新产品开发计划表Word格式文档下载.doc

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预计成本

人员

时间

负责人

时间表

产品概念

产品设计

产品试制

产品上市

表格二．新产品设计开发建议表

编号：

序号：

新产品编号

新产品名称

新产品用途

提出日期

提出部门

建议人

型号规格

销售对象

基本要求（包括主要功能、性能、

结构、外观包装、技术参数说明等）

市场预测分析（包括市场需求、客户期

望、竞争对手情况、产品质量现状、预

期首批销量、交货期限、出厂价格等）

可引用的原有技术

可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）

项目所需费用

参加人员

研发中心经理审核

总经理批示

表格三．新产品设计开发会议记录表

会议名称

主持人

会议时间

会议地点

会议议程

分析现有开发中的项目

筛选新项目

决定哪些新项目被采纳

在特殊情况下深入分析某些现有项目

为优先权及资源重新排序的纠纷项目

会议成果纪要

议题

解决步骤

负责人

完成日期

下次会议

主持人

五、新产品开发方案表

序号：

产品名称

起止日期

型号规格

预算

依据的标准、法律法规

及技术协议的主要内容

设计内容（包括产品主要功能、

性能、技术指标、主要结构等）

设计原理及路线概述（可另加页叙述）

备注

编制人

审核人

批准人

新产品中试状况表

表格一．新产品中试状况表

制造编号

中试开始日期

中试数量

中试状况

部门

材料规范及质量

工作状况及质量

良好

其他情形

盖章及日期

日期

采取措施

研发部

生产部

品保部

表格二．新产品中试报告表

中试日期

总负责人

生产设备负责人

材料供应负责人

技术指导

工序控制负责人

工艺负责人

制程工艺及可行性评审

现有过程能力的评估，

需增加或调配的资源

结论

鉴定人员

单位

职称或职务

联系方式

签名

批准

审核

编制

表格三．新产品中试总结报告表

中试起止日期

中试过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）

产品检验、试验结果简介及其结论

（附各阶段的检测报告记录）

中试结论及建议

研发中心经理审核意见

主管副总经理批示

七、新产品开发费用表

第一期

第二期

第三期

合计

备注

时间

年/月/日

调研费

研

发

经

费

材料费

样机

设备

其他

样机制作

试机费用

小计

其它