精选保洁工作计划4篇精选Word下载.docx

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楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。

环境消杀，冲洗雨棚。

　　4月份1：

楼顶天台清扫，清扫单元门口。

楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。

楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。

清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。

5月份1：

楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。

清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。

楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。

　　6月份1：

车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。

清扫天台，楼道玻璃清洗。

全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。

　　7月份1：

大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。

清扫天台，地下车库清洗消毒。

楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。

　　8月份1：

清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。

拖洗车库，做不锈钢保养。

园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。

墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。

　　9月份1：

清扫天台，楼梯楼道除尘。

清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。

清理楼道杂物，地下车库拖洗。

清理底商死角卫生，墙面小广告清理。

　　10月份1：

清扫平台，地下室卫生清理及消毒。

公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。

清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。

　　11月份1：

清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。

楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。

楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。

清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。

　　12月份1：

清扫平台，清理公区死角卫生。

清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。

楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。

擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。

　　20xx年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。

随着社区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的效劳质量、效劳要求的提升。

物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚决“业主至上，效劳第一〞的效劳理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的效劳技能水平和管理水平。

现就20xx年物业保洁部的工作作如下方案：

　　一、完善管理制度，细化工作标准20xx年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度及工作标准。

培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。

一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度;

另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。

在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务〞的“五定〞方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

　　二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。

人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的根底。

保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。

同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。

对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。

　　三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，到达保洁工作要求。

在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。

全年部门员工培训方案不低于10次。

　　四、落实责任管理，做好日常工作每日对社区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。

楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;

　　每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;

地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。

　　五、加强平安教育、增强平安意识保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。

保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教育，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及考前须知。

不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。

让员工认识平安的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。

　　六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。

　　同时根据其生长情况及时修剪整理，保持欣赏效果。

定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害〞消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

　　七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。

到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪去除工作及室内防滑工作。

在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒〞清洁工作，为业主收楼随时作好准备。

对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。

　　八、合理利用资源、降低工作本钱加强物料及保洁工具的.管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。

对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支到达最好的事效。

　　为了进一步贯彻落实?

学校体育工作条例?

、?

学校卫生工作条例?

，提高学生的身心健康水平，增强学生的体质，学校教育要树立健康第一的指导思想，为此，学校体育卫生工作必须坚持面向全体学生，以全面提高学生身心健康水平为主要目的。

通过体育与健康教育，使全镇小学生具有强健的体格、健康的心理、良好的习惯、乐观的生活态度和较强的社会适应能力，才能有序的完成以上的目标，特制定20xx工作方案如下：

一、加强领导、有序安排。

　　各级领导要牢固树立“健康第一〞的指导思想，把保障学生的身心健康列入重要的议事日程。

建立学校体卫工作领导小组，要把学校体卫工作纳入本校的年度目标管理工作中去，制定学校体卫检查标准，依照标准确保体卫检查工作落实，并使之形成制度。

　　二、转变观念、提高素质。

体卫教师要配合学校的集体工作，结合卫生知识，认真备课，上好体育课，要始终围绕为什么而教，教什么和怎么教的问题，从不同的角度和层次进行探索和实验，例如有这样一个问题：

怎样看待学生生病?

可以对学生这样说，生病就是犯错误，为什么呢?

启发学生：

生病会影响学习、影响工作，所以生病从客观上说就是对国家造成负担和浪费，给父母增加经济负担。

通过这样从新的角度教育学生，使他们转变观念，重视个人的身体卫生，知道只有加强锻炼养成良好的习惯，才会不生病，以促进健康，从而更加地热爱体育与健康。

　　三、加大软排力度，提高办学特色。

　　我校现有专职体育教师3人，其中一人为排球专业。

今年我校要在去年的根本上，加大力度，搞好软排球训练，组建软排训练队并长期训练，把软排列为课外活动中的重点，使我校参加软排人数达100%。

　　四、搞好学校的卫生工作。

　　学校要做好健康档案的建立及学生的体检工作，搞好卫生知识的宣传工作，使学生懂得一定的卫生知识，养成良好的卫生习惯，以减少某些疾病的发生，做好常见病、多发病的预防工作，严格作息时间，开设卫生室正常门诊工作，降低学生的近视率和发病率。

　　五、做好学校的体育达标工作。

　　我国20xx年要全面实施?

