上海某汽车厂新建停车楼项目监理规划Word文档格式.docx
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十二、须旁站监理的部位、工序清单………………………………………………79
十三、监理设施………………………………………………………………………80
一、工程概况
1.1工程名称：
1.2建设地点：
上海市嘉定区安亭镇
1.3建设单位：
上海大众汽车有限公司汽车三厂
1.4建筑性质：
新建
1.5结构形式:
框架
1.6项目类别：
l类停车库，停车位共1297个（其中残疾人车位28个，普通车位1269个）
1.7建筑物的耐火等级：
二级。
自动喷水灭火系统，有
1.8设计防水等级：
屋面l级
1.9防火分区：
每层分2个防火分区
1.10建筑指标：
占地面积7012平方米，总建筑面积42705平方米，建筑层数6层，建筑高度21.650米（室外地面至女儿墙的高度）。
1.11结构设计抗震设防烈度7度。
1.12结构设计合理使用年限50年。
二、监理工作范围及内容
一、监理工作范围：
1、全面负责完成标段范围内所有的建筑物、构筑物及相关配套的施工监理任务，主要包括：
（1）建筑结构：
包括土方工程、桩基工程、地基基础工程、围护结构、主体结构工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程等；
（2）建筑安装：
包括室内给水、室内排水、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、建筑物内外的消防、安防、照明、给排水、电气、防雷、弱电等；
（3）装饰工程：
包括内外粉刷，装饰，公用部位装修，公共辅助设施部分等；
（4）室外总体工程：
道路工程、地下管网等；
（5）配套工程：
标段范围内的所有配套工程等。
（6）新材料、新技术，包括工程中所有应用项目。
二、施工准备阶段监理
1、组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。
2、协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。
3、根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。
4、组织审核承建商提交的施工组织设计（含施工方案，下同），重点审核：
（1）审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；
（2）结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核；
（3）督促承建商编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；
（4）督促承建商提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；
督促承建商编制成品保护措施、方法并对之进行审核。
（5）上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。
5、审核承建商拟选用材料及构件检测试验室的资质。
6、审核及检查承建商拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。
三、施工阶段监理
1、签发开工、停工、复工令；
2、审核承建商质量管理体系和安全管理体系；
督促承建商依法办理劳动用工保险；
3、审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划；
4、按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；
5、严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量；
6、组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；
7、进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书；
8、严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；
9、协助甲方现场工程部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；
10、严格监控甲供材料的进度和质量，根据现场工程实际进度控制甲供材料的合理进场时间，审核施工单位上报的材料进场计划，必要时可至甲供材料生产厂家内监控检查材料的生产情况，以确保甲供材料的进场进度。
甲供材料进场时需要对照封样样品严格审核材料的质量和数量，审核通过后材料方可进场。
甲供材料安装过程中及完成后监督施工单位的成品保护工作。
协助甲方现场工程部进行甲供材料相关资料的整理和收集，并需满足甲方的相关要求。
11、有计划地组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等；
12、做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；
13、处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；
14、检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向万科现场工程部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告；
15、参加甲方现场工程部组织的工程核验和移交工作；
16、协助现场工程部审查工程结算。
四、保修阶段监理工作
1、协助现场工程部、物业管理部检查回访工程质量，及时处理客户投诉，参与工程质量事故（缺陷）的鉴定，督促施工单位及时维修。
