班组建设工作总结精选文档格式.docx

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　　俗话说：

　　“没有规矩，不成方圆〞。

制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。

我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、标准、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续开展，使班组建设迈上新的台阶。

与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参与的进取性，提高班组建设的整体水平。

　　四、质量、平安首当其冲。

　　我们班组是属于生产效劳类班组，自然效劳质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。

平安生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持平安生产为主。

开展多样的平安活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到具体的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录平安事故。

　　在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，经过“五想五不干行为平安观察卡〞每班一讲，实行“流动平安员〞制，每一天每班安排一名流动平安员，对当班的不平安行为进行观察、指正和总结。

人人参与平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和外表；

另外是隐患排查制度。

每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患〔物的不平安状态〕进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。

　　五、存在的问题及采取的措施1〕由于作业性质的决定，作业机动性强，局部方案不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；

　　2〕在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进行改善。

　　3〕很多情景下陆地工程文件管理不能及时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。

　　4〕帮组建设最新消息和动态，过于滞后。

　　综上所述，工程组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的缺乏，在今后的工作中还需要继续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作出发，打造属于我们自我的班组文化，提高团队凝聚力，争创一流的班组。

　　xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。

以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的开展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。

充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。

车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓平安管理

　　1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情景，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

　　三、生产、技术管理得到加强进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s〞活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改

　　善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节俭

　　了生产本钱，改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造

　　1、分别对

　　一、二、三、六车间的局部设备根据实际情景进行了改

　　造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产本钱。

　　2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工

　　艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。

　　为全面贯彻落实集团公司班组开展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项根底管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、标准化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。

下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下：

　　一、班组建设根底性管理工作分公司认真开展班组建设工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。

目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创立目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了?

装卸车操作手册?

等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。

　　在做好各项根底管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生平安事故事件，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。

　　二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。

截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。

　　同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。

　　四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及开展公司“保增长、渡难关、上水平〞思想及措施安排，使广阔员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。

在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。

　　五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司本钱、增加效益分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

　　在“平安生产月〞期间，分公司围绕“关爱生命、平安开展〞的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。

通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经验，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高效劳质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和效劳意识。

　　六、20xx年工作思路

　　1、方案在班组中继续开展群众监督员平安报告制度，进一步提高职工平安意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场平安生产。

　　2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平。

　　3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化

　　班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。

　　料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，平安生产〞的理念，狠抓

　　落实，努力致力于标准化班组的建设，积极完成作业区下达的生产任务。

　　一、巡检甲班的组织建设甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。

班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够及时输送到各用户的槽位以及原料的受入。

近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

　　二、现场6S管理班组按照6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。

　　1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保平安通道畅通。

并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。

　　2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发现有摆放不标准的及时进行整改落实

　　3、及时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤

　　4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁

　　5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

　　三、设备维护与平安生产

　　1、生产与设备维护管理生产方面：

　　20xx年度的生产总量为，超额完成作业区设定的目标，有效确实保了公司生产所需的物料稳定供给。

　　设备维护：

全年设备维护量如下：

托辊〔根〕1130护皮〔块〕197异物〔件〕184班组一直狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的减少了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户及时的供料；

护皮全年更换197块，有效的减少了协力清扫的时间及劳动强度，减少了人机接触的时间，间接地减少了事故的发生率；

异物方面，班组全年共发现异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发现因异物撕裂皮带事故3起，及时的制止了因事故造成的更大损失

　　2、班组设备维护亮点20xx年班组共发现重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。

由于及时的了发现这些问题，阻止了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，减少了因为设备问题造成的生产事故。

　　四、平安工作班组20xx年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；

积极开展异常作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危险预知训练〔KYT〕活动，通过可视化看板使岗位危险源更加直观和易于理解。

经过全班组的努力，20xx年班组平安事故为零人员违章为零，根据自主化管理成果制作成的?

岗位危险可视化控制表?

