的产品均为合格产品。
29．经济订购批量是指订货费用和保管费用总和最小所对应的订购批量。
30.对具有互补关系的两种商品，一种商品的价格下降，另一种商品的需求会相应减少。
31.在需求不变的情况下，供应减少，均衡价格上升。
32.需求的价格弹性系数小于1的商品属于生活必需品。
33.当边际产量与平均产量相等时，平均产量最小。
34.等产量曲线的一个重要特征是：
处于较低位置的等产量曲线总是代表较大的产量[×
35.在一定时期和一定条件下，生产规模越大，单位产品的成本越高。
36.管理的目的是为了实现组织的既定目标。
37.弗莱德里克•温斯洛•泰罗（FrederickWinslowTaylor）被后人尊为“科学管理之父”。
38.经济订购批量法，是指用计算经济订购批量的方法，确定企业存储总费用最低的物资储备定额。
39.法约尔是行为科学的创始人之一。
40.高层管理者花在领导职能上的时间比中层及基层管理者要多。
41.某物品的可替代品越多、性质越接近，则该物品的需求价格弹性就越大。
42.某项目NPV<
0，说明该项目是亏损的。
[×
43.通过ISO9000认证的产品达到世界先进的质量水平。
44.计算静态投资期时考虑了项目寿命期内所有的现金流。
45.互补品的价格与需求的关系是
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