某镇下属自然村环境综合整治施工技术方案投标类素材技术标Word文档格式.docx
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[2]《中华人民共和国水污染防治法》（1996年修正）
[3]《中华人民共和国土地管理法》（1998年修正）
[4]《中华人民共和国水法》（2002）
[5]《中华人民共和国水土保持法》（1991）
[6]《中华人民共和国防洪法》（1997）
[7]《中华人民共和国城市规划法》（1989）
[8]《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2004）
[9]《中华人民共和国大气防治法》
1.3.2其它文件
[1]《重庆市农村环境连片整治示范项目实施计划》（重庆市人民政府）
[2]《农村生活污染防治技术政策》（环发[2010]20号2010-02-08实施）
[3]《村庄整治技术规范》（GB50445-2008）
[4]《农村生活饮用水卫生要求》（GB11730-89）
[5]《畜禽养殖污染防治技术政策（征求意见稿）》（环办凼[2009]937号）
[6]《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）
[7]《生活垃圾卫生填埋场封场技术规程》（CJJ112-2007）
[8]《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020）
[9]《饮用水水源保护区划分技术规范》（HJ/T338）
[10]《重庆市饮用水源保护区划分规定》（渝府发[2002]83号）
[11]《重庆市畜禽养殖区域划分管理规定》（渝府发[2007]103号）
[12]《重庆市环境保护局关于编制农村环境连片整治示范项目实施方案的通知》（渝环[2011]23号）
[13]《重庆市环境保护局关于印发重庆市农村环境连片整治示范项目技术指南（试行）的通知》（渝环[2010]290号）
第二章项目总述
2.1项目名称、建设地点及业主
2.1.1项目名称
项目名称：
《重庆市合川区农村环境连片整治项目》2标段
2.1.2项目建设地点
项目建设地点：
重庆市合川区大石街道：
包塘村、柿子村、犁头村、云门街道：
阳彪村。
2.1.3项目业主
项目业主：
重庆市合川区环境保护局
2.2项目投标范围
本项目投标范围与招标范围一致，包括重庆市合川区大石街道、云门街道农村环境连片整治项目，该项目包括管网、污水处理建设的全部招标所含内容。
2.3项目建设内容
本项目主要建设内容包括：
1）大石街道集中污水处理站:
包塘村：
150m3/d、柿子村：
140m3/d、犁头村：
90m3/d。
2）大石街道集中污水管网：
565m、柿子村：
170m、犁头村：
700m。
3）大石街道接户管道：
1000m、犁头村：
800m
4）大石街道检查井：
：
18个、柿子村：
10个、犁头村：
27个。
5）大石街道尾水排放管：
10m、柿子村：
770m、犁头村：
10m。
6）大石街道截留井:
包塘村:
3个、犁头村2个
7）云门街道集中污水处理站：
阳彪村：
40m3/d
8）云门街道集中污水管网：
750m
9）云门街道接户管道：
1500m
10）云门街道检查井：
30m
11）云门街道尾水排放管：
28个
12）云门街道截留井：
2个
2.4项目实施目标
根据重庆市统筹城乡的战略定位，合理配置相关资源，实现各部门市、区（县）两级政府的资源共享，成片解决农村环境问题。
农村生产与生活环境得到切实改善，打造西部农村环境分类综合整治示范点，完善和创新农村环保政策和机制，探索巩固农村环境连片整治建设成果的方法，为我市乃至全国农村环境连片整治工作提供可资借鉴的经验。
本工程建成后大石街道包塘村、柿子村、犁头村；
云门街道阳彪村的生活污水经收集处理后可用于还田进行农田、林地灌溉或者排放。
2.4.1污水处理设施建设目标
本工程采用技术先进、优质的设备及方便灵活的管理措施，消减污染物的排放量，使因村庄发展带来的污染降至最低程度，从根本上解决发展与环境的矛盾，推动经济社会可持续发展。
2.4.2工期目标
（1）工期目标：
90日历天。
（2）质量目标：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
（3）环保目标：
确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
（4）安全生产目标：
杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故
（5）通过实施重庆市某县农村环境连片整治项目，切实解决长期以来形成的环境污染问题，改善居民的生活环境质量。
3.2技术考核指标
参照《重庆市农村环境连片整治示范项目技术指南》。
各项目村须达到以下目标：
