新的绩效考核管理制度(1)2Word文档下载推荐.doc最终方案Word文档下载推荐.doc

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3、工作计划制定时间：

月初各部门被考核人员将工作计划于每月5日前报人力资源部，中途工作计划有调整的，于当月的25日前将调整后的工作计划报至人力资源部，以便考核。

（所有计划均要有部门负责人及分管领导的签字）

年月考核名单

部门：

姓名

奖励金额

惩罚金额

备注

第五条考核依据

一、对集团公司部长级以上人员的考核依据以董事长安排的工作任务进行。

二、各子公司和各部门对一般员工的考核，各公司和各部门制度的绩效考核目标进行考核。

三、对集团公司部长及以下人员绩效考核的权重比例为，工作业绩考核占总体考核权重的75%，工作表现考核占15%，员工相互配合及其他考核占10%。

1、被考核人于每月初制定本月工作计划，月末领导班，部门负责人根据工作计划完成情况进行评分（见附表1）；

2、工作表现部分由部门负责人根据（附表2）的内容评定；

3、员工相互配合及其他考核由部门内员工民主测评考核，取平均值（见附表3）；

4、月绩效汇总分=工作业绩分+工作表现分+工作配合及其他考核分（见附表4）。

5、年度绩效分=月绩效分的平均值（见附表5）。

第六条考核结果应用

对各部门员工绩效考核的奖罚在年终人力资源部汇总加平均计算后，报集团公司审核，召开总结会议予以奖罚。

根据考核结果，集团公司领导、部门负责人有权给予下级、本部门员工奖励或惩罚，月考核的奖罚可在当月工资中体现。

年考核的不在年终绩效工资中体现。

被考核人员的罚款从每月的工资中兑现扣除

1、绩效考核分满分为100分，绩效考核分在A阶段，分数90--99分（包含90分）为优秀。

累积一个季度都是优秀者，平均分数都在95分以上者，有资格参加评选年底优秀员工，被选为年终优秀员工者给予奖金800——1000元，同时授予年度优秀员工证书，评为《正源之星》。

2、绩效考核分在B阶段，分数70分（含）-90分（含）之间的为合格，即为不奖不罚。

3、绩效考核分在C阶段，70分以下的，根据绩效考核方案，按实际考核得分计数，扣除绩效工资，每分考核=50元，连续一个季度考评分数都是C阶段，公司有权决定是否继续留用。

4、考核结果每月初5号之前公布一次。

5、公司年底考核结果于12月28日结束，次年1月10日前公布。

本方案最终解释权属集团公司人力资源部，本方案自公布之日起执行

附表1年月员工工作业绩考核表

姓名：

岗位：

年月日

本月工作计划

分值

完成情况

直接上级评分

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

合计

注：

①月初将工作计划逐条写入第一列，并赋予该项工作一定的分值。

月末部长根据任务完成情况进行评分。

②此表所有工作任务合计满分为75分。

③此表适用于环级干部以下人员。

考评人：

评分时间：

年月日

附表2员工考核评分表

考核日期：

年月日

姓名

性别

学历

部门

职位

到职日期

考核指标

及权重

分项指标

及分值

评价等级及评分标准

得分

复核

很好

好

一般

差

很差

职业道德

20%

人际关系

协作性

个人修养

遵守公司制度

工作态度

35%

工作积极性

工作责任心

服从指挥

工作严谨认真

对公司态度

工作能力

45%

一般知识

专业知识

操作水平

工作适应性

创新能力

发展潜力

进取心

得分合计

其他加扣分项目及分值

考勤情况

（单位：

/次）

迟到

旷工

事假

病假

合计

奖惩情况

大功

小功

警告

小过

大过

考核总分

各级

主管

评语

填表人：

考核负责人

②本考核表满分为15分，评分标准按每项1～5分标准填写。

不可打满分或零分。

统计：

部门负责人：

附表3年月员工考核互评表

考核时间：

年月日

被考核人

员工相互评价指标

总分

配合及时性

（5分）

服务质量

①本考核表满分为10分。

评分标准按每项1-5分标准填写。

②此表适用于环级干部以下人员。

附表4

年月员工绩效考核汇总表

年月日

工作业绩评分

①

工作表现评分

②

员工相互配合

③

月绩效分

④＝①+②+③

部门负责人：

人力资源部：

附表5

年月部门间相互配合评分表

考核时间：

年月日

被考核部门

部门相互配合评价指标

总分

配合及时性

服务质量

财务部

人力资源部

综合部

工程部

融资部

项目筹建部

②此表适用于环级干部级别人员。

部门负责人：