管理会计复习资料Word文档格式.docx
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而投资中心则具有投资决策权,能够相对独立地运用其所掌握的资金,有权购置和处理固定资产,扩大或消减生产能力.
14、简述责任会计制度包括的内容
1）设置责任中心,明确责权范围2）编制责任预算.确定考核标准3）提交责任报告.考核预算的执行情况4）评价经营业绩.实施奖惩制度.
15、试述在什么条件下，亏损产品不应当停产
只要亏损产品满足以下任何一个条件,就不应当停产:
1）该亏损产品的单价大于其单位变动成本,2）该亏损产品的单位贡献边际大于零,3）该亏损产品的收入大于其变动成本,4）该亏损产品的贡献边际大于零,5）该亏损产品的贡献边际率大于零,6）该亏损产品的变动成本率小于1.
单项选择题
1.在变动成本法下，产品的单位标准成本不包括（.固定制造费用标准成本）
2.直接材料用量差异等于（B（材料实际耗用量－标准耗用量）×
标准价格
）。
3.既对成本负责,又对收入和投资负责的责任中心是（投资中心）。
4.按谁受益谁承担的原则核算的是（
产品成本）。
5.在相关范围内单位变动成本与业务量的增减（
无关）。
6.属于固定成本的是（
按平均年限法计提的折旧费用）。
7.在期初无存货且本期生产量大于销售量的情况下，按全部成本法计算的期末存货价值和净收益与按变动成本法计算的期末存货价值和净利相比（一定较高）。
8.在成本控制水平不变的情况下，按变动成本法计算的单位产品成本（
不受产量变动的影响）
9.无论全部成本法还是变动成本法，期末存货成本都不包括（.推销及管理成本）
10.与贡献边际率和为1的是（
变动成本率）。
11.一个企业的销售利润率为20%，贡献边际率为40%，安全边际率应为（
50%
12.某产品售价200元，单位变动成本160元，固定成本总额为100
000元，预计销售量为5
000件，则安全边际率和贡献边际率分别为（
50%，20%
13.企业上年实现利润280万元，计划年度销售增长率为20%，固定成本总额仍维持140万元，则预计目标利润为（
364万元）。
14.人为划分的利润中心之间的结算价格一般是（内部转移价格）。
15.下列关于保本状态的描述不正确的是（
贡献边际为零）。
16.在复利制下，i和n一定,下列数值中最大的是（
年金终值系数
17.年利率为16%，年数为2，一年计息1次，复利计息，1
000元本金两年后本利和为（
1
345.6）。
18.不考虑货币时间价值的长期投资决策分析方法是（
投资回收期法）。
19.每期等额的收入或支出的复利终值之和称为（年金终值）。
20.编制制造费用预算时，现金支出中应剔除（折旧费）。
21.属于变动成本的是（按工作量法计提的折旧费）。
22.从理论上讲最精确的成本性态分析方法是（
回归直线法）。
23.销售收入减去变动成本称为（
贡献边际）。
24.全部成本法和变动成本法营业利润的差异是由于对（
固定制造费用处理的不同）。
25.在成本控制水平不变的情况下，按全部成本法计算的单位产品成本（随产量的增加而下降）。
26.在同等条件下，按变动成本法计算的单位产品成本与期末存货成本和按全部成本法计算的结果相比（
一定较低
27.在保本分析中，下列表述正确的是（
C.降低固定成本总额，可以使保本点降低）。
28.下列公式中不正确的是（
利润=贡献边际总额×
安全边际量）
29.不受固定成本影响，和产销量保持一致变动的是（
贡献边际总额）。
30.某企业生产A产品，单价10元/件，单位变动成本为6元/件，全年固定成本30
000元，年销售量预计为12
000件，则贡献边际总额为（
48
000
31.在进行短期决策分析时，不能用哪个指标？
（
净现值
）
32.与贡献边际率和为1的指标是（
.变动成本率）。
33.