2、工程进入保修阶段，监理部编写并向甲方提交保修阶段的监理规划，安排足够的监理人员进行定期质量回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排施工单位进行处理；
3、工程质量缺陷：
监理主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认，并协助处理至客户满意。
4、接到投诉后，监理工程师应会同承包商及时到达现场，认真分析投诉产生的原因，确定质量缺陷的责任，提出缺陷的解决方案，经甲方现场工程部审批后实施，一般整改期限不超过七天，特殊情况经甲方现场项目部同意后制定整改计划，按计划实施；
5、保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知甲方现场工程部和承包商，在工程保修期内发生质量缺陷或损害，致使工程不能使用，则工程保修期应延长。
6、项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报甲方现场工程部。
三、监理工作目标及依据
1、监理工作目标
工程质量目标：
信誉合同履约率100%
工程进度目标：
十个月
工程投资目标：
施工合同造价范围内
工程安全目标：
无重大安全责任事故
2、监理工作依据
2.1甲方与施工单位签订的施工承包合同及其附件，甲供材（甲分包）合同及附件；
2.2本工程项目设计文件、设计图纸、设计说明书、变更设计图纸及设计单位明确的有关技术要求及规范；
2.3国家现行的建设工程技术规范、质量标准和验收规范；
2.4甲方确定的工程技术规程、施工规范、质量验收标准及有关规范；
2.5政府有关政策、法令及监理法规；
2.6本工程监理合同及其附件；
2.7经过甲方认可的监理规划及监理实施细则
四、监理组织机构
1、本工程项目监理部组织机构图
监理项目负责人
专家顾问组
总监理工程师
总监代表
进
度
监
理
投资
资料文档
安全
见证取样监理
安装监理
土建监理
强电
、
弱电监理
消防
监理
给排水
装饰装修监理
土建结构监理
测量监理
2、监理人员岗位职责
2.1、总监理工程师岗位职责
2.1.1代表公司全面履行本工程监理合同规定的管理职责。
制定监理部管理制度、主持并组织监理部日常事务，对监理项目全面负责。
2.1.2主持制订项目监理规划，审批监理实施细则。
2.1.3全面掌握工程的质量、安全、文明施工、工程量计量的实施与控制情况。
2.1.4指导、检查、监督下属监理人员的工作。
2.1.5主持建立项目监理信息系统。
2.1.6主持协调承包合同条款的变更、事故处理、调解合同双方的争议。
2.1.7定期向业主进行监理工作汇报。
及时通报突发的重大问题。
2.1.8主持工程协调会，协调处理工程施工中各方存在的矛盾和问题。
2.1.9对施工单位选择的分包单位进行资格初审。
2.1.10建议撤换不合格的承建商及其主要人员。
2.1.11经业主批准后签发工程开工令、停工令和复工令。
2.1.12审核并签认工程项目有关款项的支付凭证。
2.1.13组织编写并审核签发监理通知单、各类指令书、停工复工通知单、监理工作月报和监理工作评估报告、监理工作总结。
2.1.14复查各分专业监理组对施工单位送交有关材料处理意见，签发盖章，并回复施工单位。
2.1.15组织工程竣工初验工作，参加工程竣工验收的工作。
2.1.16主持整理工程项目的监理资料。
2.2、总监理工程师代表岗位职责
2.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
但总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表。
2.2.2.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。
2.2.2.2签发工程开工/复工报审表、工程停工通知、工程款支付证书、工程竣工报验单。
2.2.2.3调解业主与承包商的合同争议、处理索赔，审批工程延期。
2.2.2.4根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
2.3、专业（土建、安装、装饰）监理工程师岗位职责
2.3.1负责编制本专业的监理实施细则。
2.3.2负责本专业监理工作的具体实施。
2.3.3组织、指导、检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
2.3.4审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
2.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
2.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
2.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
2.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
2.3.11关心现场安全、文明施工。
2.4、专业（材料）监理工程师岗位职责
2.4.1编制本工程独立平行检测计划。
2.4.2监督实施单位材料试验工作，负责做好材料见证取样工作。
2.4.3对工程材料的质量按规范标准进行日常检查和监控，并按计划落实独立平行检测工作。
2.4.4收集、整理工程材料的备案证、产品合格证、试验、检验报告。
作出合格审定分析，并及时向相关监理工程师反馈材料质量信息。
2.4.5参与审定施工配合比，新材料、新工艺的施工方案。
2.4.6填写所负责工作的监理工作日记，及时向总监理工程师及总监代表汇报工作，编写所负责工作的月度总结。
2.4.7关心现场安全、文明施工。
2.5、专业（测量）监理工程师岗位职责
2.5.1负责项目测量监理工作，完成项目总监安排的其他工作。
