文化馆工程施工设计方案Word格式文档下载.docx
《文化馆工程施工设计方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《文化馆工程施工设计方案Word格式文档下载.docx（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
各施工段组织流水施工作业。
根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。
3、施工进度网络图：
（见附表）
第六节施工机械、设备、机具计划及部署
1、施工机械、设备、机具要求：
由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。
另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；
可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。
电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。
2、施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。
3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：
a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。
b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。
c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
第七节施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；
为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：
组织和指定管理工作所必须的数据和资料。
1、图纸准备：
工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。
根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。
2、材料准备
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
并做好材料进场的准备工作。
材料进场应注意：
根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。
材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：
不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。
选择较高的地势堆放。
分类码放，便于取用。
易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。
即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
3、工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。
4、技术交底
施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工容进行人员部署，划分各工序的职责围。
如立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
5、施工安排
根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。
错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。
6、办理工地保险
工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
第八节施工组织
1、施工组织理念：
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：
本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民国建筑法、建筑安装施工和相关验收规，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。
在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。
在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。
同时设立材料仓库，设专人保管。
在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。
2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：
具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。
队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。
自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。
按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：
无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。
配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。
因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
3、管理体系：
一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。
本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。
由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。
4、施工组织机构
鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；
同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
5、施工组织机构设置（见附表四）
本工程项目部领导班子固定制度：
本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。
计划工作制定检查制
每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。
每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。
召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。
项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。
各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。
6、项目部主要岗位职责：
a项目经理
贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。
制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；
负责分供方、施工单位的选择工作。
负责加强外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；
完善部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
主持工程项目工作会议，审定签发对、外各类文件。
b技术组：
技术负责人
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。
负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；
负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。
主持工程竣工验收等工作。
对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；
负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；
负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；
参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
c安全管理部
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。
负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
d质量管理部
严格执行国家规及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
e项目经营部
管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。
负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。
负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。
做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。
f项目材料部
对授权围的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。
负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验工作。
对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。
物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。
建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。
库房管理要整洁美观，料具码放有序。
按平面图布置，做好现场材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。
g项目资料部
负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。
收集整理各项质量记录、会议记录。
签收、编号、登记、保存及发放各种文件。
对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。
做好施工技术资料的移交、归档工作。
编制工程竣工资料。
7、施工管理组：
a生产经理
生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；
建立健全各项目生产管理制度；
主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；
主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；
参与质量事故的调查，并提出处理意见；
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；
领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规及有关标准；
按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。
b责任工程师
负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；
根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；
负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规进行监督、检查；
负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；
对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；
协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；
负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
8、公司总部：
a设计部
工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。
深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。
认真贯彻执行国家的有关装饰设计规、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。
竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。
b公司经营部
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；
负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；
负责项目的成本管理工作；
负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。
c项目管理部
负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。
组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。
负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。
对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。
负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
做好技术总结和统计技术的推广应用。
制订并落实公司管理实施细则。
组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监督。
d物资部：
组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。
负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。
对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。
对不合格材料按规定程序进行处置。
二、主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求
第一节测量、放线施工方案
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：
一是没有进行综合、统一的测量放线；
二是测量放线的精确度不高。
这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
鉴于本工程分格多、规格各异且与其他精装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。
另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。
施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
放样项目包括：
——楼层建筑标高；
——墙面材料分割线；
——预埋件定位线；
——龙骨定位线；
——门位置线：
——地面材料分割线；
在室工程地坪放样确定后，应于施工围设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
第三节墙面乳胶漆施工方法
1、作业条件
基层抹灰经过全面检查验收。
提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和监理人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规要求，方可组织施工。
施工现场的环境温度不低于10℃。
2、操作工艺
基层处理
将基层灰尘、油污和灰渣清理干净；
用白水泥（或大白粉）、滑石粉与107胶（或合成树脂溶液）调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。
涂刷第一遍乳胶漆：
先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔（羊毛刷）涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。
干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。
涂刷第二遍乳胶漆：
操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。
漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。
涂刷第三遍乳胶漆：
操作要求同第二遍乳胶漆涂料。
由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。
避免出现接头明显而另行处理。
3、质量标准
保证项目
油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。
油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。
质量检测方法
项目
质量要求
检验方法
颜色
均匀一致
观察检查
泛碱、咬色
允许少量轻微
流坠、疙瘩
砂眼、刷纹
允许少量轻微砂眼、刷纹通顺
装饰线、分色线平直允许偏差（mm）
2
拉5m小线检查，不足5m拉通线钢尺检查
4、成品保护
涂刷前应清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂刷质量。
在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。
最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。
涂料未干透前，禁止打扫室地面，严防尘土等沾污涂料。
涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。
5、施工注意事项
涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。
涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。
厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。
涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。
涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。
乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要
升级会员 