学生体质健康标准?

，为把工作做在头里，在体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达标内容转抄，以供各完小体育教师参考：

一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈;

三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远;

五六年级测学生的身高、体重、肺活量。

另外可选测三项：

①台阶试验与50米×

往返跑。

②50米跑与立定跳远。

③男生是坐位体前屈与握力，女生是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。

　　六、组建建兴趣小组，抓好群体工作，培养学生终身体育的意识。

　　学校成立3个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持之以恒地训练。

另外，学校要广泛开展群体活动，使大面积学生的身体素质得到提高。

通过各种活动来促进学生自主学习和培养终身锻炼身体的意识。

　　由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。

各方面工作都在陆续开展。

爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁效劳质量、效劳要求必然要到达更高层次。

为业主居住提供一个整洁、舒适、优美生活环境。

　　一、完善各项管理制度，形成配套考核、监督机制。

　　20xx年，我们将在原来根底上，修改、完善各项管理制度，建立系统绩效考核机制。

改变以前“人管人〞被动状态，培养员工自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人〞良性轨迹。

进一步加强对人管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；

另一方面，方便管理人员考核、监督，减少个人主观因素。

工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务〞“五定〞方针，对具体工作采取有效措施，加强对操作人员管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作开展。

　　二、执行首问责任制。

实施首问责任制要求本部门员工需掌握信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情灵活应变能力，对客效劳需求解决能力。

我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自识面，以便更好为业主方提供效劳。

首问责任制会从20xx年元月份正式执行，部门将在业主投诉问题上下功夫，实行“谁主管谁负责〞，对所出现问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题档案管理工作。

不断积累工作经验，将我们效劳水平带上一个新高度。

　　三、建立“免查楼层制度〞，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工培训工作上。

　　为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内员工骨干签定?

免查楼层协议?

，让员工对自己工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间代班工作，充分表达出员工自身价值和部门对他们信任，使员工对工作更有热情。

　　此措施将减轻领班在查房上工作量，有更多时间与精力放在员工管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员工作职能。

　　四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷办公楼内部文书传达工作。

　　目前办公楼内部所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但效劳内容只限于开门效劳。

根据本部门工作优势，为了使这项业务开展更方便、更快捷，满足业主方需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。

　　五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。

　　从20xx年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修工程进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内设施设备在一段时间内运转状况。

从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门开展阻碍，也会极大提升业主方对我们管理上认可度。

　　六、培养员工观察能力，提供个性化效劳，创效劳品牌随着酒店及集团开展，行业内经营理念与效劳理念在不断更新，业主方期望值也在不断升高。

仅仅让业主方满意是不够，还需让业主方难忘。

这就要求在标准效劳根底上，提供个性化效劳。

酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急〞。

效劳人员要注意观察，揣摸客人心理，在客人尚未说出要求时，即以最快速度提供效劳，就向我们常说“刚想睡觉，就送来一个枕头〞。

试想业主方对这样效劳是不是难忘？

部门将重点培训员工如何根据集团领导生活习惯，来提供个性化效劳。

在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等，使这成为员工自觉行动，从整体上促进效劳质量提高。

　　1．鼓励培养：

对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬效劳员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。

　　2．搜集整理：

部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线效劳中发现个性化效劳典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

3．系统标准：

将整理典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、标准化资料，并做为衡量效劳质量一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。

　　4．培训奖励：

整理好资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作要求及学习目标，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此提高员工认识。

对于工作中表现突出员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比奉献良好气氛。

　　以上各项方案实施，需要全体员工共同努力，需要其它各兄弟部门协助与配合，更需要酒店领导鼎力支持，我们方案才能得以落实，希望明年我们再回忆20xx年工作时，收获不仅是信心满满，还有丰硕成果。