2.5.2参与编写项目监理工作规划，结合工程具体情况，制订工程测量专业方面的实施细则。
2.5.3审查承包商的测量方案和重要监控点的复核计划，提出监理意见。
2.5.4负责监理复核方案的提出和必要的内业计算，做好重要部位的施工放样复核工作。
2.5.5确认承包商提出的施工测量放样复核单，负责合同范围内的工程设计交桩工作，对所交基准点、控制点、水准点进行复核，按抽检频率要求进行实测实量，做好复核、测量记录。
2.5.6负责保管、保养、定期送检监理的测量仪器。
2.5.7检查承包商的测量仪器、度量工具的合格证、精度鉴定证，督促承包商定期送检测量器具。
2.5.8汇总各项测量复核成果，发现偏差，及时向总监理工程师反映，并提出监理意见，供有关方面参考。
2.5.9竣工时，汇总整理本专业监理资料，提出工程测量复核成果评估意见，完成专业监理工作小结。
2.6、安全监理工程师岗位职责
2.6.1与业主和承包商密切配合，督促承包商经常开展安全生产教育活动，教育工人遵守安全条例，提高工人安全意识，确保施工安全。
2.6.2督促办好安全协议。
2.6.3督促施工单位建立、健全安全保证体系和安全生产制度，确保工程安全、文明施工。
2.6.4督促承包商在施工前必须做好安全技术交底，并提供必要的安全劳保设施。
2.6.5配合业主、承包商，经常检查安全设施，发现不符合安全规定之处，通知承包商纠正。
2.6.6审查施工组织设计时，必须严格审查安全措施。
监理员巡查时，同时要检查工人操作是否符合安全规程，特殊工种操作人员是否持证上岗，发现违规操作，及时予以纠正；
2.6.7督促现场安全、文明施工。
2.7、监理员岗位职责
2.7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.7.2检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
2.7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
2.7.4按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
2.7.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
2.7.6做好监理日记和有关的监理记录；
2.7.7关心现场安全、文明施工。
2.8、信息管理员岗位职责
2.8.1制定工程信息、档案管理体系。
2.8.2督促各现场监理工程师提交资料，进行信息采集、汇总和分析；
2.8.3及时打印和传递工程信息文件；
2.8.4及时做好各类工程文件、资料的收集、编目及存档。
五、监理工作程序
为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位与设计、承包单位之间的业务关系，现将主要监理工作程序流程列图如下：
1、监理总工作程序
2、施工准备阶段监理工作程序：
3、施工阶段质量控制总监理工作程序：
4．监理检查、验收工作程序
（1）监理巡视检查工作程序
（2）隐蔽工程验收监理工作程序
（3）检验批验收监理工作程序
（4）分部工程验收监理工作程序
（5）单位工程验收监理工作程序
5、安全、文明施工监理程序：
6、施工阶段进度控制工作流程
7、施工阶段投资控制监理工作程序
8、合同管理监理工作程序
9、组织协调监理工作程序
10、保修阶段监理工作程序
11、监理服务作业流程图（附表一）
12、安全监理工作程序（附表二）
六、工程进度的监理方法及措施
一、控制进度的主要工作和措施
1、主要工作
1.1适时发布开工令。
1.2审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。
1.3严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。
1.4定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度拖延时，应督促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能予按期完成。
1.5协调好各施工单位之间的施工安排，尽量避免相互干扰。
1.6通过协调，督促，协助做好材料设备按计划供应。
1.7公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。
1.8及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。
2、进度控制的措施
2.1施工进度的事前控制
2.1.1协助业主编制项目实施总进度计划，对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源是否协调的依据；
2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划，是否符合总工期控制目标，同时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；
2.1.3向施工单位及时提供施工图，规范标准以及有关技术资料。
2.1.4审核施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要；
2.1.5督促与协调施工单位做好材料，施工机具与设备等物资的供应工作。
2.2进度的事中控制（进行进度检查、动态控制和调整）
2.2.1控制工程总进度，审批施工单位提交的施工进度计划。
2.2.2对施工进度进行跟踪，掌握施工动态，审核施工单位每月、每周提交的工程计划与实际进度的差异，要求施工单位提交完成计划的措施并付诸实施；
2.2.3施工进度的检查
（1）在施工进度计划编制时，对计划实施中会出现的一些问题事先难以预料到，因此必然在实施中出现实际进度与计划进度的偏差，而需要经常地对施工进度计划的执行情况进行检查与监督，为施工进度计划的调整提供必要的信息资料。
