医院2016年人才工作总结和2017年工作计划文档格式.docx

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二、搭好“合作”平台，发挥人才作用。

采取与国内外一些知名的、具有一定专科特色的三级医院合作，利用他们的人才、技术为我所用。

医院先后与xx大学医学院、xx大学附一院、xx医科大学附属第一人民医院合作，建立了博士生工作站、血液病xx诊治中心、糖尿病强化治疗基地。

与无锡二院挂钩扶持，2013年派出6名专家来院，对皮肤科、眼科、影像科、脑外科等学科进行技术指导和人才培养；

我院选送了31名医疗护理骨干赴该医院学习。

与瑞金医院消化科合作，聘请消化科吴瑞林主任为医院名誉院长、消化科名誉主任；

每周来院进行帮带；

与德国医院合作，派出2名青年骨干赴德进修；

与北京工业大学生命科学院合作建立肿瘤早期筛查和细胞免疫治疗基地。

通过合作，专家来院查房、手术演示、讲课等，对医院人才的培养起到很好的传、帮、带作用，对促进医务人员医疗技术水平快速提升、提高教学和科研能力产生了积极作用。

三、搭好“培养”平台，构建人才梯队。

在引进人才同时，注重现有人才的培养。

医院选派了135名医护人员到北京、上海、南京等地三级医院进修深造。

今年40名骨干参加扬州大学研究生课程班学习，8名通过全国考试。

选送了15名新上岗人员到华西医科大附一院规范化培训3年，。

四、搭好“储备”平台，注重人才增量。

积极参加国内医学院校人才招聘活动，挑选各医学院校毕业生作为医院发展的后备力量。

先后赴大连、合肥、南京、苏州、徐州等医学院校招聘，举办专场招聘会。

2013年录用了临床医学、药学、护理、检验、影像等专业49名。

所有招聘的医学应届毕业生，都必须通过理论考试、面试，择优录用。

五、搭好“服务”平台，激发人才活力。

在工作上，给予政策支持和倾斜，积极为专家进行技术帮带、业务开展创造条件。

在生活上，提供良好的生活待遇，主动关心他们的生活，

为专家提供专家休息室。

2013年引进的4研究生入住统一装潢人才公寓，解决他们的后顾之忧。

院领导亲自与上级有关部门协调，解决1名来院人才子女教育、配偶安置等切身利益问题，使人才来院后能安心工作。

在科研基金、分配制度上，给予优惠政策，向临床一线关健岗位、关健人才倾斜，调动他们的积极性。

在情感上，经常开展谈心，关心他们的身心健康，组织一些丰富多彩的文体活动，丰富他们的业余生活。

在宣传上，通过各种形式的宣传，营造爱才、容才、重才的良好氛围。

2017年人才工作计划

人才工作是一项系统长期工程，吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，每一环节都不容忽视。

根据现代化医院建设和“十二五”期末创建成三级医院目标，为进一步抓好人才工作，我们将从以下几方面开展新一年的工作。

一、提升人才工作水平

1.提高人才工作认识。

医院将按照全市人才工作会议精神，进一步落实党管人才要求，继续把人才工作作为医院生存和发展的大事来抓。

要求职能部门、临床科室，按照各自职能切实围绕人才建设的重点履行好自己的工作职责，从而形成做好人才工作的强大合力。

2.健全人才工作制度，进一步完善人才选拔、培养、激励和考核工作机制，通过扎实有效的工作，促进医院人才工作再上新台阶，为建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院打下坚实的人才基础，为我市经济社会发展提供更优的健康服务。

二、加强人才引进力度

1.根据我市疾病谱结构的特点及医院医疗服务能力存在的不足，有针对性的加快引进高层次成熟型人才的步伐。

如脑血管疾病发病率明显增高，及时进行脑血管造影及支架植入术是治疗该疾病挽救生命的有效手段，而目前我院这方面人才缺乏，计划引进1名神经介入的高端人才，强化脑科中心技术力量。

2.医院部分学科技术力量薄弱，2014年继续与丁香园、医疗人才网等猎头网站合作，以及赴国内知名高校如南京医科大学、哈尔滨医科大学等，有重点的引进肾内、血液、影像、消化内镜等学科人才，促进我院整体技术水平提高。

2014年计划引进2名博士、30名硕士研究生。

3.积极与相关部门沟通，开辟人才引进“绿色通道”，把人才引进同智力引进，短期引进同长期引进结合，提高福利待遇，吸引鼓励周边人才、外来人才等形式来增强医院建设。

三、加快人才储备工作

近年来，随着人民群众对医疗服务需求的日益提高，医院门诊及住院病人不断增加，对医疗服务的需求也不断增加，同时内科大楼建设的进行，人才储备工作也成当今工作重中之重，2014年配合相关部门组织公开招考，计划招录50名临床医技人员，进一步充实专业技术人员力量，更好地为广大人民群众提供优质的医疗服务。

四、完善人才后备队伍建设

1.管理干部的培养：

医院管理干部是加强医院管理，促进医院发展的关键。

医院管理者自身素质和工作能力的优劣直接影响着医院的建设和发展水平。

因此根据不同类型的管理人员，实行针对性目标化培养。

培养造就一支既精通本职业务，又熟悉现代医院管理的高素质管理队伍，安排医务科等职能管理部门人员去华西医科大附一院进修医院管理。

2.学术带头人培养：

根据医院的发展需求，选拔一批德才兼备、业绩突出、群众公认的中青年卫生骨干人才，加大培养力度，安排到重要岗位上培养锻炼。

3.重视在职培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。

继续选派优秀医务人员外出北京、上海和省级医院进修深造，有效提高诊疗护理水平。

鼓励在职职工考研考博，积极制定相关政策，以利于吸引人才毕业后回医院工作。

五、加大人才工作投入

进一步加大在人才培养、引进、科研方面的资金投入。

设立“院长专项奖励基金”、“突出贡献人才奖”等奖项，增加对人才建设的投入和支持，人才培养基金每年不少于100万（不含继续教育），主要用于出国和进修培养费；

设立优秀学科带头人奖励基金每年不少于100万元；

积极支持和奖励中、青年人才科技创新活动；

对学术技术骨干进行适度的奖励和宣传。

对于工作业绩好、科研成果明显的人才医院将给予重奖。

力争在“十二五”期内发表SCI论文8篇以上，使医院人才、科研、学科达到三级医院标准。

六、打造重点学科、技术品牌

未来三年，血液科和儿科力争创建成省级临床重点专科，脑外科和心内科创建成泰州市重点临床学科。

再建3-5个名医工作室，放大名医效应。

同时鼓励临床科室密切与国内本学科知名专家教授的交流与合作，形成稳固的专家技术支持体系，为学科人才的培养提供有力支撑。

七、大力弘扬人才事迹

通过报纸刊物、广播电视、互联网站、科普画廊等多种有效宣传载体，对优秀人才、先进科室进行宣传报道，增强“尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造”的社会氛围，提高优秀人才的政治地位、社会地位、增强他们的荣誉感、使命感。

八、优化人才服务环境

体现“以人为本”的管理思想，关注人才成长，建立人才职业生涯规划，科学设计绩效管理体系，合理调整薪酬标准，改善人才工作、生活条件，注重人才身心健康，增强医院的凝聚力和向心力。

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