集中式饮用水水源地水质满足《国家地表水环境质量标准（GB3838-2002）》或《地下水质量标准GB/T14848-93》，村民饮用水卫生合格率≥90%，村庄生活污水处理率≥60％，生活垃圾定点存放清运率100％、生活垃圾无害化处理率≥70％，畜禽粪便综合利用率≥70％。
3.3运行管理目标
大石街道、云门街道以及各行政村村委需共同对本项目的进行运行，管理。
使各污水处理设施能长期，良好，稳定的运行，有效的减少水污染物的排放。
在建设了健全的环境运行管理体系后，明确环境的监督、治理和管理制度，确保长效管理机制的正常运行。
通过镇，村各有关部门通力合作，使大石街道、云门街道的各个行政村落的环境得到较大的改善，使村民生活环境更加美好。
第三章项目概况和污染现状
3.1某县总体概况
合川区位于四川盆地东部，地处重庆市北大门，距重庆56公里。
地理坐标在东经105.58'
37"
至106.40'
、北纬29.51'
02"
至30.22'
24"
之间。
东邻渝北区，南靠北碚区、璧山县，西连铜梁县、潼南县，北接华蓥市、岳池县、武胜县、蓬溪县。
东西宽69公里，南北距58公里，全市幅员面积2356.21平方公里。
合川区地处中丘陵和川东平行岭谷的交接地带。
出露地层从老至新有古生界二叠系、中生界三叠系和侏罗系、新生界第四系。
其中，以侏罗系分布面积最宽，占全区幅员面积四分之三以上。
侏罗系中又是沙溪庙组面积最大，达1664.03平方公里，占幅员面积的70.62%。
合川区太和镇马门溪还挖掘出了目前世界上最大的恐龙化石“马门溪龙”。
地质构造属新华夏系构造体系，全境有两种地质构造类型：
境东及东南部属川东平等岭谷区华蓥山复式背斜褶断带，其余的大部分地区属川中褶带龙女寺半环状构造区。
全市地貌因受地质构造和岩性的制约，其特征是东、北、西三面地势较高，南面地势较低。
最高点是三汇镇白岩头，海拔高度为1284.2米；
次高点在西部龙多山，海拔高度619.7米；
最低在南面的草街镇嘉陵江边，海拔185米。
全境地貌大致分为平行岭谷和平缓丘陵两大类型：
东南边缘之华蓥山区为平等岭谷地形，分布面积359平方公里，占幅员面积的15.5%；
西北部广大地区，属川中丘陵盆地，为平缓丘陵地型，分布面积1997.21平方公里，占幅员面积的84.5%
3.2各城镇具体情况
3.2.1包塘村
包塘村地处合川区大石街道办事处北部，距大石街道办事处6.7公里，距合川19公里，紧邻212国道旁，共有人口5297人，1844户，幅员面积7.47平方公里，浅丘地貌，设1个村党委、新村建设支部及枇杷专业合作社支部，设1个村委会。
建有村级公共服务中心960余平方米，设施功能制度齐全。
下辖13个村民小组，共有党员106人，村干部6人，社干部13人。
该村地势平坦，212国道横贯南北，水泥的村级公路，人行便道网络遍布各组及院落，交通十分便利。
有耕地7825亩，其中田4215亩，土3610亩，无工业污染，水质优良，辖区内以枇杷，优质水果及水产主导产业，以繁华的商贸流通为支撑。
，供水设施较为完善。
3.2.1柿子村：
柿子村位于大石场镇西北部，东临大石声镇，南挨高顶村，西接盆古村，北邻高马村。
幅员面积4.8平方公里，柿子村属浅丘地带，地形平坦，地质稳定。
属亚热带地区。
雨量充沛，春季天气回暖早，夏季凉爽宜人，秋季连绵阴雨，冬季冰雪覆盖，常年平均气温15-25摄氏度。
柿子村共计1215户，户籍人口3812人，常住人口2936人，新村规划人口1954人。
植被较好，水资源特别丰富，无工业污染，水质优良，主导农业。
种植面积3574.7亩，供水设施较为完善。
犁头村：
犁头村位于嘉陵江畔、212国道边，东京107o10'
-107o20'
，北纬29o02'
-29o09'
之间，该村属丘陵和高山相混合的地形，地质较为稳定，海拔高度在540-1800米，起伏较大。
属热带季风气候区，立体气候明显，雨量充沛，春季天气回暖早，夏季凉爽宜人，秋季连绵阴雨，冬季冰雪覆盖，常年平均气温15-18摄氏度。
该村共计1418户，户籍人口4118人，常住人口3764人。
无工业污染，水质优良。
主导产业种植业，供水设施较为完善。
阳彪村：
阳彪村是一个行政村，相邻村东边是渠江，南边是天神村，西边是双江村，北边是凤林村、顺河村，山清水秀，水美，物华天宝，风景秀丽。
该村共计1704户，户籍人口4200人，常住人口3000人。
本次项目污水集中处理设施建设地点选择在阳彪村集镇处，本集镇涉及常住人口600人左右，小学生120人，流动人口100人，村内无工业污染，水质优良。
3.3水污染现状
拟建项目地区污水来源主要是村民日常生活中产生的，其水质、水量随季节而变化，一般夏季用水相对较多，浓度低；
冬季相应量少，浓度高。
生活污水一般不含有毒物质，但是它有适合微生物繁殖的条件，含有大量的病原体，从卫生角度来看有一定的危害性。
经现场查勘，巴阳镇和渠马镇各行政村均无集中污水处理设施，村民日常生活中产生的生活污水大部分随意排放直接进入河流、或排出室外空地后任意渗入地下，少部分经化粪池简单处理后渗入地下，严重污染河水和井水，危及地区的饮用水供水安全。
第四章施工部署和准备
4.1施工总体策划和部署
