如何做好后勤保障工作Word文档格式.docx

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宿舍管理、饭堂接洽、娱乐设施、物资采购及其他日常性事务业务项目繁杂，涉及范围广，与全局员工的各项工作、生活都息息相关2、服务性后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本公司工作服务的，是保证我公司其他工作顺利进行的服务性工作为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，才能做好服务工作，才能得到支持和理解3、和谐性后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系全体员工所需的水、电、暖等物资保障的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本公司内各部门的关系，又要协调好本公司与外部的诸多方面的关系因此，后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分4、琐碎性后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看具体工作中饭堂接洽、宿舍管理、娱乐设施、物资采购等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行5、时效性后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门有新员工到来；

灯管、水管坏了就得联系维修等等；

为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学6、协调性要做好后勤管理工作不单是后勤部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合如饭堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要大家能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要大家能够理解和配合后勤工作才能更好地服务于大家二、做好后勤服务保障工作的几点想法根据前面所谈的后勤服务工作的特点，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践可以从以下几个方面加强本公司后勤管理工作：

1、加强制度建设，提高后勤管理能力建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化2、加强奉献意识，提高服务能力后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识这是由后勤工作性质决定的“后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服务中心；

后勤工作不是大局，但又牵动大局；

后勤不是小事，但又必须从小事做起和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力因为后勤工作的价值和意义就在于为全公司政务提供保障，为全公司服务我们必须既要强化奉献意识，提高服务能力没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；

仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的因此，必须把两者结合起来，通过树立奉献意识并强化服务能力3、加强角色意识，提高专业能力每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任后勤工作根据不同的工作内容也有不同分，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命当前，社会的分工越来越细，每个人在明确自己角色的同时，应该努力提高专业能力，这是强化角色定位的前提和基础每个人都有自己的优势，都有各自的专业特长“三十六行，行行出状元”4、加强进取意识，提高创新能力如何有效履行和不断强化后勤管理的职能，如何提高服务质量，都需要我们保持进取意识，强化创新能力如果总是因循守旧，不能突破原有的思维方式和习惯模式，那我们就不能适应时代的发展要求后勤工作由于工作面宽、领域多、战线长，涉及管理、服务、保障等方方面面现如今服务的内容和要求都发生了很大变化，从原来的后勤服务一般性事务工作发展到后勤政策制定等事务观念、理念与信念的区别观念指观点、看法、想法，是中性词；

而理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容信念是自己认为可以确信的看法，引申为对某人或某事信任、信赖或有信心的一种思想状态编辑本段关于理念的观点A、一个人拥有一些正确的观念与态度，不见得能立即成功；

但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会打回原形，难逃失败B、一个人的现状准确地反映着他的理念从根本上说，你今天所拥有的，正是你为自己量身定制的东西C、一个人的成长不在于经验和知识，更重要的在于他是否有正确的观念和思维方式如何做好后勤保障工作目录一、公司后勤管理工作的重要性?

?

1人事行政部门的工作职责?

2明确本部门在公司中的角色和地位?

3本部门有关人员的素质要求?

4要发挥该部门的作用?

4二、公司后勤管理存在的问题?

5

（一）员工业余生活不够丰富?

5后勤管理人员的技术和思想素质需要提高?

5后勤管理人员创新意识需要提高?

6三、优化后勤服务的探讨?

6

（一）重视后勤队伍建设?

6

（二）加强后勤职工思想教育，增强后勤职工业务技术素质?

6（三）丰富员工后勤生活的对策?

7（三）丰富员工后勤生活的对策?

8总结?

9参考文献?

10如何做好后勤管理工作的基本要素：

近年来，随着省内外员工的大量涌入，为公司的发展壮大作出了重要贡献如何丰富公司员工的精神文化生活，为员工提供良好的工作和生活环境，完善公司的后勤管理制度，已经成了事关公司发展和稳定的重要课题公司后勤管理也在积极探索、寻求一种与社会发展相适应的、与公司情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式,以推动公司事业的发展作为公司的后勤工作部门，充分体现自己的功能，优化组织结构，提高人员素质，改善服务质量，提高管理水平，确立后勤工作的创新意识，适应公司的发展，积极探索能为公司提供可靠、稳定的后勤保障和服务的新模式，是公司领导和后勤部门的同志必需考虑的事情：

后勤管理；

后勤管理模式；

后勤工作部门；

新模式；

公司的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以以下几个方面进行改进和加强一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用所谓基础性是讲后勤管理的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产所谓保障性，就是说只有公司后勤工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础；

只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从而逐步提高企业效益；

只有做好公司的后勤工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；

也只有做好公司的后勤工作，才能把公司厂房、宿舍等管理得有序、整洁、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸因此，公司后勤工作是办好公司非常重要的基础工作和保障工作

公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作离开了后勤保障便不能正常开展生产生活同时，后勤工作并不容易被人们所理解如一百件事情，九十九件做好了，有一件没有做好，也会有人认为后勤管理没有做好他们不理解后勤管理工作的特殊性有些后勤工作是一天二十四小时都在运转，如供水、供电等，特别逢年过节，大家放假休息，年轻人享受着家庭的温暖，老年人欢度着天伦之乐，而后勤战线上的同志，越是繁忙辛苦然而，他们从不计较个人得失，总是年复一年，日复一日，默默无闻，任劳任怨地工作着，奉献着，为了公司的需要用自己无私的奉献，辛勤的汗水，美化着员工的生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意为员工服务的美好篇章公司后勤管理工作主要是由行政人事部肩负，她不仅为了公司运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程

（一）、人事行政部门的工作职责：

1.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订2.人力资源管理与开发1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作；

2）招聘使用；

3）工作报酬；

4）培训开发；

5）人员考核；

3.公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的4.总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理5.强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活6.塑造企业形象1）企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感2）企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础3）企业员工形象，制定>

，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象

（二）、明确本部门在公司中的角色和地位：

1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：

首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用2、做好公司的服务者和监督者：

1）是为了公司发展和员工生活等提供服务；

2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚3、自律者和示范者：

该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标（三）、本部门有关人员的素质要求：

因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求（四）、要发挥该部门的作用：