工程部工作心得体会精选Word文档格式.docx
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1。
尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室
的施工，为了节约本钱，我们与公司指导共同研究决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施工，但构造上按照__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元；
我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2。
对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3。
工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场平安文明施工由于本工程的目的是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。
目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？
究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低〔800~1200元/月〕，工资低的监理人员素质一定是偏低的。
充实而繁忙的.20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位指导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建立方面20xx年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。
现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。
在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价限度的节省公司投资。
其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：
有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，此刻工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给指导供给正确的决策根据。
二、团队建立方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题本领缺乏，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时催促，利用自我的经历和技能进展“传、帮、带〞;
并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。
加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。
这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。
在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!
在公司指导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、确定和分析，积累和总结工作经历，使自我的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家严密团结在公司指导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天!
进入公司已经半年的时间，在公司指导及同事的强有力的指导及关心支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目的，现将20xx年度上半年个人工作情景作如下总结：
一、年度工作情景：
1、熟悉理解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。
经过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自我，廉洁自律，在坚持原那么的情景下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工程的构造和现场情景作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好的开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。
在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的构造分析，对以后的施工重点难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制供给了可靠的根据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情景，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供给保障。
二、存在的缺乏以及改善措施回想自我在公司半年的工作，虽然工作量比拟大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不进取向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。
俗话说的好，“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而进步自我的业务程度。
2、缺乏方案性在工作的过程中，异常是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，指导不满意不说，自我还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定工程方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍的效果。
3、专业面狭窄在工作的过程中，自我的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的开展。
在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，进步主观能动性，争取成为一专多能的人。
虽然工程刚开工，但收获也不少，异常是公司指导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了典范。
总结过去，展望将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。
新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌的建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。
在以后的工作中，作为工程的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经历，擅长总结，也期望公司的指导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自我的力量。
集团总公司将xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情景，将工作目的定为：
1.对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和维修，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;
2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;
3.标准管理机制，完善管理制度，以进步维修和保养工作效率和质量，减少租户投诉;
4.加强主力店设备监管力度;
5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;
为到达上述工作目的工程部做了如下工作：
1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准;
工程部在去年的工作根底上，分工种制定详细的设施设备保养方案，将方案分解到每个月，制定了详细的保养工作资料与标准，施行时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2、配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证维修材料的供给;
过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司指导的要求配合行政和财务部，制定了?
工程部常用维修材料限量表?
，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程维修材料的及时供给，进步了为工作的及时率。
3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安
运行。
工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个
月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议，制定工作方案，落实方案资料、完成时间和职责人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行;
在日常工作时，强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生;
可是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。
4、对三标体系进展修改，完善管理机制，配合品质部加强品质管理;
为进步工作效率和质量，工程部根据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了仔细的阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以进步工程部管理工作。
5、加强主力店设备监管，进步万达资产的有效使用;
去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提早大修，使公司承受不因有的损失。
今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查职责人和相应的工作要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实情景，有效地管理了主力店的设备设施。
6、重视消防设备设施的管理，经过自身的努力，修护消防设备。
消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。
工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细理解和熟悉整个线路的布置与调试情景，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。
由于工程安装调试时间紧，不可防止出现各种各样的问题。
工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。
进展维修，消除故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上，消防报警探头无故障率坚持在98%以上。
7、加强内部管理，进步工作效率;
工程部为了进步工作效力对内部管理作了以下要求：
班长负责接听保修，安排技工日常维修和设备的保养工作，负责处理日常维修出现的各类问题;
工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡视检查，对发现的问题通知职责人限时整改;
工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景，并每周对所有的设备设施进展一次检查，对发现的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实情景;
每月定期对技工的工作进展绩效考核，以进步技工的工作效率和效劳质量;
8、严格控制设备的运行，力求节能降耗;
在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。
9、加强广场内外装饰面的维修工作，以保证广场良好的形象品质;
由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不及时加强维修工作，整个广场内外形象很差，严重损坏万达广场的声誉，为保障维修工作的及时，工程部安排专人每一天不连续地检查和维修。
10、配合工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作;
万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，经过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部配合工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在配合改造的工程有：
沿河餐饮路面的改造工程，上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作，地下停车场地面维修工作。
11、配合施工单位对广场设施设备进展维修;
万达广场是万达开发的第三代店，面积大，间隔长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的控制不到位，在交付使用后出现了许多的工程问题，工程部进取的主开工作，一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修，减少问题的扩大。
另一方面联络施工单位前来维修，催促和配合施工单位，并检查其维修情景和质量。
12、配合营运部搞好多种经营;
每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要及时解决完成客服的报修工作，还要进取配合营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要打过来，有求必应;
13、加强培训工作，组织员工参加团队活动，增加团队精神和凝聚力;
a）组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;
b）组织技工学习公司月刊，理解万达企业文化;
c）不定期给员工进展技术培训，进步员工的技术程度;
xx年工作亮点经过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的很多问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发现重要问题，被总部指导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。
xx年工作方案
1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作职责制，进步工作效率;
2、根据实际情景修改业务流程及体系，强化管理控制，标准作业程序和标准，固化管理机制;
3、每月对技工进展工作考评，进步技工的效劳质量;
4、配合空调节能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。
5、经过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;
6、定期对技工进展企业文化和技术培训。
工作总结
7、组织技工参加公司的各项活动，做好团队建立工作xx年即将过去，新的一年即将降临，站在岁末年初，回忆这一年
来的工作，感触很多，在此向公司指导及同事，汇报xx年的工作总结和20xx年的工作方案。
一、xx年工作回忆
（一）主要工作资料：
1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联络，如：
设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：
所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等;
3、协调各专业间的施工管理关系，如：
组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：
联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;
5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：
明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;
6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：
给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;
7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：
砌体、防水、水电、门窗等工程;
8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：
前期高层样
板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：
用水用电、场地及相关水电施工等;
10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;
11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;
12、参与制定进度方案、质量控制、平安管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;
（二）对以上工作资料的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管
理方面，极积响应公司指导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理形式，应急的工作本领有了很大进步，应对施工的措施在也积累了必须的经历
二、体会
（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情景下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，异常是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程很多，甚至许多是根据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在缺乏对施工管理的影响（定额人工）
（三）方案目的
（四）材料
三、建立性意见
（1）管理架构体系的建立
（2）管理人员配置、任务、职责
（3）企业管理方法（手册）
（4）对监理单位的管理
（5）对施工单位的管理20xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作根本常规化，办公大楼交接中，部门严密围绕分公司的工作部署，进取开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：
一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。
主要工作方法有：
1、统筹兼顾，互相配合。
在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、、电视为一体;
专业相对独立，人员互相调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或单独完成。
常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。
尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。
假设入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。
尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每一天汇总，进步实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料方案，并定时定人予以施行。
对于我们无法解决的，区分性质，需要工程组协调解决的及时打问题反响函，需要投入资金改造的，及时向分公司指导汇报，按照指示施行。
有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。
二、加强设备管理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的“物质根底〞，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。
今年在设备管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期开展。
去年底，各专业根据设备使用现状，制
定了20xx年设备维护保养方案，将维修工作分解到月，并按时施行，截至10月底开展设备维护保养工作86次。
对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。
2、跟盯现场，及时处理。
修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，标准记录资料、书写形式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情景做好根底
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