（1+i）n称为（
A
<
styl>
计算题
1.已知：
某公司只销售一种产品，1999年单位变动成本为16元/件，变动成本总额为64000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2000年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1999年的40%。
要求：
（1）预测2000年的保本销售量；
（2）若2000年的计划销售量比1999年提高8%，则可获得多少税前利润？
（1）销售单价＝16&
cedil;
40%＝40（元/件）
销售量＝64000&
16＝4000（件）
固定成本＝（40－16）×
4000－18000＝78000（元）
保本销售量＝78000&
（40－16）＝3250（件）
（2）税前利润＝（40－16）×
4000×
（1＋8％）－78000＝25680（元）
2.已知：
某公司1999年销售收入为200
000元，销售成本为180
000元，其中固定成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。
（1）预测2000年该公司的保本点；
（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？
（1）销售量＝200000&
40＝5000（件）
单位变动成本＝（180000－80000）&
5000=20（元/件）
保本销售量＝（80000＋8000）&
（40－20）＝4400（件）
（2）目标销售额＝（80000＋8000＋100000）&
（40－20）×
40＝376000（元）
3.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称
甲
已
丙
预计售价
100
60
30
预计单位
50
30
12
变动成本
单件定额机时
40
20
10
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
解：
（1）根据资料编表如下：
产品
甲产品
乙产品
丙产品
剩余生产能力
8000
8000
最大产8000&
40＝200
400
800
单价
单位变动成本
12
单位产品贡献边际50
18
单位定额机时
10
单位机时提供的50&
40＝1.25
1.5
1.8
贡献边际
贡献边际总额1.25×
8000＝10000
12000
14400
由上表可知：
从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总额最多，为14400元，所以，开发丙产品较为有利。
（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为充分利用生产能力，首先应安排丙产品600件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000－600×
10）。
由于甲产品单位机时提供的贡献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品100件（2000&
20），这样才能使企业的贡献边际最大，为13800元（600×
18＋100×
30）。
3.某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价为200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出定单，要求订货500台，其定单报价为170元/台。
就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策。
（1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本。
（2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本。
（3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元；
若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元。
（4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本；
若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献边际总额为4000元。
（1）因为定单报价170元/台>
单位变动成本140元/台，所以，可以接受追加订货。
（2）根据已知资料，编制相关损益分析表如下：
项
目
接追加订货
拒接受订货
相关收入170×
500＝85000
相关本合计
88000
140×
200＝28000
机会成本
200×
300＝60000
相关损益
-3000
因为拒绝接受订货方案的相关损益最大，所以，应拒绝接受追加订货。
（3）根据已知资料，编制相关损益分析表如下：
相关本合计170×
77000
专属成本
500＝70000
2000
4.案例
销售量（件）
销售收入总额
变动成本总额
单位边际贡献
固定成本
利润
1234
5000（8000）30009000
（50000）6400045000（81000）
3000040000（30000）45000
43（5）（4）
10000（24000）1800020000
（10000）9000-300016000
案例
5000
50000
（1）
30000
4
10000
10000
（2）
2
8000（3）
64000
40000
3
15000（4）
9000
3000
45000
30000（5）
5（6）
18000
-3000
9000
81000（7）
4（8）
20000
16000
（1）=10000+30000+10000=50000
（2）=4*5000-10000=10000
（3）=（64000-40000）/3=8000
（4）=64000-40000-9000=15000
（5）=45000-18000-（-3000）=30000
（6）=（45000-30000）/3000=5
（7）=16000+20000+45000=81000
（8）=（81000-45000）/9000=4
列出计算过程。
5某企业×
×
年1～7月份实际发生的机器工作小时和维修费资料如下：
月份
5
6
7
机器工作小时
6000
7000
4000
维修费（元）
230
200
330
300
450
150
（1）采用高低点法进行维修费成本分析，建立成本模型。
（2）若8月份机器工作小时为6
000，预计维修费为多少？
找出最高点（8000，450）
找出最低点（2000，150）
b=（450-150）/（8000-2000）=0.05
a=150-2000*0.05=50
建立方程式：
y=a+bx=50+0.05x
把x=6000代入上式得y=50+0.05*6000=350（元）
6某工厂有生产能力10
