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  20xx年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点

  1、缺乏沟通,不能充分利用资源

  在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

  2、缺乏计划性

  在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

  3、专业面狭窄

  作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。

在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

  三、完成20xx年目标计划的措施以及建议

  为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

  1、合同管理

  合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

  树立强烈的合同意识。

在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。

一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;

另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

  2、质量控制

  工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

  承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。

检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。

业主的意志要通过监理工程师来实现。

监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

  经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

特别强调带着问题下工地进行调查研究。

  3、进度控制

  进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。

制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

  4、加强全员经营意识

  许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。

其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。

所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。

特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。

总结过去,展望未来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。

新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。

  第二篇、述职报告—土建工程师(年终述职报告)

  述职报告

  文/高雷

  男/28岁/土建工程师/本科

  踏着南回的动车组,带着事业梦想,我再次扬帆启程。

  还清晰记得那天集团面试,两位总裁的真诚、平易近人让人记忆犹新,很荣幸加入公司。

这一年来的工作对于我来说可谓是磨练,有过艰辛、有过困惑、也流过汗水。

在领导的关心支持帮助下,最终同大家一起携手,将2013年工作划上圆满句号。

工作过程中,在成本把控现场签证方面,我严格把关,遵循实事求是原则,认真贯彻执行公司各项规章制度;

在安全管理方面,我过程督导各方规范施工,顺利完成公司预期安全目标;

在质量控制方面,我深入现场督促检查狠抓落实,较好的完成了公司预期质量目标;

当然,在进度管理方面,工作目标完成情况不是那么尽人意。

  今年4月份我进入集团下属中部轻纺服装之都公司后,为了能更快的融入团队、适应工作,我积极主动的学习公司规章制度,了解了企业文化,熟悉工作环境及工作职责。

当然在今后的工作中,我将以公司各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,更好的带有创造性的开展工作,完成各项工作任务。

  入职后,由工程部经理安排我的工作,先是熟悉将要负责现场的情况、环境,紧接着就是安排片区管理工作。

我先后被安排负责管理开元建筑公司承建,天慧公司监理的约3万方的厂区部分主体,二次结构,部分精装施工和展示中心二次结构、部分精装等工作;

由志

  第三篇、土建工程师述职报告

  第四篇、甲方土建工程师述职报告

  述职报告

  尊敬的各位领导、同事大家下午好,我是来自***项目部的**,就职于土建工程师的岗位,很荣幸能够站在这里将我在上半年的工作进行总结以及在今后工作中的展开做如下述职报告

  一、施工的前期准备

  在正式动工前,仔细审阅图纸,土建结合水电,总结一期中存在的问题,使二期工程在结构上更加合理,功能上更加实用,提前发现图纸中存在的问题并进行整理总结,待图纸会审中向设计进行提问,并记录解决方案,做好变更、洽商资料的整理。

  二、施工过程中的质量控制

  施工开始配合测绘做好各栋号的定位,并在开槽过程中平行查槽底标高、放坡尺寸、钎探数据的真实性。

伴随主体施工,做好模板、钢筋、混凝土等每一分项工程的平行验收,监督施工单位做好混凝土成品的养护与保护。

对已经拆模的剪力墙和顶板及时检查垂直度、平整度,有无蜂窝麻面及胀模现象,存在的问题及时处理,总结问题形成的原因,在下步施工过程中采取措施,避免相同的问题重复出现。

  三、现场的安全监督与管理

  在施工开始就坚持安全与质量并重,在保证安全的前提下,严格把关质量,现场巡视平行检查,基坑槽边防护、脚手架的加固与卸力、临边洞口防护、安全网的搭设与清理,监督起重机械的维护与检查,高危作业工人安全带安全帽的佩戴。

将每次周例会中提到的安全指示精神落实到施工单位中,存在的安全问题,监督施工单位进行整改。

  四、施工进度的实时记录土建工程师个人述职

  将现场的实际施工情况进行实时记录,并及时反馈给领导,使领导能够准确的掌握施工进度,合理安排后续工作,做出合理的计划。

土建工程师个人述职

  五、今后工作的展开

  在今后即将展开的二次结构砌筑、内外墙装修、门窗安装工程中我将继续坚持公司的指示精神,以严格严谨的态度投入到工作中,做好每一分项工程的验收,为亚通建造更优质的工程贡献一份绵薄之力。

  *****项目部

  **

  第五篇、土建工程师述职报告

  土建工程师述职报告

  进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在2010年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中,较好地完成了2010年年度工作目标。

  我于2010年4月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。

  为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际情况,并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理提供保障。

通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。

  4、分析2010年天气情况土建工程师个人述职

  为了完成2011年公司的项目开发任务,并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划,我对2010年全年的天气情况进行分析,结合武陟县的常年的天气状况,对2011年的天气进行了预测,同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

  2010年即将随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点

  三、完成2011年目标计划的措施以及建议

  熟悉合同。

  工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理

  实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

  工程材料的质量控制。

  监理规划和监理工作实施细则的审查。

  2010年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。

总结过去,展望未来,2010年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。

  第六篇、土建工程师述职报告

  尊敬的各位领导、各位同事

  大家好!