根据我公司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况，经过方案优化，对施工技术难点制定对策及措施。
在工程施工时，木工、铁工、混凝土工等工种的工序搭接要合理紧凑；
混凝土泵机、钢井架、砂浆机等施工机械工作要正常，钢筋、砂、灰、砖、模板、支顶等材料供应要及时足够，土建与安装工程协调施工，材料及时采购，管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等，都是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：
（1）管理组织力量投入
选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入
保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、铁工、混凝土工、瓦工、机电安装工五大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证周转材料、施工机械的配备及供应
周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
垂直钢井架和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
（4）采取动态管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。
4.2施工阶段划分
（1）施工准备阶段
本工程进场后先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；
按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公、生活用房，安排工人住宿，铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网；
深化设计施工图纸；
建立测量控制网，办理场地接收手续。
（2）土方、基坑支护施工阶段
本工程在土方开挖过程中视情况进行内支撑，以确保支撑结构的稳定。
（3）结构施工阶段
根据本工程特点，工程由两个施工队进行施工。
（4）设备安装阶段
由于本工程安装项目系统多，设备材料规格种类多，施工期短，工程配合面广，时间紧，施工质量要求高。
为此必须做好充分的准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按工期、按质量完成所承担的安装任务。
4.3施工组织机构
根据本工程数量和施工难易程度，为实现合同工期、保证质量、降低成本，我们对该项目实施项目管理。
工地成立项目经理部，对整个工程实行全方位管理。
项目经理部设项目经理一名，设计经理一名，施工经理一名。
项目经理部下设施工技术部、计划财务部、施工调度室、物资设备部、质量管理部、安全保卫部六个职能部门和两个专业施工队。
组织机构情况如4.3-1
图4.3-1：
工地组织机构框图
项目经理、设计经理、施工经理主要责任：
1、项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项方针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2、设计经理：
项目总工是项目质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3、施工经理：
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4.4施工机构职能
1、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
根据本工程的实际情况，按照项目法施工的各项要求，本着精干高效的原则设置的工地项目经理部对所承包的工程项目实施全面管理，科学组织，合理安排，优质、快速、安全地完成施工任务，各职能部门的职责如下：
（1）质量管理部门职责：
负责整个工程的质量管理工作，建立保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施。
开展全面质量管理和QC小组活动，对各关键部位、程序进行质量攻关，负责对工程施工中的全过程进行质量监督，办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
（2）施工技术部职责：
负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划；
确定施工方案，审核工程图纸，对下进行技术交底，提出指导性施工方法；
建议提出变更设计，并负责工程测量、计量、试验、工程档案资料等工作。
（3）物资设备部职责：