000机器小时，既可用于生产甲产品，也可用于生产乙产品，各项资料如下：
摘
要
乙
每件机器小时销售单价单位成本：
直接材料直接人工变动制造费用
20160604010
25180703020
固定成本总额
000要求：
作出生产哪种产品的决策。
这个题是在资源有限的条件对于生产哪种产品的决策。
应用单位资源边际贡献法。
甲产品的单位资源边际贡献=（160-110）/20=2.5元/小时。
乙产品的单位资源边际贡献=（180-120）/25=2.4元/小时
两者相比较，应选边际贡献大的产品生产。
即选甲产品。
7某公司年初准备购入一套生产设备，买价为112万元，现有两种付款方式，一是立即支付全部款项，可优惠10%；
一是首期支付30万元，其余在以后3年中每年末支付30万元。
若资金成本为14%，问哪种方法合算？
（14%，3年年金现值系数2.32163）
第一种方法需付款=112*（1-10%）=100.80第二种方法需付款=30+30*2.32163=99.65
8已知：
某企业每年生产1
000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将85%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但没深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为28元。
假定乙产成品的废品率为2%。
结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策。
（1）深加工能力无法转移；
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4
000元；
（3）同
（1），如果追加投入5
000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
解:
（1）直接出售甲产品收入＝1000×
85%×
20＝17000（元）
深加工后乙产品相关损益＝1000×
（1－2%）×
28－1000×
85％×
5＝19074（元）
差别损益＝19074－17000＝2074（元）
应深加工
（2）差别损益＝2074－4000＝－1926（元）
应直接出售
（3）差别损益＝1000（28－20－5）－5000＝－2000（元）
应拒绝加工
9.某企业产销A产品,单价20元，单位变动成本12元,固定成本36
000元,预计销售量10
000件。
（1）计算A产品的保本销售量。
（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%,对保本点的影响。
（3）若目标利润为4万元，单价应调整为多少？
答案：
（1）4500件
（2）单价下降10%，保本销售量为6000件，保本点升高；
单位变动成本上升10%，保本销售量为5295件，保本点升高；
固定成本总额上升10%，保本销售量为4950件，保本点升高；
（3）19.6元
A产品的保本销售量
已知p=20,b=12,a=36000,x=10000
x0=a/cm=a/（p-b）=36000/（20-12）=4500
若单价下降10%，则p=20*（1-10%）=18
x0=36000/（18-12）=6000,y0=6000*18=108000
若单位变动成本上升10%，则b=12*（1+10%）=13.20
x0=36000/（20-13.20）=5295,y0=5295*20=105900
若固定成本上升10%，则a=36000*（1+10%）=39600
x0=39600/（20-12）=4950,y0=4950*20=99000
根据利润公式:
TP=（p-b）*x-a
40000=（p-12）*10000-36000
得p=19.60
10.某工业企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下：
B
C
销售量
500
400
销售单价
25
9
46
15
000
（1）计算该企业利润数额。
（2）用加权平均法计算该企业的综合保本点销售额。
（3）若B产品停产，计算企业利润数额。
（4）若B产品停产，将其生产能力出租，租金收入为8
000元，那么B产品应不应该停产？
（1）4000元
（2）43373元
（3）—3000元
（4）应该
摘要
C
合计
A.
1000
p
25
b
15
a
18000
Cm=p-b
11
14
Cmr=（p-b）/p
55%
23.33%
40%
Tp
-2000
4000
px
60000
销售收入占总收入的比重
33.33%
16.67%
100%
综合边际贡献率
18.33%
11.67%
6.67%
36.67%
（2）综合保本点销售额=a/cmr=18000/36.67%=49086.45
（3）若B产品停产，则利润=4000-14*500=-3000
（4）剩余收益=4000-8000=-4000<
0,
则应停产。
11.某公司准备搞一项新产品开发的投资项目，预计资料如下：
1.原始投资：
第一年初和第二年初各投资500万元于固定资产。
第二年末建成，建成投产时再垫支100万元流动资金。
固定资产预计可使用6年，期满残值16万元，直线法折旧；
垫支流动资金期满收回80%。
2.投产后：
第一年销售收入为300万元，以后5年均为600万元，假定销售收入均于当年收现。
又假定第一年的付现成本为80万元，以后5年的付现成本为160万元。
所得税税率为30%。
（1）计算投产后各年的经营净现金流量。
（2）若资金成本为12%，用净现值法评价该方案是否可行。
12%，1年复利现值系数
0.893
12%，2年复利现值系数
0.797
12%，3年复利现值系数
0.712
12%，5年年金现值系数
3.605
12%，8年复利现值系数
0.404
NCF0=-500
NCF1=-500
NCF2=-100
每年的折旧额=（1000-16）/6=164
NCF3=（300-80-164）*（1-30%）+164=203.20
NCF4-7=（600-160-164）*（1-30%）+164=357.20
NCF8=357.20+16+100*80%=453.20
NPV=（-500）+（-500）*0.893+（-100）*0.797+203.2*0.712+357.2*3.605*0.712+96*0.404
=74.11>
所以该方案可行。
12.某企业生产甲产品，标准成本资料如下：
价格标准
用量标准
标准成本
直接材料
1.5元/公斤
0.9公斤/件
1.35元/件
材料实际单价1.40元，生产耗用8
000公斤，生产甲产品10
（1）计算生产耗用材料的实际成本与标准成本的差异。
（2）分别计算材料用量差异和价格差异。
成本差异=1.40*8000-1.35*10000=-2300
材料用量差异=（8000-0.9*10000）*1.5=-1500
材料价格差异=（1.4-1.5）*8000=-800
13某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
产品名称
升级会员 