项目规划编制规定Word格式.docx
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7记录2
附录3
附录A：
项目规划编制工作表4
1目的
为保证《项目规划》能实现指导、规范项目实施的目的，特制定本程序。
2范围
本程序适用于公司各类工程项目。
3定义
本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的定义。
4职责
4.1高管会研究通过
4.2公司总经理
负责项目规划的审批。
4.3项目总监组织有关部门会审
4.4工程部
牵头组织项目规划的编制。
4.5各职能部门
参加项目规划的编制。
5程序
5.1编制依据
（1）项目合同。
（2）项目相关方的要求与期望。
（3）项目情况和实施条件。
（4）业主提供的信息和资料。
（5）相关市场信息。
（6）公司领导的决策意见。
5.2编制时机与内容
（1）项目规划在项目总监批准《申请项目启动报告》后开始编制，在10个工作日内完成。
（2）项目规划分为技术部分和商务部分，具体编制内容见附件。
（3）项目规划编制完成后，提交公司项目总监组织有关部门进行会审，工程部根据会审意见修改后报高管会讨论通过，公司总经理批准发布执行。
（4）项目规划的发布执行公司《档案管理办法》。
5.3执行
（1）项目管理规划是工程公司的内部文件，不对业主（用户）或其他方发布。
（2）项目管理规划是项目实施的工作大纲和指导性文件，是公司考核项目的准则。
（3）项目经理根据《项目规划》组织编制本项目《项目计划书》，并负责实施。
（4）工程部负责收集、整理《项目规划》实施信息。
5.4变更和完善
5.4.1因条件变化等因素的影响，项目实施不能满足《项目规划》要求时，《项目规划》的修改执行《项目规划》原审批手续。
5.4.2在项目完成后，工程部负责组织相关部门、项目部有关人员就项目规划书的优点及不足进行评价总结，形成会议纪要，作为项目规划书的补充。
5.5归档
《项目规划》在项目竣工移交后，由工程部整理，提交体系运行部归档。
5.6工作表
见附录A。
6相关文件
《项目启动管理规定》
《档案管理办法》
7记录
a）附件1：
项目规划（格式文本）
b）附件2：
项目规划（范本）另附
附录
附录A：
项目规划编制工作表
序号
主要工作内容
工作标准
工作方法
工作发生频度
（时间点）
交付物
主要
负责部门
负责岗位
相关岗位
1
编制
按5.1和5.2进行
组织编制
项目启动报告批准10个工作日
《项目规划》
工程部
部长
公司领导和相关部门
2
执行
按项目规划的要求和原则进行项目实施
组织落实
项目启动至项目竣工
满足合同要求的项目实体和资料
项目部
项目经理
相关部门
3
变更
对项目指导更具针对性
文件沟通
项目实施条件发生变化
《项目计划书》调整申请报告
4
完善
完整、客观
会议评审
项目竣工后
《项目规划》实施情况评审会议纪要
项目部和相关部门
5
归档
完整
《项目规划》归档登记
体系运行部
附件1：
项目规划范本（格式文本）
公司
工程
文件编号：
项目规划
（技术册）
二00*年**月**日
编制：
审 核：
批 准：
第一章概述
1.1项目背景
1.2项目依据
1.3项目概况
1.3.1项目名称
1.3.2建设地点
1.3.3项目范围
1.3.4建设规模及主要技术方案
第二章项目总体目标
2.1项目总体目标
2.2二级进度目标
2.3质量目标
2.4安全目标
第三章项目人力资源管理
3.1管理组织结构与三定方案
3.2现场人力资源计划（人月计划）
第四章项目主要风险及对策
5.1工艺技术风险（可靠性、性能保证等）
5.2工程设计风险（人力资源、设计进度等）
5.3采购风险（交付进度等）
5.4施工风险（分包商、地方劳力、地方材料、施工条件、施工进度等）
5.5试运行风险（试运行条件、培训、试运行周期等）
5.6进度风险（设计、采购、施工进度、试运行，延期罚款等）
（商务册）
第一章项目成本目标
第二章采购包策划
2.1设计分包
2.2锅炉设计
2.3设备、物资分包
2.4施工分包
2.5试运分包
第三章项目主要风险及对策
3.1采购风险（涨价因素等）
3.2费用估算风险（资料准确性、涨价因素等）
3.3财务风险（资金筹措、货币汇率、法规限制等）
3.4履约风险（业主破产、合同终止等）
第四章项目经营管理
4.1目标成本和利润分析
4.2项目现金流量分析
4.3资金
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