转眼间,来到xxx公司已经快四个月了,回顾这段时间以来的工作,收获颇多,现将本人工作总结汇报如下

  自14年6月份入职后,领导分配给我的工作任务是协助孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。

这段时间我在做好会所场地测量放线、控制双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时,认真学习了公司管理条列,熟悉工程部的工作流程,了解工作方法;

认真研究施工图纸,学习相关的法律法规及技术规范。

在短时间内掌握了工程部管理工作要领,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

  8月份开始,我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。

主要工作内容是控制施工进度及质量,督促各施工单位按计划施工,对于施工过程中发现的问题及时跟进处理,必要时向上级汇报,并反馈落实到施工单位,对施工单位存在的问题及时指出,下发工作联系单并及时跟进,确保施工质量。

主要完成工作有1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%;

2、钢结构柱、主梁基本吊装完成;

3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成;

4、1#车库土方挖运完成、组织一公司进场开始清槽施

  工;

5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%;

6、协调各施工单位用土工作。

  8月份,公司组织前往xxx等地参观学习,并在xxx进行了为期4天的ERP系统培训。

通过对xxx等项目的参观学习,了解了公司发展及管理方针,针对不同项目学习了不同的项目运作模式,将各项目的优点进行汇总,并运用到泰安项目中。

通过ERP系统项目管理模块的培训,熟悉了ERP系统的原理及操作模式,借助ERP系统,将项目管理进行细致划分,从计划制定到最后的审核实施,详细掌握了一套系统的操作流程。

通过对计划审核的分层控制,将具体责任明确,落实到个人,避免了现实工作中的推诿拖延等问题,真正的做到将项目运行按规定执行。

  工作是辛苦的,也是快乐的,很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。

通过这几个月的工作,我学到了很多,收获了很多,但同时也发现了一些不足,像处理问题不够果断,沟通不够简明等,降低了工作效率。

在以后的时间里我要更加努力地提高自己,在工作中学习,在问题中发现不足,认真熟悉图纸,从最基本的做起,在工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结,用自己的实际行动来为公司的发展贡献一份力量。

  谢谢大家!

  工程部xxx

  x年x月x日

  第七篇、土建工程师经验之谈述职报告

  土建工程师经验之谈述职报告

  本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

  一、新的岗位,新的挑战

  来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。

土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。

这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

  二、规范自己的言行,做合格的职员

  在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。

对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。

但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

  三、加强学习,提高现场工程管理水平

  在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

  对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

  在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;

  质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;

投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;

在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;

在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

  四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师土建工程师个人述职

  作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;

对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

  收获与启示

  锻炼了自我;

体现了自我。

在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。

同时,在工作中,我与同事的交流,自我的感悟,经理的关心,我得到了不少的锻炼,提高了自身的能力,这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。

  对工作的积极和对新东西的学习。

现在的社会是一个竞争的社会,不上进,不学习将会落后,落后就意味着淘汰。

所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善,而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。

为了适应公司的需要,我利用下班后的一些时间,自己学习材料工艺学,人体工程学,现代工业产品设计方法与技巧等。

虽然效果很慢,还不够理想,但多少有些收获,我想以后的日子里,如果时间允许,我会更努力去多学些东西。

  技术的成熟与提高。

有个卖油翁的故事,讲得是两个人,比技术的故事。

其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。

而今,对技术的高要求时时在体现。

我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验,发扬优秀的,改善不足的。

提高自己技术的熟练性,这样才能够谈创新。

这一年下来,我感觉自己进步还比较明显,但这还远远不够,不管是在id设计方面,还是工艺方面,我距离“巧”还有很长一段距离。

  不足

  自己坚韧性不强,在工作较累的时候,也有过松弛思想,在拼命工作方面有差距。

这些问题产生的根源归根到一点,是自己吃苦素质不高,是世界观、

  人生观、价值观解决不好的表现。

  有些知识与技术需要进一步提高。

在工作中,虽然我很认真努力,尽可能快,尽可能好的去完成工作,但由于自己的技术,知识不够全能,所以有时候工作效率不高。

  与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。

在学校学习有老师的帮助,而在社会上工作,那么很多知识来源是来自周围的人,由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间,与大家交流也少,以后我要多挤些时间,多向大家学习。

  最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

  资料来源第八篇、建筑工程师述职报告

  本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适

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