在整个作业区获得了宣传和推广。

　　班组是企业的根本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体的细胞；

如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石，而班组建设那么是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重要前提。

我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容量仅仅

　　3.52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，效劳班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。

因而，遵照江西分公司班组建设导那么、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，构成了一套班组建设的管理方法和考核细那么。

透过抓建设，我厂平安管理、礼貌生产、专业管理、管理根底工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了必须成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向开展。

现就我厂抓班组建设作的几点做法，介绍如下：

　　一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、重视。

　　我厂成立了由厂长〔长〕为主任〔副主任〕的班组建设工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组建设考评小组，同时明确了机构职责。

车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作带给了组织保证。

实行党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

企业领导思想明确，从三步走长远开展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的`调动各方面的用心性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原那么是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。

厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查后签名留下考核意见。

厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班组等级评定工作。

厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、推荐，了解建设进展状况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。

厂部公开对优秀、先进班组给予各种奖励、授予荣誉称号等；

对工作开展的班组进行

　　绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。

建立车间领导班子职责行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。

这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一向开展顺利。

　　二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作标准化、标准化、科学化

　　现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的用心性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就务必有必须的规章制度。

先后了?

江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度?

、?

江西三和江口水电厂班组建设考评?

江口水电厂20xx年班组建设活动方案?

江口水电厂领导干部班组挂点指导工施方法?

，新的管理制度、考核细那么又进一步规定了怎样具体操作。

针对不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容易掌握，突出了平安、质量、效益等一些指重，既重平安又重经济效益；

既重生产又重企业管理。

我们还进一步将企业的具体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂的班组建设工作不段地步入正规化、标准化、标准化管理之中。

体考核上，我们采取的方法是考评时先班组自查、车间初评、最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。

我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的用心性。

　　考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多少就奖多少，认章不认人。

我们理制度中的六个必备条件实行一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良好效果，各班组都按照制度严格要求自己。

对于违规现象，违规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组建设工作健康良好地开展。

　　三、狠抓班组管理的根底工作，促进班组建设工作扎实、稳固地开展

　　班组管理根底工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、带给资料等日常性业务管理工作。

企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都务必班组建设工作，而班组管理根底工作那么又是班组建设的重要组成局部，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理根底工作开展得好坏。

正是基于这些，我们将班设工作的重点放在扎扎实实开展班组管理根底工作上。

　　具体做法上明确规定各班组应有的根底管理资料[包括记录本、台帐、原始记录、图纸、资料等]要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。

在考核中我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐是否齐全；

查工作中岗位职责制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行状况；

查定置管理中是否有定置图并图物等；

查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长〞和“五大员〞等。

严格按考核细那么中的要求，督组按时保质完成作任务。

在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了“五净〞，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；

　　“五整齐〞，即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；

　　生产现场做到“四无〞，即无积尘、积油、积水、杂物。

透过很抓管理础工作，使我厂班组建设工作一向扎实、稳固地开展，后劲力强。

　　四、以点带面，全面推进班组建设向前开展为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班组，防止平均用力。

透过培育局部优秀班组，以点代面、局面，以此为示范作用，为后进班组树立典范，起到鼓励促进作用，带动全厂班组建设工开展。

　　如有效劳班组开始许多记录不全，透过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在构成，从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

　　我厂班组建设工作一向坚持党、政、工齐抓共管，抓出了成效，积累了一些经验，取得定成绩。

但班组建设工作是一项长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。

在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也同样提出了新的要求、课题。

我们将抓住机遇、更新观念、开拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。

　　3、52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，效劳班组1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。

因而，遵照江西分公司班组建设导那么、指见要求，对班组建设工作常抓不懈，形成了一套班组建设的管理方法和考核细那么。

通过抓建设，我厂平安管理、文明生产、专业管理、管理根底工作、思想政治与民主管理工作等面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康、良好的方向开展。

车间级也相应成立了班组建设工作机构，为建设工作提供了组织保证。

企业领导思想明确，从三步走长远开展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，提出了明确的调动各方面的积极性，使我厂班组建设工作落到实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原那么是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。

厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参加活动的次数，听取班组建设工作意见、建议，了解建设进展情况、存在问题，指出存在缺乏，提出解决问题的方法，活动中做到有重点、有要记录、有效果。

对工作开展的班组进行绩效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。

建立车间领导班子责任行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣车间领导工资等。

这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建设工作一直开展顺利。

　　现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、班组共同协作才能完成，要将人的积极性充分调动起来，保证班组建设工作有序进行，就必须有一定的规章制度。

我们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调动班组的积极性。

　　班组管理根底工作是班组在生产经营活动中为实现企业经营目标和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。

企业要提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必须班组建设工作，而班组管理根底工作那么又是班组建设的重要组成局部，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管理根底工作开展得好坏。

查工作中岗位责任制备维修制度、技术标准和技术操作规程等的执行情况；

查省江