新入职干部培训方案1014Word格式文档下载.doc

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中餐

晚餐

26日

27日

六、培训组织

1、组织

主办单位：

控股集团人力资源管理中心；

协办单位：

各子集团（公司）人力资源管理部门；

主任：

；

秘书：

成员：

。

2、具体分工

组织

职责

负责人

主任

1、培训思想指导与方案审核；

2、培训资源调度；

秘书

1、培训整体策划；

2、培训各项工作的整体推进与协调；

方案组

1、培训整体规划；

2、培训实施跟进对接；

3、课件模板设计；

4、课件内容与讲师的跟进确认；

5、课件评审；

6、外部方案对接；

7、培训主持；

考察组

1、考察操作指引确定：

考察项目、考察路线、解说人等资源对接；

2、考察组织实施；

现场组

1、会场布展安排；

2、培训各环节现场秩序的控制与调整；

3、培训签到：

培训名单确认；

培训人员报到跟进；

现场签到组织；

会务卡与手册发放；

4、培训主持：

做好培训记录；

协调培训讲师；

培训音乐等资料与道具准备；

5、培训物料：

物料梳理与收发；

6、培训表彰物品采购（建议书籍）；

企划组

1、参训人员会务卡制作；

2、会务手册（会议时间、地点、房号、就餐信息、纪律要求、交通等）；

3、现场企划：

条幅、展架、水牌、席卡、桌号、签名墙与照片墙等场地企划资料制作与布置；

4、培训投影、音响等设备方案确定与调试；

5、培训道具：

队旗等培训道具制作；

6、现场宣传视频：

公司介绍、年会、国庆干部活动等宣传视频编辑；

7、培训会当日与会后宣传；

后勤组

1、场地确认；

2、培训餐饮：

安排与调度就餐；

3、住宿：

落实参训人员住宿；

4、培训车辆等保障；

5、培训老师后勤安排；

各小组负责人根据负责工作拟定方案与进度计划并报备秘书在工作群予以跟进；

七、培训核心内容

1、考察交流

考察组制定考察操作指引（原则上安排装饰集团、地产项目、建设项目、商场、装配工厂）；

通过参观考察感受企业发展历史与企业文化理念，坚定发展信心；

2、企业发展战略

2.1企业介绍。

通过企业概况的介绍让新员工对公司发展情况有基本认知，明确公司的发展方向，提升认同感；

企业概况主要包含但不限于：

文化理念、组织架构、董事长与主要领导介绍、发展历史、经营业绩与成果。

2.2发展战略

公司发展规划介绍；

董事长对公司的寄望；

3、人才观

XX人特质与优秀管理代表分享；

4、融合与发展

实现个人与团队的融合发展，围绕这一主题开展体验式培训。

八、培训方式

1、参观考察。

直观感受企业文化与公司发展前景；

2、集中授课。

原则上企业文化、公司战略，采取集中授课方式；

3、体验式培训。

通过体验式培训寓教于项目。

九、培训日程安排（初定）

时段

培训内容

负责部门/人

备注

上午

签到集合

培训启动仪式

培训致辞

团队融合体验培训

培训公司

下午

参观

企业介绍

企业战略

XX人特质

优秀管理代表分享

XX的梦想

颁奖

十、培训物料

各小组根据工作方案进行整理并统一汇总。

十一、培训费用预算

各小组根据工作安排进行费用预算并统一汇总按照审批程序进行审核。

十二、其他

培训其他要求及相关表单根据编号为JP-RL-02-18的《XX控股集团新员工培训管理规定》执行。