（2）定期地、经常地收集由施工单位提供的有关以下报表资料：
每日进度报告。
包括的内容有：
项目名称、施工活动名称、业主名称、施工单位名称、监理单位名称、气候、报表编号及日期、正在进行的工作与刚开始的工作、工作的位置以及工作的描述，劳动力使用情况，材料消耗情况，设备使用情况，签名。
作业状况表。
它无论采用何种形式的每日报表，均应列出当天所进行的所有施工活动，包括各项活动的名称和编号，注明这一天开始或在这一天结束的活动。
不同工种的人数及不同机械设备也要列出。
2.2.4对工程进度要及时正确签证，作为支付工程进度款的依据；
2.2.5工程进度的动态管理，当实际进度与计划进度发生差异，应分析其原因，提出调整进度的措施和方案；
2.2.6施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划，必须报总监理工程师和业主同意；
2.2.7每周召开工作例会，检查上周完成进度情况，部署本周工程施工计划，并加强现场管理，编印发放会议纪要；
2.2.8视现场具体情况，不定期的召开工程协调会，找出各单位在施工中遇到的矛盾，提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法，促进施工顺利；
2.2.9在施工过程中，做好施工单位投入工程中的人力、施工设备、器材的控制；
2.2.10定期向业主提交工程进度报告
2.2.11在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录，并保管与整理各种报告、批示，指令及其它有关资料。
2.2.12运用进度控制软件，对进度控制计算机进行辅助控制；
2.3进度的事后控制（当实际进度与计划进度发生差异所必须采取的措施）
从施工现场获得施工进度信息后，通过对实际进度与计划进度相比看其是否超前，拖后还是基本一致。
一旦出现偏差时，必须及时地进行相应地调整，在调整之前还需要进行以下工作：
2.3.1分析实际进度与计划进度出现偏差的原因，为准确分析出其原因，最好方法是通过召开现场会，与施工进度有关的施工人员进行座谈。
2.3.2分析实际进度与计划进度出现的偏差，对后续施工产生的影响及其大小。
二、主动控制影响进度的八个因素
要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。
为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标。
本工程规模较大、施工周期长，影响施工进度的因素繁多而复杂，因此力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。
通常影响工程项目施工进度的因素有以下几方面：
1、相关单位进度的影响
2、设计变更因素的影响
3、材料物资供应进度的影响
4、资金原因影响
5、不利的施工条件影响
6、技术原因影响
7、施工组织不当影响
8、不可预见的影响
七、工程质量的监理方法及措施
一、质量控制的基本措施及手段：
以事前控制为主，事前、事中、事后控制相结合。
（一）、工程质量的事前控制
1、在工程质量控制方面预控要点：
1.1设计图纸会审。
1.2施工招标中注重对项目经理、分包队伍的考察。
1.3施工招标中注重质量条款的拟订。
1.4审查施工单位（包括分包施工单位）的技术资质。
1.5协助施工单位完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。
同时对施工单位的试验室资质进行考察。
1.6协助总包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
1.7施工组织设计的预审、防止返工。
1.8材料质量的控制。
2、严格审查施工单位资质及施工人员素质
审查施工单位（包括总承包商、各分包单位）承担该项工程与其经营范围、资质等级等是否相适应，审查施工单位的质量管理体系、安全保证体系等是否建立健全，审查施工单位的现场人员资格与上岗条件是否符合要求，经我方监理工程师审查认可以后方可进场施工。
3、严格审查施工组织设计或施工方案
我方现场监理将严格要求施工单位在开工前报送详细的施工组织设计。
3.1要求施工单位于正式开工前，将经过施工单位上级主管部门批准的本工程施工组织设计和施工前将分项（部）工程的施工方案报监理单位以便审查。
3.2接到报送的施工组织设计和施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议，并着重审查：
质量保证体系是否健全；
主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；
施工程序是否合理等，经我方现场监理审批同意后方可开工。
3.3项目监理部对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，我方认为其中桩基础专项施工方案、土方开挖专项施工方案、工程测量专项方案、防水工程专项施工方案、脚手架搭拆专项设计施工方案、模板工程专项设计施工方案、现场临时用电专项施工方案、垂直运输设备搭拆专项方案等重点分部项工程方案，未编报或未经批准，该分部、分项工程不得施工。
经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。
4、严格控制工程所需原材料、成品半成品、构配件和永久性设备进场质量控制
4.1用于工程上的主要材料，如钢材、水泥以及半成品、成品和各种构件等，进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，施工单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证
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