负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、催交、贮存、供应工作，保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。
（4）计划财务部职责：
编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。
制定完善的规章制度、负责对工程的合同管理、验工计价、工程结算等工作。
严格控制工程成本，降低工程造价、开展双增双节活动。
（5）施工调度室职责：
调度室是整个工作的协调中心，根据施工计划和施工方案具体实施工程调度，对现场情况及时反馈给领导和有关部门，协调上下级、内外部纵横关系。
保证施工计划的落实。
（6）安全保卫部职责：
负责整个工程安全保卫工作，本着安全第一的指导方针，建立施工安全的各项制度、措施。
做好工地的防火、防盗、防洪及爆破物品的管理工作。
4.5人员配备及劳动力部署
施工现场的项目经理部本着精干高效的原则，配备足够的施工管理人员，从项目经理到各专业主管工程师都是施工过类似工程且经验丰富的工程师。
本工程施工，劳动力需求较高，为保证项目的顺利进行，我司计划按以下计划进行现场施工人员配置。
土建工程施工：
劳动力平均为20人，高峰期为40人；
其中技工占总人数的65％，普工占25％，工程技术人员占5％，其余管理人员占5％。
从现场的工程内容和工程进度计划来看，满足现场施工的需要，施工高峰期间，可视现场的情况，有计划地调整。
安装施工：
劳动力平均为20人，高峰期为30人；
其中技工占总人数的80％，普工占10％，工程技术人员占6％，其余管理人员占4％。
设备安装工人12人分2组，电器安装工人4人分2组。
4.6施工计划
根据本工程的特点和工期要求，本工程施工分为以下几个阶段进行：
施工准备阶段、土方开挖阶段、构筑物施工阶段、建筑物施工阶段、构筑物改造阶段、设备安装调试阶段和竣工收尾阶段。
（1）施工顺序
（1.1）构筑物土建施工：
所有构筑物土建施工分池底、池壁及顶板三部分进行施工。
施工顺序：
池子挖土→池底垫层砼浇筑→池底板、内外池壁钢筋绑扎→底板和内外墙根模板支设→浇筑底板砼→内外池壁模板支设→内外池壁砼浇筑→顶板模板支设→顶板钢筋绑扎→顶板砼浇筑。
（1.2）安装施工
所有功能单元设备、管道系统等安装分质量检验、放线、预制、安装、调校五部分进行施工。
（2）施工安排
工艺要求池壁不留竖向施工缝，整个池壁一次浇筑完成，因此合理安排劳动力，确保构筑物按期顺利完工。
（3）质量目标
（4）施工组织机构
为确保该项目优质高速的按期完成，将该工程列为我公司的重点工程，并实行项目法施工，抽调我公司的技术精英、组织能力强的精干人员组成项目经理部，建立完善的项目施工生产、技术、质量保证体系。
配备相应的材料、试验员、质检员、安全员、统计员、资料员等现场管理人员。
公司上下通过协作，在本项目上再创我公司敢打硬仗、创优质、高速度的新作风。
（5）技术准备
开工前，组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提出的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和业主提供的资料，对每一具体的单位工程制度详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路及排水等技术准备工作。
（6）施工用水及消防
以满足消防用水为主，现场沿道路布设Φ80mm主管道，分别设消防阀门。
在和建筑物，构筑物旁设阀门作为施工养护用水。
（7）施工用电
现场施工用电采用三相五线制，沿厂区道路边埋电缆敷设，主要用电为管材设备焊接、钢筋加工机械、安装机械等。
（8）施工道路
进场后要把施工道路路基修好，作为临时道路。
待土建基本竣工时，再作路面，其它各项支路，有炉渣铺设垫底，以利雨季施工。
（9）劳动力准备
公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。
劳力动态调配由施工前编制施工组织计划调配。
（10）物资准备
开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购组织好工程所需的机械、工具和临时设施及所有各类物资。
（11）资金准备
准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务帐户，以便做到专款专用，保证工程按期完成。
（12）保卫工作准备
开工前会同业主与当地治安保卫部门搞好协作联系，提前做好防止扰民和民扰的各项工作，创造良好的适宜的施工环境。
4.7工期保障措施
为了保证整个项目的顺利进行，并在90天的预定工期下顺利完成此项目，我们将采取以下工期保证具体措施：
（1）推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干队伍，从组
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